研發(fā)經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（10題，每題1分）1.敏捷開(kāi)發(fā)中，迭代周期通常建議不超過(guò)______周。2.研發(fā)項(xiàng)目中，WBS指的是______分解結(jié)構(gòu)。3.產(chǎn)品生命周期的核心階段包括需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和______。4.雙因素理論中，“保健因素”不包括______（薪酬/認(rèn)可/工作環(huán)境）。5.研發(fā)預(yù)算中，OPEX指______支出。6.Git中用于合并分支的命令是______。7.“交付及時(shí)率”屬于研發(fā)績(jī)效的______型指標(biāo)（結(jié)果/過(guò)程）。8.MVP指的是______產(chǎn)品。9.團(tuán)隊(duì)沖突處理的“回避”模式特點(diǎn)是______（低合作低肯定/高合作高肯定）。10.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和______。二、單項(xiàng)選擇題（10題，每題2分）1.以下不屬于研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心角色的是？A.前端開(kāi)發(fā)B.測(cè)試工程師C.產(chǎn)品經(jīng)理D.運(yùn)維工程師2.每日站會(huì)時(shí)長(zhǎng)建議不超過(guò)？A.10分鐘B.15分鐘C.20分鐘D.30分鐘3.研發(fā)項(xiàng)目延期的首要原因通常是？A.需求變更頻繁B.技術(shù)難度預(yù)估不足C.人員流動(dòng)D.資源不足4.適合不確定性高項(xiàng)目的研發(fā)流程是？A.瀑布模型B.敏捷模型C.V模型D.螺旋模型5.“個(gè)人貢獻(xiàn)度”屬于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的？A.客觀指標(biāo)B.主觀指標(biāo)C.定量指標(biāo)D.財(cái)務(wù)指標(biāo)6.服務(wù)器采購(gòu)費(fèi)用屬于研發(fā)預(yù)算的？A.CAPEXB.OPEXC.可變成本D.固定成本7.屬于研發(fā)團(tuán)隊(duì)“保健因素”的是？A.職業(yè)發(fā)展B.薪酬福利C.工作挑戰(zhàn)D.認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)8.代碼審查的主要目的不包括？A.發(fā)現(xiàn)缺陷B.知識(shí)共享C.提升質(zhì)量D.考核開(kāi)發(fā)速度9.MVP的核心是？A.功能完整B.快速驗(yàn)證價(jià)值C.技術(shù)最優(yōu)D.成本最低10.“合作”沖突模式的適用場(chǎng)景是？A.問(wèn)題復(fù)雜需共贏B.時(shí)間緊迫快速解決C.雙方實(shí)力相當(dāng)D.問(wèn)題不重要三、多項(xiàng)選擇題（10題，每題2分）1.研發(fā)項(xiàng)目管理核心要素包括？A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量E.風(fēng)險(xiǎn)2.敏捷開(kāi)發(fā)核心實(shí)踐包括？A.迭代開(kāi)發(fā)B.持續(xù)集成C.用戶故事D.每日站會(huì)E.階段評(píng)審3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵措施包括？A.明確職責(zé)B.定期反饋C.技能培訓(xùn)D.沖突調(diào)解E.強(qiáng)制加班4.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟包括？A.識(shí)別B.評(píng)估C.應(yīng)對(duì)D.監(jiān)控E.消除5.產(chǎn)品需求來(lái)源包括？A.用戶反饋B.市場(chǎng)調(diào)研C.競(jìng)品分析D.內(nèi)部建議E.領(lǐng)導(dǎo)指令6.研發(fā)績(jī)效定量指標(biāo)包括？A.交付及時(shí)率B.缺陷逃逸率C.代碼覆蓋率D.團(tuán)隊(duì)滿意度E.個(gè)人貢獻(xiàn)度7.代碼管理最佳實(shí)踐包括？A.分支規(guī)范B.定期合并主干C.代碼審查D.清晰提交信息E.單人開(kāi)發(fā)到底8.研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)方式包括？A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.職業(yè)晉升C.認(rèn)可表彰D.彈性工作E.任務(wù)輪換9.產(chǎn)品發(fā)布前關(guān)鍵測(cè)試包括？A.單元測(cè)試B.集成測(cè)試C.系統(tǒng)測(cè)試D.驗(yàn)收測(cè)試E.壓力測(cè)試10.研發(fā)經(jīng)理核心能力包括？A.技術(shù)理解B.項(xiàng)目管理C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)D.業(yè)務(wù)溝通E.財(cái)務(wù)分析四、判斷題（10題，每題2分）1.瀑布模型適合需求明確、變化少的項(xiàng)目。（）2.每日站會(huì)需討論具體問(wèn)題解決方案。（）3.員工工資屬于研發(fā)預(yù)算的CAPEX。（）4.MVP需包含所有核心功能。（）5.代碼覆蓋率越高，產(chǎn)品質(zhì)量越好。（）6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI應(yīng)只關(guān)注技術(shù)指標(biāo)。（）7.迭代計(jì)劃會(huì)是團(tuán)隊(duì)確定迭代內(nèi)容的會(huì)議。（）8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指將責(zé)任轉(zhuǎn)第三方（如保險(xiǎn)公司）。（）9.需求變更不需要走流程。（）10.研發(fā)經(jīng)理不需要懂具體技術(shù)細(xì)節(jié)。（）五、簡(jiǎn)答題（4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述研發(fā)經(jīng)理在需求變更管理中的核心職責(zé)。2.如何提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的代碼質(zhì)量？3.研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略及適用場(chǎng)景？4.如何平衡研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與交付效率？六、討論題（2題，每題5分）1.研發(fā)經(jīng)理如何處理團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效差異？2.業(yè)務(wù)部門(mén)提出緊急需求變更，迭代接近尾聲時(shí)如何決策？---答案部分一、填空題答案1.22.工作3.發(fā)布4.認(rèn)可5.運(yùn)營(yíng)性6.merge7.結(jié)果8.最小可行9.低合作低肯定10.接受二、單項(xiàng)選擇題答案1.C2.B3.A4.B5.B6.A7.B8.D9.B10.A三、多項(xiàng)選擇題答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE四、判斷題答案1.對(duì)2.錯(cuò)3.錯(cuò)4.錯(cuò)5.錯(cuò)6.錯(cuò)7.對(duì)8.對(duì)9.錯(cuò)10.錯(cuò)五、簡(jiǎn)答題答案1.答案：①建立變更流程（申請(qǐng)、評(píng)估、審批）；②評(píng)估變更對(duì)范圍、時(shí)間、成本的影響；③同步業(yè)務(wù)/團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)；④更新計(jì)劃并跟蹤；⑤記錄變更日志。解析：需求變更易導(dǎo)致延期，需規(guī)范流程平衡業(yè)務(wù)與研發(fā)資源，避免無(wú)序變更。通過(guò)評(píng)估影響、同步各方，確保變更可控，減少對(duì)項(xiàng)目的沖擊。2.答案：①推行代碼審查制度；②制定編碼規(guī)范；③用靜態(tài)代碼分析工具；④提升單元測(cè)試覆蓋率；⑤定期質(zhì)量復(fù)盤(pán)。解析：代碼質(zhì)量是產(chǎn)品穩(wěn)定基礎(chǔ)，需從流程（審查）、工具（靜態(tài)分析）、規(guī)范（編碼）、測(cè)試（單元測(cè)試）多維度入手，通過(guò)復(fù)盤(pán)持續(xù)優(yōu)化，降低后期維護(hù)成本。3.答案：①規(guī)避（消除風(fēng)險(xiǎn)，如換技術(shù)方案）；②轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)第三方，如外包高風(fēng)險(xiǎn)模塊）；③減輕（降低影響，如增加測(cè)試）；④接受（低風(fēng)險(xiǎn)，如小概率請(qǐng)假）。解析：結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)概率和影響選擇策略，高概率高影響用規(guī)避/轉(zhuǎn)移，低概率低影響用接受，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，避免風(fēng)險(xiǎn)失控。4.答案：①設(shè)10%創(chuàng)新預(yù)算；②將創(chuàng)新需求納入迭代（優(yōu)先驗(yàn)證價(jià)值）；③建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)；④明確交付優(yōu)先級(jí)（避免創(chuàng)新分散核心）。解析：創(chuàng)新需與交付平衡，通過(guò)預(yù)算分配、優(yōu)先級(jí)管理，讓創(chuàng)新快速轉(zhuǎn)化為迭代，既提升競(jìng)爭(zhēng)力，又不影響核心交付進(jìn)度。六、討論題答案1.答案：①明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（客觀+主觀）；②溝通低績(jī)效原因（技能/任務(wù)/動(dòng)力）；③針對(duì)性解決（培訓(xùn)/調(diào)任務(wù)/輔導(dǎo)）；④激勵(lì)高績(jī)效（晉升/獎(jiǎng)勵(lì)）；⑤定期反饋。解析：績(jī)效差異影響士氣，需避免主觀判斷，先分析原因再施策。比如技能不足安排導(dǎo)師，任務(wù)不匹配調(diào)整職責(zé)，同時(shí)激勵(lì)高績(jī)效樹(shù)立榜樣，提升整體效能。2.答案