第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施搶修與恢復(fù)預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因自然災(zāi)害、設(shè)備故障、外部環(huán)境影響等突發(fā)事件導(dǎo)致應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施（如供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)、交通運輸設(shè)施等）損毀或功能失效的應(yīng)急響應(yīng)工作。覆蓋范圍包括但不限于廠區(qū)核心設(shè)備區(qū)、生產(chǎn)車間、倉儲物流區(qū)、行政辦公區(qū)及外部關(guān)鍵接口設(shè)施。以某化工廠為例，2021年某次雷擊事件導(dǎo)致其30%生產(chǎn)線供電中斷，通信系統(tǒng)部分癱瘓，此次事件應(yīng)急響應(yīng)有效控制了事故蔓延，但暴露出備用電源切換不及時、應(yīng)急通信覆蓋不足等問題，凸顯了預(yù)案的必要性。應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施搶修應(yīng)遵循快速響應(yīng)、協(xié)同處置、資源整合、動態(tài)優(yōu)化的原則，確保在事故72小時內(nèi)恢復(fù)80%以上關(guān)鍵系統(tǒng)功能。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

（1）一級響應(yīng)

適用于重大事故，指應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施損毀導(dǎo)致全廠停產(chǎn)或核心系統(tǒng)完全癱瘓，如主變電站停電、消防供水管道破裂等。以某煉化企業(yè)原油儲罐區(qū)管道泄漏為例，若導(dǎo)致應(yīng)急消防水系統(tǒng)失效，則啟動一級響應(yīng)。原則是以外部救援為主，內(nèi)部處置為輔，響應(yīng)時間不超過1小時。

（2）二級響應(yīng)

適用于較大事故，指部分區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施受損，如單條生產(chǎn)線斷電、通信網(wǎng)絡(luò)區(qū)域性中斷。某機械廠齒輪加工車間配電箱短路引發(fā)停電，但備用電源自動投入，屬于二級響應(yīng)范疇。原則是跨部門協(xié)同搶修，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)運行，響應(yīng)時間不超過4小時。

（3）三級響應(yīng)

適用于一般事故，指局部設(shè)施輕微損壞，如辦公室線路故障。某制藥廠實驗室電路跳閘，僅影響單間照明，由電氣班組獨立修復(fù)，屬三級響應(yīng)。原則是班組級快速處置，響應(yīng)時間不超過2小時。

分級依據(jù)事故直接經(jīng)濟損失（如重大事故超500萬元）、受影響人數(shù)（如超過200人）、環(huán)境風(fēng)險（如易燃易爆介質(zhì)泄漏）等量化指標，并結(jié)合本單位應(yīng)急資源儲備（如備用發(fā)電機功率、應(yīng)急物資庫存量）綜合判斷。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施搶修指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)應(yīng)急搶險組、技術(shù)保障組、后勤保障組、安全監(jiān)督組及對外聯(lián)絡(luò)組。各小組構(gòu)成單位明確如下

（1）應(yīng)急搶險組

由生產(chǎn)部、設(shè)備部、安保部骨干人員組成，負責(zé)現(xiàn)場搶修決策與指揮，執(zhí)行斷電區(qū)域臨時隔離、受損管線封堵、備用電源投用等緊急操作。

（2）技術(shù)保障組

由電氣、儀表、自動化等部門工程師組成，負責(zé)受損系統(tǒng)檢測評估，提供搶修技術(shù)方案，協(xié)調(diào)備品備件供應(yīng)，確?？刂葡到y(tǒng)快速恢復(fù)。

（3）后勤保障組

由行政部、采購部人員組成，負責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配、搶修人員食宿、交通車輛調(diào)度，保障搶修行動物資需求。

（4）安全監(jiān)督組

由安全環(huán)保部專業(yè)人員組成，負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險評估，監(jiān)督搶修過程安全規(guī)程執(zhí)行，核查危險源隔離措施到位情況。

（5）對外聯(lián)絡(luò)組

由辦公室、企管部人員組成，負責(zé)與政府應(yīng)急部門、供電單位、通信運營商溝通協(xié)調(diào)，發(fā)布信息通報，協(xié)調(diào)外部支援力量。

2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)

（1）應(yīng)急搶險組職責(zé)

①現(xiàn)場分區(qū)管控，設(shè)立警示標識，禁止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。

②制定并實施臨時供電方案，如啟動移動發(fā)電機或切換備用電源。

③執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備緊急停機/隔離操作，防止事故擴大。

④編制搶修作業(yè)票，落實高風(fēng)險作業(yè)審批程序。

（2）技術(shù)保障組職責(zé)

①運用紅外檢測儀、超聲波測漏儀等設(shè)備快速定位故障點。

②評估受損設(shè)備修復(fù)時限，制定分步搶修計劃。

③協(xié)調(diào)供應(yīng)商72小時內(nèi)到貨關(guān)鍵備件，如變頻器、閥門組。

④恢復(fù)SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸，確保遠程監(jiān)控功能。

（3）后勤保障組職責(zé)

①24小時開通搶修人員應(yīng)急通道，提供防護用品。

②調(diào)度工程車輛、吊裝設(shè)備等外部支援資源。

③建立搶修人員健康監(jiān)測機制，預(yù)防中暑、觸電等次生傷害。

（4）安全監(jiān)督組職責(zé)

①編制搶修作業(yè)風(fēng)險清單，重點核查防爆區(qū)域作業(yè)規(guī)范。

②檢查個人防護裝備佩戴情況，如絕緣手套、安全帽。

③動態(tài)監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，如泄漏介質(zhì)濃度、空氣質(zhì)量。

（5）對外聯(lián)絡(luò)組職責(zé)

①每小時向指揮部匯報搶修進展，格式參照《應(yīng)急信息報送模板》。

②協(xié)調(diào)電力公司開展負荷轉(zhuǎn)移，如將鄰近區(qū)域負荷切換至備用變電站。

③評估是否需申請啟動區(qū)域性應(yīng)急響應(yīng)機制。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€（內(nèi)線代碼9580），24小時值班，由總機室統(tǒng)一受理。遇重大基礎(chǔ)設(shè)施故障，立即轉(zhuǎn)接應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)人。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

（1）接收程序

①任何部門發(fā)現(xiàn)應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施異常，需在5分鐘內(nèi)通過內(nèi)部安全系統(tǒng)（如短信平臺）或?qū)Ｓ肁PP上報至生產(chǎn)調(diào)度中心。

②生產(chǎn)調(diào)度中心接報后，30分鐘內(nèi)完成初步核實，判斷事故等級，并向指揮部值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（2）通報方式

①信息載體：采用加密短信、企業(yè)微信群組、內(nèi)部廣播系統(tǒng)。

②內(nèi)容格式：遵循《事故信息報告要素清單》，包括故障設(shè)備類型（如高壓開關(guān)柜）、影響范圍（如3號生產(chǎn)線停機）、初步原因（如過載跳閘）。

③責(zé)任人：生產(chǎn)部值班人員負責(zé)原始信息核實，總機室負責(zé)多渠道同步通報。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

（1）報告時限

①一般事故：事件發(fā)生2小時內(nèi)電話初報，4小時內(nèi)書面報告。

②較大及以上事故：立即啟動電話直報程序，60分鐘內(nèi)送達報告材料。

（2）報告內(nèi)容

①核心要素：事故時間、地點、涉及設(shè)施（如應(yīng)急供水管路）、人員受影響情況、已采取措施、潛在次生風(fēng)險。

②報告層級：按《應(yīng)急預(yù)案報備管理辦法》逐級上報至集團安委會及行業(yè)主管部門。

（3）責(zé)任人：企管部牽頭，每類報告指定經(jīng)辦人簽字確認，如設(shè)備部工程師負責(zé)技術(shù)參數(shù)說明。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

（1）通報范圍

①上游供應(yīng)商：涉及原料中斷時，通報3小時內(nèi)，明確恢復(fù)時間窗口。

②下游客戶：按合同約定，重大影響事故12小時內(nèi)提供初步通告。

③周邊社區(qū)：通過電子屏、社區(qū)聯(lián)絡(luò)員，發(fā)布警示信息，如交通管制方案。

（2）通報程序

①內(nèi)部審核：通報內(nèi)容經(jīng)安全監(jiān)督組復(fù)核，確保數(shù)據(jù)準確。

②渠道選擇：重要通報采用政務(wù)短信平臺，一般信息通過企業(yè)官網(wǎng)公告。

（3）責(zé)任人：對外聯(lián)絡(luò)組負責(zé)跨單位溝通，法律顧問參與敏感信息審核。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

（1）啟動程序

①事故信息經(jīng)初步核實后，應(yīng)急指揮部值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《響應(yīng)啟動判定矩陣》評估事件級別，重大事故需報總指揮最終審批。

②決策機構(gòu)：達到三級響應(yīng)由指揮部辦公室發(fā)布啟動令，二級及以上響應(yīng)由總指揮簽署啟動文件。

③執(zhí)行方式：通過內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布指令，同時抄送各小組負責(zé)人及外部協(xié)作單位。

（2）自動啟動機制

①預(yù)設(shè)觸發(fā)條件：如主電源切換失敗超過30分鐘、消防水泵組雙電源同時失效等硬性指標。

②系統(tǒng)響應(yīng)：自動化控制系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急程序，同時通知值班領(lǐng)導(dǎo)人工確認。

③人工接管：系統(tǒng)自動響應(yīng)后，2小時內(nèi)由技術(shù)保障組接管指揮權(quán)。

2預(yù)警啟動與準備

（1）預(yù)警啟動條件

①事故信息確認但未達啟動標準，如備用電源自投成功率低于70%。

②潛在風(fēng)險可能導(dǎo)致下一級響應(yīng)條件觸發(fā)，如高溫天氣下冷卻水系統(tǒng)壓力下降。

（2）預(yù)警啟動程序

①指揮部發(fā)布《應(yīng)急監(jiān)視通知》，要求各小組進入戰(zhàn)備狀態(tài)。

②技術(shù)保障組完成應(yīng)急物資檢查，確保72小時可用率100%。

③安全監(jiān)督組開展專項風(fēng)險評估，制定《現(xiàn)場處置方案（預(yù)備）》。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

（1）調(diào)整條件

①響應(yīng)啟動后，發(fā)現(xiàn)初始評估存在偏差，如設(shè)備損壞程度超出預(yù)期。

②應(yīng)急處置效果不達標，如搶修進度落后于計劃50%以上。

③新增次生災(zāi)害，如恢復(fù)供電導(dǎo)致儀表系統(tǒng)過載。

（2）調(diào)整程序

①信息跟蹤：指揮部每2小時匯總分析故障點遷移、資源消耗等數(shù)據(jù)。

②專家會商：必要時啟動技術(shù)專家組遠程會診，評估調(diào)整需求。

③決策執(zhí)行：調(diào)整指令需通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)同步至所有層級。

4避免響應(yīng)偏差

（1）響應(yīng)不足防范

①設(shè)定最低響應(yīng)標準，如通信中斷時必須啟動備用衛(wèi)星電話。

②明確資源警戒線，當備用發(fā)電機容量不足時，立即申請外部支援。

（2）響應(yīng)過度控制

①建立響應(yīng)退出機制，如供電恢復(fù)后12小時內(nèi)撤銷二級響應(yīng)狀態(tài)。

②防止跨級響應(yīng)，如一般性線路故障不得啟動應(yīng)急交通管制預(yù)案。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

（1）發(fā)布渠道

①內(nèi)部渠道：廠區(qū)電子顯示屏滾動播放、內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播報、專用應(yīng)急APP推送。

②外部渠道：通過政府應(yīng)急平臺報送，涉及交通影響時向交通運輸部門發(fā)送專用短信。

（2）發(fā)布方式

①格式：采用藍底白字標準模板，顯示“預(yù)警級別（黃色/橙色）”、“預(yù)警區(qū)域（編號區(qū)域）”、“影響設(shè)施（供電/供水）”、“建議措施（檢查設(shè)備/準備備用電源）”。

②頻率：每6小時更新一次預(yù)警信息，持續(xù)事件期間每30分鐘播報一次。

（3）發(fā)布內(nèi)容

①指示性信息：發(fā)布應(yīng)急操作指南，如《應(yīng)急電源切換操作卡》二維碼。

②資源提示：明確應(yīng)急物資存放位置，如消防沙箱編號。

③風(fēng)險提示：對可能引發(fā)次生事故的環(huán)節(jié)進行標注，如“注意高溫設(shè)備過熱風(fēng)險”。

2響應(yīng)準備

（1）隊伍準備

①24小時值班表更新，明確各崗位人員聯(lián)系方式。

②開展崗位練兵，重點演練備用系統(tǒng)切換操作，如應(yīng)急照明切換演練。

（2）物資準備

①重點檢查應(yīng)急物資庫，確保絕緣工具、搶修材料賬實相符。

②啟動《應(yīng)急物資申領(lǐng)流程》，優(yōu)先保障搶修車輛、照明設(shè)備、通訊器材。

（3）裝備準備

①對檢測儀器進行校準，如萬用表、接地電阻測試儀。

②檢查應(yīng)急發(fā)電機組油位、冷卻液，確保隨時可啟動。

（4）后勤準備

①預(yù)定搶修人員臨時食宿，按人數(shù)1:1.5比例準備應(yīng)急床具。

②調(diào)度工程車輛，確保運輸能力滿足搶修需求。

（5）通信準備

①檢查應(yīng)急通信車狀態(tài)，確保衛(wèi)星電話、對講機電量充足。

②建立臨時通信網(wǎng)，確保搶修區(qū)域信號覆蓋。

3預(yù)警解除

（1）解除條件

①預(yù)警發(fā)布原因消除，如惡劣天氣結(jié)束導(dǎo)致線路故障排除。

②潛在風(fēng)險降至可控水平，如設(shè)備溫度恢復(fù)正常范圍。

③評估確認無次生風(fēng)險發(fā)生，如泄漏介質(zhì)完全封堵。

（2）解除要求

①由發(fā)布預(yù)警的部門提出解除申請，附具風(fēng)險評估報告。

②總指揮部審批后，通過原渠道發(fā)布解除信息。

③撤除現(xiàn)場警示標識，恢復(fù)正常生產(chǎn)指令。

（3）責(zé)任人

①首次預(yù)警解除由技術(shù)保障組提出申請，安全監(jiān)督組復(fù)核。

②后續(xù)預(yù)警解除由指揮部辦公室統(tǒng)一管理，存檔備查。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

（1）響應(yīng)級別確定

①一級響應(yīng)：涉及全廠停電、消防系統(tǒng)癱瘓、有毒介質(zhì)大量泄漏等。

②二級響應(yīng)：單區(qū)域停電導(dǎo)致30%以上產(chǎn)能中斷、重要設(shè)備損壞。

③三級響應(yīng)：單系統(tǒng)故障，影響范圍局限，無人員傷亡。

（2）啟動程序

①緊急處置：事故發(fā)生30分鐘內(nèi)，現(xiàn)場部門啟動初期處置，設(shè)置警戒。

②信息核實：生產(chǎn)調(diào)度中心60分鐘內(nèi)完成信息核實，評估級別。

③會議決策：二級及以上響應(yīng)2小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮會，三級響應(yīng)由指揮部電話會商決定。

④文件發(fā)布：指揮部辦公室4小時內(nèi)印發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)命令》，明確各小組職責(zé)。

（3）程序性工作

①應(yīng)急會議：由總指揮主持，每6小時召開情況通報會。

②信息上報：重大事故30分鐘內(nèi)向地方政府安監(jiān)部門報告。

③資源協(xié)調(diào)：啟動《應(yīng)急資源調(diào)配表》，各小組按需領(lǐng)取物資。

④信息公開：通過官網(wǎng)發(fā)布《事故影響說明》，每日更新進展。

⑤后勤保障：設(shè)立臨時指揮部，提供餐飲、通訊支持。

⑥財力保障：財務(wù)部準備應(yīng)急資金，額度按事故級別確定。

2應(yīng)急處置

（1）現(xiàn)場管控

①警戒設(shè)置：事故區(qū)域500米范圍內(nèi)設(shè)置雙道警戒線，懸掛“止步危險”標識。

②疏散組織：由安保部牽頭，按照《人員疏散路線圖》引導(dǎo)人員至集合點。

（2）人員搜救

①重點區(qū)域：優(yōu)先搜救受困于密閉空間或危險裝置的人員。

②搜救工具：配備生命探測儀、破拆工具組，必要時申請外部呼吸器支援。

（3）醫(yī)療救治

①急救點設(shè)置：在遠離事故點安全區(qū)域設(shè)立臨時醫(yī)療點。

②傷情分類：按《危重傷病員分級標準》進行救治優(yōu)先級排序。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測

①監(jiān)測點位：在事故點周邊布設(shè)氣體檢測儀、輻射監(jiān)測儀。

②數(shù)據(jù)報送：每30分鐘匯總監(jiān)測數(shù)據(jù)，異常值立即上報。

（5）技術(shù)支持

①專家組介入：二級響應(yīng)時啟動技術(shù)專家組，提供遠程診斷。

②方案優(yōu)化：根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)調(diào)整搶修方案，如改變斷電范圍。

（6）工程搶險

①搶修原則：遵循“先外部后內(nèi)部、先控制后處理”原則。

②關(guān)鍵步驟：如修復(fù)消防管路時，必須先進行水壓試驗。

（7）環(huán)境保護

①泄漏控制：使用圍堵材料構(gòu)建防滲堤，防止污染擴散。

②污染處置：收集污染物至專用容器，交由環(huán)保部門處置。

（8）人員防護

①防護等級：根據(jù)危害性質(zhì)選用TC-1級至TC-4級防護服。

②配備標準：包含呼吸防護、眼面部防護、肢體防護及足部防護。

3應(yīng)急支援

（1）外部支援請求

①請求程序：由指揮部辦公室向政府應(yīng)急辦發(fā)送《支援申請函》，附具《需求清單》。

②請求要求：明確抵達時間窗口、所需裝備類型（如移動變壓器）。

（2）聯(lián)動程序

①信息共享：通過應(yīng)急聯(lián)動平臺實時傳輸現(xiàn)場視頻、地圖坐標。

②協(xié)同指揮：建立“統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)”的指揮體系。

（3）外部力量到達后的指揮關(guān)系

①接收程序：由總指揮接待外部指揮員，移交現(xiàn)場情況簡報。

②指揮權(quán)：重大事故接受政府應(yīng)急辦統(tǒng)一指揮，日常由本單位指揮。

4響應(yīng)終止

（1）終止條件

①事故隱患消除，如故障設(shè)備修復(fù)完成并通過72小時試運行。

②人員安全得到保障，無新增傷亡報告。

③環(huán)境影響降至標準限值以下。

（2）終止程序

①驗收評估：由安全監(jiān)督組組織專家進行安全評估。

②決策審批：總指揮簽署《應(yīng)急終止令》，印發(fā)至各小組。

③撤銷措施：逐步解除警戒，恢復(fù)生產(chǎn)指令。

（3）責(zé)任人

①驗收工作由生產(chǎn)部、安全部共同負責(zé)。

②終止令由指揮部總指揮最終審批。

七、后期處置

1污染物處理

（1）清理作業(yè)

①現(xiàn)場污染物收集：使用吸附材料、覆蓋材料對泄漏介質(zhì)進行固化處理，按照《危險廢物收集貯存運輸技術(shù)規(guī)范》分類收集至專用容器。

②清洗消毒：對受污染地面、設(shè)備進行沖洗，必要時使用環(huán)保部門指定的清洗劑。

（2）處置措施

①暫存管理：在廠區(qū)設(shè)置臨時堆場，防滲層厚度不小于1米，建立出入臺賬。

②最終處置：與有資質(zhì)的危廢處理單位簽訂處置合同，確保運輸車輛符合防滲漏要求。

（3）監(jiān)測評估

①環(huán)境檢測：委托第三方機構(gòu)對周邊水體、土壤進行檢測，頻率為每周一次。

②風(fēng)險研判：根據(jù)檢測結(jié)果編制《環(huán)境風(fēng)險解除評估報告》。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）系統(tǒng)調(diào)試

①單元測試：對修復(fù)設(shè)備進行空載、負載測試，記錄運行參數(shù)。

②聯(lián)動調(diào)試：恢復(fù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)運行，如恢復(fù)供水后重啟空壓機。

（2）產(chǎn)能恢復(fù)

①制定分階段恢復(fù)計劃，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)投入。

②開展設(shè)備健康檢查，對異常設(shè)備進行維修或更換。

（3）運行監(jiān)控

①加強巡檢頻次，初期每日三次，正常后每周兩次。

②建立《異常工況處置預(yù)案》，明確報警閾值。

3人員安置

（1）健康監(jiān)護

①對參與搶修人員開展職業(yè)健康檢查，重點關(guān)注噪聲暴露情況。

②設(shè)置心理咨詢室，由專業(yè)人員進行心理疏導(dǎo)。

（2）生活保障

①對因事故無法返崗人員發(fā)放生活補助，標準參照《員工手冊》。

②協(xié)調(diào)住宿安排，優(yōu)先保障連續(xù)作業(yè)班組。

（3）善后處理

①落實工傷認定流程，如因工負傷人員按《工傷保險條例》執(zhí)行。

②組織事故責(zé)任分析會，對受影響員工進行溝通說明。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員

①指揮部辦公室：負責(zé)總調(diào)度，配備加密電話、衛(wèi)星電話。

②生產(chǎn)調(diào)度中心：負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)通信，配備對講機組。

③安保部：負責(zé)現(xiàn)場警戒通信，配備防爆對講機。

（2）聯(lián)系方式和方法

①建立應(yīng)急通訊錄，包含各單位應(yīng)急值班電話。

②采用多通道通信方式，包括有線電話、無線對講、應(yīng)急廣播。

（3）備用方案

①備用電源：所有指揮點配備UPS不間斷電源，容量不小于4小時。

②備用線路：與電信運營商簽訂應(yīng)急通信協(xié)議，保障通信線路冗余。

（4）保障責(zé)任人

①通信保障組：由總機室牽頭，每周檢查設(shè)備狀態(tài)。

②技術(shù)保障組：負責(zé)通信設(shè)備維修，響應(yīng)時間不超過2小時。

2應(yīng)急隊伍保障

（1）專家隊伍

①聘請外部專家10名，涵蓋電氣、儀表、機械等領(lǐng)域。

②專家聯(lián)系方式錄入應(yīng)急數(shù)據(jù)庫，每季度更新一次。

（2）專兼職應(yīng)急救援隊伍

①專職隊伍：由安保部管理，30人，負責(zé)初期處置。

②兼職隊伍：由各部門骨干組成，100人，開展區(qū)域搶修。

（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

①協(xié)議單位：與鄰近化工廠簽訂互助協(xié)議，提供重型設(shè)備支援。

②激活條件：本單位應(yīng)急資源無法滿足需求時啟動。

3物資裝備保障

（1）物資清單

①電氣類：應(yīng)急發(fā)電機（200KW）、絕緣工具組、電纜盤（10卷）。

②儀表類：便攜式萬用表（50臺）、pH計（5臺）、氣體檢測儀（20臺）。

③工具類：扳手套裝（100套）、液壓鉗（10把）、滅火器（200具）。

（2）存放位置

①主要庫房：位于廠區(qū)東北角，恒溫恒濕，配備溫濕度記錄儀。

②分支庫房：各區(qū)域設(shè)置小型備件箱，存放常用耗材。

（3）運輸及使用條件

①運輸要求：危險品需專用運輸車，如氧氣瓶需垂直放置。

②使用條件：所有設(shè)備使用前需檢查有效期，如安全帽需每年檢測。

（4）更新及補充時限

①定期檢查：每半年對應(yīng)急物資進行盤點，記錄在《應(yīng)急物資臺賬》。

②補充計劃：根據(jù)使用情況，每年編制補充計劃，如呼吸器需4年更換。

（5）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

①物資管理員：設(shè)備部張工，負責(zé)日常管理。

②采購專員：企管部李工，負責(zé)采購協(xié)調(diào)。

（6）臺賬建立

①采用電子臺賬，包含物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、檢查記錄。

②臺賬定期導(dǎo)出，存檔于檔案室，并備份至加密服務(wù)器。

九、其他保障

1能源保障

（1）電力供應(yīng)

①與兩家供電單位簽訂備用電源協(xié)議，確保主備電源切換時間小于5分鐘。

②儲備200L應(yīng)急柴油，用于發(fā)電機啟動及連續(xù)供電。

（2）其他能源

①儲備50個應(yīng)急蓄電池組，用于關(guān)鍵照明和儀表供電。

②配備便攜式燃氣發(fā)電機，功率滿足10個區(qū)域基本照明需求。

2經(jīng)費保障

（1）應(yīng)急資金賬戶：設(shè)立專項賬戶，年初預(yù)算500萬元。

（2）審批流程：500萬元以上支出需總經(jīng)理審批，緊急情況由總指揮授權(quán)。

（3）使用監(jiān)督：財務(wù)部每月出具使用報告，報安委會備案。

3交通運輸保障

（1）應(yīng)急車輛：配備5輛工程搶險車、2輛通訊保障車、3輛救護車。

（2）交通路線：繪制《應(yīng)急通道圖》，標注優(yōu)先通行路線及備用路線。

（3）外部協(xié)調(diào)：與交通運輸部門建立聯(lián)動機制，優(yōu)先通行搶修車輛。

4治安保障

（1）現(xiàn)場警戒：安保部負責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，配備隔離帶、警示燈。

（2）秩序維護：必要時請求公安部門協(xié)助維持廠區(qū)及周邊秩序。

（3）車輛管控：設(shè)立臨時檢查點，核查進入廠區(qū)車輛資質(zhì)。

5技術(shù)保障

（1）專家支持：與行業(yè)研究院建立遠程會診機制，提供技術(shù)方案。

（2）信息系統(tǒng)：建立應(yīng)急指揮平臺，集成GIS、視頻監(jiān)控、報警系統(tǒng)。

（3）模型支持：儲備關(guān)鍵設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫及故障診斷模型。

6醫(yī)療保障

（1）急救站：配備急救包、呼吸機、除顫儀，由2名醫(yī)生駐守。

（2）合作醫(yī)院：與2家三甲醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，指定急診科對接。

（3）藥品儲備：儲備抗毒血清、消毒藥品，定期檢查效期。

7后勤保障

（1）食宿保障：食堂開設(shè)應(yīng)急窗口，住宿區(qū)配備臨時取暖設(shè)備。

（2）物資供應(yīng)：設(shè)立應(yīng)急超市，儲備方便食品、飲用水、藥品。

（3）心理援助：與心理咨詢機構(gòu)合作，提供團體輔導(dǎo)及個案咨詢。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

①法律法規(guī)：涉及《安全生產(chǎn)法》《應(yīng)急管理條例》等核心條款。

②預(yù)案體系：本企業(yè)各層級預(yù)案構(gòu)成及銜接流程，如應(yīng)急響應(yīng)與恢復(fù)階段的銜接。

③技術(shù)知識：應(yīng)急電源切換、消防系統(tǒng)啟動、儀表系統(tǒng)故障診斷等操作規(guī)程。

④應(yīng)急處置：針對設(shè)備停機、管線泄漏、人員觸電等典型事件的處置要點。

⑤跨部門協(xié)同：應(yīng)急指揮部各小組職責(zé)分工及溝通機制。

⑥心理素質(zhì)：突發(fā)事件下保持