新能源電站運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備管理辦法一、目的與適用范圍為規(guī)范新能源電站（含光伏、風(fēng)電等類型）從項(xiàng)目建設(shè)后期至正式運(yùn)營(yíng)階段的準(zhǔn)備工作，確保電站投運(yùn)后安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，特制定本管理辦法。本辦法適用于公司投資建設(shè)或受托運(yùn)營(yíng)的新能源電站項(xiàng)目，涵蓋光伏電站、風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)及多能互補(bǔ)型新能源電站的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備全流程管理。二、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段與核心原則（一）階段劃分新能源電站運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作貫穿規(guī)劃籌備期（項(xiàng)目立項(xiàng)至主體工程開(kāi)工前）、建設(shè)協(xié)同期（主體工程開(kāi)工至預(yù)驗(yàn)收前）、預(yù)驗(yàn)收期（工程完工至并網(wǎng)試運(yùn)前）、試運(yùn)營(yíng)期（并網(wǎng)試運(yùn)行至正式投運(yùn)前）及正式運(yùn)營(yíng)期（通過(guò)竣工驗(yàn)收后）五個(gè)階段，各階段需實(shí)現(xiàn)任務(wù)閉環(huán)、責(zé)任到崗，確保運(yùn)營(yíng)能力與工程建設(shè)同步成熟。（二）管理原則1.安全優(yōu)先：運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備全過(guò)程以電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、人員安全為核心，所有方案、操作需符合國(guó)家及行業(yè)安全規(guī)范。2.技術(shù)合規(guī)：嚴(yán)格遵循新能源發(fā)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)接入要求及設(shè)備廠家技術(shù)規(guī)范，確保系統(tǒng)兼容性與性能達(dá)標(biāo)。3.協(xié)同高效：建立建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位、設(shè)備廠家、電網(wǎng)公司等多方協(xié)同機(jī)制，打破部門(mén)壁壘，保障信息流通與問(wèn)題處置效率。4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：試運(yùn)營(yíng)階段需構(gòu)建數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系，通過(guò)發(fā)電效率、設(shè)備故障率等指標(biāo)指導(dǎo)運(yùn)維策略優(yōu)化。三、各階段運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備實(shí)施細(xì)則（一）規(guī)劃籌備期（項(xiàng)目立項(xiàng)至主體工程開(kāi)工前）規(guī)劃籌備期需圍繞“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備、運(yùn)維預(yù)設(shè)計(jì)”三項(xiàng)核心任務(wù)，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)筑牢基礎(chǔ)：項(xiàng)目調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提前介入項(xiàng)目前期，聯(lián)合技術(shù)、市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展資源再評(píng)估（如光伏電站復(fù)核光照時(shí)長(zhǎng)、陰影遮擋；風(fēng)電場(chǎng)校驗(yàn)風(fēng)資源模型與機(jī)組選型匹配度），同步分析電網(wǎng)接入可行性（含并網(wǎng)容量、調(diào)度協(xié)議、電價(jià)政策對(duì)接），識(shí)別運(yùn)營(yíng)期潛在風(fēng)險(xiǎn)（如棄風(fēng)棄光率、設(shè)備運(yùn)維可達(dá)性）并形成應(yīng)對(duì)預(yù)案。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建規(guī)劃：依據(jù)電站規(guī)模與技術(shù)特點(diǎn)，編制《運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配置方案》，明確人員編制（如光伏電站按容量配置運(yùn)維人員，風(fēng)電場(chǎng)需含風(fēng)機(jī)運(yùn)維、升壓站運(yùn)維等專業(yè)崗）、資質(zhì)要求（電工證、登高證、廠家認(rèn)證等），提前啟動(dòng)核心崗位招聘（如運(yùn)維主管、技術(shù)專工）。運(yùn)維方案預(yù)設(shè)計(jì)：結(jié)合設(shè)備選型（如逆變器品牌、風(fēng)機(jī)型號(hào)），聯(lián)合廠家編制《運(yùn)維技術(shù)方案》，明確日常巡檢周期、預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目（如光伏組件清洗周期、風(fēng)機(jī)齒輪箱換油計(jì)劃），并基于設(shè)備故障率與供貨周期，建立“常用備件+應(yīng)急備件”分級(jí)庫(kù)存策略。（二）建設(shè)協(xié)同期（主體工程開(kāi)工至預(yù)驗(yàn)收前）建設(shè)協(xié)同期需同步推進(jìn)“工程監(jiān)督、設(shè)備驗(yàn)收、人員賦能”三項(xiàng)工作，確保運(yùn)營(yíng)需求與工程建設(shè)深度融合：工程建設(shè)監(jiān)督與接口管理：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)派駐專人參與工程建設(shè)，重點(diǎn)監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量（如光伏組件安裝角度、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑工藝）、系統(tǒng)集成合規(guī)性（如升壓站繼電保護(hù)配置、通訊系統(tǒng)兼容性），同步核查運(yùn)營(yíng)所需接口預(yù)留（如運(yùn)維通道、備件倉(cāng)庫(kù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)接入端口），每周形成《建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》，推動(dòng)問(wèn)題整改閉環(huán)。設(shè)備監(jiān)造與到貨驗(yàn)收：對(duì)關(guān)鍵設(shè)備（如光伏逆變器、風(fēng)機(jī)輪轂）實(shí)施駐廠監(jiān)造，核查生產(chǎn)工藝與技術(shù)參數(shù)；設(shè)備到貨后，聯(lián)合監(jiān)理、廠家開(kāi)展開(kāi)箱驗(yàn)收，對(duì)照技術(shù)協(xié)議核驗(yàn)設(shè)備型號(hào)、附件完整性，留存驗(yàn)收記錄與設(shè)備資料（含說(shuō)明書(shū)、圖紙、質(zhì)保文件），確?！耙粰C(jī)一檔”。人員培訓(xùn)與能力建設(shè)：制定《人員培訓(xùn)計(jì)劃》，分階段開(kāi)展培訓(xùn)：理論培訓(xùn)：邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家、行業(yè)專家開(kāi)展技術(shù)原理、安全規(guī)程培訓(xùn)（如光伏電站需培訓(xùn)MPPT原理、防孤島保護(hù)；風(fēng)電場(chǎng)需培訓(xùn)變槳系統(tǒng)、偏航系統(tǒng)原理）。實(shí)操培訓(xùn)：在廠家指導(dǎo)下，開(kāi)展設(shè)備調(diào)試模擬、故障排查實(shí)操（如模擬逆變器故障代碼解讀、風(fēng)機(jī)葉片結(jié)冰應(yīng)急處理），培訓(xùn)后組織考核，確保運(yùn)維人員“持證上崗、實(shí)操過(guò)關(guān)”。（三）預(yù)驗(yàn)收期（工程完工至并網(wǎng)試運(yùn)前）預(yù)驗(yàn)收期需完成“設(shè)備調(diào)試、物資籌備、制度搭建”三項(xiàng)核心任務(wù)，為并網(wǎng)試運(yùn)行做好準(zhǔn)備：設(shè)備調(diào)試與性能測(cè)試：按“單體調(diào)試→分系統(tǒng)調(diào)試→整套系統(tǒng)調(diào)試”流程開(kāi)展：?jiǎn)误w調(diào)試：完成光伏組件、逆變器、風(fēng)機(jī)、變壓器等設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行，記錄參數(shù)（如光伏組件開(kāi)路電壓、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)風(fēng)速）。分系統(tǒng)調(diào)試：驗(yàn)證升壓站、集電線路、監(jiān)控系統(tǒng)等子系統(tǒng)功能（如SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性、無(wú)功補(bǔ)償裝置投切響應(yīng)）。整套系統(tǒng)調(diào)試：開(kāi)展全容量并網(wǎng)前的聯(lián)合試運(yùn)行，測(cè)試電站滿發(fā)、調(diào)頻、調(diào)壓等性能，同步開(kāi)展“三查四定”（查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、工程質(zhì)量、未完工程；定整改任務(wù)、人員、時(shí)間、措施）。運(yùn)維物資與工器具準(zhǔn)備：完成運(yùn)維物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理：備件儲(chǔ)備：按《運(yùn)維技術(shù)方案》配置備件（如光伏熔斷器、風(fēng)機(jī)剎車(chē)片），建立庫(kù)存臺(tái)賬與出入庫(kù)制度。工器具配置：配備絕緣工具、檢測(cè)儀器（如紅外測(cè)溫儀、兆歐表）、登高設(shè)備（如風(fēng)機(jī)專用吊籃），并完成工具校驗(yàn)、絕緣測(cè)試，貼標(biāo)管理。運(yùn)營(yíng)制度與流程編制：制定《電站運(yùn)營(yíng)管理制度匯編》，涵蓋：安全管理：兩票三制（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）、安全交底流程。運(yùn)維管理：日常巡檢流程、故障報(bào)修與處置流程（含分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，如重大故障30分鐘內(nèi)上報(bào)）、設(shè)備臺(tái)賬管理?？?jī)效管理：運(yùn)維人員KPI考核指標(biāo)（如設(shè)備可利用率、發(fā)電量完成率）、獎(jiǎng)懲機(jī)制。（四）試運(yùn)營(yíng)期（并網(wǎng)試運(yùn)行至正式投運(yùn)前）試運(yùn)營(yíng)期需聚焦“性能驗(yàn)證、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)”三項(xiàng)工作，驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)能力并優(yōu)化管理體系：并網(wǎng)試運(yùn)行與消缺整改：按電網(wǎng)公司要求開(kāi)展并網(wǎng)試運(yùn)行（時(shí)長(zhǎng)不少于30天），期間：監(jiān)測(cè)發(fā)電性能：記錄日發(fā)電量、設(shè)備負(fù)荷率、棄電率等指標(biāo)，分析與設(shè)計(jì)值偏差原因（如光伏電站需排查組件積灰、陰影遮擋；風(fēng)電場(chǎng)需排查尾流效應(yīng)、機(jī)組偏航精度）。消缺整改：對(duì)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如逆變器頻繁重啟、風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)），聯(lián)合廠家制定整改方案，明確整改期限與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整改完成后重新驗(yàn)證。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析體系搭建：上線電站監(jiān)控系統(tǒng)（如光伏電站的智能IV診斷系統(tǒng)、風(fēng)電場(chǎng)的SCADA+CMS系統(tǒng)），建立運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)（如溫度、電壓、振動(dòng)）、發(fā)電效率，每日生成《運(yùn)營(yíng)日?qǐng)?bào)》，每周開(kāi)展數(shù)據(jù)分析會(huì)，識(shí)別性能瓶頸（如某臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)電效率低于平均值10%），推動(dòng)技術(shù)優(yōu)化（如調(diào)整光伏陣列傾角、優(yōu)化風(fēng)機(jī)偏航策略）。應(yīng)急演練與預(yù)案完善：組織開(kāi)展應(yīng)急演練（每季度至少1次），涵蓋設(shè)備故障（如風(fēng)機(jī)火災(zāi)、光伏逆變器短路）、自然災(zāi)害（如臺(tái)風(fēng)、暴雪）、電網(wǎng)故障（如失電、頻率異常）等場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案有效性，優(yōu)化處置流程（如明確故障上報(bào)路徑、搶修資源調(diào)配方案）。（五）正式運(yùn)營(yíng)期（通過(guò)竣工驗(yàn)收后）正式運(yùn)營(yíng)期需完成“驗(yàn)收移交、體系固化、持續(xù)優(yōu)化”三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)電站長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)：驗(yàn)收移交與文檔歸檔：配合完成工程竣工驗(yàn)收（含環(huán)保、消防、電網(wǎng)驗(yàn)收），同步開(kāi)展運(yùn)營(yíng)移交：資料移交：收集工程圖紙、設(shè)備資料、調(diào)試報(bào)告、試運(yùn)行記錄等，形成《電站運(yùn)營(yíng)檔案》，移交運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。資產(chǎn)移交：完成設(shè)備清單核對(duì)、資產(chǎn)臺(tái)賬建立，明確資產(chǎn)責(zé)任人。運(yùn)維體系固化與持續(xù)優(yōu)化：固化運(yùn)維流程：將試運(yùn)營(yíng)期驗(yàn)證有效的運(yùn)維方案、制度轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP），編制《運(yùn)維手冊(cè)》。績(jī)效與激勵(lì)：?jiǎn)?dòng)運(yùn)維人員績(jī)效考核，將發(fā)電量、設(shè)備可利用率、故障響應(yīng)速度等指標(biāo)與薪酬掛鉤，設(shè)立“運(yùn)維創(chuàng)新獎(jiǎng)”鼓勵(lì)技術(shù)改進(jìn)（如自主研發(fā)光伏組件清洗機(jī)器人）。技術(shù)升級(jí)與管理創(chuàng)新：跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)（如光伏跟蹤系統(tǒng)升級(jí)、風(fēng)機(jī)變槳技術(shù)迭代），評(píng)估技術(shù)改造可行性；引入數(shù)字化工具（如無(wú)人機(jī)巡檢、AI故障診斷），提升運(yùn)維效率，每年編制《運(yùn)營(yíng)優(yōu)化報(bào)告》，提出管理改進(jìn)建議。四、保障措施（一）組織保障成立“運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備專項(xiàng)工作組”，由項(xiàng)目總經(jīng)理任組長(zhǎng)，建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，每月召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌解決跨部門(mén)問(wèn)題（如建設(shè)進(jìn)度滯后影響運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、廠家技術(shù)支持不到位）。（二）資源保障資金保障：在項(xiàng)目總預(yù)算中預(yù)留運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（含培訓(xùn)、備件、工器具采購(gòu)），確保資金?？顚Ｓ谩Ｎ镔Y保障：建立備件應(yīng)急采購(gòu)?fù)ǖ?，與設(shè)備廠家簽訂《應(yīng)急供貨協(xié)議》，確保關(guān)鍵備件48小時(shí)內(nèi)到貨。（三）考核機(jī)制對(duì)各階段運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作實(shí)施階段考核：規(guī)劃籌備期：考核調(diào)研深度