2026年精測儀器儀表公司組織架構(gòu)動態(tài)調(diào)整管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢及公司戰(zhàn)略布局調(diào)整，規(guī)范組織架構(gòu)動態(tài)調(diào)整流程，保障公司組織運行效率，優(yōu)化資源配置，提升核心競爭力，結(jié)合公司儀器儀表研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化經(jīng)營特點及《公司章程》相關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條本制度適用于公司總部、各分公司、事業(yè)部及駐外辦事機構(gòu)的部門設(shè)立、撤銷、合并、拆分，崗位編制調(diào)整，管理層級優(yōu)化等所有組織架構(gòu)調(diào)整事項。第三條組織架構(gòu)動態(tài)調(diào)整遵循“戰(zhàn)略適配、精簡高效、權(quán)責清晰、平穩(wěn)過渡”的原則，兼顧組織穩(wěn)定性與調(diào)整靈活性，確保調(diào)整后架構(gòu)符合公司經(jīng)營發(fā)展需求，且不損害員工合法權(quán)益。第四條公司人力資源部門為組織架構(gòu)動態(tài)調(diào)整的歸口管理部門，負責調(diào)整方案的擬定、調(diào)研、公示及落地執(zhí)行；公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責結(jié)合行業(yè)趨勢及公司戰(zhàn)略提出架構(gòu)調(diào)整方向；各業(yè)務(wù)部門配合提供架構(gòu)調(diào)整所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及需求；公司董事會為重大架構(gòu)調(diào)整事項的決策機構(gòu)，總經(jīng)理辦公會為常規(guī)架構(gòu)調(diào)整事項的決策機構(gòu)。第五條組織架構(gòu)調(diào)整工作接受公司監(jiān)事會、職工代表大會的監(jiān)督，所有調(diào)整行為均符合《公司法》《勞動合同法》等國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理規(guī)定。第二章調(diào)整范圍與類型第六條本制度所指組織架構(gòu)調(diào)整范圍包括：（一）部門層面：新增研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門，撤銷冗余或無存續(xù)必要的部門，合并職能重疊的部門，拆分規(guī)模過大、管理效率低下的部門；（二）層級層面：優(yōu)化管理層級，調(diào)整總部與分公司、事業(yè)部之間的權(quán)責劃分，增設(shè)或撤銷中間管理層級；（三）編制層面：調(diào)整各部門崗位編制數(shù)量，優(yōu)化核心崗位（如精密儀器研發(fā)崗、計量校準崗）與支持崗位的配比；（四）權(quán)責層面：調(diào)整各部門、各崗位的核心職責，明確跨部門協(xié)作邊界，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程對應(yīng)的權(quán)責劃分。第七條組織架構(gòu)調(diào)整分為常規(guī)調(diào)整和重大調(diào)整兩類：（一）常規(guī)調(diào)整：指單部門編制調(diào)整幅度不超過A%、無部門設(shè)立/撤銷/合并拆分、不涉及管理層級變動的調(diào)整事項；（二）重大調(diào)整：指涉及部門設(shè)立/撤銷/合并拆分、管理層級優(yōu)化、多部門編制調(diào)整累計超過B%、核心業(yè)務(wù)板塊架構(gòu)變動的調(diào)整事項。第三章調(diào)整觸發(fā)條件第八條出現(xiàn)下列情形之一的，可啟動組織架構(gòu)常規(guī)調(diào)整：（一）單個部門業(yè)務(wù)量增減幅度超過C%，現(xiàn)有編制無法匹配業(yè)務(wù)需求的；（二）崗位職責重疊或空缺，導致工作推諉、效率低下的；（三）行業(yè)技術(shù)迭代導致某類崗位（如傳統(tǒng)儀器調(diào)試崗）需求減少，新興崗位（如智能算法應(yīng)用崗）需求增加的；（四）跨部門協(xié)作流程不暢，需微調(diào)權(quán)責劃分的。第九條出現(xiàn)下列情形之一的，須啟動組織架構(gòu)重大調(diào)整：（一）公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如布局智能儀器儀表、海外市場拓展等，現(xiàn)有架構(gòu)無法支撐新戰(zhàn)略的；（二）公司并購、重組、新設(shè)分公司/子公司，需重構(gòu)組織架構(gòu)的；（三）核心業(yè)務(wù)板塊（如高端計量儀器研發(fā)）規(guī)模擴大，需拆分獨立事業(yè)部的；（四）外部市場環(huán)境重大變化，如行業(yè)政策調(diào)整、主要競品架構(gòu)變革，需調(diào)整架構(gòu)提升競爭力的；（五）總經(jīng)理辦公會或董事會提出架構(gòu)重大調(diào)整提議的。第四章調(diào)整審批流程第十條常規(guī)調(diào)整審批流程：（一）需求提出：部門負責人填寫《組織架構(gòu)常規(guī)調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、預期效果及人員安置建議，提交至人力資源部門；（二）調(diào)研審核：人力資源部門在D個工作日內(nèi)完成調(diào)研，核實調(diào)整需求的合理性，結(jié)合公司編制總額提出審核意見；（三）決策審批：審核通過后提交總經(jīng)理辦公會審批，總經(jīng)理辦公會在E個工作日內(nèi)完成審議并出具審批意見；（四）公示執(zhí)行：審批通過后，人力資源部門將調(diào)整方案在公司內(nèi)部公示F個工作日，無異議后組織落地執(zhí)行。第十一條重大調(diào)整審批流程：（一）方案擬定：人力資源部門聯(lián)合戰(zhàn)略規(guī)劃部門，結(jié)合調(diào)整需求擬定《組織架構(gòu)重大調(diào)整方案》，方案需包含調(diào)整背景、調(diào)整后的架構(gòu)設(shè)計、人員安置方案、風險評估及應(yīng)對措施等內(nèi)容；（二）多方論證：組織研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等核心部門負責人及職工代表召開論證會，對調(diào)整方案進行研討，修改完善后形成最終方案；（三）董事會審議：將最終方案提交董事會審議，方案須經(jīng)全體董事過半數(shù)表決通過；涉及員工安置的重大調(diào)整，須征求職工代表大會意見；（四）正式發(fā)布：董事會審議通過后，由人力資源部門正式發(fā)布調(diào)整方案，并制定詳細的落地時間表。第十二條有下列情形之一的，調(diào)整申請不予審批：（一）調(diào)整需求與公司整體戰(zhàn)略相悖的；（二）未提供合理的人員安置方案，可能損害員工合法權(quán)益的；（三）調(diào)整后將導致核心業(yè)務(wù)崗位空缺、影響公司正常經(jīng)營的；（四）虛報調(diào)整理由、規(guī)避審批流程的。第五章調(diào)整實施要求第十三條人員安置要求：（一）架構(gòu)調(diào)整涉及崗位變動的，優(yōu)先采用內(nèi)部調(diào)崗、培訓轉(zhuǎn)崗等方式安置員工，確保員工合法權(quán)益；（二）確需裁減人員的，須按照《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，提前G日向員工說明情況，并向勞動行政部門報備；（三）核心技術(shù)崗位（如計量算法研發(fā)崗）人員調(diào)整，須制定專項留存方案，避免核心人才流失。第十四條落地執(zhí)行要求：（一）人力資源部門須在調(diào)整方案發(fā)布后H個工作日內(nèi)完成部門職責修訂、崗位說明書更新、人員調(diào)配等工作；（二）各部門須配合完成調(diào)整后的工作交接，交接內(nèi)容包括業(yè)務(wù)資料、工作進度、客戶資源等，交接過程須形成書面記錄；（三）調(diào)整完成后1個月內(nèi)，人力資源部門組織開展架構(gòu)調(diào)整效果評估，收集各部門反饋，及時解決調(diào)整后出現(xiàn)的問題。第六章監(jiān)督管理第十五條人力資源部門負責對組織架構(gòu)調(diào)整落地情況進行全程跟蹤，每月向總經(jīng)理辦公會提交調(diào)整執(zhí)行進度報告；重大調(diào)整落地后每季度開展一次效果評估。第十六條公司審計部門負責監(jiān)督架構(gòu)調(diào)整過程中資金使用、人員安置合規(guī)性，對違規(guī)操作行為及時提出整改意見。第十七條員工有權(quán)對架構(gòu)調(diào)整過程中損害自身合法權(quán)益的行為向人力資源部門、監(jiān)事會進行申訴，相關(guān)部門須在I個工作日內(nèi)予以答復。第七章違規(guī)責任第十八條部門負責人虛報調(diào)整需求、擅自調(diào)整組織架構(gòu)的，給予批評教育、扣發(fā)績效獎金處理；造成公司經(jīng)營損失的，追究相應(yīng)賠償責任。第十九條人力資源部門未按流程審批、公示，或在調(diào)整過程中未保障員工合法權(quán)益的，追究相關(guān)負責人及經(jīng)辦人員責任，情節(jié)嚴重的給予降職、撤職處理。第二十條員工拒不配合架構(gòu)調(diào)整相關(guān)工作，影響公司正常經(jīng)營的，按公司考勤及獎懲制度處理；情節(jié)嚴重的，依法解除勞動合同。第八章附則第二十一條本制度未盡事宜，由人力資源部門牽頭，會同戰(zhàn)略規(guī)劃、法務(wù)等部門協(xié)商制定補充規(guī)定，補充規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后與本制度具有同等效力。第二十二條本制度所涉及的比例、時