企業(yè)安全生產(chǎn)考核評分方案一、方案制定背景與目的當前安全生產(chǎn)形勢復雜多變，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實面臨多重現(xiàn)實挑戰(zhàn)。為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，強化風險防控與隱患治理能力，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等法規(guī)標準，結合企業(yè)實際運營特點，制定本考核評分方案，旨在以量化考核為抓手，推動安全管理水平持續(xù)提升，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。二、考核對象本方案適用于企業(yè)各職能部門、下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位（含分支機構），以及承擔安全生產(chǎn)管理職責的各級負責人、安全管理人員、一線作業(yè)人員（考核維度根據(jù)崗位性質差異化設置）。三、考核內(nèi)容與評分標準（一）安全管理體系建設（權重30%）1.制度機制完善性考核企業(yè)是否建立覆蓋全員、全流程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度（如安全操作規(guī)程、風險分級管控制度、隱患排查治理制度等），制度是否貼合實際場景并動態(tài)更新（如每年結合法規(guī)變化、事故教訓修訂）。評分標準：制度體系完整且有效執(zhí)行得20分；缺1項核心制度扣5分，制度未及時修訂每項扣3分。2.責任體系落實核查安全生產(chǎn)責任制是否明確到崗到人，是否簽訂責任書并定期開展履職考核（如季度評估）。評分標準：責任體系清晰、考核記錄完整得15分；責任未分解至崗位扣5分，無季度履職評估記錄每項扣2分。3.教育培訓成效考核“三級安全教育”“特種作業(yè)人員持證上崗”“年度安全培訓”等開展情況，重點關注培訓內(nèi)容針對性（如結合崗位風險、事故案例）、培訓檔案完整性。評分標準：培訓計劃完成率100%且檔案規(guī)范得15分；特種作業(yè)人員無證上崗每人次扣3分，培訓內(nèi)容與崗位需求脫節(jié)每項扣2分。（二）現(xiàn)場安全管控（權重35%）1.作業(yè)環(huán)境合規(guī)性檢查生產(chǎn)作業(yè)場所是否符合“三同時”要求，是否存在“三合一”違規(guī)設置、消防通道堵塞、職業(yè)危害因素超標等問題。評分標準：作業(yè)環(huán)境達標得15分；發(fā)現(xiàn)1處違規(guī)設置扣3分，職業(yè)危害因素超標每項扣2分。2.設備設施管理考核特種設備（如壓力容器、起重機械）定期檢驗率、安全裝置（如安全閥、聯(lián)鎖裝置）完好率、設備維護保養(yǎng)記錄完整性。評分標準：設備檢驗率100%且維護記錄規(guī)范得15分；特種設備超期未檢每臺扣5分，安全裝置失效每處扣3分。3.作業(yè)行為規(guī)范性通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)控回溯，核查動火、有限空間、高處作業(yè)等特種作業(yè)是否執(zhí)行“審批-監(jiān)護-應急”流程，員工是否存在“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）。評分標準：特種作業(yè)流程合規(guī)得15分；發(fā)現(xiàn)1起“三違”行為扣5分，特種作業(yè)無審批手續(xù)每起扣3分。（三）隱患排查與治理（權重20%）1.排查機制有效性考核隱患排查的頻次（如班組日查、部門周查、企業(yè)月查）、排查清單針對性（是否覆蓋設備、環(huán)境、管理等風險點）。評分標準：排查機制健全且執(zhí)行到位得10分；排查頻次不足每次扣2分，清單未動態(tài)更新扣3分。2.隱患整改閉環(huán)率核查隱患整改的“五落實”（責任、措施、資金、時限、預案）執(zhí)行情況，重點關注重大隱患掛牌督辦、整改驗收流程。評分標準：隱患整改閉環(huán)率100%得10分；一般隱患超期未改每項扣2分，重大隱患未掛牌督辦每起扣5分。（四）應急管理（權重10%）1.應急預案與演練考核應急預案是否覆蓋重點風險場景（如火災、泄漏、機械傷害），是否每年至少開展1次實戰(zhàn)演練，演練后是否復盤優(yōu)化。評分標準：預案完善且演練有效得6分；預案未覆蓋核心場景每項扣2分，無年度演練扣3分。2.應急資源保障檢查應急物資（如滅火器、急救箱、防化服）儲備是否充足、完好，應急隊伍是否具備實戰(zhàn)能力（如定期訓練）。評分標準：應急物資與隊伍達標得4分；物資缺失或失效每項扣1分，隊伍無訓練記錄扣2分。（五）事故管理（權重5%）考核年度內(nèi)是否發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，以及事故報告、調(diào)查、整改“三不放過”執(zhí)行情況。評分標準：無責任事故得5分；發(fā)生一般事故扣3分，瞞報、遲報事故扣5分，事故整改未閉環(huán)每項扣2分。四、考核實施流程（一）考核周期采用“月度抽查+季度考評+年度總評”模式：月度抽查重點核查現(xiàn)場管控、隱患整改等動態(tài)指標；季度考評覆蓋管理體系、應急管理等階段性工作；年度總評結合全年數(shù)據(jù)形成最終等級。（二）考核組織成立由企業(yè)主要負責人任組長的考核小組，成員包含安全管理部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門等，必要時邀請外部專家參與（如涉及復雜工藝、特種設備）。（三）考核方式1.資料審查：查閱規(guī)章制度、培訓檔案、隱患臺賬、應急預案等書面材料；2.現(xiàn)場檢查：采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）檢查作業(yè)場所、設備設施；3.人員訪談：隨機訪談員工，驗證安全培訓、制度知曉度與執(zhí)行情況；4.數(shù)據(jù)追溯：調(diào)取監(jiān)控、設備運行記錄、應急演練視頻等佐證材料。五、考核結果應用（一）績效掛鉤考核得分與部門/單位年度績效獎金、負責人年薪直接掛鉤：得分≥90分（優(yōu)秀），績效系數(shù)上浮10%；80-89分（良好），系數(shù)保持基準；60-79分（合格），系數(shù)下調(diào)5%；＜60分（不合格），系數(shù)下調(diào)15%，并約談負責人。（二）評優(yōu)與懲戒年度考核優(yōu)秀的部門/單位，優(yōu)先推薦“安全生產(chǎn)先進集體”；連續(xù)兩年不合格的，對主要負責人予以調(diào)崗或免職，相關單位取消年度評優(yōu)資格。（三）整改與提升考核結束后10個工作日內(nèi)，考核小組向被考核對象出具《整改通知書》，明確問題清單、整改時限（一般隱患15日內(nèi)，重大隱患60日內(nèi)）；整改完成后提交驗收申請，考核小組復核，未通過驗收的加倍扣分并延長整改期。六、保障措施（一）組織保障設立專職考核辦公室，配備安全、財務、人力資源等專業(yè)人員，確?？己斯ぷ鳘毩?、公正開展。（二）制度保障每年度結合法規(guī)更新、企業(yè)實際調(diào)整考核標準，將考核方案納入《企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度》體系，與其他制度協(xié)同執(zhí)行。（三）資源保障保障考核所需的人力、資金（如專家咨詢費、檢測設備購置），為隱患整改、培訓教育提供必要支持。（四）監(jiān)督與反饋考核過程接受企業(yè)職工代表