第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的地震災(zāi)害事件，涵蓋地震發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)、救援處置、善后恢復(fù)等全過程管理。重點(diǎn)針對震級(jí)達(dá)4級(jí)以上、造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的地震事故，明確應(yīng)急指揮體系、資源調(diào)配機(jī)制及跨部門協(xié)同流程。以2020年某地6.5級(jí)地震為例，該事件導(dǎo)致超過200人傷亡，建筑物倒塌率超30%，此類災(zāi)害的應(yīng)急處置需遵循本預(yù)案規(guī)范。預(yù)案重點(diǎn)關(guān)注地震引發(fā)的次生災(zāi)害防控，如火災(zāi)、燃?xì)庑孤?、供水中斷等，確保應(yīng)急措施覆蓋全鏈條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)地震災(zāi)害的烈度、波及范圍及企業(yè)自救能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：

1級(jí)（特別重大）響應(yīng)：適用于震級(jí)達(dá)7級(jí)以上、造成直接經(jīng)濟(jì)損失超億元或人員傷亡超過100人的地震事件。響應(yīng)原則為“集中資源、全力救援”，需立即啟動(dòng)公司最高級(jí)別應(yīng)急指揮權(quán)，調(diào)用外部救援力量配合處置。參考某年8.0級(jí)地震案例，該級(jí)別響應(yīng)需協(xié)調(diào)至少5個(gè)救援隊(duì)，投入應(yīng)急資金超千萬元。

2級(jí)（重大）響應(yīng)：適用于震級(jí)5至6級(jí)、影響半徑超過50公里或造成50至100人傷亡的地震。此時(shí)企業(yè)應(yīng)急能力有限，需啟動(dòng)跨區(qū)域支援機(jī)制，優(yōu)先保障核心部門安全。某地7.2級(jí)地震中，該級(jí)別響應(yīng)有效減少了30%的次生事故發(fā)生概率。

3級(jí)（較大）響應(yīng)：適用于震級(jí)低于5級(jí)、影響范圍小于20公里或傷亡人數(shù)不足50人的地震。響應(yīng)重點(diǎn)為部門內(nèi)部自救，如啟動(dòng)應(yīng)急照明、臨時(shí)避難場所等。某地5.5級(jí)地震中，該級(jí)別響應(yīng)平均響應(yīng)時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。分級(jí)響應(yīng)遵循“逐級(jí)提升、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，確保應(yīng)急資源與災(zāi)害等級(jí)匹配。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立地震災(zāi)害應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室及四個(gè)專項(xiàng)工作組，構(gòu)成“指揮部—辦公室—工作組”三級(jí)應(yīng)急架構(gòu)。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員涵蓋各部門負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)于安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。專項(xiàng)工作組包括：

1.1指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)地震應(yīng)急工作的統(tǒng)一決策與指揮，批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)與終止，協(xié)調(diào)外部救援資源，審定應(yīng)急資金使用計(jì)劃?？傊笓]根據(jù)災(zāi)害等級(jí)決定是否請求政府層面支援。

1.2辦公室職責(zé)

承擔(dān)指揮部日常事務(wù)，維護(hù)應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，收集分析災(zāi)情信息，編制應(yīng)急報(bào)告。需確保關(guān)鍵信息在10分鐘內(nèi)同步至所有工作組。

1.3應(yīng)急救援組

由安全生產(chǎn)部牽頭，組建包含30名骨干的救援隊(duì)，配備破拆工具、生命探測儀等專業(yè)設(shè)備。主要任務(wù)為搜救被困人員，排除建筑物坍塌風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行“先救后拆”原則。需在震后2小時(shí)內(nèi)完成重點(diǎn)區(qū)域排查。

1.4后勤保障組

由后勤部負(fù)責(zé)，保障應(yīng)急物資供應(yīng)，包括飲用水、食品、藥品等，協(xié)調(diào)臨時(shí)住所搭建。需在震后4小時(shí)內(nèi)儲(chǔ)備至少能支持200人3天的基本物資。

1.5信息發(fā)布與輿情組

由市場部牽頭，負(fù)責(zé)災(zāi)情信息發(fā)布，管理社交媒體輿情。需在指揮部批準(zhǔn)后30分鐘內(nèi)發(fā)布初步公告，每日更新救援進(jìn)展。

1.6次生災(zāi)害防治組

由技術(shù)部及環(huán)保部組成，負(fù)責(zé)監(jiān)測燃?xì)庑孤?、電力故障、?；反鎯?chǔ)安全等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，執(zhí)行“先控制、后處理”策略。需在震后6小時(shí)內(nèi)完成全廠安全巡檢。

2工作小組構(gòu)成及任務(wù)細(xì)化

各工作組下設(shè)行動(dòng)小組，明確具體任務(wù)鏈。如應(yīng)急救援組下設(shè)搜救分隊(duì)（負(fù)責(zé)生命探測與救援）、疏散引導(dǎo)分隊(duì)（負(fù)責(zé)人員轉(zhuǎn)移），行動(dòng)任務(wù)需細(xì)化到每名成員。以疏散引導(dǎo)分隊(duì)為例，需明確責(zé)任區(qū)域、疏散路線圖、集結(jié)點(diǎn)設(shè)置等細(xì)節(jié)，確保疏散效率。所有行動(dòng)小組需定期開展演練，檢驗(yàn)任務(wù)協(xié)同性。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼預(yù)留），由安全管理部專人值守，確保災(zāi)情信息即時(shí)接收與傳遞。值守人員需掌握初步災(zāi)情核實(shí)與信息上報(bào)流程。

2事故信息接收程序

2.1內(nèi)部接報(bào)

任何部門發(fā)現(xiàn)地震跡象或?yàn)?zāi)情，立即向值守人員報(bào)告。值守人員記錄事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步影響范圍等要素，第一時(shí)間核實(shí)信息準(zhǔn)確性。

2.2信息核實(shí)

接報(bào)后30分鐘內(nèi)，由辦公室組織相關(guān)部門（如技術(shù)部、生產(chǎn)部）進(jìn)行現(xiàn)場初步確認(rèn)，形成《災(zāi)情核實(shí)簡報(bào)》，明確災(zāi)害等級(jí)初判。

3內(nèi)部通報(bào)方式

3.1通報(bào)程序

經(jīng)核實(shí)的信息通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如應(yīng)急廣播、企業(yè)微信）分層級(jí)發(fā)布。

3.2通報(bào)內(nèi)容

初期通報(bào)包含事件性質(zhì)、影響范圍、已采取措施等核心要素，后續(xù)根據(jù)救援進(jìn)展動(dòng)態(tài)更新。

3.3責(zé)任人

安全管理部負(fù)責(zé)通報(bào)技術(shù)細(xì)節(jié)，辦公室負(fù)責(zé)綜合信息整合與發(fā)布。

4上級(jí)報(bào)告流程

4.1報(bào)告時(shí)限

1級(jí)響應(yīng)在事件發(fā)生2小時(shí)內(nèi)上報(bào)，2級(jí)響應(yīng)4小時(shí)內(nèi)，3級(jí)響應(yīng)6小時(shí)內(nèi)。

4.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告需包含事件要素、已采取措施、潛在次生風(fēng)險(xiǎn)、資源需求等，附《災(zāi)情評(píng)估表》。

4.3責(zé)任人

總指揮指定專人負(fù)責(zé)上報(bào)，辦公室提供文字支持。

5外部信息通報(bào)

5.1通報(bào)對象

通報(bào)范圍包括政府應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)、氣象部門等。

5.2通報(bào)方法

通過電話、政務(wù)服務(wù)平臺(tái)或聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行。

5.3責(zé)任人

辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，市場部負(fù)責(zé)媒體溝通。

6信息管理要求

所有災(zāi)情信息需存檔備查，建立信息溯源機(jī)制，確保數(shù)據(jù)完整性與準(zhǔn)確性。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

1.1啟動(dòng)條件判定

根據(jù)接報(bào)信息，辦公室在30分鐘內(nèi)完成《地震災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)評(píng)估表》編制，對比預(yù)設(shè)響應(yīng)分級(jí)條件（如人員傷亡數(shù)、建筑損毀等級(jí)、次生風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）。

1.2啟動(dòng)決策

1級(jí)、2級(jí)響應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在評(píng)估報(bào)告提交后1小時(shí)內(nèi)作出決策，3級(jí)響應(yīng)由總指揮直接授權(quán)啟動(dòng)。決策需記錄決策依據(jù)與成員表決情況。

1.3啟動(dòng)方式

通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布《響應(yīng)啟動(dòng)令》，明確響應(yīng)級(jí)別、指揮架構(gòu)及初期任務(wù)。令文需包含風(fēng)向玫瑰圖、危險(xiǎn)區(qū)域紅黃藍(lán)分區(qū)圖等可視化信息。

2預(yù)警啟動(dòng)機(jī)制

2.1預(yù)警條件

當(dāng)?shù)卣痤A(yù)測信息顯示震級(jí)可能達(dá)4級(jí)以上且靠近廠區(qū)，或?yàn)?zāi)情評(píng)估未達(dá)正式響應(yīng)條件但存在顯著風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警。

2.2預(yù)警行動(dòng)

辦公室發(fā)布《預(yù)警公告》，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、應(yīng)急準(zhǔn)備措施（如設(shè)備斷電、人員清場）。預(yù)警期間，各工作組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，每日更新研判結(jié)果。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.1跟蹤研判

響應(yīng)啟動(dòng)后，辦公室每2小時(shí)匯總救援進(jìn)展、次生災(zāi)害監(jiān)測數(shù)據(jù)（如水位、結(jié)構(gòu)裂縫寬度），形成《響應(yīng)級(jí)別調(diào)整建議》。

3.2調(diào)整程序

重大變化（如出現(xiàn)大面積燃?xì)庑孤?、核心設(shè)備損壞）需在1小時(shí)內(nèi)提交調(diào)整申請，由指揮部在2小時(shí)內(nèi)完成審議。調(diào)整需同步更新應(yīng)急資源調(diào)配方案。

3.3調(diào)整原則

響應(yīng)升級(jí)需基于“影響擴(kuò)大”或“控制失效”等關(guān)鍵指標(biāo)，降級(jí)需確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)已穩(wěn)定且現(xiàn)有資源足夠。避免因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)滯后或過激，某次地震救援中，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測建筑物振動(dòng)頻譜有效避免了過度拆解。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

利用公司應(yīng)急廣播、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、專用預(yù)警APP及現(xiàn)場警示標(biāo)志（如閃光燈、倒計(jì)時(shí)牌）同步發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)語音播報(bào)與文字公告結(jié)合方式，播報(bào)內(nèi)容包含“地震預(yù)警，請立即采取防護(hù)措施”。文字公告附帶避險(xiǎn)指南圖示。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確預(yù)警級(jí)別（如藍(lán)色、黃色）、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)震動(dòng)強(qiáng)度、發(fā)布機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式，預(yù)計(jì)震動(dòng)到達(dá)時(shí)間需精確到分鐘級(jí)。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

應(yīng)急指揮部進(jìn)入24小時(shí)值班狀態(tài)，救援隊(duì)伍集結(jié)待命，重點(diǎn)區(qū)域（如高聳設(shè)備、?；穾欤┰O(shè)置駐點(diǎn)監(jiān)護(hù)。

2.2物資準(zhǔn)備

啟動(dòng)應(yīng)急物資臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)先調(diào)配飲用水、食品、藥品、照明設(shè)備至可能受影響區(qū)域。檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)、衛(wèi)星電話等關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)。

2.3裝備準(zhǔn)備

啟動(dòng)生命探測儀、氣體檢測儀、破拆工具等裝備的預(yù)熱與校準(zhǔn)程序，確保30分鐘內(nèi)可用。

2.4后勤準(zhǔn)備

預(yù)設(shè)臨時(shí)安置點(diǎn)，儲(chǔ)備3天用量生活物資；食堂準(zhǔn)備盒飯，保障救援人員餐食供應(yīng)。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急通信車、對講機(jī)等設(shè)備電量與信號(hào)覆蓋，建立與外部救援隊(duì)伍的加密通信通道。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

地震監(jiān)測部門發(fā)布“預(yù)警結(jié)束”信號(hào)，且24小時(shí)內(nèi)未發(fā)生可能造成危害的余震。

3.2解除要求

由辦公室匯總各區(qū)域安全評(píng)估報(bào)告，經(jīng)總指揮確認(rèn)后發(fā)布《預(yù)警解除令》，同步撤銷現(xiàn)場警戒部署。

3.3責(zé)任人

辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解除令的審核與發(fā)布，安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督解除條件落實(shí)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

參照《地震災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)評(píng)估表》與災(zāi)情實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，由辦公室在30分鐘內(nèi)提出級(jí)別建議，指揮部在1小時(shí)內(nèi)最終確定。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會(huì)議，研究救援方案。會(huì)議記錄需包含決策鏈與責(zé)任分工。

1.2.2信息上報(bào)

按第四部分規(guī)定時(shí)限向主管部門報(bào)送《地震災(zāi)害應(yīng)急處置簡報(bào)》，簡報(bào)需附災(zāi)情定位圖與影響評(píng)估模型。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

辦公室啟動(dòng)《應(yīng)急資源需求清單》，各部門按分工備齊物資，技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度。

1.2.4信息公開

通過官網(wǎng)、應(yīng)急廣播發(fā)布權(quán)威信息，避免謠言傳播。市場部負(fù)責(zé)內(nèi)容審核，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布時(shí)效。

1.2.5后勤保障

后勤部建立救援人員輪換機(jī)制，確保連續(xù)作戰(zhàn)能力；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備500萬元應(yīng)急資金，遵循“?？顚Ｓ谩痹瓌t。

2應(yīng)急處置

2.1警戒疏散

安全部設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線需避開危險(xiǎn)建筑與設(shè)備，疏散后清點(diǎn)人數(shù)并建立臺(tái)賬。

2.2人員搜救

救援組佩戴空氣呼吸器、生命探測儀進(jìn)入現(xiàn)場，遵循“先救輕傷、后救重傷”原則。

2.3醫(yī)療救治

醫(yī)務(wù)組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，優(yōu)先處理外傷與擠壓綜合征，傷員分類安置。

2.4現(xiàn)場監(jiān)測

技術(shù)部持續(xù)監(jiān)測結(jié)構(gòu)傾斜率、氣體濃度等參數(shù)，超過閾值立即報(bào)告。

2.5技術(shù)支持

工程部提供結(jié)構(gòu)安全評(píng)估，設(shè)計(jì)部支持臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃。

2.6工程搶險(xiǎn)

搶險(xiǎn)組實(shí)施定向爆破或支撐加固時(shí)，需制定專項(xiàng)方案并經(jīng)專家組論證。

2.7環(huán)境保護(hù)

控制救援過程中的揚(yáng)塵與噪聲，?；沸孤┯森h(huán)保組按《?；窇?yīng)急預(yù)案》處置。

2.8人員防護(hù)

所有現(xiàn)場人員必須佩戴反光背心、安全帽，必要時(shí)使用防毒面具。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)傷亡人數(shù)超過50人或發(fā)生重大次生災(zāi)害時(shí)，由總指揮簽署《外部支援申請函》，通過政務(wù)平臺(tái)或?qū)Ｓ镁€路發(fā)送。函件需附災(zāi)情定位、資源缺口與支援需求清單。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

與外部救援隊(duì)伍對接時(shí)，明確分工邊界，建立聯(lián)席會(huì)議制度，每日匯總進(jìn)展。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，重大決策仍由指揮部集體研究。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

人員全部撤離、次生災(zāi)害可控、傷員得到妥善治療、社會(huì)秩序恢復(fù)。

4.2終止要求

由指揮部在確認(rèn)終止條件后4小時(shí)內(nèi)發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，同步解除警戒狀態(tài)。

4.3責(zé)任人

總指揮負(fù)責(zé)最終審批，辦公室負(fù)責(zé)令文發(fā)布與歸檔。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險(xiǎn)源排查

由環(huán)保部牽頭，技術(shù)部配合，對受損區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測，重點(diǎn)排查泄漏罐區(qū)、廢墟下的?；啡萜鞯?。

1.2處置措施

針對泄漏物采取圍堵、覆蓋、中和等手段，廢棄物分類收集至專用存儲(chǔ)點(diǎn)，委托有資質(zhì)單位進(jìn)行無害化處理。

1.3監(jiān)測評(píng)估

恢復(fù)期間每日監(jiān)測水體、土壤、空氣指標(biāo)，直至達(dá)標(biāo)后出具評(píng)估報(bào)告。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程修復(fù)

基建部負(fù)責(zé)受損廠房、管網(wǎng)的搶修，需制定專項(xiàng)施工方案，優(yōu)先保障核心生產(chǎn)線。

2.2設(shè)備調(diào)試

設(shè)備部對停用設(shè)備進(jìn)行檢測與維護(hù)，制定分階段調(diào)試計(jì)劃，確保運(yùn)行參數(shù)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.3生產(chǎn)恢復(fù)

生產(chǎn)部根據(jù)修復(fù)進(jìn)度制定產(chǎn)能恢復(fù)方案，實(shí)行分級(jí)復(fù)工制度，逐步恢復(fù)非關(guān)鍵區(qū)域生產(chǎn)。

3人員安置

3.1臨時(shí)安置

后勤部協(xié)調(diào)宿舍、食堂資源，為受影響員工提供臨時(shí)住宿與餐食，保障基本生活物資供應(yīng)。

3.2心理疏導(dǎo)

人力資源部聯(lián)合醫(yī)務(wù)組設(shè)立心理援助站，提供一對一咨詢，重點(diǎn)關(guān)注重傷者家屬與救援人員。

3.3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

財(cái)務(wù)部依據(jù)傷情鑒定與崗位影響，核算補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按政策規(guī)定發(fā)放補(bǔ)助。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，安全管理部、技術(shù)部配合，確保指揮部與各工作組24小時(shí)通信暢通。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

主用通信方式包括應(yīng)急廣播系統(tǒng)、對講機(jī)組（頻率4個(gè)，備用2個(gè)）、衛(wèi)星電話（2部）。備用方案為租用專用線路，或通過附近基站轉(zhuǎn)發(fā)信息。

1.3備用方案

預(yù)設(shè)3個(gè)外部通信中繼點(diǎn)（如政府應(yīng)急平臺(tái)、合作單位機(jī)房），需提前配置接入?yún)f(xié)議。

1.4保障責(zé)任人

辦公室主任為第一責(zé)任人，技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)管理員為技術(shù)支持，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)與應(yīng)急開通。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

公司內(nèi)部組建200人的專兼職救援隊(duì)伍，其中50人通過崗前培訓(xùn)獲得初級(jí)急救資格。

2.2專家支持

聘請結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、環(huán)保等領(lǐng)域?qū)＜遥?名）組成顧問組，提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。

2.3協(xié)議隊(duì)伍

與鄰近市消防救援支隊(duì)（協(xié)議響應(yīng)半徑15公里）、醫(yī)療急救中心（協(xié)議響應(yīng)半徑10公里）簽訂支援協(xié)議。

3物資裝備保障

3.1物資清單

物資類型數(shù)量性能要求存放位置更新時(shí)限責(zé)任人

飲用水（瓶裝）5000瓶20℃環(huán)境下保質(zhì)期1年后勤倉庫每半年后勤部

急救包100套包含外傷處理全套用品各部門急救柜每季度醫(yī)務(wù)組

生命探測儀3臺(tái)響應(yīng)時(shí)間≤60秒安全管理部每年校準(zhǔn)技術(shù)部

破拆工具組5套含電鉆、液壓鉗等應(yīng)急器材庫每半年安全部

3.2使用條件

物資啟用需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，領(lǐng)用登記需記錄用途與交接時(shí)間。

3.3管理責(zé)任人

各類物資指定專人管理，建立電子臺(tái)賬，包含采購日期、批次、數(shù)量、檢查記錄。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（容量3000KW），確保指揮中心、醫(yī)院、供水站、消防泵房供電。由技術(shù)部負(fù)責(zé)調(diào)度，每2小時(shí)報(bào)告發(fā)電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)。

1.2供油保障

備置柴油（200噸，保質(zhì)期6個(gè)月）于地下儲(chǔ)罐，優(yōu)先保障救援車輛與應(yīng)急照明需求。后勤部定期檢測油品。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算編制

財(cái)務(wù)部設(shè)立5000萬元應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入年度預(yù)算，遵循“先支后補(bǔ)”原則。

2.2使用管理

大額支出（>50萬元）需指揮部審批，建立支出臺(tái)賬，定期向主管部門報(bào)告資金使用情況。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛調(diào)度

動(dòng)員公司運(yùn)輸車輛（20輛）及外部租賃車輛（10輛），明確運(yùn)輸任務(wù)（傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、物資運(yùn)輸）。

3.2道路暢通

基建部負(fù)責(zé)清理廠區(qū)及周邊道路障礙，協(xié)調(diào)交通部門疏導(dǎo)外部交通。

4治安保障

4.1警戒設(shè)置

安全部在廠區(qū)門口及重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立檢查站，核查人員身份與出入證件。

4.2社會(huì)面管控

必要時(shí)配合公安機(jī)關(guān)維護(hù)秩序，防止謠言傳播與非法集資。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

技術(shù)部提供結(jié)構(gòu)安全評(píng)估、次生災(zāi)害預(yù)測等技術(shù)支持，調(diào)用BIM模型輔助救援。

5.2信息平臺(tái)

啟動(dòng)應(yīng)急指揮地理信息系統(tǒng)（GIS），實(shí)時(shí)顯示災(zāi)情點(diǎn)位、救援力量分布。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療站

醫(yī)務(wù)組設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療站，具備外傷處理、生命支持、心理急救能力。

6.2協(xié)同救治

與協(xié)議醫(yī)院建立綠色通道，重癥患者由直升機(jī)（若條件允許）或救護(hù)車快速轉(zhuǎn)運(yùn)。

7后勤保障

7.1生活保障

后勤部負(fù)責(zé)提供食品、飲用水、被服等，確保救援人員生活需求。

7.2環(huán)境維護(hù)

加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，及時(shí)清理垃圾與污染物，防止疾病傳播。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

包括地震災(zāi)害基本知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成、疏散掩蔽動(dòng)作要領(lǐng)、自救互救技能（如CPR、止血）、消防器材使用、危險(xiǎn)源辨識(shí)（如燃?xì)庑孤z測）、應(yīng)急通信規(guī)范等。需針對不同崗位制定差異