在崗干什么演講稿一.開場白（引言）

各位同事，大家好！今天能站在這里，與大家共同探討“在崗干什么”這個話題，我感到非常榮幸。首先，請允許我向每一位認真工作的伙伴道一聲感謝！正是因為你們的堅守與付出，我們才能在各自的崗位上穩(wěn)步前行，共同見證團隊的成長與進步。

我們常常聽到“工作是為了更好的生活”，但“在崗干什么”這四個字背后，究竟蘊含著怎樣的意義？它不是一句簡單的口號，而是我們每天面對的真實問題——我們?nèi)绾卫糜邢薜臅r間和精力，創(chuàng)造更大的價值？如何將平凡的任務轉(zhuǎn)化為不凡的成就？今天，我想和大家分享的，不是宏大的理論，而是來自實踐中的思考：如何在崗位上找到自己的角色，如何用行動詮釋責任，如何讓每一份付出都擲地有聲。

或許有人會說，工作不就是完成任務嗎？但我想說，真正的“在崗”并非機械地執(zhí)行指令，而是帶著思考去工作。是遇到難題時主動尋找解決方案，是看到機會時勇于承擔更多責任，是在細節(jié)中追求極致，在協(xié)作中互相成就。這種態(tài)度，決定了我們不僅能完成工作，更能超越工作。接下來，就讓我們一起探討，如何讓“在崗”二字成為我們職業(yè)生涯中最閃亮的注腳。

二.背景信息

大家知道，我們每天所處的環(huán)境，無論是企業(yè)還是組織，都在不斷變化。市場在變，客戶需求在變，技術(shù)也在變。這種變化帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，我們每個人在崗位上的角色和任務，也必然需要隨之調(diào)整。如果我們固守舊有的工作模式，不主動思考如何提升自己、如何更好地貢獻價值，那么很可能會在變革的浪潮中逐漸落后。這就是為什么今天我們要討論“在崗干什么”的重要性——因為它關(guān)系到我們能否適應時代的發(fā)展，能否在競爭中保持優(yōu)勢，能否實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。

我們或許都曾經(jīng)歷過這樣的時刻：接到一個看似重復的任務，感到枯燥乏味；面對一個棘手的問題，感到無從下手；或者看到團隊中有成員消極怠工，影響整體效率。這些問題看似具體，實則指向一個共同的根源：我們對“在崗干什么”的理解是否清晰，我們的工作狀態(tài)是否積極。如果每個人都能明確自己的職責，帶著熱情和責任感去完成任務，那么很多難題自然會迎刃而解。反之，如果我們只是被動地應付工作，甚至抱怨工作的繁重或無意義，那么不僅個人無法獲得成長，團隊的目標也難以實現(xiàn)。

這個話題之所以值得討論，是因為它直接關(guān)系到我們每個人的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。想象一下，如果我們在工作中能夠找到意義，發(fā)現(xiàn)價值，那么每一天都會充滿動力。相反，如果我們只是機械地完成任務，缺乏思考和投入，那么工作就會變成一種負擔。更重要的是，我們的工作不僅影響自己，也影響身邊的人。在一個團隊中，一個人的積極態(tài)度可以帶動周圍的人，而一個人的消極情緒也可能擴散開來。因此，如何正確看待“在崗干什么”，不僅關(guān)乎個人，也關(guān)乎團隊，甚至關(guān)乎整個組織的氛圍和效率。

事實上，很多優(yōu)秀的企業(yè)和領(lǐng)導者都非常重視這個問題。他們不僅為員工提供良好的工作環(huán)境和資源，更鼓勵員工思考如何在工作中創(chuàng)新，如何提升自己的能力。比如，有的公司會定期組織培訓，幫助員工掌握新技能；有的團隊會建立反饋機制，讓每個人都能聽到不同的聲音，從而改進工作；還有的企業(yè)會賦予員工更大的自主權(quán)，讓他們在決策中發(fā)揮更大的作用。這些做法的核心，都是為了讓員工在工作中更有目標、更有動力、更有成就感。如果我們也能將這些理念應用到自己的工作中，相信每個人都能收獲不一樣的成長。

當然，我們也要認識到，“在崗干什么”不是一句空洞的口號，它需要我們每個人用實際行動去踐行。它不是要求我們加班加點，而是要求我們更高效地利用時間；不是要求我們盲目創(chuàng)新，而是要求我們根據(jù)實際情況找到最合適的解決方案；不是要求我們忽視個人生活，而是要求我們在工作和生活之間找到平衡。只有當我們真正理解了“在崗干什么”的內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行為，我們才能在職業(yè)生涯中走得更遠，實現(xiàn)更大的價值。

在接下來的內(nèi)容中，我將結(jié)合自身的經(jīng)歷和觀察，分享一些關(guān)于如何在崗位上找到意義、提升效率、實現(xiàn)成長的思考。希望這些內(nèi)容能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，幫助我們在未來的工作中做得更好。因為最終，我們每個人都在為自己的人生負責，也在為團隊、為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。如何讓這份貢獻更有價值，就是我們要不斷思考和探索的問題。

三.主體部分

在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，常常會聽到這樣的疑問：“我在崗位上到底該干什么？”這個問題看似簡單，卻蘊含著深刻的內(nèi)涵。它不僅僅是一個關(guān)于工作任務的問題，更是一個關(guān)于個人價值實現(xiàn)、團隊協(xié)作效率和組織發(fā)展?jié)摿Φ膯栴}。今天，我想從三個方面來深入探討這個話題，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。

**1.明確職責：在崗的首要任務是理解自己的角色**

每一個組織都像一個巨大的機器，每個崗位都是機器上不可或缺的零件。如果每個零件都不清楚自己的功能，那么整個機器就無法正常運轉(zhuǎn)。因此，在崗的首要任務，就是明確自己的職責。這不僅僅是閱讀崗位職責說明書那么簡單，更需要我們深入理解自己的工作在團隊中的位置，以及它如何影響整個組織的運作。

以一個公司為例，假設我們是一家軟件開發(fā)公司，那么在這個公司里，有產(chǎn)品經(jīng)理、軟件工程師、測試工程師、運維工程師等不同的崗位。每個崗位都有其獨特的職責，但它們又是相互關(guān)聯(lián)、相互依賴的。產(chǎn)品經(jīng)理需要理解市場需求，制定產(chǎn)品規(guī)劃；軟件工程師需要根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，設計并開發(fā)軟件；測試工程師需要確保軟件的質(zhì)量；運維工程師則需要保證軟件的穩(wěn)定運行。如果任何一個崗位沒有明確自己的職責，或者沒有做好自己的本職工作，那么整個軟件開發(fā)的流程就會受到影響，最終影響公司的競爭力。

具體到個人，我們可以通過以下幾個步驟來明確自己的職責：

***閱讀并理解崗位職責說明書**：這是最基本的一步，我們需要仔細閱讀自己的崗位職責說明書，了解公司對自己的期望和要求。

***與上級溝通**：通過和上級的溝通，我們可以更深入地了解自己的工作目標和期望，以及如何在工作中取得更好的成績。

***觀察和學習**：通過觀察同事的工作，我們可以學習到很多有用的經(jīng)驗，也可以更好地理解自己在團隊中的角色。

明確職責的重要性不言而喻。只有當我們清楚自己的職責，才能更好地完成工作，才能為團隊和組織做出更大的貢獻。同時，明確的職責也能幫助我們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，知道自己的發(fā)展方向，以及如何提升自己的能力。

**2.深度思考：在崗不僅僅是完成任務，更是創(chuàng)造價值**

我們經(jīng)常聽到“工作就是為了完成任務”這句話，這似乎成了一種普遍的共識。但是，如果我們僅僅把工作看作是完成任務，那么我們的工作就會變得枯燥乏味，我們也很難在工作中找到成就感。實際上，在崗不僅僅是完成任務，更是創(chuàng)造價值。我們需要深度思考自己的工作，思考如何才能在工作中創(chuàng)造更大的價值。

什么是價值？價值可以是解決問題的方案，可以是提高效率的方法，可以是優(yōu)化流程的建議，也可以是提升客戶滿意度的服務?？傊?，任何能夠為團隊、為組織、為客戶帶來積極影響的事情，都可以被視為價值的創(chuàng)造。

以一個銷售團隊為例，假設我們的目標是提高銷售額。如果我們僅僅按照常規(guī)的方法去推銷產(chǎn)品，那么我們的銷售額可能很難有大的提升。但是，如果我們能夠深度思考，思考如何才能更好地滿足客戶的需求，如何才能提供更優(yōu)質(zhì)的服務，那么我們的銷售額就有可能大幅提升。

具體到個人，我們可以通過以下幾個步驟來深度思考自己的工作：

***思考工作的目標**：我們需要思考自己的工作目標是什么，以及如何才能實現(xiàn)這些目標。

***尋找問題**：在工作中，我們需要不斷尋找問題，思考如何才能解決這些問題。

***提出解決方案**：針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們需要提出解決方案，并付諸實踐。

***評估效果**：我們需要評估自己提出的解決方案的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整。

深度思考的重要性在于，它能夠幫助我們更好地理解自己的工作，找到工作的意義，并創(chuàng)造出更大的價值。同時，深度思考也能幫助我們不斷提升自己的能力，成為更優(yōu)秀的人才。

**3.積極協(xié)作：在崗不是單打獨斗，而是團隊作戰(zhàn)**

在現(xiàn)代組織中，很少有工作是可以一個人獨立完成的。大多數(shù)工作都需要團隊成員之間的協(xié)作才能完成。因此，在崗不僅僅是做好自己的本職工作，還需要積極協(xié)作，與團隊成員一起完成團隊的目標。

積極協(xié)作的關(guān)鍵在于溝通。我們需要與團隊成員保持良好的溝通，分享信息，交流想法，共同解決問題。同時，我們還需要學會傾聽，傾聽團隊成員的意見和建議，尊重團隊成員的觀點，共同尋找最佳的解決方案。

以一個項目團隊為例，假設我們正在開發(fā)一個新的產(chǎn)品。在這個項目中，有產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、工程師、測試工程師等多個崗位。如果團隊成員之間缺乏溝通，那么項目的進展可能會受到阻礙。但是，如果團隊成員能夠積極溝通，分享信息，那么項目的進展就會順利得多。

具體到個人，我們可以通過以下幾個步驟來積極協(xié)作：

***主動溝通**：我們需要主動與團隊成員溝通，分享信息，交流想法。

***傾聽他人**：我們需要傾聽團隊成員的意見和建議，尊重團隊成員的觀點。

***共同解決問題**：面對問題，我們需要與團隊成員一起尋找解決方案，而不是推卸責任。

***提供支持**：我們需要為團隊成員提供支持，幫助他們完成工作。

積極協(xié)作的重要性在于，它能夠幫助我們更好地完成團隊的目標，提升團隊的效率，增強團隊的凝聚力。同時，積極協(xié)作也能幫助我們更好地了解團隊成員，建立良好的人際關(guān)系，為個人的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

**過渡到下一個部分：**

明確職責、深度思考、積極協(xié)作，這三個方面是我們在崗時需要重點關(guān)注的。但是，僅僅做到這三點還不夠，我們還需要不斷學習，不斷進步，才能在職業(yè)生涯中走得更遠。在接下來的部分，我將分享一些關(guān)于持續(xù)學習的思考，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

四.解決方案/建議

好了，各位同事，了解了“在崗干什么”的背景和重要性之后，我們自然而然地會問：那么，我們具體應該怎么做呢？如何才能在工作中更好地明確職責、深度思考、積極協(xié)作，并持續(xù)進步？這正是我們今天討論的第四個部分——解決方案與建議。這不僅僅是理論的探討，更是我們未來行動的指南。因為空談誤事，實干興邦。只有將今天的思考轉(zhuǎn)化為明天的行動，我們才能真正實現(xiàn)個人與團隊的成長，為組織創(chuàng)造更大的價值。

**1.建立清晰的職責邊界，但不僵化地固守**

首先，關(guān)于明確職責，我們前面已經(jīng)強調(diào)了閱讀說明書、與上級溝通和觀察學習的重要性。但這絕不意味著我們要像“螺絲釘”一樣，只在自己固定的位置上旋轉(zhuǎn)，從不越雷池一步。恰恰相反，清晰的職責邊界是為了讓我們更有效率地工作，而靈活性和主動性則是為了讓我們在必要時能夠“越界”，為團隊創(chuàng)造驚喜。

我建議大家在日常工作中，不僅要問“我的職責是什么？”，更要問“為了完成團隊/組織的目標，我還能做什么？”。這種思考方式，能夠幫助我們打破思維定式，看到工作的更廣闊圖景。比如，一個客服人員，他的主要職責是處理客戶投訴。但如果他能主動了解產(chǎn)品的使用技巧，并在處理投訴時順便為客戶提供增值服務，這不僅能解決客戶的問題，更能提升客戶滿意度，甚至將投訴轉(zhuǎn)化為銷售機會。這就是在清晰職責邊界基礎(chǔ)上的價值創(chuàng)造。

組織層面，也可以通過建立更靈活的崗位描述和項目制運作方式，鼓勵員工在不同任務之間切換，承擔跨部門的協(xié)作項目。這樣既能保持專業(yè)性的深度，又能提升員工的廣度，使團隊能夠更靈活地應對變化。比如，可以定期組織“崗位互換日”或者“跨部門項目小組”，讓員工有機會體驗不同崗位的工作，了解彼此的挑戰(zhàn)，從而增強團隊的凝聚力和整體運作效率。這需要管理層提供支持和平臺，也需要員工擁有開放的心態(tài)和主動學習的意愿。這種“邊界清晰但思維開放”的工作方式，才能讓個人價值在團隊中得到最大程度的發(fā)揮。

**2.將“任務導向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕藢颉钡纳疃人伎?*

接下來，關(guān)于深度思考，我們不能再滿足于“交到什么活兒就做什么活兒”的被動狀態(tài)。我們需要將視角從“完成任務”提升到“達成目標”。這意味著，在接到任務時，我們首先要理解這個任務在整個目標鏈條中的位置和意義。它要解決什么問題？要為最終結(jié)果帶來什么貢獻？

我建議大家養(yǎng)成“目標分解與復盤”的習慣。拿到一個任務或項目時，嘗試將其分解為更小的、可執(zhí)行的行動步驟，并明確每個步驟的目標和預期產(chǎn)出。在任務完成后，無論結(jié)果好壞，都要進行復盤：哪些地方做得好，為什么好？哪些地方做得不好，如何改進？這個過程中，要鼓勵自己提出問題，甚至質(zhì)疑現(xiàn)有的流程或方法。不要害怕提出“愚蠢”的問題，很多時候，偉大的創(chuàng)新就源于對“理所當然”的質(zhì)疑。

例如，一個銷售團隊的目標是提升銷售額。僅僅按照老方法打電話推銷是不夠的。深度思考的sales人員會分析哪些客戶更有可能購買，嘗試開發(fā)新的銷售渠道，研究客戶的決策流程，甚至設計更吸引人的營銷方案。他可能會發(fā)現(xiàn)，與其盲目增加通話量，不如提高每次通話的質(zhì)量，或者通過社交媒體建立更長期的客戶關(guān)系。這種基于數(shù)據(jù)和分析的深度思考，遠比機械執(zhí)行指令更能帶來實際的成果。

此外，組織也應該營造鼓勵深度思考的文化氛圍。這意味著，領(lǐng)導者在分配任務時，要清晰地傳達任務的背景和目標，而不是僅僅拋出一個需求。同時，要容忍試錯，給予員工思考和創(chuàng)新的空間，而不是動輒批評失敗?？梢酝ㄟ^設立“創(chuàng)新獎”、“最佳解決方案獎”等方式，激勵員工積極思考，分享他們的見解。當整個組織都重視思考，而非僅僅是執(zhí)行力時，團隊的創(chuàng)造力和解決問題的能力自然會大大提升。

**3.構(gòu)建基于信任和尊重的積極協(xié)作機制**

最后，關(guān)于積極協(xié)作，這絕非要求我們犧牲個性去迎合他人，而是要學會在保持專業(yè)性的同時，有效地與他人互動。協(xié)作的基礎(chǔ)是溝通，但有效的溝通不僅僅是把話說清楚，更是要聽懂別人的話，理解別人的立場和需求。

我建議大家在協(xié)作中，嘗試實踐“積極傾聽”和“換位思考”。當同事向你解釋一個問題時，先不要急著打斷或給出解決方案，而是完整地聽他講，嘗試理解他遇到的具體困難和背后的邏輯?？梢杂靡恍┲T如“你的意思是……對嗎？”、“我理解你的擔憂是……”、“如果我是你，我可能會考慮……”這樣的話來確認理解，并表達自己的同理心。這種溝通方式能夠建立信任，讓討論更順暢，也更容易找到雙方都能接受的解決方案。

同時，在團隊中，我們要學會欣賞差異，包容不同。每個人都有自己的思考方式和工作習慣，這些差異有時正是創(chuàng)新的源泉。當出現(xiàn)意見分歧時，與其爭論誰對誰錯，不如聚焦于問題本身，尋找證據(jù)來支持自己的觀點，也愿意接受合理的建議。可以約定一些協(xié)作的基本原則，比如“對事不對人”、“延遲判斷”、“先充分討論再行動”等，來規(guī)范團隊互動，減少不必要的摩擦。

組織層面，可以通過建立常態(tài)化的團隊建設活動、項目復盤會、以及開放的內(nèi)部溝通平臺（如內(nèi)部論壇、定期分享會等），來促進信息的流通和情感的連接。當團隊成員之間有良好的信任關(guān)系和深厚的感情基礎(chǔ)時，協(xié)作自然會變得更加順暢和高效。想象一下，一個團隊成員能夠主動幫助遇到困難的同事，或者為了團隊的目標，甘愿承擔自己不太擅長但團隊需要的任務，這樣的團隊難道不是一個充滿活力的戰(zhàn)斗集體嗎？

**呼吁行動：將思考轉(zhuǎn)化為行動，讓每一天都充滿價值**

朋友們，到這里，我們已經(jīng)探討了“在崗干什么”的背景、重要性，以及具體的解決方案和建議。理論講完了，現(xiàn)在，最關(guān)鍵的時刻到了——我們該如何行動？

我希望大家能夠從今天起，開始有意識地在工作中實踐我們今天討論的幾點：

***審視你的職責**：拿出你的崗位職責說明書，問自己：我是否完全理解了我的角色？我是否能在做好本職工作的同時，為團隊創(chuàng)造更多價值？

***擁抱深度思考**：下次接到任務時，不要只問“怎么做？”，多問一句“為什么做？”、“還能怎么做？”。嘗試提出至少一個改進建議，或者學習一項新技能，讓你的工作更有深度。

***主動尋求協(xié)作**：當你遇到困難時，不要獨自硬扛，嘗試向同事或上級尋求幫助。同時，也要主動關(guān)心團隊其他成員，分享你的知識和經(jīng)驗，看看是否能為團隊帶來協(xié)同效應。

***堅持持續(xù)學習**：行業(yè)在變，技術(shù)在變，客戶在變，唯一不變的就是變化本身。我們需要保持一顆好奇心，不斷學習新知識，新技能，新方法，才能始終跟上時代的步伐?？梢栽O定一個每周或每月的學習目標，無論是閱讀一本書，參加一個線上課程，還是向一位資深同事請教。

“在崗干什么”不是一個需要天天思考卻找不到答案的問題，它是一個需要我們用行動去回答的問題。它不是一個空洞的口號，它關(guān)乎我們每天的工作狀態(tài)，關(guān)乎我們能否在工作中找到意義，關(guān)乎我們能否實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。

想象一下，如果每個人都能在自己的崗位上，清晰地知道自己的責任，深度地思考工作的意義，積極地與團隊協(xié)作，并持續(xù)地學習進步，我們的團隊將會是什么樣子？我們的組織又將能達到怎樣的高度？這不僅是我們的目標，也是我們每個人手中都能握住的武器，用來改變現(xiàn)狀，創(chuàng)造未來。

所以，我真誠地呼吁大家，從今天起，就讓我們將今天的思考付諸實踐。不要等待完美的時機，因為最好的時機就是現(xiàn)在。讓我們以更積極的態(tài)度、更深入的思考、更協(xié)作的精神，投入到我們的工作中去。去探索，去嘗試，去創(chuàng)造，去成就一個更好的自己，一個更強大的團隊，一個更卓越的組織。

這，就是“在崗干什么”的真正意義所在。

五.結(jié)尾

回首我們今天的探討，我們從“在崗干什么”的背景引入，分析了這個話題為何如此重要，它不僅關(guān)乎我們每天的具體工作，更深刻地影響著我們的職業(yè)發(fā)展、團隊協(xié)作乃至整個組織的活力。我們深入剖析了三個核心要點：首先是明確職責，要清晰自己的角色定位，但不固步自封；其次是深度思考，要將工作從簡單的任務完成提升到目標導向的價值創(chuàng)造；最后是積極協(xié)作，要在信任與尊重的基礎(chǔ)上，有效溝通，凝聚合力。我們更進一步，提出了具體的解決方案與建議，鼓勵大家建立清晰的職責邊界并保持靈活，將視角從“任務”轉(zhuǎn)向“目標”進行深度思考，并構(gòu)建基于信任和尊重的協(xié)作機制。這一切的探討，最終都指向一個共同的目標——讓“在崗”不僅僅是一個物理空間或時間概念，而是我們實現(xiàn)自我價值、貢獻組織發(fā)展的舞臺。

為什么這個話題值得反復討論？因為它太貼近我們每個人了。我們每天都在崗位上消耗著時間和精力，如果這份付出是迷茫的、低效的，那么即使再長時間，也可能感覺一無所獲，甚至心生倦怠。反之，如果我們能清晰地認識到自己工作的意義，能積極主動地去思考、去創(chuàng)造、去協(xié)作，那么每一天的努力都會充滿價值感，每一次挑戰(zhàn)都會成為成長的契機。這種意義感和價值感，是驅(qū)動我們持續(xù)進步最強大的內(nèi)在動力，也是我們應對外部變化、實現(xiàn)個人與組織共同繁榮的根本保障。它讓我們明白，我們手中的工作，絕非微不足道，而是構(gòu)成整體不可或缺的一部分，我們的努力，終將匯聚成推動前行的力量。

朋友們，理論的價值在于實踐。今天我們分享了關(guān)于“在崗干什么”的思考，希望大家不僅僅是聽者，更是行動者。從明天開始，讓我們帶著這份思考，去審視自己的崗位，去打磨自己的能力，去優(yōu)化自己的協(xié)作，去擁抱變化，去創(chuàng)造價值。也許改變不會立竿見影，但只要我們持之以恒，日拱一卒，就一定能看到自己的成長，感受到工作的不同。

最后，再次感謝大家的聆聽。愿我們每個人都能在自己的崗位上，找到屬于自己的光芒，共同書寫更精彩的篇章。謝謝。

六.問答環(huán)節(jié)

在我們探討了“在崗干什么”的背景、重要性以及具體的解決方案之后，我知道大家可能有一些疑問或者想要分享的見解。我很樂意花一些時間，和大家進行更深入的交流和互動。問答環(huán)節(jié)，不僅是一個解答疑惑的機會，更是一個思想碰撞、共同進步的平臺。這正是為什么設置這個環(huán)節(jié)非常重要——因為它能夠?qū)⑽覀冎暗挠懻搹睦碚搶用胬氐綄嵺`層面，讓我們有機會針對具體情境進行思考，并聽到來自不同角度的聲音。這種互動，能夠幫助我們更全面地理解“在崗干什么”的內(nèi)涵，也能激發(fā)我們更多的靈感?，F(xiàn)在，請大家暢所欲言，提出你的問題或者分享你的想法，讓我們一起在交流中深化認識。

好的，現(xiàn)在我已經(jīng)準備好回答大家的問題了。請大家提問。

**（假設情景：以下是幾個可能被提出的вопросы）**

**提問一：**您剛才提到要明確職責，但實際工作中，我的崗位職責有時候會變動，或者領(lǐng)導會臨時交給我一些不屬于我職責范圍內(nèi)的任務，這時我該怎么辦？是先做好分內(nèi)事，還是應該主動承擔更多，甚至可能影響本職工作的任務呢？

**回答：**這是一個非常實際的問題，很多同事可能都有類似的困惑。我完全理解你的顧慮。確實，現(xiàn)實工作中，職責的邊界并非總是像理論上那么清晰，變化也是常態(tài)。面對這種情況，我建議可以分兩步來處理：

1.**首先，確保核心職責的完成。**無論外部環(huán)境如何變化，我們都首先要保證自己分內(nèi)、核心職責的順利完成。這是我們對團隊和組織最基本的承諾。

2.**其次，以積極和溝通的態(tài)度處理額外任務。**當遇到超出本職范圍的任務時，不要立刻拒絕或擔心影響本職工作。首先，可以嘗試理解領(lǐng)導臨時交辦這個任務的原因和背景。其次，與領(lǐng)導進行溝通，說明自己的情況（比如目前正在進行的核心工作、預計完成時間等），探討這個新任務的可執(zhí)行性。溝通時，態(tài)度要積極，表達要誠懇，可以詢問這個任務的重要性、期望完成的時間，以及是否需要調(diào)整原有的工作計劃。通過溝通，可能找到解決方案，比如請求同事協(xié)助一小部分、調(diào)整工作優(yōu)先級、或者分階段完成等。關(guān)鍵在于，不是被動接受或拒絕，而是主動溝通，尋求一個對團隊最有利的解決方案。記住，展現(xiàn)出的積極性和解決問題的能力，往往比單純地“攬活”或“推諉”更有價值。我們不是要成為“救火隊員”，而是要成為一個有擔當、善溝通、能解決問題的團隊成員。

**提問二：**深度思考確實重要，但在實際工作中，時間常常是最大的限制因素。我們每天面對的是層出不窮的任務和壓力，哪里還有時間和精力去進行您所說的“深度思考”和“復盤”呢？

**回答：**時間確實是現(xiàn)代職場普遍面臨的挑戰(zhàn)。很多人覺得深陷事務性工作，無暇他顧。但其實，“深度思考”不一定需要大塊的、整段時間。它更像是一種工作習慣，可以融入日常工作流程中：

1.**利用碎片化時間。**比如，在等會議開始、通勤路上、或者工作間隙，可以花幾分鐘回顧一下剛才處理的事情，思考哪個環(huán)節(jié)可以優(yōu)化？下次遇到類似問題可以怎么更高效？遇到了什么新知識點可以記錄下來？

2.**將“思考”嵌入工作流程。**不一定非要等任務全部完成后再復盤?？梢栽谕瓿梢粋€關(guān)鍵步驟后，停下來思考一下：這個步驟的效果如何？是否符合預期？下一步該如何銜接？這種“小步快跑，及時反思”的方式，比“攢到一堆再想”要有效得多。

3.**區(qū)分任務的優(yōu)先級。**運用一些方法（如四象限法則）識別出哪些任務是真正重