核電廠運行交接班協(xié)調(diào)員安全管理協(xié)調(diào)方案核電廠運行交接班是保障機組安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交接班協(xié)調(diào)員作為連接前后班組的橋梁，其安全管理協(xié)調(diào)能力直接影響操作連續(xù)性、信息完整性和應(yīng)急響應(yīng)效率。為確保交接班過程符合安全規(guī)范，提升管理效能，特制定本協(xié)調(diào)方案。一、交接班協(xié)調(diào)員職責(zé)與權(quán)限交接班協(xié)調(diào)員需具備以下核心職責(zé)：1.信息核查：監(jiān)督前后班組對運行參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、缺陷處理、環(huán)境監(jiān)測等關(guān)鍵信息的交接確認(rèn)，確保無遺漏或錯誤。2.風(fēng)險識別：針對交接班期間可能出現(xiàn)的異常工況或潛在風(fēng)險，組織班組提前制定應(yīng)對措施。3.應(yīng)急協(xié)調(diào)：在交接班期間發(fā)生突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)快速協(xié)調(diào)資源，確保應(yīng)急處理指令準(zhǔn)確傳達。4.文件管理：審核交接班記錄、操作票、工作票等文件的完整性，確保符合核安全法規(guī)要求。5.培訓(xùn)監(jiān)督：定期評估班組交接班規(guī)范性，對薄弱環(huán)節(jié)開展針對性培訓(xùn)。協(xié)調(diào)員權(quán)限包括：-對交接班程序提出糾正建議；-停止不符合安全規(guī)范的交接行為；-向運行主管匯報交接班中的重大問題。二、交接班安全管理協(xié)調(diào)流程（一）交接班前準(zhǔn)備階段1.信息匯總：協(xié)調(diào)員需提前收集前班組遺留問題清單、臨時操作任務(wù)、設(shè)備調(diào)整記錄等，確保關(guān)鍵信息納入交接范圍。2.風(fēng)險評估：結(jié)合運行狀態(tài)，評估交接班期間的潛在風(fēng)險，如：設(shè)備維護期間參數(shù)波動、外部環(huán)境突變等，要求前后班組制定專項交接措施。3.人員狀態(tài)確認(rèn)：檢查接班人員是否具備上崗資格，重點崗位需核對培訓(xùn)記錄和資質(zhì)有效性。（二）交接班實施階段1.現(xiàn)場核查：協(xié)調(diào)員陪同前后班組逐項核對設(shè)備狀態(tài)，包括儀表讀數(shù)、閥門開關(guān)位置、防護裝置有效性等，確保雙方確認(rèn)一致。2.異常工況處置：如遇未完成操作或緊急情況，協(xié)調(diào)員需立即啟動臨時協(xié)調(diào)機制，明確交接班優(yōu)先級，禁止擅自離場。3.口頭交接規(guī)范：監(jiān)督班組采用“聽、說、做、記”四步法交接，即：聽取報告、復(fù)述確認(rèn)、現(xiàn)場驗證、記錄復(fù)核。（三）交接班后驗證階段1.問題跟蹤：協(xié)調(diào)員需跟蹤交接班遺留問題的處理進度，直至閉環(huán)。2.記錄抽查：隨機抽查交接班記錄的準(zhǔn)確性，對偏差較大的班組進行約談和整改。3.總結(jié)分析：每月組織交接班問題復(fù)盤會，識別系統(tǒng)性風(fēng)險并優(yōu)化流程。三、關(guān)鍵安全管理措施（一）強化信息傳遞的準(zhǔn)確性1.標(biāo)準(zhǔn)化交接清單：制定《交接班核心信息清單》（含運行參數(shù)、缺陷臺賬、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等），確保必交內(nèi)容無遺漏。2.雙人確認(rèn)機制：重要參數(shù)交接需前后班組指定人員共同確認(rèn)并簽字。3.電子化輔助工具：推廣使用交接班APP，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動記錄與異常預(yù)警功能。（二）完善應(yīng)急響應(yīng)銜接1.應(yīng)急預(yù)案交接：協(xié)調(diào)員需確保前后班組熟悉應(yīng)急工況下的交接流程，重點核對隔離措施、人員分工等關(guān)鍵節(jié)點。2.演練聯(lián)動：定期組織交接班與應(yīng)急演練結(jié)合的模擬測試，檢驗協(xié)調(diào)員的快速響應(yīng)能力。（三）提升協(xié)調(diào)員專業(yè)能力1.定期培訓(xùn)：每年開展至少4次交接班協(xié)調(diào)專項培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋核安全文化、風(fēng)險管控工具（如FMEA）、溝通技巧等。2.資質(zhì)認(rèn)證：協(xié)調(diào)員需通過核電廠運行協(xié)調(diào)員資格考核，持證上崗。四、監(jiān)督與改進機制1.運行主管監(jiān)督：每日抽查交接班記錄，對協(xié)調(diào)員履職情況提出改進要求。2.獨立審計：每季度由安全部門開展交接班專項審計，對發(fā)現(xiàn)的問題納入班組績效考核。3.持續(xù)優(yōu)化：建立交接班管理臺賬，記錄問題整改閉環(huán)情況，形成動態(tài)改進閉環(huán)。五、特殊情況處置1.人員變動時：新協(xié)調(diào)員需在老協(xié)調(diào)員指導(dǎo)下工作3個月，并通過獨立考核后方可獨立履職。2.長期停堆期間