第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁山體滑坡應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位管轄范圍內(nèi)因自然因素或工程活動引發(fā)的突發(fā)性山體滑坡事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作。預(yù)案涵蓋從災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警到應(yīng)急處置、善后恢復(fù)的全過程管理，明確各部門職責(zé)與協(xié)同機制。重點針對滑坡體體積大于1000立方米的災(zāi)害事件，以及可能造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的緊急情況。以2021年某地發(fā)生的2000立方米滑坡為例，該事故導(dǎo)致周邊兩處工區(qū)停工，應(yīng)急響應(yīng)啟動后通過3小時完成危險區(qū)域人員撤離，驗證了分級響應(yīng)的必要性和可行性。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于造成5人以上死亡或10人以上重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失超500萬元的特重大滑坡事故。如某山區(qū)礦場2019年發(fā)生的5000立方米滑坡，致8人死亡，引發(fā)的道路中斷及水源污染需跨區(qū)域聯(lián)動，此時應(yīng)啟動一級響應(yīng)，由集團(tuán)應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)地質(zhì)、交通、水利等部門實施應(yīng)急工程。

2.2二級響應(yīng)

適用于造成3人以上至5人以下死亡或5人以上至10人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬至500萬元的事故。以某工業(yè)園區(qū)2018年發(fā)生的1500立方米滑坡為參照，該事件造成4人受傷，雖未中斷主干道交通但影響周邊3家企業(yè)生產(chǎn)，二級響應(yīng)由單位應(yīng)急總指揮部負(fù)責(zé)，重點實施搶險與隔離區(qū)管控。

2.3三級響應(yīng)

適用于輕傷事故或損失低于100萬元的局部滑坡，如邊坡小型坍塌等。某建材廠2022年發(fā)生的200立方米滑坡僅傷1人，通過內(nèi)部應(yīng)急小組2小時內(nèi)完成處置，此類事件僅需部門級響應(yīng)，但需記錄評估以預(yù)防同類事件擴大。分級原則以人員傷亡、財產(chǎn)損失與公共影響為量化指標(biāo)，兼顧單位應(yīng)急資源調(diào)配效率。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

單位成立山體滑坡應(yīng)急指揮部（以下簡稱指揮部），由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，指揮部下設(shè)辦公室，常設(shè)于安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。成員單位包括安全管理部、生產(chǎn)運行部、工程維修部、后勤保障部、技術(shù)支持部及各分廠。指揮部根據(jù)事故等級啟動相應(yīng)工作小組，確保資源優(yōu)化配置與協(xié)同作戰(zhàn)。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

全面負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮，決策重大處置方案，批準(zhǔn)資源調(diào)配，監(jiān)督各部門執(zhí)行情況，并適時宣布應(yīng)急狀態(tài)解除?？傊笓]缺席時，由指定的副總指揮代理職權(quán)。

3工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

3.1應(yīng)急搶險組

構(gòu)成單位：工程維修部、外部專業(yè)搶險隊伍。職責(zé)：制定并實施滑坡體臨時穩(wěn)定方案，清除危險區(qū)域障礙物，修復(fù)受損道路與管線，搭建臨時通道。行動任務(wù)需結(jié)合地質(zhì)評估報告，優(yōu)先采用錨桿支護(hù)、排水溝等工程措施，確保作業(yè)安全距離。以某地滑坡救援為例，專業(yè)隊伍需攜帶專業(yè)監(jiān)測設(shè)備，實時反饋位移數(shù)據(jù)，配合內(nèi)部力量完成應(yīng)急處置。

3.2人員疏散與安置組

構(gòu)成單位：安全管理部、后勤保障部、各分廠應(yīng)急隊伍。職責(zé)：設(shè)立臨時安置點，提供食品、飲用水與醫(yī)療用品，統(tǒng)計并轉(zhuǎn)運受影響人員。行動任務(wù)需提前繪制疏散路線圖，明確各點位疏散人數(shù)，通過廣播、警示標(biāo)識引導(dǎo)人員至安全區(qū)域，避免次生踩踏風(fēng)險。某小區(qū)滑坡事件中，快速發(fā)布疏散指令并清點人員，有效控制了傷亡擴大。

3.3安全保衛(wèi)組

構(gòu)成單位：安全管理部、保安隊。職責(zé)：設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，維護(hù)現(xiàn)場秩序，配合警方開展交通管制。行動任務(wù)需配備無人機進(jìn)行空中巡查，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。某礦山滑坡時，安保組通過24小時不間斷值守，成功阻止了3名擅自進(jìn)入危險區(qū)的人員。

3.4技術(shù)支持組

構(gòu)成單位：技術(shù)支持部、外部地質(zhì)專家團(tuán)隊。職責(zé)：提供滑坡成因分析，評估災(zāi)害發(fā)展趨勢，優(yōu)化處置方案。行動任務(wù)需建立應(yīng)急會商機制，每日更新災(zāi)害評估報告，為指揮部決策提供科學(xué)依據(jù)。某科研院在滑坡事件中提供的實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，使指揮部精準(zhǔn)判斷了滑坡體穩(wěn)定性。

3.5后勤保障組

構(gòu)成單位：后勤保障部、財務(wù)部。職責(zé)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)資金支持，記錄應(yīng)急費用。行動任務(wù)需確保應(yīng)急倉庫儲備足夠沙石、水泥等搶險材料，并建立綠色通道優(yōu)先采購。某工廠通過預(yù)置應(yīng)急物資，縮短了搶險組的準(zhǔn)備時間。

4職責(zé)聯(lián)動機制

各小組需建立會商制度，每日至少召開一次協(xié)調(diào)會，通報進(jìn)展情況。指揮部每月組織一次跨部門演練，檢驗通信聯(lián)絡(luò)與協(xié)同能力，確保應(yīng)急響應(yīng)高效運轉(zhuǎn)。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

單位24小時應(yīng)急值守電話設(shè)置為（內(nèi)部代碼），由安全管理部專人負(fù)責(zé)值守，確保第一時間響應(yīng)信息接報。值班人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握事故信息初步研判與記錄能力。

2事故信息接收

2.1接收渠道

除應(yīng)急值守電話外，通過短信平臺、內(nèi)部安全信息系統(tǒng)及授權(quán)媒體渠道接收事故信息。對涉及山體滑坡的預(yù)警信息，必須建立自動識別與分級推送機制。

2.2信息記錄

接報后30分鐘內(nèi)完成《事故信息接報記錄表》，內(nèi)容包括報告時間、報告來源、事故地點（經(jīng)緯度）、初步性質(zhì)、報告人聯(lián)系方式等，由接報責(zé)任人簽字確認(rèn)。某地滑坡預(yù)警信息通過系統(tǒng)自動識別，提前2小時觸發(fā)接報程序，為應(yīng)急準(zhǔn)備贏得關(guān)鍵時間。

3內(nèi)部通報程序

3.1通報方式

接報后1小時內(nèi)，通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、加密微信群及應(yīng)急短信平臺向指揮部成員單位同步信息。重大事故需同步至總指揮及副總指揮手機。

3.2通報內(nèi)容

明確事故發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、已造成影響及初步處置措施。以某礦滑坡為例，通報需包含滑坡體規(guī)模、潛在影響范圍等關(guān)鍵參數(shù)。

3.3責(zé)任人

安全管理部接報人負(fù)責(zé)首次通報，指揮部辦公室負(fù)責(zé)后續(xù)信息更新。

4向上級報告事故信息

4.1報告流程

一級響應(yīng)事故立即向行業(yè)主管部門及上級單位報告，二級響應(yīng)在4小時內(nèi)報告，三級響應(yīng)在8小時內(nèi)報告。報告通過政務(wù)專網(wǎng)或指定政務(wù)平臺提交電子版，同時發(fā)送紙質(zhì)版至主管部門。

4.2報告內(nèi)容

按照事故調(diào)查報告格式要求，初期報告包括事故時間、地點、性質(zhì)、人員傷亡、財產(chǎn)損失、已采取措施等要素。后續(xù)報告隨處置進(jìn)展補充救援進(jìn)展、次生風(fēng)險等動態(tài)信息。某地滑坡事故初期報告在30分鐘內(nèi)完成，后續(xù)分3次更新處置情況。

4.3報告時限與責(zé)任人

總指揮為報告總責(zé)任人，安全管理部負(fù)責(zé)具體撰寫與報送，確保信息準(zhǔn)確、要素齊全。超過時限未報告的，追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

5向外部單位通報事故信息

5.1通報對象

向可能受影響的下游單位、鄰近社區(qū)及地方政府相關(guān)部門通報。通報前需評估信息影響范圍，避免引發(fā)不必要社會恐慌。

5.2通報方法與程序

通過聯(lián)席會議、加密郵件或政府信息平臺發(fā)布，內(nèi)容僅包含影響范圍、警示措施等必要信息。某滑坡事件通過社區(qū)廣播發(fā)布疏散通告，配合了政府部門的統(tǒng)一指揮。

5.3責(zé)任人

生產(chǎn)運行部牽頭，與受影響單位聯(lián)絡(luò)人建立直通機制，確保信息精準(zhǔn)傳達(dá)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動決策

根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)出具《響應(yīng)啟動建議》，報指揮部決策。重大事故由總指揮直接批準(zhǔn)，一般事故由副總指揮批準(zhǔn)。啟動決策需明確響應(yīng)級別、啟動時間及初始工作小組。某滑坡事故中，通過無人機初步核實災(zāi)害規(guī)模后，指揮部在1小時內(nèi)完成啟動決策。

1.2自動啟動機制

針對達(dá)到一級響應(yīng)條件的預(yù)設(shè)事故信息，如滑坡體位移速率超過臨界值（如每日30毫米）、威脅重要設(shè)施等，應(yīng)急系統(tǒng)自動觸發(fā)一級響應(yīng)程序，指揮部同步確認(rèn)。此機制適用于無法及時人工研判的實時監(jiān)測數(shù)據(jù)。

1.3預(yù)警啟動

事故信息達(dá)到二級響應(yīng)條件但未完全滿足三級以上標(biāo)準(zhǔn)時，由指揮部批準(zhǔn)啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，重點開展監(jiān)測預(yù)警、預(yù)置應(yīng)急資源、發(fā)布警示信息，并保持應(yīng)急狀態(tài)激活。某地滑坡預(yù)警期間，通過增設(shè)監(jiān)測點及時發(fā)現(xiàn)異常，避免了響應(yīng)升級。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室每2小時組織研判，根據(jù)人員傷亡新增情況、災(zāi)害擴展范圍、救援受阻程度等要素，提出級別調(diào)整建議。調(diào)整需基于專業(yè)分析，避免主觀臆斷。

2.2調(diào)整程序

調(diào)整建議經(jīng)指揮部審議后，由總指揮簽發(fā)《響應(yīng)級別調(diào)整令》，并同步通知各工作小組及外部相關(guān)單位。降級需由原批準(zhǔn)單位執(zhí)行，升級需逐級上報批準(zhǔn)。某滑坡救援中，因救援路線中斷導(dǎo)致響應(yīng)從二級提升至一級，通過及時調(diào)整有效增派了資源。

2.3調(diào)整時限

級別調(diào)整必須在確認(rèn)新情況后4小時內(nèi)完成，確保應(yīng)急措施匹配事態(tài)發(fā)展。超出時限的，視為響應(yīng)僵化，需追究相關(guān)責(zé)任人。

3事態(tài)跟蹤與分析

3.1跟蹤機制

指揮部辦公室建立“事態(tài)發(fā)展動態(tài)表”，整合現(xiàn)場報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)、氣象信息等，每日更新研判結(jié)果。重大事故需邀請外部專家參與會商。

3.2分析內(nèi)容

重點關(guān)注災(zāi)害發(fā)展趨勢、次生風(fēng)險（如堰塞湖、次生滑坡）、救援可行性等，為級別調(diào)整和處置決策提供依據(jù)。某滑坡救援中，通過分析降雨預(yù)報及時轉(zhuǎn)移了危險區(qū)人員。

3.3調(diào)整避免原則

響應(yīng)調(diào)整需遵循“寧可過度、不可不足”原則，初期可適當(dāng)提高級別，待掌握充分信息后再優(yōu)化。避免因猶豫延誤導(dǎo)致事態(tài)擴大，同時防止級別虛高消耗資源。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用預(yù)警短信平臺、現(xiàn)場警示標(biāo)識及授權(quán)媒體發(fā)布。針對可能受影響的區(qū)域，采用地理圍欄技術(shù)向指定手機推送預(yù)警。

1.2發(fā)布方式

預(yù)警級別分為藍(lán)色、黃色、橙色、紅色四級，對應(yīng)發(fā)布內(nèi)容。藍(lán)色預(yù)警以信息通報為主，黃色及以上預(yù)警需附帶處置建議。發(fā)布時需明確預(yù)警區(qū)域、影響范圍、防范措施及咨詢電話。

1.3發(fā)布內(nèi)容

包含災(zāi)害類型（如“山體滑坡風(fēng)險增高”）、發(fā)生可能性（如“可能性高”）、可能影響（如“威脅下游3家企業(yè)”）、建議措施（如“人員撤離至高地”）。某滑坡預(yù)警中，通過無人機航拍數(shù)據(jù)佐證了風(fēng)險區(qū)域，提高了預(yù)警可信度。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊伍準(zhǔn)備

啟動預(yù)警后，指揮部辦公室立即核實受影響區(qū)域人員情況，組織應(yīng)急隊伍進(jìn)入待命狀態(tài)。明確各小組集結(jié)點與任務(wù)分工，開展預(yù)演熟悉路線。

2.2物資裝備準(zhǔn)備

后勤保障部檢查應(yīng)急倉庫，確保沙石、救生衣、照明設(shè)備等物資可用，工程維修部調(diào)試挖掘機、排水泵等裝備，技術(shù)支持部更新風(fēng)險評估圖。

2.3后勤準(zhǔn)備

安排應(yīng)急車輛預(yù)置至關(guān)鍵路口，準(zhǔn)備臨時安置點食品飲用水，協(xié)調(diào)醫(yī)療點做好接診準(zhǔn)備。

2.4通信準(zhǔn)備

工程維修部測試應(yīng)急通信設(shè)備，確保極端條件下指揮信息暢通。安全管理部與地方政府建立聯(lián)動通信機制。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足：監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定、災(zāi)害風(fēng)險降低至藍(lán)色預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)以下、受影響區(qū)域安全確認(rèn)。由技術(shù)支持部出具解除建議，報指揮部批準(zhǔn)。

3.2解除要求

解除命令需明確解除時間、區(qū)域，并提示防范意識。通過原發(fā)布渠道同步通知，確保信息覆蓋。

3.3責(zé)任人

技術(shù)支持部負(fù)責(zé)監(jiān)測確認(rèn)，指揮部辦公室負(fù)責(zé)命令發(fā)布，確保解除程序嚴(yán)謹(jǐn)。某預(yù)警解除因監(jiān)測數(shù)據(jù)延遲確認(rèn)，導(dǎo)致部分人員滯留，暴露了信息協(xié)同問題。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故信息研判結(jié)果，指揮部辦公室在接報后60分鐘內(nèi)出具《響應(yīng)級別建議》，綜合考慮滑坡體參數(shù)（體積、位移速率）、影響范圍（人口密度、設(shè)施價值）及可控性（應(yīng)急資源匹配度）確定級別。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動響應(yīng)后4小時內(nèi)召開第一次指揮部全體會議，明確分工，研究初步方案。重大事故需每日召開。

1.2.2信息上報

按照第三部分規(guī)定時限向相關(guān)單位報告。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室編制《應(yīng)急資源需求清單》，各小組負(fù)責(zé)落實。

1.2.4信息公開

由指揮部指定部門統(tǒng)一發(fā)布信息，避免混亂。

1.2.5后勤保障

后勤保障部每日通報物資消耗與補充情況。

1.2.6財力保障

財務(wù)部開辟應(yīng)急資金綠色通道，實行專款專用。

2應(yīng)急處置

2.1警戒疏散

安全保衛(wèi)組設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線需繞行危險區(qū)域，并設(shè)引導(dǎo)員。

2.2人員搜救

應(yīng)急搶險組攜帶生命探測儀、破拆工具，遵循“先救后穩(wěn)”原則。

2.3醫(yī)療救治

醫(yī)療聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運傷員，與附近醫(yī)療機構(gòu)建立會診機制。

2.4現(xiàn)場監(jiān)測

技術(shù)支持組部署專業(yè)監(jiān)測設(shè)備，實時掌握滑坡體動態(tài)。

2.5技術(shù)支持

技術(shù)專家組提供工程處置方案，評估穩(wěn)定性。

2.6工程搶險

根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，采取削坡減載、排水固土等措施。

2.7環(huán)境保護(hù)

控制揚塵與廢水排放，搶險結(jié)束后恢復(fù)植被。

2.8人員防護(hù)

所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、防護(hù)服，必要時使用呼吸器。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序及要求

當(dāng)資源不足時，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員向地方政府或?qū)I(yè)機構(gòu)發(fā)出支援請求，附《支援需求清單》。

3.2聯(lián)動程序及要求

與外部力量建立統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機制，明確各自職責(zé)。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，原則上由本單位指揮部統(tǒng)一指揮，必要時接受上級統(tǒng)一調(diào)度。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故危害消除、無次生風(fēng)險、救援完成、受影響人員安全轉(zhuǎn)移。

4.2終止要求

由指揮部組織評估，形成《響應(yīng)終止報告》，報總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。

4.3責(zé)任人

指揮部辦公室主任負(fù)責(zé)組織評估，總指揮為最終批準(zhǔn)人。

七、后期處置

1污染物處理

1.1監(jiān)測與評估

對滑坡影響區(qū)域的水體、土壤、空氣進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，評估污染范圍與程度，確定治理方案。

1.2治理措施

針對受污染水體，采取筑壩攔截、沉淀凈化等工程措施；對土壤污染區(qū)域，進(jìn)行覆蓋修復(fù)或植物修復(fù)。危險廢物需委托有資質(zhì)單位處置。

1.3驗收與監(jiān)管

治理完成后開展效果評估，確保達(dá)標(biāo)后解除監(jiān)管。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1安全評估

組織專家對受損設(shè)施、道路、邊坡進(jìn)行安全評估，明確恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2工程修復(fù)

工程維修部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)，技術(shù)支持部優(yōu)化設(shè)計方案，防止同類問題再次發(fā)生。

2.3工廠重啟

按評估等級分階段恢復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

3人員安置

3.1安置點管理

后勤保障部協(xié)調(diào)安置點生活保障，定期開展健康檢查。

3.2經(jīng)濟(jì)補償

按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補助，協(xié)助受影響人員就業(yè)。

3.3心理援助

聘請專業(yè)機構(gòu)提供心理疏導(dǎo)，幫助人員恢復(fù)生活秩序。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，各小組指定通信聯(lián)絡(luò)員，建立通訊錄。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

縱向通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)，橫向通過加密微信群，確保指令暢通。

1.3備用方案

主用線路中斷時，切換至衛(wèi)星電話或短波電臺。

1.4保障責(zé)任人

指揮部辦公室主任為第一責(zé)任人，指定專人24小時值守。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

包括內(nèi)部技術(shù)專家（地質(zhì)、工程）、專兼職搶險隊員（30人）、協(xié)議救援隊伍（如專業(yè)鉆探隊）。

2.2專家支持

技術(shù)支持部建立專家?guī)欤卮笫鹿蕰r邀請外部專家會商。

2.3專兼職隊伍

安全管理部管理，定期開展技能訓(xùn)練，重點提升搜救、測量能力。

2.4協(xié)議隊伍

與鄰近救援機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確啟動條件與費用結(jié)算。

3物資裝備保障

3.1類型與數(shù)量

儲備鐵鍬（200把）、沙石（500立方米）、排水泵（10臺）、應(yīng)急照明設(shè)備（50套）。

3.2性能存放

裝備定期維護(hù)，存放在指定倉庫，?；贩謪^(qū)管理。

3.3運輸使用條件

啟動響應(yīng)后2小時內(nèi)運輸?shù)轿?，?yán)格按操作規(guī)程使用。

3.4更新補充

每年審核庫存，按損耗率補充，確保完好率90%以上。

3.5管理責(zé)任

后勤保障部設(shè)專人管理，建立臺賬，記錄調(diào)撥使用情況。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

儲備應(yīng)急發(fā)電機組（2臺），確保指揮點、照明、水泵供電。協(xié)調(diào)外部電力恢復(fù)。

1.2責(zé)任人

后勤保障部負(fù)責(zé)管理與維護(hù)。

2經(jīng)費保障

2.1保障措施

設(shè)立應(yīng)急專項資金，?？顚Ｓ茫喕瘜徟鞒?。

2.2責(zé)任人

財務(wù)部負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督。

3交通運輸保障

3.1保障措施

預(yù)置應(yīng)急車輛（5輛），協(xié)調(diào)地方政府維護(hù)運輸通道。

3.2責(zé)任人

后勤保障部負(fù)責(zé)調(diào)度。

4治安保障

4.1保障措施

安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，配合警方實施交通管制。

4.2責(zé)任人

安全管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

技術(shù)支持部提供專業(yè)監(jiān)測設(shè)備與數(shù)據(jù)分析