第一章供應(yīng)鏈本地化背景與戰(zhàn)略意義第二章本地供應(yīng)商扶持合作模式設(shè)計第三章本地供應(yīng)商扶持政策體系構(gòu)建第四章本地供應(yīng)商扶持的數(shù)字化賦能第五章本地供應(yīng)商扶持的績效評估與優(yōu)化第六章本地供應(yīng)商扶持合作方案實(shí)施保障01第一章供應(yīng)鏈本地化背景與戰(zhàn)略意義第1頁供應(yīng)鏈重構(gòu)的全球趨勢供應(yīng)鏈中斷事件的全球分布本地供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的重要性本地供應(yīng)商對訂單履約的影響地緣政治沖突與極端氣候的影響以東南亞地區(qū)為例的案例分析不同地區(qū)企業(yè)的訂單完成情況對比第2頁本地供應(yīng)商扶持的政策框架歐盟的政策支持體系美國政策的特點(diǎn)中國政策的實(shí)施情況本土優(yōu)先條款與配套補(bǔ)貼稅收抵免與長期合作激勵政府補(bǔ)貼與專項(xiàng)計劃第3頁本地供應(yīng)商的運(yùn)營優(yōu)勢矩陣物流成本優(yōu)勢響應(yīng)速度優(yōu)勢多列數(shù)據(jù)對比本地供應(yīng)商的物流成本降低分析本地供應(yīng)商的響應(yīng)速度對比本地供應(yīng)商與跨國供應(yīng)商的關(guān)鍵指標(biāo)對比第4頁風(fēng)險場景分析地緣政治風(fēng)險場景疫情沖擊場景案例總結(jié)俄烏沖突對供應(yīng)鏈的影響疫情期間本地供應(yīng)商的表現(xiàn)本地供應(yīng)商的抗風(fēng)險能力量化分析02第二章本地供應(yīng)商扶持合作模式設(shè)計第5頁現(xiàn)有合作模式的類型分析傳統(tǒng)合作模式平臺合作模式現(xiàn)有模式的局限性以富士康供應(yīng)鏈為例的分析阿里巴巴平臺的本地采購模式信息不對稱與效率問題第6頁多維合作框架資金支持維度稅收優(yōu)惠維度合作模式矩陣深圳市的專項(xiàng)財政補(bǔ)貼政策江蘇省的稅收優(yōu)惠聯(lián)動機(jī)制不同合作模式的對比分析第7頁跨區(qū)域合作案例長三角產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式京津冀協(xié)同發(fā)展案例合作利益分配模型上海與蘇州的供應(yīng)鏈合作三地共享的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫利益分配的示意模型第8頁合作模式的風(fēng)險評估利益沖突風(fēng)險能力匹配風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對措施大型企業(yè)與本地供應(yīng)商的合同問題本地供應(yīng)商技術(shù)能力不足的問題應(yīng)對風(fēng)險的具體措施03第三章本地供應(yīng)商扶持政策體系構(gòu)建第9頁政策工具組合設(shè)計直接財政支持稅收優(yōu)惠聯(lián)動政策工具矩陣圖深圳市的“首臺套”政策分析江蘇省的稅收優(yōu)惠聯(lián)動機(jī)制政策工具的分布示意第10頁評估與反饋機(jī)制效果評估體系動態(tài)調(diào)整機(jī)制評估指標(biāo)體系表本地供應(yīng)商成長指數(shù)的構(gòu)建政策調(diào)整的流程評估指標(biāo)的具體內(nèi)容第11頁實(shí)施步驟分解第一階段第二階段實(shí)施路線圖本地供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)試點(diǎn)政策實(shí)施政策實(shí)施的詳細(xì)步驟第12頁案例分析：德國“工業(yè)4.0”本地化策略德國模式核心關(guān)鍵成功因素對比分析表馬斯特里赫特協(xié)議的內(nèi)容德國策略的成功要素中德模式的對比分析04第四章本地供應(yīng)商扶持的數(shù)字化賦能第13頁數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)平臺能力對比表某省的平臺建設(shè)情況制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)交換規(guī)范平臺能力的對比分析第14頁供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制協(xié)同規(guī)劃場景風(fēng)險協(xié)同場景數(shù)字化協(xié)同流程圖某電子企業(yè)的VMI合作案例華為的預(yù)警系統(tǒng)案例協(xié)同流程的示意第15頁技術(shù)應(yīng)用場景拓展區(qū)塊鏈應(yīng)用AR/VR技術(shù)技術(shù)應(yīng)用成熟度雷達(dá)圖某省的區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用案例某裝備制造企業(yè)的應(yīng)用案例技術(shù)應(yīng)用成熟度的分析第16頁數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與對策中小企業(yè)數(shù)字化困境解決方案轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵因素某市中小企業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體措施數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的要素05第五章本地供應(yīng)商扶持的績效評估與優(yōu)化第17頁評估指標(biāo)體系重構(gòu)傳統(tǒng)指標(biāo)局限新指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重調(diào)整表某市評估體系的問題新的評估指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重的調(diào)整第18頁動態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計預(yù)警系統(tǒng)建立政策迭代流程調(diào)整流程圖某市的供應(yīng)商健康度指數(shù)政策調(diào)整的流程流程的示意第19頁案例研究：某市評估體系優(yōu)化實(shí)踐問題發(fā)現(xiàn)優(yōu)化過程優(yōu)化前后對比數(shù)據(jù)某市評估體系的問題評估體系的優(yōu)化過程優(yōu)化前后的對比數(shù)據(jù)06第六章本地供應(yīng)商扶持合作方案實(shí)施保障第20頁組織保障體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè)組織架構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)置執(zhí)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置組織架構(gòu)的示意第21頁資金保障機(jī)制多元化資金來源資金使用規(guī)范資金分配原則資金來源的構(gòu)成資金使用的規(guī)范資金分配的原則第22頁監(jiān)督考核機(jī)制第三方監(jiān)督社會監(jiān)督監(jiān)督流程表第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督社會公眾的監(jiān)督監(jiān)督的流程第23頁風(fēng)險防控預(yù)案政策沖突風(fēng)險市場波動風(fēng)險風(fēng)險清單及應(yīng)對措施政策沖突的防控市場波動的防控風(fēng)險清單及應(yīng)對措施07第七章本地供應(yīng)商扶持合作方案展望第24頁未來發(fā)展方向智能化協(xié)同綠色供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢圖AI協(xié)同平臺的發(fā)展綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展技術(shù)發(fā)展趨勢第25頁長期發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)競爭力提升目標(biāo)發(fā)展路線圖產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)競爭力提升的目標(biāo)發(fā)展的路線圖第26頁政策建議建立國家級基金制定認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)政策建議清單國家級基金的建立認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定政策建議第27頁案例展望：深圳模式升級當(dāng)前成就未來計劃發(fā)展?jié)摿Ψ治錾钲谀Ｊ降某删臀磥碛媱澃l(fā)展?jié)摿Ψ治龅?8頁行動倡議政府行動企業(yè)行動協(xié)同發(fā)展倡議書政府的行動企業(yè)的行動協(xié)同發(fā)展倡議書第29頁方案總結(jié)通過以上章節(jié)的詳細(xì)闡述，我們可以看到本地供應(yīng)商扶持合作方案不僅具有理論可行性，更具