醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)_第1頁
醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)_第2頁
醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)_第3頁
醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)_第4頁
醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)匯報(bào)人:XX目錄02質(zhì)量管理體系03質(zhì)量改進(jìn)措施04培訓(xùn)與教育05患者安全與滿意度01委員會(huì)的組成06外部合作與交流委員會(huì)的組成01成員構(gòu)成職能科室負(fù)責(zé)人質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等科室負(fù)責(zé)人。高層管理人員包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子。0102職責(zé)分配負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)與決策主任委員職責(zé)協(xié)助主任并督促?zèng)Q議執(zhí)行副主任委員職責(zé)參與討論投票,督促?zèng)Q議落實(shí)委員職責(zé)會(huì)議制度委員會(huì)定期舉行會(huì)議,討論質(zhì)量管理議題,確保決策及時(shí)有效。定期召開會(huì)議全體成員需按時(shí)參加,確保各科室意見被充分聽取,共同參與決策。成員參與要求質(zhì)量管理體系02建立與維護(hù)確立目標(biāo),制定手冊(cè)明確質(zhì)量方針培訓(xùn)員工,嚴(yán)格執(zhí)行全員培訓(xùn)執(zhí)行定期審核,持續(xù)改進(jìn)審核改進(jìn)體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定確定質(zhì)量與安全的監(jiān)控指標(biāo)體系及實(shí)施方案監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定確立全院質(zhì)量管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估定期檢查反饋監(jiān)控實(shí)施方法患者安全滿意度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)質(zhì)量改進(jìn)措施03問題識(shí)別與分析監(jiān)控醫(yī)療全程,識(shí)別質(zhì)量漏洞,分析并提出改進(jìn)措施。全程質(zhì)量監(jiān)控醫(yī)療、護(hù)理等部門協(xié)作,共同分析問題,制定全面干預(yù)措施。多部門協(xié)作改進(jìn)方案制定建立健全質(zhì)量管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化制度落實(shí)。完善管理制度設(shè)立醫(yī)療、護(hù)理等質(zhì)控小組,明確職責(zé),細(xì)化分工。健全質(zhì)控組織效果跟蹤與反饋定期監(jiān)測(cè)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施情況,確保按計(jì)劃推進(jìn)。跟蹤改進(jìn)進(jìn)度廣泛收集患者、員工等各方對(duì)改進(jìn)措施效果的反饋,及時(shí)調(diào)整策略。收集反饋意見培訓(xùn)與教育04員工質(zhì)量管理培訓(xùn)定期組織員工參加質(zhì)量管理培訓(xùn),提升質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)能力。定期培訓(xùn)01通過模擬場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)操演練,增強(qiáng)員工在實(shí)際工作中的質(zhì)量管理能力。實(shí)操演練02持續(xù)教育計(jì)劃定期組織質(zhì)量教育培訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識(shí)。定期培訓(xùn)01組織崗前相關(guān)訓(xùn)練考核,確保新員工具備基本質(zhì)量意識(shí)。崗前考核02質(zhì)量意識(shí)提升組織定期質(zhì)量培訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)醫(yī)療質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。定期培訓(xùn)通過分享質(zhì)量案例,讓員工了解質(zhì)量問題的嚴(yán)重性及改進(jìn)措施。案例分享患者安全與滿意度05患者安全政策構(gòu)建三層次政策體系,保障患者安全強(qiáng)化要素、過程、機(jī)制管理,減少醫(yī)療傷害政策框架構(gòu)建實(shí)施路徑強(qiáng)化滿意度調(diào)查與分析定期開展患者滿意度調(diào)查,收集反饋意見。定期調(diào)查對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析,找出問題根源。數(shù)據(jù)分析根據(jù)分析結(jié)果,制定并實(shí)施改進(jìn)措施,提升患者滿意度。改進(jìn)措施投訴處理機(jī)制01多渠道受理設(shè)立投訴電話、郵箱及意見箱,24小時(shí)受理投訴。02專業(yè)部門處理根據(jù)投訴內(nèi)容轉(zhuǎn)至專業(yè)科室處理,確保問題得到專業(yè)解決。外部合作與交流06行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接參與區(qū)域醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的普適性和執(zhí)行力。區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)制定通過國(guó)際合作,引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)交流跨機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目與其他醫(yī)院合作,共享先進(jìn)醫(yī)療技術(shù),提升整體醫(yī)療水平。醫(yī)療技術(shù)共享建立遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái),實(shí)現(xiàn)專家跨地域協(xié)作,優(yōu)化診療方案。遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)國(guó)際交流與合作國(guó)際項(xiàng)目合作學(xué)術(shù)交流會(huì)議01參與國(guó)際醫(yī)療合作項(xiàng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論