供應(yīng)商管理表格

一、供應(yīng)商基本資料表

編號：年月日

供應(yīng)商名稱成立日期

工「地址注冊資本

電話傳真電子，箱

聯(lián)斜人企業(yè)負貢人「局面枳

員工人數(shù)技術(shù)人員生產(chǎn)人1構(gòu)查人

我得產(chǎn)品認證質(zhì)量管理體系認證

近三年的售施

「要物料合作供應(yīng)

事要客戶名稱

可提供的產(chǎn)品類用

出口比用出口國別出口產(chǎn)品

事要產(chǎn)品類相現(xiàn)產(chǎn)量/月最大產(chǎn)能/月審要客戶/行業(yè)月M售金額

生產(chǎn)及埼售狀

況

供應(yīng)商

1.請?zhí)顚懝?yīng)商資料表并保證其真實性

2.各項資料如有不實，我方有權(quán)取消其省選資格

簽名

備注3.以上資料若有變更，應(yīng)及時傳遞新資料更新有關(guān)

內(nèi)容

蓋章

4.請IB營業(yè)狄黑、稅務(wù)登記證及其他重要有關(guān)巫書

二、供應(yīng)商問卷調(diào)查表

供應(yīng)商名用：年月日

調(diào)查項

幽查內(nèi)容了解程度

0

1.您對我司生產(chǎn)部na定的材料左琳根據(jù)的規(guī)格用樣品m理解n不理解

與否理解口祈求當面溝通理辭

材料等□理解口不理解

2.您對生產(chǎn)部門的群丁卸認流程與否理解

件曲」口祈求當面溝通理解

3.您對我司生產(chǎn)都口承認的樣品與否有保留以做后續(xù)品□有保留口未保留

質(zhì)管理之用口祈求當面溝通理解

□理解口不理解

1.您對我司品質(zhì)管理吊悔檢查原則與指葩與否理解

口加束當面溝通理斛

品質(zhì)驗

2.

收管理

3.

口可以口不可以

1.貴企業(yè)目前的產(chǎn)量與否足以應(yīng)付我司需求

□需設(shè)法胃補

采購機

2.

議

3.

口理解口不理解

1.您對我司的付款條件和手續(xù)與否理解

□祈求當面溝通理解

情款澹

2.

程

3.

饃表

月查項

調(diào)查內(nèi)容了解程度

目

□開發(fā)口采購

1.您對品質(zhì)有疑問時，會枳極技口E一部門或主管

口總經(jīng)理

皆后服

2.

務(wù)

3.

您對我司的攝議事也

攝議事

（見本書142-143頁）

三、供應(yīng)商考核項目及評分原則表

考核謨目權(quán)重2分評分標注

價格水平10%10介偏高3分、居中6介、居下9分

服務(wù)質(zhì)量10%10介配合度、送樣速度、到正相地答復、制稿運費

質(zhì)量狀況60%60分60X（不合格批數(shù)/總交貨枇數(shù)）

交付狀況20%20分20X（遲交枇數(shù)/總交貨批數(shù)）

（見本書143頁）

四、供應(yīng)商調(diào)查表

年月日

供應(yīng)商名除供應(yīng)商編號

第幾次調(diào)杳調(diào)一時間

調(diào)直坪核項目得介評分闡明調(diào)查評核者爵注

1.原料價格

價

格2.用工費用

評

核

3.估價指也

4.付款方式

1.品質(zhì)管理組旗體系

品2.品質(zhì)規(guī)范原則

質(zhì)

評

核3.檢查措施記錄

4.刎正防止措施

1.技術(shù)水準

2.資料管理

技

術(shù)3.段備狀況

曩

4.工藝流程

5.作業(yè)原H

1.生產(chǎn)計劃體系

生

2.交貨日期控制能力

產(chǎn)

管

理3.也度控制能力

曩

4.異常排除能力

合it

（見本書144頁）

五、供應(yīng)商評鑒表

供應(yīng)商名作供應(yīng)商編號

地址采購材II

評筌項目品質(zhì)評鑒交貨日期評鑒價格評鑒服務(wù)評重其他合計得分

時月

月

同月

月

月

月

得分總和平均得分評塞等級

處理誨見：

（見本書145頁）

大、供應(yīng)商評價原則表

編號：評價日明：年月日

供應(yīng)商名稱

地址賬絡(luò)人電話

產(chǎn)品/品務(wù)項目

評價腹目評價標準得分

有成文的質(zhì)量管理體系，構(gòu)造較完善，體系能有效運行，質(zhì)量手冊

II

和程護文獻的視定能得到認真執(zhí)行

質(zhì)量

有文做化的前量管理體系，也不完善，體系基本上可以運行，質(zhì)量

管理體系良

手冊和程后文獻的規(guī)定不夠嚴格

無文獻化的質(zhì)量管理體系，只有某些習慣性做法或口頭我用差

有自我現(xiàn)時、開發(fā)垂要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)“開發(fā)控

II

制材展

技術(shù)方面

僅能開貫較簡樸的產(chǎn)品或產(chǎn)品中的郵分零件,設(shè)計控制制度不太規(guī)

良

也和嚴密

無產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)能力，僅能按限我司媼供的圖紙或樣品制造

差

垂要工存均有有關(guān)作業(yè)指導手冊，現(xiàn)場文部均受到控制，人員均板

優(yōu)

假H操作

工序作業(yè)指導文獻不夠全面，目更新不及時，員工不能完全報原則

生產(chǎn)工2良

操作

無工藝性的文獻作為探作根據(jù)，全憑u關(guān)指揮探作，或憑員工經(jīng)臉

差

操作

有完整、E0的現(xiàn)場管理措施,例如自完、互也、退役制度優(yōu)

有某些榭足，但執(zhí)行力不端，導致產(chǎn)能W差較大，或出現(xiàn)漏電等狀

生產(chǎn)現(xiàn)場良

況

管理

無正現(xiàn)管理措施，僅憑組長、領(lǐng)出口頭指擇生產(chǎn)，質(zhì)量很難得到保

差

ill

續(xù)表

評價項目評價標注得分

有完整的設(shè)備管理指他，采購、掾作、維護和保養(yǎng)等均可以有效控

制，對不一樣設(shè)笛進行不一樣級別的保養(yǎng)，沒番常常處在完好狀態(tài)優(yōu)

設(shè)備維護與

保養(yǎng)對重要由笛有保養(yǎng)計劃，IB設(shè)籥管理措施不夠全血，不能保證設(shè)爵

良

常常處在完好狀態(tài)，有山設(shè)備損壞而停工的現(xiàn)象發(fā)生

無任何設(shè)備管理制也出了大網(wǎng)題才進行維慘,常常去曲生產(chǎn)差

事要檢⑥過程可以嚴格控制，槍查員嚴格械規(guī)定操作，愴查成果有

K

專人校核

檢查過程控M關(guān)整檢杳過程可以控制，IB有時不能嚴格板文獻操作，也查成果由

良

檢查員一人填寫

檢查過將控制不嚴格差

關(guān)注市場價格變化，能改善漉岸、攝高效率、翻少成本，產(chǎn)品售價

K

穩(wěn)中有降

對減少網(wǎng)本有認識，但措做或措他不到位，產(chǎn)品售價會有小幅波動

成本與價格良

壓低儲H料價格，減少除H料質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，價格除市場

差

波動

完全按H）議視定的期限和交付條件交貨It

產(chǎn)品交付基本上能按林政處定的期限和交付條件交貨良

常常遲延交忖日期，交付條件常常變化差

管理0HA優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)司縱構(gòu)危較合理，崗位取責明

優(yōu)

旗

管理團體一般，管理水平一般；組梁構(gòu)造不明詢，職責不太清M

組織管理艮

管理團體較差，管理水平較差，辦事全憑領(lǐng)導口頭指示；組梁構(gòu)造

差

不健全，職責不清，工作無章可HL辦事效率低下

饃表

評價項目評價林注相介

有良好的售后服務(wù),能積極調(diào)直"的服務(wù)需求并『力滿足,能及時糾

正、改善及陰止客戶投訴的同題，能將有關(guān)信息及用反饋給客戶，客戶投優(yōu)

*?|

售后服務(wù)對客戶服務(wù)很好，但不夠積極，客戶同有投訴，同思能恃到處理，

良

但不峭及時

對客戶的投訴常常推即責任，或拖很長時間才予以處理，且類似同

差

題常常發(fā)生

總it_______優(yōu)________良______差

綜合評儕成果□優(yōu)□良□差

填表人：蒂核:

（見本書145-147頁）

七、供應(yīng)商評分表

編號：填寫日期：年月日

1ftlit

「珞人聯(lián)務(wù)電而傳真

供應(yīng)商計劃承接企叱產(chǎn)品

基本資料波及加工工藝過程

申要生產(chǎn)役備

重要檢測工具

評價It艮中差劣

評價內(nèi)容

項目序號5分4分3分1分0分

1企業(yè)現(xiàn)模

2企業(yè)信譽

3IfiRft

4產(chǎn)品價格

5產(chǎn)品認證水平

6生產(chǎn)枝木

7加工工藝

8開發(fā)能力

9不合格品控制

10配合度

11準時交貨

12加史合作狀況

13服務(wù)范圍

14售后豳務(wù)

15質(zhì)量保證體系

總得分

評價網(wǎng)明

評價K良中差劣

評價內(nèi)容

境目序號5分4分3分1分0分

評價單?信息

評價部n/

評價意見簽字日期

人員

忠經(jīng)理審批意見：

日配年月日

（見本書148-149頁）

八、供應(yīng)商篩選表

編號：箭近日期：年月日

采購篩選供應(yīng)商箭選

項目?￡人員

供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備狀況產(chǎn)品殖量管理水平從ji水平服鐘水平

否稱優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差

席選

成果

簪選

總結(jié)

總經(jīng)理審枇意見:

日期：年月日

（見本書149~150頁）

九、合格供應(yīng)商列表

填表日期：年月日

名稱供應(yīng)商編號供應(yīng)H科最終復查時同戢格方式備注

嫡我：審核：埴表:

（見本書150頁）

十、供應(yīng)商考核表

序供應(yīng)隨量得分交貨期得分服務(wù)得分考核

供應(yīng)商備注

號產(chǎn)品簽名介敏簽名分數(shù)⑥名成果

品項播物控都

負

考核成果

說責

A.90分以上B.6（）~89分C.59分如下

大

為好供應(yīng)商為合格供電商為不合格供應(yīng)商

明簽

（可增長ij單）（可保持）（需尚法）

各

同意人：時間

填表人:審核人:

（見本書151頁）

十一、供應(yīng)商考核匯總表

冬號：集表日期：年月日

各項考核分數(shù)評鑒

供應(yīng)商各林

你格得分質(zhì)量得分交付得分