個人晉升演講PersonalPromotionSpeech演講人：XXX日期：20XX年1自我介紹IntroduceYourself2崗位認知JobRecognition3工作計劃WorkPlan4工作反思WorkReflectionCONTENTS目錄晉升演講MAKINGADECLARATION我想我應該一個成為一個實干家，不需要那些美麗的辭藻來修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你自信，認為自己能行有才華，你就應該認為自己能夠勝任這份工作以及職位，并承擔相應的義務和壓力。自我介紹IntroduceYourself1基本信息姓名：小覓知年齡：36入職時間：2016年3月崗位經(jīng)歷：客服-助理-總助-主任個人履歷2013.6-2015.32015.4-2016.32016.3-2017.52018.3-至今廣州阿通納公司外貿經(jīng)理招商銀行信用卡中心客戶經(jīng)理董事長助理客戶經(jīng)理所得榮譽2002大二求學期間成績優(yōu)異榮獲國家一等獎學金獎勵2008工作第三年因全年銷售業(yè)績第一獲得公司最杰出新人稱號2012晉升區(qū)域經(jīng)歷后帶領的區(qū)域銷售團隊奪得年度銷售總冠軍2014在廣州杰出青年評選活動中獲得廣州市十大杰出青年稱號語言能力母語，熟練交流和應用國語比較標準無地方口音基本聽說能力，能進行正常交流Cantonese粵語Chinese國語English英語自我分析：工作態(tài)度吃苦耐勞、不甘人后的敬業(yè)精神。01不斷進取、開拓進取的創(chuàng)新意識。02嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。03勤奮學習，不斷完善和提高自己。04自我分析二：工作能力優(yōu)秀的口頭表達能力清晰，有條理卓越的組織協(xié)調能力有活力，有激情較強的思想行為方式邏輯思維能力靈活創(chuàng)新的整合能力有效結合各個部門的工作內容自我分析三：工作思想對各種產(chǎn)品和市場要認真研究和分析，對不同客戶也要有更多的了解，才能給他們提供更加適合的投資建議嚴謹面對公司任務和客戶利益，要積極對待，既不能逃避也不能推脫，盡量運用自己的知識和經(jīng)驗尋找二者的平衡點，只要肯花心思，是可以做到“雙贏”的圓通無論如何，只用誠心誠意為客戶著想，站在客戶的角度，作出的投資規(guī)劃才是正真適合客戶本身的，也才是最能讓他們接受和認可的誠懇個人能力分析水平：精通熟練操作熟練操作熟練操作專業(yè)技能技能進修消化技能結合實踐總結經(jīng)驗崗位認知JobRecognition2知識技能持之以恒的毅力專業(yè)知識扎實良好的客戶關系目標清晰明確消費心理學人力資源管理思維靈活敏捷個人文化修養(yǎng)較好這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，描述自己如何讓問題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，描述自己如何讓問題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，描述自己如何讓問題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。處理問題能力實例1實例2實例3崗位職責崗位名稱：銷售經(jīng)理所在部門：銷售部直接上級：銷售總監(jiān)直接下級：銷售、后勤本職：經(jīng)總公司授權，全面負責子公司的管理工作，保證子公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。統(tǒng)籌力協(xié)調力向心力管理銷售與市場制定發(fā)展規(guī)劃貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)文化角色定位

上天生下我們，是要把我們當作火炬，不是照亮自己，而是普照世界?！勘葋啀徫还ぷ鲀热莓a(chǎn)品培訓商務禮儀專業(yè)能力專業(yè)是一切工作的基礎熟悉每一個在售產(chǎn)品的特點和賣點，當客戶提出需要時，在心中如翻字典一樣快速提煉出相適應產(chǎn)品作為證券從業(yè)人員，我們必須更專業(yè)，從基礎，證券分析期貨，期權甚至更高端的業(yè)務，都要不不斷學習做有涵養(yǎng)的廣發(fā)人！不僅促進社會交往，改善人際環(huán)境，同時塑造著企業(yè)形象，提高顧客的滿意度和美譽度工作計劃WorkPlan3崗位工作內容明確工作職責盡快轉變角色遵守規(guī)章制度加強基礎管理整理所有目前在銷產(chǎn)品，將每個產(chǎn)品的賣點羅列，對基礎薄弱的新員工進行升級培訓督促營業(yè)部證券從業(yè)考試情況，目標：2021年底之前全員通過新版證券分析考試全面提升工作人員基本素養(yǎng)，為營銷員工提供更有利的后盾新的工作崗位崗位競聘工作內容闡述:（1）新員工上崗崗前培訓；（2）公司內部金融產(chǎn)品售前培訓，售后持續(xù)性督導；（3）定期對外營業(yè)部形象宣講，包括客戶投資交流會等；崗位競聘工作內容闡述:（4）培訓需求調查；（5）每周根據(jù)培訓內容不同安排不同崗位的員工進行進階培訓；（6）培訓效果總結領導力領導力學習力教導力感召力組織力決策力執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力是項目成敗的直接因素。如何能切實可行的推進項目執(zhí)行？有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動，使戰(zhàn)略落實到具體的行動布局上實施。有了戰(zhàn)略的大方向指導，便需要嚴格規(guī)范的制度嚴密推行，從而調動成員的積極性和主觀能動性。具體到項目的實際推行過程中，或多或少會遇到問題或隨機性危機，除了防范于未然外，臨場的應變能力同樣有效的把控大局穩(wěn)定進行。戰(zhàn)略執(zhí)行力應急執(zhí)行力制度執(zhí)行力團隊協(xié)作一個團隊不能只依靠一個人的力量，要著力打造一個優(yōu)秀的團隊，而不是優(yōu)秀的個人，始終把團隊放在第一位，一切以團隊的利益為主。團隊就是一個人，統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的步伐。沒有完美的個人，在團隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點、缺點。團隊強調的是互幫互助，協(xié)同工作，所以，團隊的每個成員應了解其他成員的優(yōu)點和積極品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅，工作效率就會提高。對待團隊的其他成員要有一個包容的心態(tài)，團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛，將自己的注意力放在他人的強項上，才能促使團隊不斷地進步。核心是人了解成員包容的心態(tài)保持謙虛協(xié)調力協(xié)調奮斗目標協(xié)調工作計劃協(xié)調職權關系協(xié)調政策措施協(xié)調思想認識不同部門、單位、人員的工作目標出現(xiàn)矛盾沖突，必然導致行動的差異和組織活動的不協(xié)調。因此，協(xié)調好不同部門、單位和人員之間的工作目標，成了協(xié)調工作的重要內容計劃不周或主客觀情況的重大變化，是導致計劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。因此，根據(jù)實際情況特別是重大情況變化，調整工作計劃和資源分配，是協(xié)調工作的重要內容各部門、單位、職位之間職權劃分不清，任務分配不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調各層級、各部門、各職位之間的職權關系，消除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調工作的重要內容政策措施不統(tǒng)一，互相打架，是造成組織活動不協(xié)調的重要原因，消除政策措施方面的矛盾和沖突，也是協(xié)調工作的重要內容在組織管理過程中，不同部門、單位、人員對同一問題認識不一致，觀點、意見不相同，往往導致行動上的差異和整個組織活動的不協(xié)調。因此，協(xié)調不同部門、單位、人員的思想認識，統(tǒng)一大家對某個問題的基本看法，成了協(xié)調組織活動的前提條件和協(xié)調工作的重要內容工作反思WorkReflection4工作反思—不足

1.服務問題

2.銷售問題

3.管理問題服務與營銷的沖突人員流動大柜臺壓力大，服務質量下降目標規(guī)劃您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。最終目標思考調整中段完成目標初步完成目標總結自我評價您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過