XX有限公司20XX工會崗前培訓課件模板匯報人：XX目錄01工會組織介紹02工會法律法規(guī)03工會工作流程04工會溝通技巧05工會福利與服務(wù)06案例分析與實操工會組織介紹01工會的定義與作用維護職工權(quán)益，促進勞動關(guān)系和諧工會作用職工自愿結(jié)合組織工會定義工會的組織結(jié)構(gòu)01領(lǐng)導層構(gòu)成包括主席、副主席，負責制定政策。02部門與委員會設(shè)財務(wù)部、教育委員會等，負責具體事務(wù)。03基層組織直接與員工互動，處理日常事務(wù)和訴求。工會的職能范圍代表員工談判，保障工資、工時、福利等不受侵害。維護員工權(quán)益01參與企業(yè)決策，監(jiān)督執(zhí)行勞動法律，促進勞資和諧。參與企業(yè)管理02工會法律法規(guī)02勞動法基礎(chǔ)工會法總則保障工會地位權(quán)益工會權(quán)利義務(wù)維護職工合法權(quán)益工會法相關(guān)規(guī)定01工會地位權(quán)利保障工會地位，明確權(quán)利義務(wù)02職工參與管理職工通過工會參與管理國家事務(wù)03維護職工權(quán)益工會維護職工合法權(quán)益，竭誠服務(wù)職工勞動合同法解讀01合同訂立原則合法公平自愿協(xié)商02合同主要條款期限內(nèi)容報酬保護03試用期規(guī)定時長工資解約說明工會工作流程03工會活動策劃明確活動目的，設(shè)定貼合工會宗旨的主題?；顒又黝}設(shè)定根據(jù)活動性質(zhì)，合理組織并邀請工會成員參與。參與人員組織工會會議組織提前規(guī)劃會議議程，準備會議材料，確保會議順利進行。會議籌備明確會議主持人職責，引導會議討論，確保會議高效有序。會議主持工會財務(wù)管理經(jīng)費管理規(guī)范工會經(jīng)費收支，確保資金合理使用。預算管理制定并執(zhí)行年度預算，監(jiān)控財務(wù)狀況。工會溝通技巧04溝通原則與方法真誠對待每位員工，尊重彼此意見，建立信任基礎(chǔ)。真誠尊重原則信息傳達需簡潔明了，避免歧義，確保溝通效果。清晰表達方法解決勞動爭議積極溝通協(xié)商依法調(diào)解仲裁01通過對話解決分歧，尋求雙方都能接受的解決方案。02依據(jù)法律法規(guī)進行調(diào)解，必要時采取仲裁手段，確保公正處理爭議。員工關(guān)系協(xié)調(diào)主動傾聽員工意見和需求，建立信任，為有效溝通打下基礎(chǔ)。01傾聽員工心聲及時給予員工正面或建設(shè)性的反饋，促進雙方理解和共識。02積極溝通反饋工會福利與服務(wù)05員工福利政策01提供全面的醫(yī)療保險，保障員工身體健康。02設(shè)立退休金制度，確保員工退休后的生活品質(zhì)。健康保險計劃退休金制度工會服務(wù)項目01法律援助服務(wù)為職工提供法律咨詢和援助，維護職工合法權(quán)益。02職業(yè)培訓服務(wù)組織職業(yè)技能培訓，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和競爭力。員工權(quán)益保護普及勞動法，確保員工了解自身權(quán)益，預防權(quán)益受損。法律政策宣講01提供多種維權(quán)途徑，確保員工在權(quán)益受損時能迅速獲得幫助。維權(quán)渠道暢通02案例分析與實操06經(jīng)典案例分享介紹技能培訓中的經(jīng)典實操案例，如急救技能、消防安全等，強調(diào)實操的重要性。技能培訓實操分享成功調(diào)解勞動爭議的案例，展示工會如何維護員工權(quán)益，促進和諧勞動關(guān)系。勞動爭議調(diào)解模擬實操演練01情景模擬訓練通過模擬工作場景，讓員工在虛擬環(huán)境中進行實操，提升應(yīng)對能力。02角色扮演練習員工扮演不同角色，進行互動交流，增強團隊協(xié)作與問題解決能力。問題解決策略通過模擬真實案例，引導