第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急事故應(yīng)急物資盤點(diǎn)預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中可能引發(fā)的各類應(yīng)急物資盤點(diǎn)需求場景。涵蓋但不限于突發(fā)生產(chǎn)事故導(dǎo)致應(yīng)急物資短缺、毀損或配置錯(cuò)誤的情況。以某化工廠因爆炸事故導(dǎo)致消防器材失效為案例，事故后需在2小時(shí)內(nèi)完成剩余滅火器、防護(hù)服等關(guān)鍵物資的盤點(diǎn)與評估，確保應(yīng)急響應(yīng)鏈的連續(xù)性。此類場景均須遵循本預(yù)案執(zhí)行物資盤點(diǎn)作業(yè)。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害等級及影響范圍，應(yīng)急物資盤點(diǎn)響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大事故，如年產(chǎn)值超5億元企業(yè)發(fā)生造成10人以上傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失超2000萬元的事故。此時(shí)應(yīng)急物資盤點(diǎn)需在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)籌跨部門協(xié)作，重點(diǎn)核查呼吸防護(hù)設(shè)備、緊急醫(yī)療物資的可用性。二級響應(yīng)針對較大事故，標(biāo)準(zhǔn)為3人至9人傷亡或損失1000萬至2000萬元，盤點(diǎn)時(shí)限為4小時(shí)，以某機(jī)械廠因設(shè)備故障導(dǎo)致2人受傷為例，需核查急救箱藥品有效性及擔(dān)架完整性。三級響應(yīng)適用于一般事故，如輕微燙傷等單人傷亡事件，盤點(diǎn)時(shí)限6小時(shí)，主要核對便攜式滅火器壓力指示器讀數(shù)。分級原則基于事故能量釋放量、人員暴露風(fēng)險(xiǎn)及物資替代難度，確保盤點(diǎn)資源與應(yīng)急級別匹配。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急物資盤點(diǎn)指揮中心，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。指揮中心由安全生產(chǎn)部牽頭，成員單位包括生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備管理部、倉儲(chǔ)物流部、人力資源部及財(cái)務(wù)部。安全生產(chǎn)部擔(dān)任總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定盤點(diǎn)方案與過程監(jiān)督；生產(chǎn)運(yùn)行部提供事故工況信息，協(xié)助判斷物資需求優(yōu)先級；設(shè)備管理部負(fù)責(zé)技術(shù)類物資如特種工具的評估；倉儲(chǔ)物流部執(zhí)行實(shí)物清點(diǎn)與記錄；人力資源部協(xié)調(diào)人員調(diào)配與外部支援；財(cái)務(wù)部保障盤點(diǎn)所需經(jīng)費(fèi)。

2工作小組設(shè)置及職責(zé)分工

2.1盤點(diǎn)實(shí)施組

構(gòu)成：由倉儲(chǔ)物流部牽頭，配備生產(chǎn)運(yùn)行部技術(shù)骨干，必要時(shí)抽調(diào)設(shè)備管理部工程師。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的現(xiàn)場清點(diǎn)、狀態(tài)檢測（如壓力容器、化學(xué)試劑有效期核查）及數(shù)量核對，使用條碼掃描或RFID技術(shù)提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。行動(dòng)任務(wù)包括制定分區(qū)域盤點(diǎn)路線、建立電子臺賬并實(shí)時(shí)更新。

2.2技術(shù)評估組

構(gòu)成：設(shè)備管理部3名專家，安全生產(chǎn)部2名安全工程師。職責(zé)：依據(jù)GB/T29639標(biāo)準(zhǔn)及物資技術(shù)手冊，對盤點(diǎn)的物資進(jìn)行適用性評估，出具技術(shù)鑒定報(bào)告。針對如呼吸器濾毒罐濾毒盒有效期不足等問題提出處置建議。行動(dòng)任務(wù)包括編制評估檢查單、分析損耗原因。

2.3數(shù)據(jù)分析組

構(gòu)成：財(cái)務(wù)部1名統(tǒng)計(jì)師，安全生產(chǎn)部1名信息員。職責(zé)：匯總盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用ERP系統(tǒng)或Excel工具生成庫存差異分析圖，識別潛在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。行動(dòng)任務(wù)包括每周輸出盤點(diǎn)報(bào)告、更新物資管理臺賬。

2.4后勤保障組

構(gòu)成：人力資源部及行政部人員。職責(zé)：保障盤點(diǎn)期間人員防護(hù)裝備供應(yīng)（如反光背心、絕緣手套），協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛用于物資轉(zhuǎn)運(yùn)。行動(dòng)任務(wù)包括每日盤點(diǎn)物資清單的物資配送。

3協(xié)調(diào)機(jī)制

各小組通過即時(shí)通訊群組保持每半小時(shí)信息同步，重大問題由指揮中心召集聯(lián)席會(huì)議決策，確保盤點(diǎn)工作與事故處置進(jìn)度協(xié)同推進(jìn)。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（代碼999），由安全生產(chǎn)部指定專人值守，確保事故信息或物資盤點(diǎn)需求隨時(shí)響應(yīng)。值班人員須掌握基本事故分類及應(yīng)急物資查詢權(quán)限。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

接報(bào)流程：信息接報(bào)人記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步性質(zhì)（如泄漏、火災(zāi)、斷電），立即核實(shí)信息來源可靠性，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。內(nèi)部通報(bào)采用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)，值班領(lǐng)導(dǎo)接報(bào)后5分鐘內(nèi)同步至應(yīng)急指揮中心及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手機(jī)。通報(bào)內(nèi)容須包含應(yīng)急物資可能受影響的初步判斷。責(zé)任人：信息接報(bào)人承擔(dān)記錄準(zhǔn)確性的責(zé)任，值班領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)信息傳遞及時(shí)性的責(zé)任。

3向上級主管部門和單位報(bào)告事故信息

報(bào)告流程：重大事故（Ⅰ級）接報(bào)后30分鐘內(nèi)通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理平臺系統(tǒng)上報(bào)至主管政府部門；同時(shí)間限內(nèi)，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向集團(tuán)總部應(yīng)急管理部門提交電子報(bào)告。較大事故（Ⅱ級）相應(yīng)時(shí)限為1小時(shí)。報(bào)告內(nèi)容須遵循“簡明扼要、要素齊全”原則，核心要素包括事故類別、傷亡損失預(yù)估、已采取應(yīng)急措施及物資需求清單。責(zé)任人：安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人為第一報(bào)告責(zé)任人，需同時(shí)抄送分管高管。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

通報(bào)對象及程序：涉及環(huán)境污染時(shí)，立即通知生態(tài)環(huán)境部門；影響公共安全時(shí)，通報(bào)公安部門；可能中斷交通時(shí)，聯(lián)系交通運(yùn)輸部門。通報(bào)方式采用書面函件或?qū)Ｓ谜?wù)系統(tǒng)，內(nèi)容側(cè)重環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級、影響范圍及應(yīng)急物資調(diào)配需求。責(zé)任人：事故現(xiàn)場指揮部總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部通報(bào)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按職責(zé)分工執(zhí)行。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

響應(yīng)啟動(dòng)遵循分級負(fù)責(zé)原則。達(dá)到Ⅰ級響應(yīng)條件時(shí)，應(yīng)急值守人員立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)召開緊急會(huì)議，審議事故信息核實(shí)結(jié)果及物資盤點(diǎn)需求清單，經(jīng)半數(shù)以上成員同意后宣布啟動(dòng)。達(dá)到Ⅱ級響應(yīng)時(shí)，由分管安全生產(chǎn)的高管決定啟動(dòng)，并通知相關(guān)部門執(zhí)行。達(dá)到Ⅲ級響應(yīng)時(shí)，授權(quán)安全生產(chǎn)部部務(wù)會(huì)決策啟動(dòng)。自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制適用于設(shè)定閾值的事故，如儲(chǔ)罐液位超過80%且持續(xù)上升，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)Ⅲ級響應(yīng)。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但存在升級風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警期間，發(fā)布《應(yīng)急物資預(yù)檢通知》，要求各倉儲(chǔ)點(diǎn)對重點(diǎn)物資進(jìn)行自查，重點(diǎn)核查氧氣瓶壓力、砂袋干燥度等關(guān)鍵指標(biāo)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組每日召開研判會(huì)，分析環(huán)境參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直至風(fēng)險(xiǎn)解除或升級為正式響應(yīng)。

3響應(yīng)級別動(dòng)態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，信息處置小組每2小時(shí)提交《事態(tài)發(fā)展及物資需求評估報(bào)告》，內(nèi)容包含核心物資（如正壓式空氣呼吸器、防爆工具）的消耗速率、替代品儲(chǔ)備情況及新增需求預(yù)測。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合事故能量釋放曲線、人員疏散范圍擴(kuò)大程度等指標(biāo)，對響應(yīng)級別進(jìn)行上調(diào)或下調(diào)。例如，當(dāng)火災(zāi)導(dǎo)致備用電源系統(tǒng)失效，使更多應(yīng)急照明依賴主電網(wǎng)時(shí)，應(yīng)將Ⅱ級響應(yīng)提升至Ⅰ級。調(diào)整決定需在級別變更后1小時(shí)內(nèi)發(fā)布，確保物資調(diào)配與處置能力匹配。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播報(bào)預(yù)警級別（用藍(lán)、黃、橙標(biāo)識）；應(yīng)急指揮中心大屏顯示預(yù)警公告；向全體員工發(fā)送包含應(yīng)急物資位置及檢查步驟的短信；對敏感周邊區(qū)域通過合作媒體發(fā)布低級別空氣污染預(yù)警。發(fā)布內(nèi)容須包含事故初步性質(zhì)、潛在影響范圍、建議采取的應(yīng)急物資自查項(xiàng)目（如核對消防沙箱容量、應(yīng)急照明電池電壓）、預(yù)警生效時(shí)間及聯(lián)系方式。發(fā)布時(shí)限：判斷存在升級風(fēng)險(xiǎn)后15分鐘內(nèi)發(fā)布。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)《應(yīng)急物資預(yù)檢指令》，各工作小組同步開展準(zhǔn)備：

隊(duì)伍方面，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)入待命狀態(tài)，核實(shí)個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）配置是否完整，重點(diǎn)檢查過濾式呼吸器濾毒盒有效期；

物資方面，倉儲(chǔ)物流部啟動(dòng)一級盤點(diǎn)程序，核對Sandbag（沙袋）數(shù)量、高壓水槍噴水量測試、急救箱藥品效期；

裝備方面，設(shè)備管理部檢查電動(dòng)照明設(shè)備電池負(fù)荷，確保防爆工具符合使用標(biāo)準(zhǔn)；

后勤方面，人力資源部準(zhǔn)備應(yīng)急車輛油料及路線圖，行政部補(bǔ)充飲用水與簡易帳篷；

通信方面，信息中心升級應(yīng)急通信頻率，確保各小組間采用多種方式（衛(wèi)星電話、對講機(jī)）保持聯(lián)絡(luò)。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除的基本條件：引發(fā)預(yù)警的事故得到有效控制、環(huán)境參數(shù)（如氣體濃度）恢復(fù)安全限值以下、經(jīng)專家研判無進(jìn)一步升級可能。解除要求：由作出預(yù)警啟動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)（應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或部門負(fù)責(zé)人）發(fā)布解除命令，通過原發(fā)布渠道通知，并記錄解除時(shí)間及簽收情況。責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)總責(zé)，各發(fā)布渠道管理部門負(fù)責(zé)人確保信息準(zhǔn)確送達(dá)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級別確定

依據(jù)事故分類標(biāo)準(zhǔn)及《應(yīng)急物資盤點(diǎn)預(yù)案》分級條件，由應(yīng)急指揮中心在接報(bào)后20分鐘內(nèi)評估確定響應(yīng)級別。評估要素包括事故類型（如化學(xué)泄漏、設(shè)備坍塌）、危害介質(zhì)危險(xiǎn)性（如毒性、易燃性）、影響范圍（如擴(kuò)散面積、疏散半徑）及單位應(yīng)急處置能力匹配度。

1.2響應(yīng)啟動(dòng)程序

啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部首次會(huì)議，明確響應(yīng)總指揮、副總指揮及成員單位職責(zé)。程序性工作包括：

（1）信息上報(bào)：由安全生產(chǎn)部通過應(yīng)急平臺系統(tǒng)向主管部門及集團(tuán)總部同步事故信息及應(yīng)急物資需求清單；

（2）資源協(xié)調(diào)：倉儲(chǔ)物流部啟動(dòng)應(yīng)急庫存調(diào)用程序，ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成物資調(diào)配單，優(yōu)先保障生命救援類物資（如呼吸器、急救包）的緊急調(diào)撥；

（3）信息公開：通過企業(yè)官網(wǎng)及內(nèi)部公告欄發(fā)布影響范圍及應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況，提示員工注意事項(xiàng)；

（4）后勤及財(cái)力保障：行政部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、住宿點(diǎn)，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急采購專項(xiàng)資金，確保應(yīng)急物資補(bǔ)貨不受預(yù)算限制。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

（1）警戒疏散：設(shè)立事故警戒區(qū)，疏散半徑根據(jù)事故危害性（如放射性物質(zhì)泄漏需擴(kuò)大至800米）確定，由公安部門配合維持秩序；

（2）人員搜救：由應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)攜帶生命探測儀、破拆工具進(jìn)入現(xiàn)場，遵循“先人后物”原則；

（3）醫(yī)療救治：撥打急救電話，同步提供傷員傷情及接觸物質(zhì)信息，確保醫(yī)療單位攜帶合適防護(hù)裝備（如防化服）；

（4）現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組使用便攜式檢測儀（如氣體檢測儀、輻射劑量儀）每30分鐘記錄數(shù)據(jù)，繪制污染擴(kuò)散模擬圖；

（5）技術(shù)支持：設(shè)備管理部工程師到場指導(dǎo)設(shè)備隔離或啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)（如防爆風(fēng)機(jī)）；

（6）工程搶險(xiǎn)：依據(jù)事故類型調(diào)集吊車、排水設(shè)備等，修復(fù)受損管道或構(gòu)筑圍堤；

（7）環(huán)境保護(hù)：對可能污染水體的情況，采用圍油欄、吸附棉等材料控制污染擴(kuò)散。

2.2人員防護(hù)要求

進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴與事故危害相匹配的PPE，如接觸有毒氣體時(shí)需使用長管呼吸器；定期更換濾毒罐或氣瓶；設(shè)置洗眼器、淋浴間并強(qiáng)制執(zhí)行。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請求

當(dāng)事故超出單位處置能力時(shí)，由應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過專用救援通道（如應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺）向鄰近救援隊(duì)伍發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事故簡報(bào)、應(yīng)急物資需求清單、現(xiàn)場位置及聯(lián)系方式。要求提供重型裝備（如剪斷機(jī)、移動(dòng)照明車）及專業(yè)處置人員（如?；诽幚韺＜遥?。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

救援力量到達(dá)后，由原應(yīng)急指揮部移交指揮權(quán)，建立聯(lián)合指揮體系。原單位人員轉(zhuǎn)為執(zhí)行具體任務(wù)，配合救援行動(dòng)。

3.3指揮關(guān)系

聯(lián)合指揮設(shè)現(xiàn)場總指揮，由外部救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)人擔(dān)任，原單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤保障及信息傳遞。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故得到完全控制、污染物排放停止、環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)、受影響區(qū)域恢復(fù)常態(tài)。

4.2終止要求

由現(xiàn)場總指揮組織評估組確認(rèn)終止條件，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布終止命令。終止后7日內(nèi)提交應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括應(yīng)急物資消耗統(tǒng)計(jì)、外部支援協(xié)調(diào)情況及改進(jìn)建議。責(zé)任人：現(xiàn)場總指揮對終止決策負(fù)責(zé)，評估組成員對評估結(jié)果負(fù)責(zé)。

七、后期處置

1污染物處理

（1）物理處置：對泄漏的有毒有害物質(zhì)，采用吸附材料（如活性炭、吸油氈）進(jìn)行圍堵、收集，并轉(zhuǎn)移至符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)儲(chǔ)存設(shè)施；對受污染的土壤、水體，根據(jù)污染物性質(zhì)選擇固化、化學(xué)沉淀或生物修復(fù)等方法；

（2）監(jiān)測處置：持續(xù)開展環(huán)境檢測，直至污染物濃度降至國家或地方規(guī)定的限值以下，并形成監(jiān)測報(bào)告；

（3）廢棄物處置：收集的污染物及處置產(chǎn)生的廢棄物，交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處理，全程實(shí)施危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）設(shè)備評估與維修：由設(shè)備管理部牽頭，對受損或停用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全評估，制定專項(xiàng)維修方案，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵工藝裝置；

（2）工藝調(diào)整：根據(jù)事故影響，調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)或操作規(guī)程，必要時(shí)暫停部分生產(chǎn)線；

（3）系統(tǒng)測試：設(shè)備修復(fù)后，開展空載、負(fù)載等分級測試，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)；

（4）物料補(bǔ)充：根據(jù)應(yīng)急物資盤點(diǎn)結(jié)果，制定補(bǔ)貨計(jì)劃，優(yōu)先采購消耗量大的消耗品（如濾毒罐、滅火劑），確保庫存滿足應(yīng)急狀態(tài)要求。

3人員安置

（1）醫(yī)療跟蹤：對受傷人員，協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供后續(xù)治療，并開展心理疏導(dǎo)；對接觸有害物質(zhì)的人員，進(jìn)行健康檢查；

（2）生活安置：對受事故影響導(dǎo)致暫時(shí)無法返崗的員工，提供臨時(shí)住宿或交通補(bǔ)貼；

（3）善后處理：配合相關(guān)部門做好遇難人員家屬安撫工作，落實(shí)保險(xiǎn)理賠及相關(guān)補(bǔ)償政策。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員：應(yīng)急指揮中心為通信樞紐，由信息中心負(fù)責(zé)日常維護(hù)，安全生產(chǎn)部指定2名聯(lián)絡(luò)員。

（2）聯(lián)系方式和方法：建立《應(yīng)急通信錄》，包含各級負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門、外部單位（如救援隊(duì)伍、政府部門）的加密電話、對講機(jī)頻道、衛(wèi)星電話資源。采用多種通信方式（有線、無線、衛(wèi)星）確保信息鏈路冗余。

（3）備用方案：配置應(yīng)急電源（UPS）保障通信系統(tǒng)供電，準(zhǔn)備移動(dòng)基站車作為備用平臺，定期測試備用線路（如光纖備份）。

（4）保障責(zé)任人：信息中心負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，聯(lián)絡(luò)員承擔(dān)具體聯(lián)絡(luò)任務(wù)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

（1）專家?guī)欤航M建包含安全、環(huán)保、醫(yī)療、設(shè)備等領(lǐng)域的內(nèi)部專家隊(duì)伍，外部聘請高校或咨詢機(jī)構(gòu)專家，建立專家名錄及聯(lián)系方式，每半年更新一次。

（2）專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：按崗位需求配備100名專兼職隊(duì)員，開展季度培訓(xùn)和演練，重點(diǎn)掌握呼吸器佩戴、泄漏處置等技能。

（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確支援范圍、響應(yīng)時(shí)限及費(fèi)用承擔(dān)方式。

3物資裝備保障

（1）物資清單：編制《應(yīng)急物資裝備清單》，涵蓋防護(hù)用品（防化服、呼吸器型號及數(shù)量）、消防器材（滅火器類型及壓力參數(shù)）、醫(yī)療用品（急救箱配置明細(xì)）、監(jiān)測設(shè)備（氣體檢測儀型號及量程）、搶險(xiǎn)工具（破拆工具型號）等。

（2）存放位置：按物資類型分區(qū)存放于指定倉庫，設(shè)置明顯標(biāo)識，重點(diǎn)物資（如正壓式空氣呼吸器）放置于易于取用的位置。

（3）運(yùn)輸及使用條件：制定各類物資運(yùn)輸要求（如化學(xué)品需避免陽光直射），明確使用前檢查項(xiàng)目（如檢查壓力表讀數(shù)、濾毒盒有效期）。

（4）更新及補(bǔ)充時(shí)限：根據(jù)物資消耗速率及有效期，制定年度更新計(jì)劃，呼吸器濾毒盒等易耗品每月檢查，每年至少補(bǔ)充一次。

（5）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：倉儲(chǔ)物流部為管理部門，指定2名專人負(fù)責(zé)日常管理，建立電子臺賬，記錄物資出入庫時(shí)間、使用情況及維護(hù)記錄。

九、其他保障

1能源保障

保障應(yīng)急電源系統(tǒng)完好，確保消防水泵、應(yīng)急照明、通信設(shè)備等關(guān)鍵負(fù)荷供電。配備移動(dòng)發(fā)電機(jī)作為備用電源，定期測試發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)性能及輸出功率。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急物資采購、外部救援協(xié)調(diào)、環(huán)境修復(fù)等費(fèi)用及時(shí)到位。建立經(jīng)費(fèi)快速審批通道。

3交通運(yùn)輸保障

維護(hù)應(yīng)急車輛（如搶險(xiǎn)車、救護(hù)車）處于良好狀態(tài)，明確內(nèi)部及外部交通管制時(shí)的備用運(yùn)輸方案（如協(xié)調(diào)物流公司）。

4治安保障

協(xié)調(diào)公安部門在事故影響區(qū)域?qū)嵤┚?，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

5技術(shù)保障

建立技術(shù)專家咨詢機(jī)制，準(zhǔn)備事故處置技術(shù)手冊、專業(yè)軟件（如環(huán)境模型模擬軟件）及圖紙資料。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確傷員分類轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)備常用藥品及醫(yī)療耗材。

7后勤保障

準(zhǔn)備應(yīng)急食宿場所，儲(chǔ)備食品、飲用水及生活用品，確保應(yīng)急人員身心狀態(tài)穩(wěn)定。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急物資分類