第一章新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二章數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)路線圖設(shè)計(jì)第三章生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制第四章人才戰(zhàn)略升級(jí)與新能力模型構(gòu)建第五章組織變革與敏捷運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)第六章2026年戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施路線圖01第一章新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)第一章引言：新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代浪潮全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力數(shù)據(jù)支撐的機(jī)遇展望產(chǎn)業(yè)變革的催化劑技術(shù)革命帶來的雙重影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵命題平衡技術(shù)革命與組織變革的挑戰(zhàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展現(xiàn)狀全球范圍內(nèi)的技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用趨勢(shì)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力傳統(tǒng)企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的應(yīng)對(duì)策略2026年戰(zhàn)略規(guī)劃的核心議題如何在變革中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)第一章分析：新質(zhì)生產(chǎn)力的核心特征數(shù)據(jù)維度：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的引擎數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造技術(shù)維度：AI與算力的革命人工智能技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響人才維度：高技能人才的競(jìng)爭(zhēng)人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與能力提升數(shù)據(jù)維度的應(yīng)用案例某科技公司通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理提升效率技術(shù)維度的應(yīng)用案例某制造業(yè)企業(yè)通過AI技術(shù)提升生產(chǎn)效率人才維度的應(yīng)用案例某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過人才戰(zhàn)略提升創(chuàng)新能力第一章論證：戰(zhàn)略規(guī)劃四維模型構(gòu)建技術(shù)投資矩陣：聚焦核心技術(shù)如何進(jìn)行技術(shù)投資決策組織適配框架：構(gòu)建敏捷組織如何進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整生態(tài)協(xié)同機(jī)制：構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)如何進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)投資矩陣的應(yīng)用案例某電子企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)投資組織適配框架的應(yīng)用案例某能源集團(tuán)如何進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整生態(tài)協(xié)同機(jī)制的應(yīng)用案例某零售商如何進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建第一章總結(jié)：2026年戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵路徑短期行動(dòng)項(xiàng)：建立評(píng)估體系新質(zhì)生產(chǎn)力成熟度評(píng)估與實(shí)施中期發(fā)展目標(biāo)：技術(shù)突破與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化核心技術(shù)突破與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控措施：建立預(yù)警機(jī)制技術(shù)顛覆風(fēng)險(xiǎn)與組織變革風(fēng)險(xiǎn)管理短期行動(dòng)項(xiàng)的實(shí)施案例某制造企業(yè)如何進(jìn)行新質(zhì)生產(chǎn)力成熟度評(píng)估中期發(fā)展目標(biāo)的應(yīng)用案例某半導(dǎo)體企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破風(fēng)險(xiǎn)管控措施的應(yīng)用案例某通信設(shè)備商如何建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)02第二章數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)路線圖設(shè)計(jì)第二章引言：技術(shù)路線圖的商業(yè)價(jià)值技術(shù)路線圖與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同如何通過技術(shù)路線圖實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)路線圖與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)技術(shù)路線圖如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)技術(shù)路線圖與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合如何通過技術(shù)路線圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)路線圖的應(yīng)用案例某科技公司如何通過技術(shù)路線圖實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)路線圖的價(jià)值體現(xiàn)技術(shù)路線圖如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)路線圖的實(shí)施挑戰(zhàn)如何克服技術(shù)路線圖實(shí)施中的困難第二章分析：技術(shù)路線圖的三維框架時(shí)間維度：戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間線如何制定技術(shù)路線圖的時(shí)間框架技術(shù)維度：技術(shù)選擇的策略如何選擇合適的技術(shù)路線應(yīng)用維度：技術(shù)應(yīng)用的場(chǎng)景如何將技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)間維度的應(yīng)用案例某制造企業(yè)如何制定技術(shù)路線圖的時(shí)間框架技術(shù)維度的應(yīng)用案例某軟件企業(yè)如何選擇合適的技術(shù)路線應(yīng)用維度的應(yīng)用案例某零售商如何將技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)第二章論證：技術(shù)路線圖動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制技術(shù)雷達(dá)系統(tǒng)：識(shí)別技術(shù)趨勢(shì)如何建立技術(shù)雷達(dá)系統(tǒng)情景規(guī)劃方法：應(yīng)對(duì)不確定性如何進(jìn)行情景規(guī)劃技術(shù)路線圖與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的聯(lián)動(dòng)如何將技術(shù)路線圖與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)合技術(shù)雷達(dá)系統(tǒng)的應(yīng)用案例某汽車制造商如何建立技術(shù)雷達(dá)系統(tǒng)情景規(guī)劃方法的應(yīng)用案例某能源企業(yè)如何進(jìn)行情景規(guī)劃技術(shù)路線圖與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的聯(lián)動(dòng)案例某半導(dǎo)體企業(yè)如何將技術(shù)路線圖與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)合第二章總結(jié)：技術(shù)路線圖實(shí)施關(guān)鍵要素組織保障措施：建立專門團(tuán)隊(duì)如何建立技術(shù)路線圖實(shí)施團(tuán)隊(duì)資源分配原則：合理分配資源如何進(jìn)行資源分配績(jī)效評(píng)估體系：建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何建立績(jī)效評(píng)估體系組織保障措施的實(shí)施案例某制造企業(yè)如何建立技術(shù)路線圖實(shí)施團(tuán)隊(duì)資源分配原則的應(yīng)用案例某軟件企業(yè)如何進(jìn)行資源分配績(jī)效評(píng)估體系的應(yīng)用案例某零售商如何建立績(jī)效評(píng)估體系03第三章生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制第三章引言：生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的必要性生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何通過生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理如何通過生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的應(yīng)用案例某平臺(tái)型企業(yè)如何通過生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的實(shí)施挑戰(zhàn)如何克服生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施中的困難第三章分析：生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)模型技術(shù)層：技術(shù)平臺(tái)建設(shè)如何進(jìn)行技術(shù)平臺(tái)建設(shè)數(shù)據(jù)層：數(shù)據(jù)共享機(jī)制如何進(jìn)行數(shù)據(jù)共享商業(yè)模式層：價(jià)值創(chuàng)造策略如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造技術(shù)層的應(yīng)用案例某工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何進(jìn)行技術(shù)平臺(tái)建設(shè)數(shù)據(jù)層的應(yīng)用案例某醫(yī)療集團(tuán)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)共享商業(yè)模式層的應(yīng)用案例某零售商如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造第三章論證：生態(tài)價(jià)值共創(chuàng)的實(shí)踐方法創(chuàng)新共創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室：協(xié)同創(chuàng)新如何建立創(chuàng)新共創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室價(jià)值分配機(jī)制：利益共享如何進(jìn)行價(jià)值分配生態(tài)治理體系：規(guī)范合作如何進(jìn)行生態(tài)治理創(chuàng)新共創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用案例某制造企業(yè)如何建立創(chuàng)新共創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室價(jià)值分配機(jī)制的應(yīng)用案例某軟件企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值分配生態(tài)治理體系的應(yīng)用案例某能源企業(yè)如何進(jìn)行生態(tài)治理第三章總結(jié)：生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施路徑階段實(shí)施計(jì)劃：分步推進(jìn)如何分步推進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)能力建設(shè)重點(diǎn)：提升能力如何提升生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建能力風(fēng)險(xiǎn)管控措施：防范風(fēng)險(xiǎn)如何防范生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)階段實(shí)施計(jì)劃的應(yīng)用案例某零售商如何分步推進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)能力建設(shè)重點(diǎn)的應(yīng)用案例某平臺(tái)型企業(yè)如何提升生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建能力風(fēng)險(xiǎn)管控措施的應(yīng)用案例某通信設(shè)備商如何防范生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)04第四章人才戰(zhàn)略升級(jí)與新能力模型構(gòu)建第四章引言：未來人才戰(zhàn)略的變革需求全球人才競(jìng)爭(zhēng)格局人才戰(zhàn)略變革的背景新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)人才需求的影響人才戰(zhàn)略變革的必要性未來人才戰(zhàn)略的核心命題未來人才戰(zhàn)略的核心命題企業(yè)人才戰(zhàn)略現(xiàn)狀企業(yè)人才戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析人才戰(zhàn)略變革的挑戰(zhàn)人才戰(zhàn)略變革的挑戰(zhàn)2026年人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心議題2026年人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心議題第四章分析：未來人才能力模型技術(shù)核心能力：數(shù)字化素養(yǎng)數(shù)字化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響協(xié)作關(guān)鍵能力：跨界溝通跨界溝通對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響創(chuàng)新基礎(chǔ)能力：持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響技術(shù)核心能力的應(yīng)用案例某科技公司如何提升數(shù)字化素養(yǎng)協(xié)作關(guān)鍵能力的應(yīng)用案例某跨國(guó)集團(tuán)如何提升跨界溝通能力創(chuàng)新基礎(chǔ)能力的應(yīng)用案例某互聯(lián)網(wǎng)公司如何提升持續(xù)學(xué)習(xí)能力第四章論證：人才發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐沉浸式學(xué)習(xí)平臺(tái)：VR技術(shù)如何應(yīng)用VR技術(shù)進(jìn)行人才培訓(xùn)動(dòng)態(tài)能力評(píng)估系統(tǒng)：實(shí)時(shí)追蹤如何建立動(dòng)態(tài)能力評(píng)估系統(tǒng)多元激勵(lì)體系：激發(fā)活力如何構(gòu)建多元激勵(lì)體系沉浸式學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用案例某制造企業(yè)如何應(yīng)用VR技術(shù)進(jìn)行人才培訓(xùn)動(dòng)態(tài)能力評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用案例某醫(yī)療集團(tuán)如何建立動(dòng)態(tài)能力評(píng)估系統(tǒng)多元激勵(lì)體系的應(yīng)用案例某科技公司如何構(gòu)建多元激勵(lì)體系第四章總結(jié)：人才戰(zhàn)略實(shí)施保障措施組織保障：設(shè)立專門團(tuán)隊(duì)如何設(shè)立人才戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)資源投入：加大投入如何加大人才戰(zhàn)略投入能力建設(shè)：提升能力如何提升人才戰(zhàn)略能力組織保障的實(shí)施案例某服務(wù)企業(yè)如何設(shè)立人才戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)資源投入的應(yīng)用案例某互聯(lián)網(wǎng)公司如何加大人才戰(zhàn)略投入能力建設(shè)的應(yīng)用案例某能源集團(tuán)如何提升人才戰(zhàn)略能力05第五章組織變革與敏捷運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)第五章引言：組織變革的緊迫性全球企業(yè)組織變革趨勢(shì)組織變革的背景新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響組織變革的必要性組織變革的核心命題組織變革的核心命題企業(yè)組織變革現(xiàn)狀企業(yè)組織變革的現(xiàn)狀分析組織變革的挑戰(zhàn)組織變革的挑戰(zhàn)2026年組織變革規(guī)劃的核心議題2026年組織變革規(guī)劃的核心議題第五章分析：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模型平臺(tái)化架構(gòu)：構(gòu)建生態(tài)平臺(tái)如何構(gòu)建生態(tài)平臺(tái)分布式特征：分散權(quán)力如何進(jìn)行分散權(quán)力敏捷化運(yùn)作：快速響應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)敏捷運(yùn)作平臺(tái)化架構(gòu)的應(yīng)用案例某工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何構(gòu)建生態(tài)平臺(tái)分布式特征的應(yīng)用案例某能源集團(tuán)如何進(jìn)行分散權(quán)力敏捷化運(yùn)作的應(yīng)用案例某建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)敏捷運(yùn)作第五章論證：運(yùn)營(yíng)體系創(chuàng)新實(shí)踐數(shù)字化落地平臺(tái)：實(shí)時(shí)監(jiān)控如何進(jìn)行數(shù)字化落地敏捷落地方法：快速迭代如何進(jìn)行敏捷落地運(yùn)營(yíng)績(jī)效可視化：直觀展示如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)績(jī)效可視化數(shù)字化落地平臺(tái)的應(yīng)用案例某制造企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化落地敏捷落地方法的應(yīng)用案例某汽車制造商如何進(jìn)行敏捷落地運(yùn)營(yíng)績(jī)效可視化的應(yīng)用案例某零售商如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)績(jī)效可視化第五章總結(jié)：組織變革實(shí)施保障措施組織保障：設(shè)立專門團(tuán)隊(duì)如何設(shè)立組織變革實(shí)施團(tuán)隊(duì)資源投入：加大投入如何加大組織變革投入能力建設(shè)：提升能力如何提升組織變革能力組織保障的實(shí)施案例某服務(wù)企業(yè)如何設(shè)立組織變革實(shí)施團(tuán)隊(duì)資源投入的應(yīng)用案例某互聯(lián)網(wǎng)公司如何加大組織變革投入能力建設(shè)的應(yīng)用案例某能源集團(tuán)如何提升組織變革能力06第六章2026年戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施路線圖第六章引言：戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵挑戰(zhàn)戰(zhàn)略落地現(xiàn)狀戰(zhàn)略落地的現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略落地面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略落地面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略落地規(guī)劃的核心命題戰(zhàn)略落地規(guī)劃的核心命題企業(yè)戰(zhàn)略落地現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略落地的現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略落地規(guī)劃的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略落地規(guī)劃的挑戰(zhàn)2026年戰(zhàn)略落地規(guī)劃的核心議題2026年戰(zhàn)略落地規(guī)劃的核心議題第六章分析：戰(zhàn)略落地三維模型目標(biāo)維度：戰(zhàn)略目標(biāo)如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)維度：行動(dòng)計(jì)劃如何制定行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任維度：責(zé)任分配如何進(jìn)行責(zé)任分配目標(biāo)維度的應(yīng)用案例某制造企業(yè)如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)維度的應(yīng)用案例某軟件企業(yè)如何制定行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任維度的應(yīng)用案例某零售商如何進(jìn)行責(zé)任分配第六章論證：落地實(shí)施時(shí)間表短期行動(dòng)項(xiàng)：建立評(píng)估體系如何建立評(píng)估體系中期發(fā)展目標(biāo)：技術(shù)突破如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破風(fēng)險(xiǎn)管控措施：建立預(yù)警機(jī)制如何建立預(yù)警機(jī)制短期行動(dòng)項(xiàng)的應(yīng)用案例某制造企業(yè)如何建立評(píng)估體系中期發(fā)展目標(biāo)的應(yīng)用案例某半導(dǎo)體企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破風(fēng)險(xiǎn)管控措施的應(yīng)用案例某通信設(shè)備商如何建立預(yù)警機(jī)制第六章總結(jié)：落地實(shí)施關(guān)鍵要素組織保障措施：設(shè)立專門團(tuán)隊(duì)如何設(shè)立落地實(shí)施團(tuán)隊(duì)資源投入：加大投入如何加大落地實(shí)施投入能力建設(shè)：提升能力如何提升落地實(shí)施能力組織保障的實(shí)施