第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)療機構傳染病應急預案一、總則

1.適用范圍

本預案適用于本單位醫(yī)療機構應對突發(fā)傳染病事件的應急處置工作。范圍涵蓋傳染病暴發(fā)、流行或可能發(fā)生的情形，包括但不限于呼吸道傳染病、消化道傳染病、蟲媒傳染病及新發(fā)突發(fā)傳染病。適用范圍涵蓋院前急救、院內(nèi)感染控制、患者轉(zhuǎn)運、醫(yī)療資源調(diào)配、實驗室檢測及社區(qū)聯(lián)動等環(huán)節(jié)。例如，當醫(yī)療機構內(nèi)出現(xiàn)3例以上同源傳染病病例，或單個病區(qū)24小時內(nèi)疑似病例數(shù)超過基準數(shù)的20%，即啟動本預案。適用范圍須確保所有臨床科室、后勤保障部門及應急響應隊伍明確職責，形成協(xié)同機制。

2.響應分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應急響應分為三級。

（1）一級響應

適用于傳染病大規(guī)模暴發(fā)或跨區(qū)域傳播的情形。例如，單日院內(nèi)感染病例超過50例，或出現(xiàn)死亡病例，且本地醫(yī)療機構床位使用率超過90%。一級響應需立即啟動跨區(qū)域協(xié)作機制，協(xié)調(diào)定點醫(yī)院資源，并向省級衛(wèi)生健康部門報告。響應原則為“快速隔離、區(qū)域封鎖、全面溯源”，必要時采取限制人員流動的措施。

（2）二級響應

適用于局部區(qū)域傳染病聚集性疫情。例如，單個病區(qū)7天內(nèi)疑似病例數(shù)超過10例，或出現(xiàn)輕型重癥病例。二級響應需激活院內(nèi)應急小組，啟動隔離病房擴容程序，并加強環(huán)境消殺。響應原則為“精準管控、嚴防擴散”，重點強化高危人群篩查與密接者追蹤。

（3）三級響應

適用于個別病例或疑似病例，未形成擴散趨勢。例如，單例散發(fā)病例且無傳染性證據(jù)。三級響應由科室主任牽頭，重點落實個案管理，包括對癥治療、接觸者醫(yī)學觀察及信息上報。響應原則為“快速處置、閉環(huán)管理”，避免過度反應影響正常診療秩序。

分級響應的基本原則為動態(tài)調(diào)整，根據(jù)疫情進展及時升級或降級響應級別，確保資源分配的合理性。同時，須建立風險評估模型，通過病例增長曲線、潛伏期數(shù)據(jù)及傳播力參數(shù)（如R0值）科學判定響應級別，避免主觀臆斷。

二、應急組織機構及職責

1.應急組織形式及構成單位

應急組織機構采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、專業(yè)協(xié)同”的模式，下設應急指揮部及五個專業(yè)工作組。應急指揮部由單位主要領導擔任總指揮，分管領導擔任副總指揮，成員包括各臨床科室主任、行政職能部門負責人及應急隊伍骨干。構成單位涵蓋醫(yī)務部、護理部、院感管理科、急診科、檢驗科、藥學部、后勤保障部、信息科及宣傳科。

2.應急指揮部職責

負責全面統(tǒng)籌應急處置工作，制定應急響應策略，批準資源調(diào)配方案?？傊笓]行使最終決策權，副總指揮協(xié)助處理日常事務，并可根據(jù)授權代行指揮。指揮部須保持24小時通訊暢通，定期召開應急會議，評估疫情態(tài)勢，動態(tài)優(yōu)化處置方案。

3.專業(yè)工作組構成及職責分工

（1）醫(yī)療救治組

構成：由醫(yī)務部牽頭，急診科、感染科、相關臨床科室醫(yī)師及護士組成。職責：負責患者分級診療，實施隔離治療；建立重癥患者搶救通道，必要時啟動ECMO等高級生命支持；統(tǒng)籌院外醫(yī)療轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)。行動任務包括制定診療方案、培訓醫(yī)務人員、保障藥品器械供應。

（2）院感控制組

構成：由院感管理科牽頭，護理部、檢驗科、環(huán)境消殺團隊組成。職責：開展傳染病溯源與傳播風險評估；實施場所分區(qū)管控，強化空氣、物體表面及手衛(wèi)生消毒；監(jiān)督個人防護裝備（PPE）使用規(guī)范性。行動任務包括建立環(huán)境樣本監(jiān)測網(wǎng)絡、更新消毒規(guī)程、開展全員院感培訓。

（3）后勤保障組

構成：由后勤保障部牽頭，藥學部、信息科、物資管理科組成。職責：保障隔離病房床位與設備需求，調(diào)配負壓救護車等專用車輛；確保醫(yī)療物資（如口罩、防護服）及生活物資儲備充足；維護供水供電系統(tǒng)穩(wěn)定。行動任務包括建立應急采購綠色通道、優(yōu)化院內(nèi)物流配送路線、修復受損基礎設施。

（4）信息輿情組

構成：由信息科牽頭，宣傳科、醫(yī)務部記錄組組成。職責：建立傳染病信息監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)病例數(shù)據(jù)實時共享；管理內(nèi)部通訊平臺，確保指令高效傳達；制定輿情應對策略，發(fā)布權威信息。行動任務包括開發(fā)疫情態(tài)勢可視化工具、規(guī)范信息報送格式、協(xié)調(diào)媒體采訪事宜。

（5）社區(qū)聯(lián)動組

構成：由院辦牽頭，醫(yī)務部、急診科、社區(qū)服務科組成。職責：協(xié)調(diào)定點醫(yī)院資源，協(xié)助轉(zhuǎn)運高危人群；配合疾控部門開展流行病學調(diào)查，追蹤密切接觸者；組織院外健康宣教。行動任務包括建立與社區(qū)衛(wèi)生服務中心的協(xié)作機制、繪制應急交通路線圖、開展風險區(qū)域居民心理疏導。

4.工作組協(xié)同機制

各工作組通過指揮部建立的周例會制度及突發(fā)事件即時聯(lián)絡機制協(xié)同運作。醫(yī)療救治組需將病例數(shù)據(jù)實時傳遞至院感控制組，以便及時調(diào)整防控措施；后勤保障組根據(jù)醫(yī)療需求優(yōu)先保障隔離病房物資供應。通過職責清單化、任務標準化，確保應急響應鏈條閉合。

三、信息接報

1.應急值守電話

設立24小時應急值守電話，由總值班室負責值守，確保所有部門及應急小組成員知曉并可直接聯(lián)系。電話號碼公布于院內(nèi)應急公告欄及各科室聯(lián)絡本。值守人員須嚴格執(zhí)行接報登記制度，記錄來電時間、事件類型、簡要情況及報告人信息。

2.事故信息接收與內(nèi)部通報

（1）接收程序

信息接收遵循“首報負責、逐級傳遞”原則。任何部門發(fā)現(xiàn)疑似或確診病例，須立即向科室負責人報告，科室負責人5分鐘內(nèi)向醫(yī)務部或院感管理科匯報。緊急情況（如死亡病例）須bypass普通上報流程，由發(fā)現(xiàn)者直接聯(lián)系指揮部值班人員。

（2）通報方式

內(nèi)部通報采用“多渠道同步”方式。通過院內(nèi)應急廣播發(fā)布總體預警，利用工作群組（如企業(yè)微信、釘釘）推送即時指令，重要信息（如隔離病房啟用）通過內(nèi)部電話系統(tǒng)循環(huán)播放。醫(yī)務部負責匯總事件進展，每日向指揮部提交書面報告。

（3）責任人

信息接收責任人：總值班室主任；信息傳遞責任人：各科室負責人、醫(yī)務部秘書、院感管理科專員；信息通報責任人：指揮部信息輿情組。

3.向上級主管部門和單位報告事故信息

（1）報告流程

院感管理科作為信息樞紐，接到重大事件報告后30分鐘內(nèi)形成初步報告，經(jīng)指揮部審核后向同級衛(wèi)生健康行政部門報告。同時，通過內(nèi)部系統(tǒng)向單位上級主管部門報送情況。報告流程需遵循“分級負責、逐級審批”原則，避免信息漏傳。

（2）報告內(nèi)容

報告內(nèi)容包含事件基本信息（時間、地點、病例數(shù)）、應急處置措施、潛在風險及資源需求。必要時附傳播力參數(shù)（如Rt值）、病例軌跡圖等附件。死亡病例報告須在2小時內(nèi)完成，并動態(tài)補充進展。

（3）報告時限

一般事件12小時內(nèi)首報，重大事件（如聚集性疫情、死亡病例）30分鐘內(nèi)首報。根據(jù)上級部門要求，可啟動加密報告機制。

（4）責任人

首報責任人：院感管理科科長；審核責任人：分管院感副院長；報送責任人：醫(yī)務部主任（向主管部門）及院辦主任（向單位上級）。

4.向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息

（1）通報對象與程序

通報對象包括所在地衛(wèi)生健康行政部門、疾控中心、定點協(xié)作醫(yī)院及所在社區(qū)。通過加密電話、政務專網(wǎng)或正式函件進行通報。社區(qū)聯(lián)動組負責與社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立日報告制度，提供病例分布、防控需求等數(shù)據(jù)。

（2）通報方法

危險性評估結(jié)果（如傳播風險評估）通過政府間聯(lián)絡平臺共享。涉及醫(yī)療資源調(diào)配時，向衛(wèi)健委提交《應急資源需求清單》，明確床位數(shù)、負壓設備等關鍵指標。

（3）責任人

通報責任人：院辦主任（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)）、醫(yī)務部（臨床信息）、院感管理科（技術參數(shù)）。所有通報需經(jīng)法務科審核，確保表述符合《傳染病防治法》規(guī)定。

四、信息處置與研判

1.響應啟動程序與方式

響應啟動基于事件信息研判結(jié)果，結(jié)合預設分級條件執(zhí)行。

（1）啟動決策與宣布

事件信息經(jīng)應急指揮部研判，若達到一級響應條件（如出現(xiàn)死亡病例或Rt值持續(xù)高于臨界點），由總指揮批準后宣布啟動。二級響應由副總指揮批準，必要時總指揮復核。批準決定通過簽發(fā)應急指令形式正式生效，指令編號需連續(xù)且可追溯。宣布方式包括院內(nèi)廣播、應急平臺彈窗通知及工作群組@全體成員。

（2）自動啟動機制

預設自動啟動條件為：單日院內(nèi)疑似病例數(shù)突破閾值（如30例）且傳播鏈無法阻斷。觸發(fā)條件時，系統(tǒng)自動向指揮部推送預警，指揮部30分鐘內(nèi)完成人工確認，確認后自動進入二級響應狀態(tài)。該機制適用于傳播速度快、趨勢不可控的情形。

（3）預警啟動與準備

當事件信息顯示接近響應啟動標準但未完全達到（如聚集性疫情病例數(shù)距閾值10%以內(nèi)），由指揮部決定啟動預警狀態(tài)。預警狀態(tài)下，應急領導小組每周召開研判會，醫(yī)務部、院感管理科每日提交分析報告。重點措施包括：加強重點人群篩查、擴大環(huán)境監(jiān)測范圍、儲備應急物資至100%容量。預警期持續(xù)不超過7天，期間若事態(tài)升級則直接升級響應。

2.響應級別調(diào)整

響應啟動后，指揮部設立“動態(tài)評估崗”，每日評估事件參數(shù)（如新增病例增長率、重癥率、醫(yī)療資源飽和度）。調(diào)整原則如下：

-級別提升條件：當ICU占用率超過60%且病例增長曲線呈指數(shù)趨勢時，應升至上一級別。

-級別降級條件：連續(xù)3天病例數(shù)呈對數(shù)下降，且關鍵傳播指標（如續(xù)發(fā)病例數(shù)）降至安全閾值以下，可申請降級。

調(diào)整申請由指揮部提交書面報告，經(jīng)上級衛(wèi)生健康部門批準后執(zhí)行。調(diào)整過程需避免信息傳遞滯后，確保臨床科室、后勤部門同步更新工作要求。級別調(diào)整需記錄決策依據(jù)、時間節(jié)點及影響范圍，作為后續(xù)評估參考。

五、預警

1.預警啟動

（1）發(fā)布渠道與方式

預警信息通過院內(nèi)應急廣播、專用APP推送、科室晨會通知及張貼公告四種渠道同步發(fā)布。方式上，采用分級推送：一般預警通過工作群組發(fā)布，重要預警由總值班室電話確認關鍵部門（醫(yī)務部、護理部、院感管理科）接收。預警信息需包含事件性質(zhì)（如流感聚集性疫情）、當前級別（藍色/黃色）、影響范圍及建議措施（如加強手衛(wèi)生）。

（2）發(fā)布內(nèi)容

核心內(nèi)容包括：傳染病基本特征（病原體、潛伏期）、傳播風險評估（Rt值或有效再生數(shù)）、本單位已采取的預防控制措施、個人防護建議（如佩戴口罩級別、消毒劑使用方法）及求助途徑。內(nèi)容需符合《傳染病預防控制信息發(fā)布指南》，避免引發(fā)社會恐慌。

2.響應準備

預警啟動后，指揮部立即啟動“響應準備清單”核查程序，重點準備事項如下：

（1）隊伍準備

啟動人員調(diào)配預案，抽調(diào)急診科、感染科骨干組建后備醫(yī)療隊，完成物資領取與個人防護裝備（PPE）穿戴培訓。儲備社區(qū)網(wǎng)格員、志愿者等輔助人員，明確其職責（如發(fā)熱哨點值守、物資分發(fā)）。

（2）物資準備

院感管理科根據(jù)預警級別，將防護物資（防護服、N95口罩、護目鏡）儲備量提升至常規(guī)值的200%，消毒劑提升至500%。藥學部確?？共《舅幬?、退熱藥庫存充足，并協(xié)調(diào)應急采購通道。檢驗科備齊核酸檢測試劑盒，確保日檢測能力達300例。

（3）裝備準備

后勤保障部檢查負壓救護車、隔離病房負壓系統(tǒng)、紫外線消毒燈等專用裝備，確保處于可用狀態(tài)。信息科測試院內(nèi)應急通信系統(tǒng)（對講機、衛(wèi)星電話），確保極端條件下聯(lián)絡暢通。

（4）后勤準備

調(diào)整食堂供餐模式，實行分時就餐或盒飯配送。后勤部開放臨時物資中轉(zhuǎn)站，設立隔離人員專用通道。

（5）通信準備

建立應急聯(lián)絡員制度，各部門指定1名聯(lián)絡員加入應急工作群，確保指令直達。修訂外部溝通口徑，由信息輿情組統(tǒng)一管理媒體問詢。

3.預警解除

（1）解除條件

預警解除需同時滿足：連續(xù)7天無新增確診病例、病例傳播鏈完全阻斷（通過基因測序證實無續(xù)發(fā)關聯(lián)）、醫(yī)療資源使用率（床位數(shù)、ICU占用率）恢復常態(tài)。其中，任一條件未滿足則維持預警狀態(tài)。

（2）解除要求

解除決定由指揮部提交上級衛(wèi)生健康部門備案后執(zhí)行，通過相同渠道發(fā)布解除信息。解除后30天內(nèi)維持常態(tài)化監(jiān)測，重點科室繼續(xù)執(zhí)行強化版院感防控措施。

（3）責任人

預警解除申請人：院感管理科科長；條件核實人：醫(yī)務部、檢驗科、后勤保障部聯(lián)合核查；最終審批人：分管醫(yī)療副院長；信息發(fā)布人：信息輿情組組長。

六、應急響應

1.響應啟動

（1）響應級別確定

響應級別依據(jù)《傳染病防治法》及本單位預案，結(jié)合事件參數(shù)（如病例數(shù)、傳播速度、醫(yī)療資源負荷）確定。一級響應需出現(xiàn)死亡病例或區(qū)域性傳播；二級響應適用于醫(yī)院內(nèi)多點散發(fā)或單病區(qū)聚集性疫情；三級響應針對散發(fā)病例或初步疑似病例。

（2）啟動程序

啟動后60分鐘內(nèi)召開應急指揮部首次會議，總指揮部署任務，各工作組提交初期工作方案。醫(yī)務部啟動病例登記系統(tǒng)，院感管理科開展環(huán)境采樣。應急會議須每日召開，根據(jù)事態(tài)進展調(diào)整措施。

（3）程序性工作

-信息上報：2小時內(nèi)向同級衛(wèi)健委及上級單位報告初步情況，隨后每小時更新關鍵指標（如重癥比例、隔離人數(shù)）。

-資源協(xié)調(diào)：指揮部設立資源調(diào)度中心，統(tǒng)籌床位、設備、人員。必要時啟動外部協(xié)作，如請求鄰近醫(yī)院支援ICU床位。

-信息公開：信息輿情組根據(jù)指揮部授權，每日發(fā)布疫情簡報，說明防控措施及效果，避免信息真空。

-后勤保障：后勤組優(yōu)先保障隔離區(qū)物資供應，實行“按需配送+儲備調(diào)用”雙軌制。財務部門設立應急專項資金，審批流程簡化至1級響應時3小時內(nèi)完成。

2.應急處置

（1）現(xiàn)場管控

-警戒疏散：劃定風險等級分區(qū)，高風險區(qū)實行“硬隔離”，中風險區(qū)限制人員流動。由保衛(wèi)科設立警戒線，疏散路線需避開人流密集區(qū)域。

-人員搜救：針對感染人員，由急診及轉(zhuǎn)運團隊穿戴防護裝備（PPE等級不低于二級），實行“閉環(huán)轉(zhuǎn)運”。對疑似但未確診者，安排專車送至定點檢測點。

（2）醫(yī)療救治

-分級診療：設立普通發(fā)熱門診、隔離診室，重癥患者快速轉(zhuǎn)至ICU。實施“一人一策”治療方案，優(yōu)先使用經(jīng)臨床驗證的抗病毒藥物。

-護理要求：隔離病房護士與患者比例不低于1:3，嚴格執(zhí)行接觸隔離技術，如穿戴防護服、面屏，操作前后進行手消毒。

（3）監(jiān)測檢測

-現(xiàn)場監(jiān)測：檢驗科每日檢測環(huán)境樣本（空氣、物體表面），重點區(qū)域（如診室、電梯）增加采樣頻次。

-實驗室支持：建立“日檢測-夜分析”模式，優(yōu)先檢測重癥及接觸者樣本，縮短報告時間至4小時。

（4）技術支持

-工程搶險：后勤部配合院感科改造普通病房為隔離病房，需3小時內(nèi)完成負壓系統(tǒng)調(diào)試。

-環(huán)境保護：啟動“終末消毒+動態(tài)消殺”方案，使用過氧乙酸霧化消毒，廢棄物由專業(yè)機構焚燒處理。

（5）人員防護

-防護要求：所有進入風險區(qū)域人員必須佩戴N95口罩、防護服、護目鏡，每4小時更換一次防護用品。高風險操作（如氣管插管）需增設隔離屏障。

3.應急支援

（1）外部請求程序

當本單位資源無法滿足需求時，由指揮部指定聯(lián)絡人向市衛(wèi)健委報告，申請支援。報告需說明缺口類型（如負壓救護車數(shù)量）、數(shù)量及時效要求。

（2）聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部派員對接外部力量，明確交接標準（如物資消毒要求、人員資質(zhì)）。建立聯(lián)合指揮機制，由請求方主導，支援方提供技術支持。

（3）指揮關系

外部力量到達后，服從現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其制定的作業(yè)方案。指揮部指定聯(lián)絡官全程協(xié)調(diào)，確保信息通暢。支援力量撤回時，需完成物資清點和工作交接。

4.響應終止

（1）終止條件

預防性隔離措施解除后14天內(nèi)無新發(fā)病例，且醫(yī)療資源負荷恢復常態(tài)。由院感管理科提出終止建議，經(jīng)指揮部審核。

（2）終止要求

終止決定需報上級部門備案，并通過院內(nèi)公告、官方媒體正式發(fā)布。終止后3個月為評估期，總結(jié)經(jīng)驗教訓，修訂應急預案。

（3）責任人

終止建議人：院感管理科科長；審核人：分管醫(yī)療副院長；批準人：總指揮；信息發(fā)布人：信息輿情組組長。

七、后期處置

1.污染物處理

（1）終末消毒

對隔離病房、發(fā)熱門診、救護車等實施終末消毒，采用含氯消毒劑或過氧乙酸進行物體表面和空氣消毒，確保環(huán)境樣本檢測合格（如細菌總數(shù)、病毒核酸陰性）。

（2）醫(yī)療廢物處置

醫(yī)療廢物按《醫(yī)療廢物管理條例》分類，感染性廢物采用雙層封裝，內(nèi)部噴灑消毒液，外部粘貼警示標識。與有資質(zhì)的單位簽訂處置協(xié)議，運輸過程全程視頻監(jiān)控。

（3）廢水處理

化驗科每日檢測污水處理系統(tǒng)出水的余氯濃度和病原體指標，確保符合《醫(yī)療機構水污染物排放標準》。必要時增加消毒劑投加量或暫停排放。

2.生產(chǎn)秩序恢復

（1）醫(yī)療秩序恢復

撤銷隔離病房后，逐步恢復普通床位收治能力，通過增開門診、優(yōu)化排班縮短患者等待時間。心理科開設心理援助熱線，為康復患者及醫(yī)護人員提供干預。

（2）運行機制優(yōu)化

院感管理科評估應急預案有效性，修訂防控流程。財務部門核算應急費用，完善預算科目。信息科修復受損系統(tǒng)，恢復數(shù)據(jù)備份。

3.人員安置

（1）隔離人員管理

對密接者解除隔離后，安排專人隨訪，監(jiān)測14天內(nèi)健康狀況。對有癥狀者，安排免費復檢或轉(zhuǎn)診治療。

（2）Staff支持

人力資源部為參與應急處置的醫(yī)務人員發(fā)放心理援助券，協(xié)調(diào)休整期安排。后勤部保障返崗人員生活物資供應，必要時提供臨時住所。

（3）補償與保障

財務部門核查參與應急處置人員的工時，按規(guī)定發(fā)放補助。工會組織療養(yǎng)活動，幫助員工緩解壓力。

八、應急保障

1.通信與信息保障

（1）聯(lián)系方式與方法

建立應急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負責人、外部協(xié)作單位（衛(wèi)健委、疾控中心、定點醫(yī)院）及物資供應商聯(lián)系方式。通過加密電話、衛(wèi)星電話、對講機保障基礎通信。信息傳遞采用“紅頭文件+工作群組”雙軌制，重要指令通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放。

（2）備用方案

為主用通信線路配備備用光纖，建立短信集群發(fā)送系統(tǒng)作為信息發(fā)布備用渠道。定期測試應急通信設備（如應急電臺），確保在電力中斷時能使用蓄電池供電。

（3）保障責任人

通信保障負責人：信息科科長；聯(lián)絡員：各科室指定1名聯(lián)絡員加入應急工作群；技術維護：信息科工程師負責設備巡檢。

2.應急隊伍保障

（1）專家?guī)?/p>

組建由院感、內(nèi)科、外科、檢驗、藥學專家組成的遠程指導專家組，通過視頻會議系統(tǒng)提供技術支持。專家組成員名單及聯(lián)系方式錄入應急管理系統(tǒng)。

（2）專兼職隊伍

-院內(nèi)應急隊：由醫(yī)務部、護理部牽頭，抽調(diào)臨床骨干組建，編制100人，日常納入科室排班管理。

-院感防控隊：由院感科、后勤、保衛(wèi)科人員組成，負責環(huán)境消殺、物資配送、場所管控，編制30人。

（3）協(xié)議隊伍

與鄰近醫(yī)院、第三方醫(yī)療救援公司簽訂合作協(xié)議，明確支援范圍（如ICU床位、負壓救護車）及響應時限（4小時內(nèi)到達）。

3.物資裝備保障

（1）物資清單

建立應急物資儲備庫，儲備物資包括：防護用品（防護服、護目鏡、N95口罩，總量滿足30天臨床需求）、消毒劑（含氯消毒液、過氧乙酸，總量滿足14天全院使用）、藥品（抗病毒藥、退熱藥，按臨床路徑儲備）、醫(yī)療設備（負壓救護車3輛、呼吸機10臺、快速檢測儀5臺）。

（2）管理要求

物資分類存放，貼標簽注明型號、批號、有效期。防護用品、消毒劑需專庫存放，溫濕度符合儲存要求。建立“先進先出”原則，定期盤點，每年更新20%庫存。

（3）運輸與使用

危急情況下，啟用院內(nèi)專用物流車運輸高危物資，配備GPS定位。防護用品使用后，由院感科統(tǒng)一回收銷毀，記錄使用時間、地點、人員。

（4）臺賬與責任人

物資裝備臺賬由后勤保障部維護，包含物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、負責人及聯(lián)系方式。臺賬電子版存入應急管理系統(tǒng)，紙質(zhì)版存放于后勤部檔案室。臺賬負責人：后勤保障部副部長；更新責任人：各科室指定聯(lián)絡員。

九、其他保障

1.能源保障

保障應急期間電力、供水穩(wěn)定供應。后勤保障部定期檢查備用發(fā)電機組，確保每月試運行不少于2次。與供水單位建立應急聯(lián)絡機制，監(jiān)測管網(wǎng)壓力。設立應急供水點，儲備瓶裝水滿足72小時需求。

2.經(jīng)費保障

財務部門設立應急專項資金，額度為上年度醫(yī)療收入的5%，?？顚Ｓ谩：喕少徚鞒?，對應急藥品、防護物資實行定向采購。支出由院務會審批，必要時總院長特批。

3.交通運輸保障

保障院內(nèi)急救通道暢通，設立專用隔離車輛?？繀^(qū)。與公交公司協(xié)調(diào)開辟臨時通勤線路，為隔離人員提供點對點接送服務。后勤部配備應急車輛（含負壓救護車），確保24小時可用。

4.治安保障

保衛(wèi)科負責院內(nèi)秩序維護，增設臨時警戒點，禁止無關人員進入。配合公安機關開展外圍巡邏，必要時請求支援。加強對停車場、食堂等重點區(qū)域安保力度。

5.技術保障

信息科維護應急通信系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)穩(wěn)定運行。檢驗科配備便攜式快速檢測設備，支持床旁檢測。與科研機構合作，開展病原體基因測序、傳播力建模等技術攻關。

6.醫(yī)療保障

優(yōu)化轉(zhuǎn)診流程，與定點醫(yī)院建立綠色通道，確保危重癥患者快速轉(zhuǎn)運。加強血站溝通，保障血液制品供應?？祻涂铺崆皟淇祻陀柧氃O備，為康復患者提供居家指導。

7.后勤保障

后勤保障部負責食堂供應調(diào)整，提供營養(yǎng)配餐。維修部門24小時待命，搶修受損水電設施。物業(yè)部門增加垃圾清運頻次，確保醫(yī)療廢物及時處置。

十、應急預案培訓

1.培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容涵蓋應急預案體系框架、響應流程、各崗位職責、應急處置技術（如接觸隔離、樣本采集）及法律法規(guī)。針對不同層級人員，