第一章供應鏈數(shù)字化升級的背景與趨勢第二章企業(yè)運營效率的評估現(xiàn)狀第三章供應鏈數(shù)字化升級的技術路徑第四章運營效率提升的策略與方法第五章供應鏈數(shù)字化與企業(yè)運營效率的融合策略第六章實施路線圖與持續(xù)改進指南101第一章供應鏈數(shù)字化升級的背景與趨勢第1頁供應鏈數(shù)字化升級的迫切需求數(shù)字化供應鏈的潛在收益數(shù)字化轉型可顯著提升企業(yè)運營效率數(shù)字化供應鏈的挑戰(zhàn)數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化供應鏈的未來趨勢數(shù)字化轉型將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢數(shù)字化供應鏈的挑戰(zhàn)數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化供應鏈的未來趨勢數(shù)字化轉型將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢3第2頁數(shù)字化升級的核心驅動力分析數(shù)字化轉型可顯著提升企業(yè)運營效率數(shù)字化供應鏈的市場機遇數(shù)字化轉型可顯著提升企業(yè)運營效率數(shù)字化供應鏈的市場挑戰(zhàn)數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化供應鏈的競爭優(yōu)勢4第3頁企業(yè)數(shù)字化成熟度評估框架數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施企業(yè)數(shù)字化成熟度評估工具數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施企業(yè)數(shù)字化成熟度評估流程數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施企業(yè)數(shù)字化成熟度評估案例5第4頁數(shù)字化化升級的ROI測算方法數(shù)字化轉型效益分析數(shù)字化轉型風險評估數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施6第5頁當前數(shù)字化痛點與解決方案數(shù)字化轉型失敗原因分析數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型解決方案選擇數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型實施方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施702第二章企業(yè)運營效率的評估現(xiàn)狀第6頁當前運營效率的嚴峻挑戰(zhàn)數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化供應鏈的市場挑戰(zhàn)數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化供應鏈的市場趨勢數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化供應鏈的市場機遇9第7頁運營效率評估的關鍵指標體系運營效率指標體系應用運營效率指標體系案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施10第8頁運營效率低下的深層原因分析運營效率低下的管理因素數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施運營效率低下的文化因素數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施運營效率低下的環(huán)境因素數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施1103第三章供應鏈數(shù)字化升級的技術路徑第9頁技術路線圖規(guī)劃方法論技術路線圖實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施技術路線圖改進數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施技術路線圖應用案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施技術路線圖實施建議數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施技術路線圖優(yōu)化數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施13第10頁核心技術模塊詳解數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)據(jù)采集與整合技術數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施預測分析技術數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施決策支持技術1404第四章運營效率提升的策略與方法第11頁效率提升的系統(tǒng)性策略框架效率提升的策略框架案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施效率提升的策略框架優(yōu)化數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施效率提升的策略框架實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施16第12頁業(yè)務流程數(shù)字化重構業(yè)務流程數(shù)字化重構案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施業(yè)務流程數(shù)字化重構方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施業(yè)務流程數(shù)字化重構案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施業(yè)務流程數(shù)字化重構案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施業(yè)務流程數(shù)字化重構方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施17第13頁數(shù)據(jù)驅動的運營決策數(shù)據(jù)驅動運營決策方法數(shù)據(jù)驅動運營決策案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施1805第五章供應鏈數(shù)字化與企業(yè)運營效率的融合策略第14頁組織與文化的協(xié)同融合組織與文化的協(xié)同融合方法組織與文化的協(xié)同融合案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施20第15頁融合實施的關鍵成功因素融合實施的關鍵成功因素案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施融合實施的關鍵成功因素方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施融合實施的關鍵成功因素案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施2106第六章實施路線圖與持續(xù)改進指南第16頁實施路線圖總體框架實施路線圖總體框架案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施實施路線圖總體框架方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施實施路線圖總體框架案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施實施路線圖總體框架案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施實施路線圖總體框架方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施23第17頁準備階段的關鍵活動準備階段的關鍵活動案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施準備階段的關鍵活動方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施準備階段的關鍵活動案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施24第18頁評估診斷評估診斷方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施評估診斷案例評估診斷方法評估診斷案例25第19頁目標設定目標設定案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施目標設定方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施目標設定案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施目標設定案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施目標設定方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施26第20頁方案設計方案設計方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施方案設計案例方案設計方法方案設計案例27第21頁資源規(guī)劃資源規(guī)劃方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施資源規(guī)劃案例資源規(guī)劃方法資源規(guī)劃案例28第22頁試點啟動試點啟動方法試點啟動案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施29第23頁全面推廣數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施全面推廣方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施全面推廣案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施全面推廣案例30第24頁持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施持續(xù)優(yōu)化方法數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施持續(xù)優(yōu)化案例數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施持續(xù)優(yōu)化案例3107第六章實施路線圖與持續(xù)改進指南第25頁引入-分析-論證-總結總結階段數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施引入階段數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施分析階段數(shù)字化轉型需要謹慎規(guī)劃和實施33第