第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁事故災(zāi)害應(yīng)急物資儲備應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的各類事故災(zāi)害應(yīng)急物資儲備相關(guān)的應(yīng)急響應(yīng)活動。涵蓋但不限于因設(shè)備故障導(dǎo)致的停電停供、自然災(zāi)害引發(fā)的物資損毀、供應(yīng)鏈中斷造成的應(yīng)急物資短缺等場景。以某化工廠為例，2021年某地突發(fā)洪澇災(zāi)害導(dǎo)致其周邊三家供應(yīng)商中斷供貨，因未建立應(yīng)急物資儲備聯(lián)動機制，企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)周期延長72小時，直接經(jīng)濟(jì)損失超200萬元。此類事件凸顯了應(yīng)急物資儲備在保障企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故災(zāi)害的嚴(yán)重程度、影響范圍及企業(yè)自控能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于重大事故災(zāi)害，指造成人員傷亡超過10人、直接經(jīng)濟(jì)損失超500萬元、或?qū)е潞诵纳a(chǎn)裝置停運超過72小時的事件。如某鋼鐵企業(yè)因高溫熔爐爆炸引發(fā)的全面停產(chǎn)，需緊急調(diào)集消防器材、防護(hù)裝備、備品備件等物資，此時響應(yīng)主體應(yīng)包括企業(yè)應(yīng)急指揮部及地方政府相關(guān)部門，物資調(diào)配半徑需覆蓋半徑200公里內(nèi)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

2.2二級響應(yīng)

適用于較大事故災(zāi)害，指造成3至10人傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失100萬至500萬元、或?qū)е路呛诵难b置停運的事件。某制藥廠因原料倉庫火災(zāi)導(dǎo)致10名員工受傷，需緊急補充急救藥品、呼吸防護(hù)設(shè)備，此時響應(yīng)主體為企業(yè)應(yīng)急指揮部及同行業(yè)聯(lián)盟單位，物資調(diào)配半徑控制在100公里內(nèi)。

2.3三級響應(yīng)

適用于一般事故災(zāi)害，指造成3人以下傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失低于100萬元、或僅導(dǎo)致局部設(shè)備停運的事件。如某機械廠因配電柜短路導(dǎo)致局部停產(chǎn)，需緊急調(diào)集小型消防設(shè)備、應(yīng)急照明等物資，此時響應(yīng)主體為企業(yè)應(yīng)急指揮部，物資由廠內(nèi)儲備庫直接調(diào)配。

分級響應(yīng)的基本原則是動態(tài)匹配資源需求，當(dāng)事故等級升級時自動啟動更高級別響應(yīng)程序，確保物資儲備與應(yīng)急能力匹配。以某石油企業(yè)為例，其建立物資儲備分級矩陣，明確一級響應(yīng)需72小時內(nèi)完成噸級消防凝膠、噸級吸附棉等戰(zhàn)略物資的跨區(qū)域調(diào)撥，二級響應(yīng)需48小時完成噸級物資的內(nèi)部調(diào)配，三級響應(yīng)需24小時完成噸級物資的現(xiàn)場補充，有效縮短了應(yīng)急響應(yīng)周期。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急物資儲備指揮部，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組。指揮部構(gòu)成單位包括生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、采購供應(yīng)部、倉儲物流部及財務(wù)部。各部門職責(zé)如下

1.1生產(chǎn)運行部

負(fù)責(zé)統(tǒng)計各生產(chǎn)單元應(yīng)急物資消耗需求，制定物資申領(lǐng)流程，協(xié)調(diào)應(yīng)急狀態(tài)下物資生產(chǎn)替代方案。

1.2安全環(huán)保部

負(fù)責(zé)編制應(yīng)急物資儲備目錄清單，定期開展物資專項檢查，審核物資報廢處置流程。

1.3采購供應(yīng)部

負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，建立戰(zhàn)略物資采購清單，執(zhí)行應(yīng)急物資緊急采購程序。

1.4倉儲物流部

負(fù)責(zé)物資存儲管理，維護(hù)倉儲設(shè)施，執(zhí)行物資緊急調(diào)撥任務(wù)。

1.5財務(wù)部

負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備經(jīng)費保障，審核物資采購及報廢費用。

2工作小組設(shè)置及職責(zé)

2.1物資保障組

2.1.1構(gòu)成

由采購供應(yīng)部牽頭，聯(lián)合倉儲物流部、財務(wù)部組成，配備采購專員名、倉儲管理員名、資金管理專員名。

2.1.2職責(zé)分工

采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及緊急采購執(zhí)行；倉儲物流部負(fù)責(zé)庫存物資盤點及緊急調(diào)撥；財務(wù)部負(fù)責(zé)資金保障。

2.1.3行動任務(wù)

啟動一級響應(yīng)時，24小時內(nèi)完成噸級特種氣體、噸級吸附棉等戰(zhàn)略物資的跨區(qū)域調(diào)撥，需建立與三家核心供應(yīng)商的應(yīng)急采購綠色通道。

2.2監(jiān)督檢查組

2.2.1構(gòu)成

由安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運行部、倉儲物流部組成，配備安全工程師名、工藝工程師名、倉儲主管名。

2.2.2職責(zé)分工

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)儲備物資合規(guī)性檢查；生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)評估物資與工藝需求的匹配度；倉儲物流部負(fù)責(zé)檢查存儲條件。

2.2.3行動任務(wù)

每季度開展一次物資專項檢查，重點核查消防器材有效期、防護(hù)裝備庫存量，對發(fā)現(xiàn)的問題形成整改清單并跟蹤落實。

2.3技術(shù)支持組

2.3.1構(gòu)成

由生產(chǎn)運行部牽頭，聯(lián)合安全環(huán)保部、技術(shù)設(shè)備部組成，配備工藝工程師名、安全專家名、設(shè)備工程師名。

2.3.2職責(zé)分工

生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)評估應(yīng)急物資對生產(chǎn)恢復(fù)的作用；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)評估物資使用中的安全風(fēng)險；技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)評估物資與現(xiàn)有設(shè)施的兼容性。

2.3.3行動任務(wù)

編制應(yīng)急物資使用操作規(guī)程，對噸級惰性氣體、噸級堵漏材料等特殊物資的使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2.4信息聯(lián)絡(luò)組

2.4.1構(gòu)成

由辦公室牽頭，聯(lián)合采購供應(yīng)部、倉儲物流部組成，配備綜合管理專員名、采購專員名、倉儲管理員名。

2.4.2職責(zé)分工

辦公室負(fù)責(zé)信息報送及協(xié)調(diào)；采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)更新供應(yīng)商聯(lián)系方式；倉儲物流部負(fù)責(zé)維護(hù)物資臺賬。

2.4.3行動任務(wù)

建立應(yīng)急物資信息共享平臺，實現(xiàn)庫存物資、供應(yīng)商資源、運輸能力的實時更新，確保應(yīng)急狀態(tài)下信息傳遞準(zhǔn)確及時。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€，24小時有專人值守，電話號碼報備至集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室及地方應(yīng)急管理局。值班人員需具備事故信息初步核實能力，記錄來電時間、事故類型、發(fā)生地點、簡要情況等信息。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

事故信息通過電話、短信、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)等多種渠道接收。值班人員接報后立即向應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室（設(shè)在安全環(huán)保部）報告，辦公室在分鐘內(nèi)完成信息核實，并判斷事故等級。

2.2通報方式

根據(jù)事故等級啟動不同級別的內(nèi)部通報機制。

2.2.1一級事故

啟動集團(tuán)應(yīng)急廣播系統(tǒng)，通過內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)微信群、應(yīng)急公告欄同步通報至各部門及關(guān)鍵崗位人員。

2.2.2二級事故

通過企業(yè)內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急公告欄通報至各部門及關(guān)鍵崗位人員。

2.2.3三級事故

通過企業(yè)內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)或部門負(fù)責(zé)人口頭傳達(dá)至相關(guān)崗位人員。

2.3責(zé)任人

值班人員（責(zé)任人：安全環(huán)保部專員）、應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室（責(zé)任人：安全環(huán)保部主管）、各部門負(fù)責(zé)人為信息接收與內(nèi)部通報的責(zé)任人。

3向外部報告事故信息

3.1報告流程

根據(jù)事故等級及規(guī)定時限，逐級上報至上級主管部門、上級單位和相關(guān)部門。

3.2報告內(nèi)容

報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生時間、地點、單位、人員傷亡情況、事故性質(zhì)、已采取措施、潛在影響等要素。

3.3報告時限

3.3.1一級事故

值班人員在小時內(nèi)向集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室、上級主管部門、地方政府應(yīng)急管理局報告。

3.3.2二級事故

值班人員在小時內(nèi)向集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室、上級主管部門報告。

3.3.3三級事故

值班人員在小時內(nèi)向集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室報告。

3.4報告責(zé)任人

值班人員（責(zé)任人：安全環(huán)保部專員）、應(yīng)急物資儲備指揮部總指揮（責(zé)任人：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）為對外報告的責(zé)任人。

4向單位以外有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報方法

通過政府部門應(yīng)急熱線、官方網(wǎng)絡(luò)平臺、書面報告等方式通報。

4.2通報程序

根據(jù)事故影響范圍確定通報對象，如涉及周邊社區(qū)則通報街道辦事處，涉及環(huán)境問題則通報生態(tài)環(huán)境部門。通報內(nèi)容需經(jīng)應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室審核。

4.3通報責(zé)任人

安全環(huán)保部主管（責(zé)任人：安全環(huán)保部主管）、采購供應(yīng)部經(jīng)理（責(zé)任人：采購供應(yīng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)涉及供應(yīng)鏈的事故通報）為向單位以外通報事故信息的責(zé)任人。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序和方式

1.1手動啟動

應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室接報后，分鐘內(nèi)完成事故信息核實，評估事故等級。達(dá)到響應(yīng)分級條件的，立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在小時內(nèi)作出決策，宣布啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。

1.2自動啟動

當(dāng)事故信息確認(rèn)達(dá)到一級響應(yīng)條件時，應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室可不經(jīng)過應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，直接啟動一級響應(yīng)程序，同時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

1.3預(yù)警啟動

事故信息達(dá)到二級響應(yīng)條件但尚未達(dá)到一級響應(yīng)條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策，宣布啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，保持應(yīng)急狀態(tài)，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，準(zhǔn)備啟動更高級別響應(yīng)。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1跟蹤研判

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室牽頭，聯(lián)合技術(shù)支持組、信息聯(lián)絡(luò)組，每日至少召開次會議，分析事故發(fā)展趨勢、評估資源需求變化，判斷是否需要調(diào)整響應(yīng)級別。

2.2級別調(diào)整條件

2.2.1提級響應(yīng)

當(dāng)事故升級或應(yīng)急資源不足時，啟動更高級別響應(yīng)。如二級響應(yīng)期間事態(tài)擴(kuò)大，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在小時內(nèi)決定提升至一級響應(yīng)。

2.2.2降級響應(yīng)

當(dāng)事故得到有效控制或危害消除時，可降級響應(yīng)。如一級響應(yīng)期間事故已得到控制，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在小時內(nèi)決定降級至二級響應(yīng)。

2.3調(diào)整程序

由應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室提出調(diào)整建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由總指揮宣布調(diào)整決定，并通知各工作組及相關(guān)部門。

3注意事項

3.1避免響應(yīng)不足

對事故發(fā)展趨勢持保守態(tài)度，當(dāng)存在不確定因素時宜適當(dāng)提高響應(yīng)級別，確保應(yīng)急物資儲備充足。

3.2避免過度響應(yīng)

基于科學(xué)研判，精準(zhǔn)匹配應(yīng)急資源需求，避免盲目調(diào)集大量物資造成資源浪費。以某化工廠為例，2022年某次泄漏事件初期誤判為重大事故，導(dǎo)致噸級應(yīng)急物資緊急調(diào)撥，后經(jīng)研判確定為一般事故，造成噸級物資閑置，增加企業(yè)應(yīng)急成本。該案例表明需建立科學(xué)的響應(yīng)評估模型，結(jié)合事故參數(shù)、發(fā)展趨勢、資源匹配度等因素綜合判斷。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急微信群、專用預(yù)警平臺、現(xiàn)場警報器等渠道發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用語音、文字、圖像等多種形式發(fā)布預(yù)警信息，確保信息傳遞清晰準(zhǔn)確。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含預(yù)警級別（如藍(lán)色、黃色）、可能受影響區(qū)域、警示事項、防范措施建議、預(yù)警發(fā)布單位及發(fā)布時間等內(nèi)容。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室立即組織開展以下準(zhǔn)備工作

2.1隊伍準(zhǔn)備

啟動應(yīng)急人員集結(jié)程序，組織應(yīng)急救援隊伍進(jìn)入待命狀態(tài)，重點集結(jié)專業(yè)搶險隊伍、物資保障隊伍。

2.2物資準(zhǔn)備

根據(jù)預(yù)警信息評估應(yīng)急物資需求，開展庫存盤點，對可能緊缺的物資啟動緊急采購程序，重點保障消防器材、防護(hù)裝備、醫(yī)療急救物資的儲備。

2.3裝備準(zhǔn)備

檢查維護(hù)應(yīng)急裝備，確保消防系統(tǒng)、通信設(shè)備、照明設(shè)備等處于良好狀態(tài)，開展裝備操作演練。

2.4后勤準(zhǔn)備

保障應(yīng)急人員食宿、交通等基本需求，協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、交通工具的調(diào)度。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急通信線路，確保應(yīng)急電話、對講機等設(shè)備暢通，建立與外部救援力量的通信聯(lián)絡(luò)。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)引發(fā)預(yù)警的事故風(fēng)險消除、或外部環(huán)境條件改善、或企業(yè)內(nèi)部管控措施有效時，可解除預(yù)警。

3.2解除要求

由應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室評估確認(rèn)后，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，經(jīng)批準(zhǔn)后宣布解除預(yù)警，并通知各工作組及相關(guān)部門。

3.3責(zé)任人

應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室（責(zé)任人：安全環(huán)保部主管）、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（責(zé)任人：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）為預(yù)警解除的責(zé)任人。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室提出建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定響應(yīng)級別。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議召開

響應(yīng)啟動后小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議，明確任務(wù)分工，部署應(yīng)急工作。根據(jù)響應(yīng)進(jìn)展，每日召開次會議調(diào)度工作。

1.2.2信息上報

按照規(guī)定時限和內(nèi)容要求，向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息及處置進(jìn)展。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

啟動應(yīng)急物資儲備調(diào)配程序，協(xié)調(diào)各部門、各子公司資源，必要時向集團(tuán)應(yīng)急資源池申請支援。

1.2.4信息公開

通過企業(yè)官網(wǎng)、官方新媒體平臺等渠道，適時發(fā)布事故信息及處置進(jìn)展，回應(yīng)社會關(guān)切。

1.2.5后勤保障

保障應(yīng)急人員食宿、交通、醫(yī)療等基本需求，提供必要的心理疏導(dǎo)。

1.2.6財力保障

開啟應(yīng)急專項經(jīng)費使用程序，確保應(yīng)急工作經(jīng)費及時到位。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，維護(hù)現(xiàn)場秩序。

2.1.2人員搜救

組織專業(yè)救援隊伍開展人員搜救，優(yōu)先保障生命安全。

2.1.3醫(yī)療救治

通知醫(yī)療機構(gòu)做好醫(yī)療救治準(zhǔn)備，必要時啟動院前急救。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

開展環(huán)境監(jiān)測，掌握空氣、水體、土壤等介質(zhì)中的有害物質(zhì)濃度。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)支持組提供技術(shù)方案，指導(dǎo)應(yīng)急處置工作。

2.1.6工程搶險

組織搶險隊伍實施工程搶險，控制事故發(fā)展。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

采取有效措施防止污染擴(kuò)散，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

2.2人員防護(hù)

根據(jù)事故性質(zhì)及現(xiàn)場環(huán)境，為應(yīng)急救援人員配備相應(yīng)的個人防護(hù)裝備，包括但不限于呼吸防護(hù)器、防護(hù)服、防護(hù)手套等，并加強防護(hù)裝備使用培訓(xùn)。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序及要求

當(dāng)事故超出企業(yè)自控能力時，由應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室提出支援請求，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，通過專用渠道向地方政府應(yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門請求支援。

3.2聯(lián)動程序及要求

與外部救援力量對接時，明確指揮關(guān)系、信息共享機制、協(xié)同行動方案，確保協(xié)同作戰(zhàn)。

3.3外部救援力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定牽頭單位，可根據(jù)需要成立聯(lián)合指揮機構(gòu)，統(tǒng)一指揮救援行動。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

當(dāng)事故得到有效控制、危害消除、環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、人員安全得到保障時，可終止應(yīng)急響應(yīng)。

4.2終止要求

由應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由總指揮宣布終止應(yīng)急響應(yīng)，并通知各工作組及相關(guān)部門。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室（責(zé)任人：安全環(huán)保部主管）、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（責(zé)任人：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）為響應(yīng)終止的責(zé)任人。

七、后期處置

1污染物處理

1.1處置措施

對事故造成的環(huán)境污染進(jìn)行收集、清理、處置，包括廢水收集處理、廢氣收集凈化、固體廢物安全處置等。

1.2處置要求

遵循無害化、資源化原則，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行污染物處置，并做好處置過程的監(jiān)測記錄。

1.3資源保障

確保污染物處理所需的應(yīng)急物資，如吸附材料、中和劑、處理設(shè)備等儲備充足。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1安全評估

對受事故影響的生產(chǎn)裝置、設(shè)施、環(huán)境進(jìn)行安全評估，評估合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

2.2恢復(fù)步驟

按照先外圍后內(nèi)部、先輔助后主線的原則，逐步恢復(fù)生產(chǎn)秩序。

2.3資源協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)恢復(fù)生產(chǎn)所需的物資、設(shè)備、人員等資源。

3人員安置

3.1停工人員安置

對因事故停工的人員做好生活安置、心理疏導(dǎo)等工作。

3.2受傷人員安置

落實受傷人員的醫(yī)療救治、工傷認(rèn)定、經(jīng)濟(jì)補償?shù)仁乱恕?/p>

3.3人員培訓(xùn)

針對事故暴露出的問題，開展應(yīng)急知識、操作技能等培訓(xùn)，提升人員應(yīng)急處置能力。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室、各工作組及相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)，保持24小時通訊暢通。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通訊錄，包含各級負(fù)責(zé)人、工作組聯(lián)絡(luò)人、外部救援力量、供應(yīng)商等關(guān)鍵單位的通信方式。采用固定電話、手機、對講機、應(yīng)急衛(wèi)星電話等多種通信方式，確保主次通信手段有效。

1.3備用方案

制定通信中斷時的備用方案，包括利用對講機建立小范圍通信網(wǎng)絡(luò)、啟用備用電源設(shè)備、協(xié)調(diào)外部通信商提供臨時通信支持等。

1.4保障責(zé)任人

應(yīng)急物資儲備指揮部辦公室（責(zé)任人：綜合管理部主管）、各工作組聯(lián)絡(luò)員（責(zé)任人：各部門指定人員）為通信保障責(zé)任人。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

建立應(yīng)急專家?guī)?，涵蓋安全、環(huán)保、醫(yī)療、法律等領(lǐng)域?qū)＜颐ㄆ谶M(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍

組建專兼職應(yīng)急救援隊伍，包括消防隊、醫(yī)療救護(hù)隊、工程搶險隊等，人數(shù)不少于名，定期開展培訓(xùn)和演練。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與外部救援力量簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，包括鄰近消防單位、醫(yī)療機構(gòu)、專業(yè)搶險公司等，明確協(xié)作范圍和程序。

2.2責(zé)任人

人力資源部（責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理）、應(yīng)急物資儲備指揮部（責(zé)任人：指揮部副總指揮）為應(yīng)急隊伍保障責(zé)任人。

3物資裝備保障

3.1物資和裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄物資裝備的類型、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置、運輸條件、使用條件、更新補充時限等信息。

3.2臺賬管理

臺賬由倉儲物流部（責(zé)任人：倉儲主管）負(fù)責(zé)維護(hù)，實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行檢查和更新。

3.3具體要求

3.3.1類型數(shù)量

重點儲備消防器材、防護(hù)裝備、堵漏材料、吸附棉、應(yīng)急照明、通信設(shè)備等，確保滿足至少次應(yīng)急響應(yīng)的需求。

3.3.2性能存放

物資裝備需定期檢查維護(hù)，確保性能完好，存放在專用倉庫，符合存儲條件要求。

3.3.3運輸使用

明確各類物資裝備的運輸要求和使用方法，確保應(yīng)急狀態(tài)下能夠快速準(zhǔn)確使用。

3.3.4更新補充

根據(jù)物資裝備使用情況、技術(shù)更新等因素，每年進(jìn)行評估，及時補充和更新。

3.4責(zé)任人

倉儲物流部（責(zé)任人：倉儲主管）、采購供應(yīng)部（責(zé)任人：采購經(jīng)理）、財務(wù)部（責(zé)任人：資金管理專員）為物資裝備保障責(zé)任人。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

儲備應(yīng)急發(fā)電機組、燃油、電力備用線等，確保關(guān)鍵設(shè)備供電。與供電單位建立應(yīng)急聯(lián)動機制。

1.2責(zé)任人

生產(chǎn)運行部（責(zé)任人：電氣工程師）、后勤保障部（責(zé)任人：能源管理專員）。

2經(jīng)費保障

2.1保障措施

設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急物資采購、應(yīng)急處置、環(huán)境恢復(fù)等經(jīng)費及時到位。

2.2責(zé)任人

財務(wù)部（責(zé)任人：資金管理專員）、應(yīng)急物資儲備指揮部（責(zé)任人：指揮部副總指揮）。

3交通運輸保障

3.1保障措施

儲備應(yīng)急運輸車輛，與外部運輸單位簽訂應(yīng)急運輸協(xié)議，確保應(yīng)急人員、物資、設(shè)備能夠快速運輸。

3.2責(zé)任人

后勤保障部（責(zé)任人：運輸管理專員）、倉儲物流部（責(zé)任人：倉儲主管）。

4治安保障

4.1保障措施

設(shè)立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場秩序，配合公安機關(guān)做好治安管理。

4.2責(zé)任人

公安保衛(wèi)部（責(zé)任人：安保主管）、應(yīng)急物資儲備指揮部（責(zé)任人：指揮部副總指揮）。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

建立技術(shù)專家?guī)?，儲備必要的技術(shù)資料、軟件、設(shè)備，確保