招標(biāo)投標(biāo)工作方案一、前言隨著市場環(huán)境的不斷發(fā)展變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整越來越重視拓展新市場，進行新業(yè)務(wù)。招標(biāo)投標(biāo)是企業(yè)拓展新市場、開創(chuàng)新局面的有效手段。招標(biāo)投標(biāo)需要專業(yè)的招標(biāo)采購人員來組織實施。本文將詳細(xì)闡述招標(biāo)投標(biāo)工作方案。二、招標(biāo)投標(biāo)概述招標(biāo)是指采購人在特定情況下通過發(fā)布招標(biāo)公告、征集符合規(guī)定條件的供應(yīng)商，對其進行評審、比選，并確定中標(biāo)單位的過程。投標(biāo)是指符合招標(biāo)條件的供應(yīng)商，通過書面或電子溝通手段向采購人提出要求，填寫和提交招標(biāo)文件的過程。三、招標(biāo)投標(biāo)工作原則1.透明公開原則。招標(biāo)投標(biāo)過程應(yīng)透明公開，采購過程要保證公平、公正、公開。2.選擇最優(yōu)供應(yīng)商原則。招標(biāo)采購的目的是選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商合作。3.合理采購原則。招標(biāo)投標(biāo)決策應(yīng)主要基于采購需求及任務(wù)，同時優(yōu)化投標(biāo)成本。4.國家及地方法律法規(guī)遵守原則。招標(biāo)投標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方招標(biāo)采購法律法規(guī)要求。四、招標(biāo)投標(biāo)流程1.準(zhǔn)備階段。確定本次招標(biāo)采購的需求、與組織和責(zé)任人的分配，建立項目組和招標(biāo)文件編制組。在此階段，項目組應(yīng)明確招標(biāo)投標(biāo)的目標(biāo)、進度、預(yù)算、視察、會議等。招標(biāo)文件編制組應(yīng)明確招標(biāo)文件的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、要求等。2.發(fā)布招標(biāo)文件。項目組制定招標(biāo)文件并發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)出招標(biāo)通知書，邀請潛在的供應(yīng)商參加投標(biāo)。3.開標(biāo)階段。在開標(biāo)過程中，組織迅速審核投標(biāo)文件的合法性、真實性，并確定是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否達到了參與投標(biāo)的權(quán)利要求等。4.評審階段。招標(biāo)評審委員會評審?fù)稑?biāo)文件，根據(jù)評審指標(biāo)和評審規(guī)則對所有的投標(biāo)方進行評比。評審結(jié)果應(yīng)該在評審?fù)戤吅?，向所有投?biāo)者發(fā)布。5.發(fā)布中標(biāo)公告。招標(biāo)評審委員會確定中標(biāo)結(jié)果后，發(fā)布中標(biāo)結(jié)果通知。未中標(biāo)的供應(yīng)商還可以對中標(biāo)結(jié)果進行申訴。6.合同簽署階段。經(jīng)過談判和協(xié)商，與中標(biāo)單位簽訂合同。五、招標(biāo)投標(biāo)工作方案實施步驟1.制定招標(biāo)投標(biāo)工作計劃。建立招標(biāo)投標(biāo)項目組，明確組成、職責(zé)和工作任務(wù)；確定招標(biāo)投標(biāo)計劃，包括時間安排、招標(biāo)文件需求、投標(biāo)企業(yè)清單等；明確招標(biāo)評審標(biāo)準(zhǔn)及評審流程。2.招標(biāo)文件準(zhǔn)備。準(zhǔn)備招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中明確物品的品質(zhì)、數(shù)量、屬性要求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價格要求、社會責(zé)任等方面的要求；完善所有的招標(biāo)文件公告、投標(biāo)文件回復(fù)、評分表格和其他必要文件，編制招標(biāo)文件說明書。3.招標(biāo)文件發(fā)布。招標(biāo)在指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，如報刊、網(wǎng)絡(luò)、國際貿(mào)易平臺等；邀請相關(guān)企業(yè)參加投標(biāo)并購買寄送招標(biāo)文件；協(xié)助投標(biāo)企業(yè)答復(fù)投標(biāo)問題；組織現(xiàn)場答疑會議等。確保招標(biāo)公告時限充分參加，供應(yīng)商審查招標(biāo)企業(yè)的合規(guī)性、信譽等。4.投標(biāo)文件準(zhǔn)備。根據(jù)招標(biāo)文件制定投標(biāo)書，回復(fù)招標(biāo)內(nèi)容的認(rèn)可并不違反規(guī)則，包括公司背景、業(yè)務(wù)特點、管理體系、財務(wù)狀況、設(shè)備情況、人員組成等，以及確定應(yīng)對招標(biāo)內(nèi)容的技術(shù)方案、工程時間表、人員管理等，保證信息真實、準(zhǔn)確。5.投標(biāo)文件的提交。投標(biāo)文件的提交和交付形式可以通過寄送、送達、快遞、電子郵件、傳真等方式進行，并在規(guī)定時間前提交，以保證安全性、及時性等。6.開標(biāo)和評審。由專家委員會進行開標(biāo)和評審，建立標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價格、交付時間、服務(wù)的細(xì)節(jié)及細(xì)節(jié)等。在評分的過程中，分別分為技術(shù)、經(jīng)濟、引薦員等方面計分，并針對評審結(jié)果進行討論及授權(quán)。7.中標(biāo)結(jié)果的發(fā)布與供應(yīng)商談判。招標(biāo)評審委員會確定中標(biāo)結(jié)果后，發(fā)布結(jié)果通知，依據(jù)招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)企業(yè)進行談判，談判需要協(xié)商訂立合同條款，如產(chǎn)品含量、配送時間、付款方式等。8.合同簽署和采購實施。經(jīng)過談判和協(xié)商，簽訂合同。并根據(jù)合同履行采購任務(wù)及相關(guān)服務(wù)。六、招標(biāo)投標(biāo)工作成果1.招標(biāo)投標(biāo)工作計劃2.招標(biāo)文件評審評分表3.招標(biāo)文件說明書4.投標(biāo)申請5.投標(biāo)文件6.評審結(jié)果7.中標(biāo)結(jié)果通知書8.合同9.采購執(zhí)行結(jié)果七、總結(jié)招標(biāo)投標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略中非常重要的一部分。本文主要闡述了招標(biāo)投標(biāo)工作的概述、工作原則、工作流程、工作方案實施步驟及工作成果等。在實施招標(biāo)投標(biāo)過程中，要遵循公正、