5S現(xiàn)場管理責(zé)任協(xié)議甲方（責(zé)任承擔(dān)方）：[填寫部門名稱、班組名稱或個人姓名]法定代表人/負(fù)責(zé)人：[填寫]乙方（監(jiān)督方/管理方）：[填寫部門名稱或個人姓名]法定代表人/負(fù)責(zé)人：[填寫]鑒于甲方負(fù)責(zé)管理[填寫具體管理區(qū)域名稱，例如：XX生產(chǎn)車間A區(qū)]的日常運作，為有效推行并持續(xù)改進5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場管理工作，提升管理區(qū)域的工作環(huán)境、效率、安全及員工素養(yǎng)，甲乙雙方本著平等自愿、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：第一條管理區(qū)域及目標(biāo)1.1本協(xié)議所指的管理區(qū)域為甲方實際負(fù)責(zé)管理的[再次明確具體管理區(qū)域名稱]。1.2甲乙雙方共同確認(rèn)，本協(xié)議旨在通過有效實施5S管理，使管理區(qū)域達到[填寫具體目標(biāo)，例如：整潔有序、高效運作、安全無事故、員工行為規(guī)范]的管理狀態(tài)。第二條甲方的責(zé)任2.1甲方作為管理區(qū)域5S管理的直接責(zé)任單位/責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本協(xié)議第一條約定的管理區(qū)域內(nèi)的5S活動實施與維護。2.2整理(Seiri):負(fù)責(zé)組織對本管理區(qū)域內(nèi)的所有物品進行徹底排查，識別并及時處理不需要的物品（包括但不限于呆滯物料、報廢件、多余工具、過期文件、個人雜物等），確保區(qū)域內(nèi)無多余物品堆積。建立并維護物品清單，定期復(fù)核。2.3整頓(Seiton):負(fù)責(zé)根據(jù)工作需求和物品特性，科學(xué)規(guī)劃物品的放置場所，設(shè)置清晰的標(biāo)識（如區(qū)域劃分、物品名稱、編號、狀態(tài)標(biāo)識等）。做到物有所歸、定點放置、定量管理、標(biāo)識清晰，實現(xiàn)方便取用、先進先出。負(fù)責(zé)維護定置標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。2.4清掃(Seiso):負(fù)責(zé)組織并實施對本管理區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施、地面、墻面、作業(yè)臺、貨架、工具柜等進行日常清掃和定期深度清掃，保持環(huán)境及物品的干凈整潔。清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（如漏油、異響、損壞等）應(yīng)立即停止使用并上報。2.5清潔(Seiketsu):負(fù)責(zé)建立并落實管理區(qū)域的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表，明確各區(qū)域、各物品的清潔度要求。負(fù)責(zé)監(jiān)督并確保清潔工作常態(tài)化，防止污損、臟亂現(xiàn)象反彈。負(fù)責(zé)維護整理、整頓、清掃所取得的成果。2.6素養(yǎng)(Shitsuke):負(fù)責(zé)組織本區(qū)域員工學(xué)習(xí)5S相關(guān)知識和技能，提高員工的5S意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和遵守意識。負(fù)責(zé)監(jiān)督員工自覺遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣和行為規(guī)范。積極參與公司組織的各項5S活動。2.7持續(xù)改進(Shikkan):負(fù)責(zé)組織本區(qū)域員工識別5S管理中存在的問題和改進機會，提出并實施改善措施。配合乙方進行PDCA循環(huán)的推進，實現(xiàn)管理區(qū)域的持續(xù)優(yōu)化。第三條乙方的責(zé)任3.1乙方作為管理區(qū)域5S管理的監(jiān)督、指導(dǎo)和支持單位/責(zé)任人，對甲方的5S管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.2負(fù)責(zé)向甲方提供必要的5S管理相關(guān)培訓(xùn)、資源和支持。3.3負(fù)責(zé)制定或提供適用于本管理區(qū)域的具體5S管理實施標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及檢查表。3.4負(fù)責(zé)按照約定頻次對本管理區(qū)域的5S執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向甲方反饋，并提出改進建議。3.5負(fù)責(zé)組織或參與對管理區(qū)域5S管理績效的考核評估工作。3.6負(fù)責(zé)建立或維護管理區(qū)域的5S宣傳看板、公告欄，及時發(fā)布相關(guān)信息和成果。3.7負(fù)責(zé)受理甲方或員工關(guān)于5S管理相關(guān)的咨詢和申訴，并協(xié)調(diào)處理。第四條5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與要求4.1甲方須嚴(yán)格按照本協(xié)議第二條所述職責(zé)，以及乙方提供的[填寫標(biāo)準(zhǔn)名稱，例如：《XX區(qū)域5S管理標(biāo)準(zhǔn)》]中規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5S管理工作。4.25S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)主要包括但不限于：區(qū)域劃分與標(biāo)識清晰度、物品定置規(guī)范與定量化、環(huán)境清潔度（灰塵、污漬、地面等）、設(shè)備完好與點檢、安全通道暢通、文件資料規(guī)范管理等。4.3乙方將根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對管理區(qū)域的5S執(zhí)行情況進行檢查。第五條檢查與考核機制5.1乙方負(fù)責(zé)對甲方的5S管理工作進行檢查。檢查方式包括但不限于日常巡查、定期檢查、專項檢查等。檢查頻次為[填寫檢查頻次，例如：每周一次/每日交接班檢查]。5.2檢查結(jié)果將以[填寫記錄方式，例如：檢查記錄表、評分表]的形式進行記錄，并由檢查人員簽字確認(rèn)。檢查記錄由乙方負(fù)責(zé)存檔。5.3考核周期為[填寫考核周期，例如：每月/每季度末]?？己私Y(jié)果將基于乙方進行的檢查記錄和評分。5.4考核結(jié)果將作為評價甲方5S管理績效的重要依據(jù)。第六條績效與獎懲6.1甲方5S管理績效與其[填寫考核關(guān)聯(lián)方式，例如：部門/個人績效工資、評優(yōu)評先]直接掛鉤。6.2對于在5S管理中表現(xiàn)突出、持續(xù)保持優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)、有效推動區(qū)域改進的甲方，公司將給予[填寫?yīng)剟罘绞?，例如：通報表揚、績效加分、獎金獎勵、發(fā)放榮譽證書等]獎勵。6.3對于未能達到約定5S標(biāo)準(zhǔn)、未有效履行責(zé)任、檢查結(jié)果不合格的甲方，公司將視情節(jié)輕重給予[填寫懲罰方式，例如：口頭警告、書面警告、績效扣減、罰款、強制參與整改培訓(xùn)、承擔(dān)部分整改費用等]處理。連續(xù)[填寫次數(shù)]檢查不合格，將[填寫進一步措施，例如：通報批評、領(lǐng)導(dǎo)約談、更換責(zé)任人等]。第七條持續(xù)改進與溝通7.1鼓勵甲方積極提出關(guān)于本區(qū)域5S管理的改進建議。7.2甲乙雙方應(yīng)建立有效的溝通機制，至少[填寫溝通頻率，例如：每月一次]召開5S工作溝通會，交流問題，分享經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決實施過程中遇到的困難。7.3甲方應(yīng)定期向乙方匯報5S工作進展情況和存在問題。第八條協(xié)議期限與變更8.1本協(xié)議有效期自[填寫生效日期]起至[填寫終止日期]止，為期[填寫期限，例如：一年]。8.2協(xié)議期滿前[填寫時間，例如：一個月]，如雙方均有意繼續(xù)合作，可協(xié)商續(xù)簽。本協(xié)議的變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽署書面補充協(xié)議。第九條違約責(zé)任9.1若甲方未能按照本協(xié)議第二條約定的責(zé)任履行5S管理義務(wù)，導(dǎo)致管理區(qū)域5S水平持續(xù)低下或發(fā)生重大現(xiàn)場管理問題，乙方有權(quán)要求甲方限期整改，并按本協(xié)議第六條執(zhí)行相應(yīng)獎懲。若整改無效，甲方可能承擔(dān)[填寫可能后果，例如：承擔(dān)相關(guān)損失、被調(diào)離崗位等]責(zé)任。9.2若乙方未能履行本協(xié)議第三條約定的責(zé)任，導(dǎo)致甲方5S管理工作受阻，甲方有權(quán)向公司管理層反映，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。第十條爭議解決10.1因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。10.2若協(xié)商不成，任何一方均可向[填寫爭議解決方式，例如：甲方所在地人民法院]提起訴訟。第十一條協(xié)議生效與份數(shù)11.1本協(xié)議自甲乙雙方簽字（或蓋章）之日起生效。11.2本協(xié)議一式[填寫份數(shù)，例如：三]份，甲方執(zhí)[填寫份數(shù)，例如：二]份，乙方執(zhí)[填寫份