為激活內(nèi)部人才成長(zhǎng)動(dòng)能，優(yōu)化人力資源配置效率，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與崗位履職需求，特制定本競(jìng)聘方案及實(shí)施細(xì)則，以規(guī)范流程、保障公平，為崗位選拔適配性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ愕膬?yōu)秀人才。一、競(jìng)聘基本原則1.公平擇優(yōu)：破除身份、資歷限制，以能力、業(yè)績(jī)?yōu)楹诵脑u(píng)審依據(jù)，確?！澳苷呱稀?yōu)者勝”。2.雙向適配：兼顧企業(yè)崗位需求與員工職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“人崗精準(zhǔn)匹配、價(jià)值雙向成就”。3.公開(kāi)透明：競(jìng)聘流程、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果全程公示，接受全員監(jiān)督，杜絕暗箱操作。4.實(shí)績(jī)導(dǎo)向：突出崗位履職能力與過(guò)往貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)扎根一線(xiàn)、創(chuàng)新突破的員工參與競(jìng)爭(zhēng)。二、競(jìng)聘適用范圍本次競(jìng)聘面向全體在崗勞動(dòng)合同制員工（試用期已滿(mǎn)），同時(shí)歡迎符合任職資格的儲(chǔ)備人才庫(kù)成員、合作單位派駐人員（需原單位書(shū)面同意且無(wú)競(jìng)業(yè)限制沖突）參與。三、競(jìng)聘崗位及任職要求（一）崗位設(shè)置本次競(jìng)聘涵蓋管理、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)三大序列，具體崗位（如部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)專(zhuān)員等）、職數(shù)及所屬部門(mén)見(jiàn)《競(jìng)聘崗位明細(xì)表》（附件1）。（二）任職資格1.基礎(chǔ)條件：近1年績(jī)效考核無(wú)C級(jí)及以下評(píng)級(jí)，無(wú)重大違紀(jì)記錄；具備崗位所需的職業(yè)素養(yǎng)（如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力），能適應(yīng)崗位工作強(qiáng)度。2.專(zhuān)業(yè)要求：學(xué)歷：管理崗本科及以上，技術(shù)/專(zhuān)業(yè)崗專(zhuān)科及以上（特殊技能崗可放寬至中專(zhuān)）；專(zhuān)業(yè)：與崗位業(yè)務(wù)方向相關(guān)（如技術(shù)崗需計(jì)算機(jī)、機(jī)械工程等專(zhuān)業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)崗需市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)）；資質(zhì)：崗位所需的職業(yè)資格證書(shū)（如建造師、會(huì)計(jì)師、人力資源管理師等）。3.能力要求：管理崗：3年以上同序列或相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)歷優(yōu)先；技術(shù)崗：熟練掌握崗位核心技能（如編程、設(shè)備運(yùn)維），有行業(yè)/項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；專(zhuān)業(yè)崗：熟悉崗位業(yè)務(wù)流程（如財(cái)務(wù)核算、供應(yīng)鏈管理），能獨(dú)立完成核心工作。四、競(jìng)聘實(shí)施流程（一）競(jìng)聘公告發(fā)布人力資源部于競(jìng)聘啟動(dòng)前3個(gè)工作日，通過(guò)OA系統(tǒng)、企業(yè)公眾號(hào)、公告欄同步發(fā)布《競(jìng)聘公告》，明確：崗位信息、任職資格、競(jìng)聘流程；報(bào)名時(shí)間（5個(gè)工作日）、方式（線(xiàn)下提交/線(xiàn)上發(fā)指定郵箱）；評(píng)審方式（演講答辯、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)等）及時(shí)間安排。（二）報(bào)名與資格初審1.報(bào)名材料：填寫(xiě)《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》（附件2）；提交學(xué)歷證、資格證、業(yè)績(jī)證明（如項(xiàng)目成果、獲獎(jiǎng)證書(shū)）復(fù)印件。2.資格初審：由人力資源部+崗位所屬部門(mén)組成“審查小組”，2個(gè)工作日內(nèi)完成材料審核，公示通過(guò)名單（對(duì)存疑材料，可要求候選人補(bǔ)充說(shuō)明）。（三）競(jìng)聘評(píng)審環(huán)節(jié)評(píng)審采用“多維度考核+綜合評(píng)分”方式，具體流程如下：1.競(jìng)聘演講與答辯（40%）：候選人按抽簽順序進(jìn)行10分鐘演講（含個(gè)人優(yōu)勢(shì)、崗位規(guī)劃、創(chuàng)新思路），后接受評(píng)審組5分鐘提問(wèn)（圍繞崗位難點(diǎn)、應(yīng)急處理等方向）。2.專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)（30%）：管理崗：情景模擬測(cè)試（如團(tuán)隊(duì)沖突處理、資源調(diào)配）；技術(shù)崗：實(shí)操考核（如代碼編寫(xiě)、設(shè)備調(diào)試）；專(zhuān)業(yè)崗：案例分析題（如財(cái)務(wù)報(bào)表糾錯(cuò)、人力資源方案優(yōu)化）。3.民主測(cè)評(píng)（20%）：由候選人原部門(mén)同事（含上下級(jí)、跨部門(mén)伙伴）共20-30人匿名評(píng)分，從“業(yè)績(jī)、協(xié)作、素養(yǎng)”三方面量化，取平均分計(jì)入總分。4.過(guò)往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（10%）：評(píng)審組結(jié)合候選人近2年績(jī)效結(jié)果、項(xiàng)目貢獻(xiàn)度、創(chuàng)新成果，評(píng)估崗位勝任基礎(chǔ)。（四）結(jié)果公示與聘用1.綜合排名：評(píng)審組加權(quán)計(jì)算總分，按崗位職數(shù)1:1.2比例確定“擬聘人選”（報(bào)名不足3人時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批可調(diào)整競(jìng)聘方式或取消崗位）。2.公示反饋：擬聘名單公示3個(gè)工作日，接受實(shí)名反饋（需附事實(shí)依據(jù)）。對(duì)異議調(diào)查屬實(shí)的，取消資格、按排名遞補(bǔ)。3.聘用管理：公示無(wú)異議后，10個(gè)工作日內(nèi)完成交接、辦理調(diào)崗手續(xù)；新聘人員實(shí)行3個(gè)月試用期，試用期績(jī)效需達(dá)B級(jí)及以上，否則退回原崗或協(xié)商調(diào)崗；薪酬、福利按新崗位職級(jí)執(zhí)行，職業(yè)發(fā)展通道同步更新。五、實(shí)施保障細(xì)則（一）組織保障成立“崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組”，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總、人力總監(jiān)任副組長(zhǎng)，成員含各部門(mén)負(fù)責(zé)人。職責(zé)：審批方案、崗位設(shè)置及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督流程，處理重大爭(zhēng)議；終審擬聘名單，確保人崗匹配。（二）紀(jì)律要求1.候選人嚴(yán)禁提供虛假材料、惡意詆毀對(duì)手，違者取消資格且1年內(nèi)禁入競(jìng)聘；2.評(píng)審組需回避利益關(guān)聯(lián)，違規(guī)者按《廉潔從業(yè)辦法》處理；3.民主測(cè)評(píng)嚴(yán)禁拉票串票，違者取消測(cè)評(píng)資格并通報(bào)。（三）申訴與反饋員工對(duì)流程、結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)書(shū)面申訴（附事實(shí)依據(jù)），受理部門(mén)5個(gè)工作日內(nèi)反饋調(diào)查結(jié)果。六、附則1.本方案由人力資源部解釋?zhuān)幢M事宜可修訂完善；2.