第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臺風防御次生應急信息公開企業(yè)自救互救災害安全應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位在臺風影響期間，針對可能引發(fā)的次生災害（如洪水、內澇、設備損壞、人員傷亡等）開展的應急響應工作。預案覆蓋生產經營活動全過程，包括但不限于生產區(qū)、倉儲區(qū)、辦公區(qū)及配套基礎設施。重點強調對突發(fā)性、破壞性災害事件的快速響應與協同處置能力，確保在災害發(fā)生時能夠迅速啟動應急機制，降低人員傷亡與財產損失。以某年夏季強臺風“XX”導致沿?；て髽I(yè)發(fā)生儲罐泄漏案例為參考，該事件因缺乏針對性應急預案，次生火災蔓延造成重大損失，凸顯了應急信息公開與企業(yè)自救互救協同的重要性。

2響應分級

根據事故危害程度、影響范圍及單位自身控制能力，將應急響應分為三級。

（1）一級響應

適用于災害造成重大人員傷亡或直接經濟損失超過單位年產值10%以上，或引發(fā)大面積停產停業(yè)，且事態(tài)難以在短時間內控制的情況。例如，某石化企業(yè)因臺風導致乙烯儲罐破裂，泄漏物擴散至周邊區(qū)域，需啟動一級響應，調集跨區(qū)域救援力量，并上報至地方政府應急指揮部協調。

（2）二級響應

適用于災害造成一般人員傷亡或直接經濟損失占年產值5%-10%，或局部區(qū)域停產，但可通過內部資源控制在48小時內恢復生產的情況。如某制造企業(yè)廠房因臺風倒灌導致設備損壞，經評估后啟動二級響應，優(yōu)先組織內部搶修，同時向行業(yè)主管部門報備。

（3）三級響應

適用于僅造成輕微財產損失或無人員傷亡，且可通過部門級應急資源在24小時內處置完畢的情況。例如，辦公樓因臺風外圍影響出現局部滲水，由設施部門自行修復即屬此類。

分級基本原則為“動態(tài)調整、分級負責”，確保響應級別與災害等級匹配，避免資源浪費或響應不足。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位

本單位成立臺風防御應急指揮部，實行集中統(tǒng)一指揮、分級負責的管理體制。指揮部由總經理擔任總指揮，副總經理擔任副總指揮，下設各部門負責人及關鍵崗位人員為成員。構成單位包括但不限于綜合管理部、安全生產部、設備保障部、倉儲物流部、技術部、人力資源部及各生產車間。各部門在指揮部統(tǒng)一協調下，承擔相應應急處置職責。

2應急指揮部職責

負責臺風防御期間應急工作的全面決策與指揮調度，審定應急預案啟動與終止，協調跨部門資源，監(jiān)督應急響應措施落實，并及時向地方政府主管部門報告重大險情。

3工作小組設置及職責分工

（1）搶險救援組

構成：由設備保障部牽頭，成員包括維修班組長、電工、焊工及外部協作的維保單位人員。職責：負責受損設施（如罐區(qū)、管道、電力系統(tǒng)）的搶修，排除生產區(qū)域積水，修復受損供電線路，確保應急電源正常。

行動任務：制定搶修方案，優(yōu)先保障安全隔離設施完好，實施帶電作業(yè)時嚴格執(zhí)行高風險作業(yè)審批流程，記錄搶修過程與技術參數。

（2）人員疏散與安置組

構成：由人力資源部牽頭，成員包括各車間安全員、辦公室文員及志愿者。職責：負責人員緊急疏散路線的維護，統(tǒng)計人員到位情況，協調臨時安置點（如食堂、會議室）的準備。

行動任務：定期檢查疏散通道暢通性，利用內部廣播系統(tǒng)發(fā)布疏散指令，建立人員名冊并動態(tài)更新，必要時協助轉移傷員至醫(yī)療點。

（3）物資保障組

構成：由倉儲物流部牽頭，成員包括采購員、倉庫管理員及財務人員。職責：負責應急物資（如沙袋、防水布、照明設備、食品飲用水）的儲備與調配，確保資金支持到位。

行動任務：每月核對物資臺賬，提前儲備滿足72小時用量的應急物資，建立供應商快速響應機制，確保采購渠道暢通。

（4）信息宣傳與輿情組

構成：由綜合管理部牽頭，成員包括辦公室文員及網絡管理員。職責：負責應急信息的內外部發(fā)布，協調媒體對接，監(jiān)控網絡輿情。

行動任務：通過企業(yè)官網、內部APP發(fā)布臺風預警與應急指令，收集整理各部門報告信息，制定媒體溝通口徑，必要時啟動網絡輿情應對預案。

（5）現場警戒與醫(yī)療組

構成：由安全生產部牽頭，成員包括保安隊、急救員及各崗位班組長。職責：負責應急區(qū)域的安全隔離，維護現場秩序，提供初期醫(yī)療救助。

行動任務：設置警戒線，禁止無關人員進入危險區(qū)域，配備急救箱并培訓相關人員掌握基本急救技能，與外部醫(yī)療機構建立綠色通道。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守熱線，電話號碼公布于應急指揮部所有成員及關鍵崗位人員。值守人員須做好值班記錄，確保信息傳遞準確、及時。

2事故信息接收與內部通報

（1）信息接收

安全生產部負責接收臺風預警信息及本單位內部報告的生產安全事故信息。信息來源包括氣象部門預警、員工報告、系統(tǒng)監(jiān)測報警等。接收人員需核實信息要素（如時間、地點、性質、初步損失），并立即向值班領導匯報。

（2）內部通報程序

接報后，值班領導根據信息嚴重程度決定通報范圍與級別。一般信息由安全生產部在2小時內通知相關部門負責人；重大信息立即報告應急指揮部總指揮，并通過內部通訊系統(tǒng)（如專用APP、對講機）同步通知所有成員單位。

（3）通報方式

采用分級遞進式通報。初期通過電話口頭通報關鍵信息要素，隨后補發(fā)書面簡報（包含災害基本情況、已采取措施、需協調事項）。涉及多個部門時，采用會議或多方通話形式同步通報。

（4）責任人

信息接收責任人：安全生產部值班人員。

內部通報責任人：值班領導、安全生產部部門負責人。

3向上級主管部門、上級單位報告事故信息

（1）報告流程

事故發(fā)生后，應急指揮部總指揮在1小時內向同級安全生產監(jiān)督管理部門及上級單位報告。報告流程為：現場→車間→部門→指揮部→主管部門。報告內容需經總指揮審核確認。

（2）報告內容

報告應包含事件發(fā)生時間、地點、性質、初步損失、已采取措施、發(fā)展趨勢及下一步建議。涉及次生災害時，需特別說明潛在風險范圍。

（3）報告時限

一般事故30分鐘內報告，較大事故15分鐘內報告，重大事故即時報告。因情況不明暫無法提供準確信息時，應先報“有事故發(fā)生，詳情正在核實中”。

（4）責任人

首次報告責任人：應急指揮部總指揮。

后續(xù)續(xù)報責任人：現場最高負責人、指揮部信息聯絡員。

4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息

（1）通報方法

通過政府部門指定的應急信息平臺、專用電話或上門報告形式。涉及環(huán)境污染時，向生態(tài)環(huán)境部門報告；涉及人員傷亡時，向衛(wèi)生部門通報。

（2）通報程序

應急指揮部根據事件級別決定通報主體。一般事故由安全生產部負責，重大及以上事故由總指揮親自或指定專人負責。通報前需準備事件基本情況說明及應急聯系方式。

（3）通報內容

核實災害影響范圍、可能波及區(qū)域、需外部支援事項及聯系方式。涉及公眾安全時，通報需包含警示范圍與防護建議。

（4）責任人

通報責任人：根據事件性質確定的牽頭部門負責人（如安全生產部、設備保障部）。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序和方式

（1）啟動程序

應急指揮部根據事故信息接收與研判結果，結合響應分級條件，決定啟動級別。一般由總指揮簽發(fā)啟動令，特殊情況下（如事故快速升級）可授權副總指揮先行啟動，隨后補辦手續(xù)。

（2）啟動方式

采用分級授權、逐級發(fā)布的方式。一級響應由總指揮向全體成員及外部主管部門發(fā)布；二級響應由總指揮或授權副總指揮向相關部門及成員發(fā)布；三級響應由指揮部辦公室向責任部門發(fā)布，并抄送指揮部成員。

（3）啟動條件確認

啟動決策前需核實事故信息要素完整性，必要時進行現場勘查或調取監(jiān)控錄像，確保信息與預判一致。對模糊信息采取“從重判斷”原則，優(yōu)先啟動較高級別響應。

2預警啟動與準備

當事故信息達到預警級別（如臺風達到一定等級但尚未造成實質影響），應急領導小組可決定啟動預警響應。預警響應不視為正式應急狀態(tài)，但需完成以下工作：

（1）發(fā)布預警信息

通過內部廣播、公告欄、應急APP等渠道發(fā)布預警，明確風險區(qū)域、防范措施及聯系人。

（2）資源準備

檢查應急物資儲備情況，組織關鍵設備預檢查，確保應急電源、通訊設備可用。

（3）監(jiān)測跟蹤

安全生產部負責實時跟蹤臺風路徑、風力變化及內部環(huán)境監(jiān)測數據，每2小時評估風險升級可能性。

3響應級別調整

（1）調整條件

啟動響應后，指揮部需每4小時評估以下因素：

-事故危害擴大情況（如污染物擴散范圍）

-內部控制能力變化（如搶修進度）

-外部環(huán)境影響（如次生災害風險）

當評估結果與原啟動級別顯著不符時，應啟動調整程序。

（2）調整程序

由指揮部辦公室提出調整建議，經總指揮批準后發(fā)布新級別指令。調整過程需確保指令銜接，避免出現管理真空。

（3）級別撤除

當響應條件完全滿足解除標準（如臺風影響消失、事故得到有效控制），由總指揮宣布終止響應，并轉入善后處置階段。

4事態(tài)研判方法

現場指揮部采用“對比分析法”結合“專家會商”進行研判：

-對比分析法：將實時監(jiān)測數據（如水位、結構變形量）與設計閾值、歷史災害數據對比，判斷發(fā)展趨勢。

-專家會商：組織涉及工藝安全、結構安全、環(huán)境安全領域的骨干人員，利用事故樹、故障模式影響分析等方法，評估風險演變路徑。研判結果作為級別調整的主要依據。

五、預警

1預警啟動

（1）發(fā)布渠道

預警信息通過以下渠道發(fā)布：

-內部渠道：企業(yè)內部廣播系統(tǒng)、應急指揮平臺APP、車間公告欄、對講機頻道。

-外部渠道：政府氣象預警平臺對接接口、合作媒體平臺（微信公眾號、官網）。

（2）發(fā)布方式

采用分級推送方式。臺風預警信號達到黃色及以上時，發(fā)布全員通知；藍色預警時，僅向關鍵崗位人員推送。發(fā)布內容包含預警級別、影響范圍、防范措施及應急聯系人。

（3）發(fā)布內容

標準化發(fā)布模板包括：

-災害要素：預警名稱、影響區(qū)域、中心路徑、強度等級、移動速度。

-防范要求：發(fā)布區(qū)域人員避險指引、設施設備預加固措施、應急響應準備事項。

-聯系方式：應急指揮部24小時熱線、現場負責人聯系方式。

2響應準備

預警啟動后，指揮部立即開展以下準備工作：

（1）隊伍準備

-啟動應急人員點名程序，確認各崗位人員到崗情況，對缺崗人員啟動內部調配或外部支援預案。

-組織搶險救援組、現場警戒組等關鍵隊伍開展預演，重點演練疏散路線確認、設備隔離閥操作、臨災處置流程。

（2）物資準備

-倉儲物流部按預案清單清點應急物資，重點補充沙袋、排水泵、發(fā)電機、急救包、防護用品等。

-檢查物資存放點標識清晰度，確保取用通道暢通，對即將過期的物資優(yōu)先調配。

（3）裝備準備

-設備保障部檢查應急照明、通風設備、通信設備、監(jiān)測儀器等狀態(tài)，確保電力供應正常。

-對外聯系車輛、破拆工具、檢測設備等關鍵裝備進行加滿油料、更換備件。

（4）后勤準備

-人力資源部協調應急食品、飲用水、照明器材的臨時儲備點，確保滿足72小時需求。

-安排好避難場所（如食堂、會議室）的物資供應與衛(wèi)生保障。

（5）通信準備

-通信組檢查應急對講機、衛(wèi)星電話等設備電量與信號覆蓋，建立備用通信方案。

-確認與地方政府、外部救援單位、供應商的應急聯絡渠道暢通。

3預警解除

（1）解除條件

預警解除需同時滿足以下條件：

-氣象部門解除相應級別臺風預警。

-企業(yè)內部監(jiān)測未出現新的重大風險點（如設備異常、水位持續(xù)上漲）。

-應急指揮部評估認為次生災害風險已降至可控水平。

（2）解除要求

預警解除由總指揮根據氣象信息和現場評估結果決定。解除指令需明確：

-預警解除時間。

-恢復正常生產程序的具體步驟。

-善后處置工作的移交安排。

（3）責任人

預警解除決策責任人：應急指揮部總指揮。

預警信息發(fā)布責任人：指揮部辦公室。

善后處置銜接責任人：安全生產部、各部門負責人。

六、應急響應

1響應啟動

（1）響應級別確定

根據臺風影響程度及次生災害風險，采用“定量分級”與“定性判斷”相結合方式確定響應級別：

-一級響應：當臺風中心距離最近距離小于100公里且風力達12級以上，或發(fā)生重大設備損毀、大面積環(huán)境污染時啟動。

-二級響應：當臺風中心距離50-100公里且風力達10-12級，或發(fā)生較大人員傷亡、局部區(qū)域隔離時啟動。

-三級響應：當臺風中心距離50公里內且風力達10級以下，或僅造成一般財產損失時啟動。

（2）啟動程序

1.接報后10分鐘內，值班領導確認事件級別，初步啟動相關小組。

2.30分鐘內，應急指揮部總指揮評估事件，決定最終響應級別并簽發(fā)啟動令。

3.指揮部辦公室立即記錄啟動時間、級別、指揮人員，并向所有成員單位發(fā)布指令。

（3）程序性工作

-應急會議：啟動后2小時內召開首次指揮部擴大會議，明確責任分工，協調外部資源。隨后根據事件進展每6小時召開一次。

-信息上報：啟動后1小時內向主管部門報告初步情況，后續(xù)每4小時更新處置進展。

-資源協調：指揮部建立資源需求清單，由辦公室統(tǒng)一調配，優(yōu)先保障搶修隊伍與關鍵物資。

-信息公開：信息宣傳組根據指揮部授權，通過指定渠道發(fā)布事件影響評估、防范措施及辟謠信息。

-后勤保障：后勤組確保應急人員食宿、飲水供應，醫(yī)療組設立臨時救治點。

-財力保障：財務部準備應急專項資金，用于物資采購、外部救援費用支付。

2應急處置

（1）事故現場管控

-警戒疏散：設立警戒區(qū)域，隔離帶寬度不小于5米，疏散路線標識醒目。對危險區(qū)域人員強制轉移，必要時采用強制手段清場。

-人員搜救：由搶險救援組佩戴呼吸器、生命探測儀等裝備進入危險區(qū)域，遵循“先救人員后救財產”原則，記錄搜救過程。

（2）醫(yī)療救治

-急救組對傷員進行分類處理：危重傷員立即轉送定點醫(yī)院，輕傷員在臨時救治點清創(chuàng)包扎，中毒人員施救前必須佩戴防化裝備。

-建立傷亡人員名冊，指定專人跟蹤治療情況。

（3）現場監(jiān)測

-環(huán)境監(jiān)測組每2小時監(jiān)測大氣（VOCs、硫化物）、水體（pH、COD）、土壤（重金屬）指標，數據存檔備查。

-結構監(jiān)測組對重點設施（儲罐、高塔）進行變形、傾斜度測量，設定預警閾值。

（4）技術支持

-技術組提供工藝流程分析，指導應急處置方案制定，評估設施修復可行性。

-調集專家?guī)斐蓡T遠程會商，提供復雜技術難題解決方案。

（5）工程搶險

-搶險組執(zhí)行“先控制后處理”原則，對泄漏源采取圍堵、覆蓋措施，修復破損管線采用專用密封材料。

-優(yōu)先保障消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等安全設施功能完好。

（6）環(huán)境保護

-環(huán)保組檢查環(huán)保設施運行狀態(tài)，對可能造成污染的物料進行臨時收容。

-制定污染擴散應急預案，儲備吸附材料、中和劑等環(huán)保物資。

（7）人員防護

-搶險人員必須佩戴符合風險等級的PPE（如防化服、正壓式空氣呼吸器），嚴格執(zhí)行“兩人一組”制度。

-對進入有毒有害環(huán)境的人員實施生理指標監(jiān)測，設置最大暴露時間限制。

3應急支援

（1）外部支援請求

-請求程序：由總指揮簽署《外部支援申請函》，明確需求內容、數量、接收地點，通過指定渠道報送至上級主管部門協調。

-請求要求：提供災害現場衛(wèi)星圖、危險源清單、交通路線指引、聯系方式等必要信息。

（2）聯動程序

-與政府救援力量聯動：指揮部指派專人對接，提供現場地圖、危險點標注，配合開展聯合勘查。

-與外部企業(yè)聯動：簽訂應急互助協議的單位，按協議啟動支援程序，優(yōu)先支援關鍵設備修復。

（3）外部力量指揮

-請求支援后，指揮部指定現場聯絡員，負責與外部救援力量對接。

-確定統(tǒng)一指揮體系，明確外部力量歸屬（如由消防部門統(tǒng)一指揮搶險作業(yè)），內部隊伍配合執(zhí)行。

4響應終止

（1）終止條件

-臺風影響完全消除，現場所有危險源得到有效控制。

-人員傷亡、財產損失不再增加，次生災害風險已降至零。

-環(huán)境監(jiān)測指標持續(xù)達標，無擴散趨勢。

（2）終止要求

-由總指揮組織現場復查，確認滿足終止條件后簽發(fā)終止令。

-終止令發(fā)布后24小時內，向主管部門提交應急處置報告，包含處置過程、損失評估、經驗教訓等內容。

-指揮部轉入善后處置階段，逐步撤銷現場應急設施。

（3）責任人

終止決策責任人：應急指揮部總指揮。

終止指令發(fā)布責任人：總指揮或授權副總指揮。

善后處置銜接責任人：各部門負責人。

七、后期處置

1污染物處理

（1）現場處置

-對受污染土壤、水體采用固化劑穩(wěn)定化技術，或收集轉運至專用處置廠。污染范圍邊緣設置隔離帶，防止擴散。

-空氣污染時啟動通風系統(tǒng)，必要時使用移動式空氣凈化設備，對泄漏氣體進行吸附或催化燃燒處理。

（2）監(jiān)測與處置

-恢復常態(tài)化環(huán)境監(jiān)測，重點點位增加監(jiān)測頻次，直至數據穩(wěn)定達標。

-按照危險廢物管理規(guī)范，對收集的污染物進行分類包裝、標識，交由有資質單位處置，并完成聯單管理。

（3）設施修復

-對受損環(huán)保設施（如污水處理站、廢氣處理塔）進行專項檢修，恢復處理能力，必要時進行擴容改造。

2生產秩序恢復

（1）設施評估與修復

-組織專業(yè)機構對受損生產設備、基礎設施（廠房、道路、管線）進行全面安全評估，制定修復方案。

-修復過程嚴格執(zhí)行變更管理程序，重大變更需組織專家論證。

（2）工藝恢復

-按照先易后難原則恢復生產，關鍵裝置啟動前必須完成水壓試驗、氣密性試驗。

-實施生產負荷分級提升，每提升20%負荷進行一次安全檢查，穩(wěn)定運行24小時后方可轉入下一階段。

（3）資源補充

-補充受損原材料、備品備件，優(yōu)先采購關鍵設備的易損件。

-檢查自動化控制系統(tǒng)狀態(tài)，必要時進行校準或更換。

3人員安置

（1）臨時安置

-對因災害無法返回原居所的員工，提供食堂、宿舍等臨時生活設施，保障基本生活物資供應。

-設立臨時心理疏導站，安排專業(yè)人員進行心理干預，重點幫扶重傷員家屬。

（2）返崗安排

-制定分批返崗計劃，優(yōu)先安排關鍵崗位人員到崗。

-對受影響的員工進行健康檢查，必要時安排職業(yè)病診斷。

（3）善后補償

-按照國家規(guī)定和勞動合同，對受災害影響的員工進行經濟補償，包括停工工資、醫(yī)療費用補助等。

-對無法返崗的員工，啟動內部轉崗或解除勞動合同程序，并做好社保銜接工作。

八、應急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員

-綜合管理部負責日常通信保障，安全生產部負責應急通信調度。

-確定關鍵崗位24小時通訊聯絡人，建立通訊錄并定期更新。

（2）聯系方式和方法

-主要通信方式包括：應急指揮中心對講機集群、衛(wèi)星電話、專用應急APP、備用電源供電電話。

-緊急情況下，采用短信群發(fā)、廣播系統(tǒng)發(fā)布指令。

（3）備用方案

-對外聯絡：與移動、電信運營商簽訂應急通信協議，儲備備用SIM卡。

-對內聯絡：準備簡易收音機、手搖報警器等備用信息發(fā)布設備。

（4）保障責任人

-通信保障總責任人：綜合管理部負責人。

-應急通訊值班責任人：指定值班人員（每班2人）。

2應急隊伍保障

（1）專家資源

-建立外部專家?guī)?，涵蓋工藝安全、環(huán)境評估、結構安全等領域專家（不少于10人）。

-預案中明確專家聯系方式、介入條件及費用承擔方式。

（2）專兼職應急救援隊伍

-專職隊伍：由安全生產部管理，包含搶險組（20人）、醫(yī)療組（5人）、疏散組（15人）。

-兼職隊伍：各車間骨干人員（按崗位比例配備），定期進行應急技能培訓。

（3）協議應急救援隊伍

-與鄰近石化基地、消防支隊簽訂應急互助協議，明確支援范圍、響應流程。

-預案中載明協議單位聯系方式、裝備清單及調用條件。

3物資裝備保障

（1）物資與裝備清單

-類型：應急照明燈（100套）、排水泵（20臺）、沙袋（2000條）、呼吸器（50套）、急救箱（30個）。

-數量：按滿足72小時應急需求配置。

-性能：列出主要裝備的技術參數（如水泵揚程、呼吸器濾毒罐有效期）。

（2）存放位置

-設立3處應急物資儲備點：綜合樓地下庫、設備庫、消防站。

-裝備擺放遵循“先進先出”原則，設置明顯標識牌。

（3）運輸及使用條件

-重要物資（如藥品、防護用品）需冷藏保存，運輸時采取保溫措施。

-大型裝備（如發(fā)電機、挖掘機）配備專用運輸車輛，操作人員持證上崗。

（4）更新及補充時限

-每半年對應急物資進行盤點，每年對裝備進行維護保養(yǎng)。

-瓶裝氧氣、呼吸器濾毒罐等易耗品每月檢查，不足量及時補充。

（5）管理責任人及其聯系方式

-物資管理責任人：倉儲物流部指定專人（每庫房1人）。

-裝備管理責任人：設備保障部工程師。

-建立物資裝備臺賬，包含名稱、規(guī)格、數量、存放點、責任人、更新日期等字段。

九、其他保障

1能源保障

（1）電力供應

-保障應急指揮中心、消防水泵房、重要生產裝置的備用電源供應。

-定期檢查備用發(fā)電機組，確保滿負荷運行能力，儲備至少72小時燃料。

-對外聯系電網公司，建立應急供電通道，必要時申請臨時用電。

（2）其他能源

-保障應急照明、通信設備電池儲備，對關鍵設備進行滿電狀態(tài)檢查。

-必要時儲備柴油、汽油等燃料，用于車輛及移動設備動力。

2經費保障

（1）預算編制

-在年度預算中設立應急專項經費，包含物資購置、裝備維護、外部救援費用等。

（2）支出管理

-啟動應急響應后，財務部門按規(guī)定流程快速審批支出，確保資金及時到位。

（3）賬目管理

-建立應急費用臺賬，明確支出項目、金額、審批人，定期向指揮部匯報。

3交通運輸保障

（1）內部運輸

-確保應急車輛（如搶險車、救護車）處于良好狀態(tài)，駕駛員24小時待命。

-規(guī)劃臨時交通管制方案，保障應急車輛優(yōu)先通行權。

（2）外部運輸

-與外部運輸公司簽訂應急運輸協議，儲備應急運輸車輛。

-評估臺風可能對道路、橋梁的影響，提前準備搶通方案。

4治安保障

（1）現場管控

-由保安隊負責應急期間的廠區(qū)巡邏，增設臨時警戒點，禁止無關人員進入。

（2）秩序維護

-必要時協調地方政府派駐警力，維護周邊治安秩序，處理群體性事件。

（3）信息管控

-信息宣傳組負責監(jiān)測謠言傳播，及時發(fā)布權威信息，防止恐慌情緒蔓延。

5技術保障

（1）技術支持

-技術部配備應急搶修隊伍，攜帶常用工具、檢測儀器，24小時提供技術支持。

（2）信息支持

-IT部門保障應急指揮平臺、生產控制系統(tǒng)等信息系統(tǒng)正常運行，做好數據備份。

6醫(yī)療保障

（1）急救能力

-設立臨時醫(yī)療點，配備常用藥品、急救設備，與附近醫(yī)院建立綠色通道。

（2）防疫措施

-對傷員及救援人員進行必要的消毒隔離，儲備防疫物資。

7后勤保障

（1）生活保障

-人力資源部協調食堂、宿舍等后勤資源，保障應急人員餐飲、住宿需求。

（2）心理援助

-安排心理專家對受影響的員工進行心理疏導，建立心理援助熱線。

十、應急預案培訓

1培訓內容

培訓內容覆蓋應急預案核心要素，包括但不限于：

-臺風災害分級標準及應急響應流程。

-現場急救知識（如心肺復蘇、燒傷處理）