第一章副業(yè)激情的源泉：為何我們需要副業(yè)？第二章目標(biāo)分解的藝術(shù)：將激情轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計(jì)劃第三章時(shí)間管理的終極武器：在碎片化中保持高效第四章成就感的培育皿：如何讓副業(yè)持續(xù)發(fā)光第五章人際網(wǎng)絡(luò)的能量場(chǎng)：如何借力副業(yè)成長(zhǎng)第六章從激情到事業(yè)的躍遷：副業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃01第一章副業(yè)激情的源泉：為何我們需要副業(yè)？副業(yè)激情的源泉：為何我們需要副業(yè)？副業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境副業(yè)并非易事，需要克服諸多挑戰(zhàn)激情與動(dòng)力的本質(zhì)激情源于自主感和成就感，動(dòng)力來(lái)自正向反饋如何重新點(diǎn)燃激情通過設(shè)定明確目標(biāo)、建立反饋機(jī)制、尋找榜樣力量來(lái)重新點(diǎn)燃激情構(gòu)建持續(xù)動(dòng)力系統(tǒng)建立可持續(xù)的副業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)，包括找到熱愛的事務(wù)、反饋機(jī)制和時(shí)間控制副業(yè)激情的源泉：為何我們需要副業(yè)？副業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境副業(yè)并非易事，需要克服諸多挑戰(zhàn)激情與動(dòng)力的本質(zhì)激情源于自主感和成就感，動(dòng)力來(lái)自正向反饋如何重新點(diǎn)燃激情通過設(shè)定明確目標(biāo)、建立反饋機(jī)制、尋找榜樣力量來(lái)重新點(diǎn)燃激情構(gòu)建持續(xù)動(dòng)力系統(tǒng)建立可持續(xù)的副業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)，包括找到熱愛的事務(wù)、反饋機(jī)制和時(shí)間控制02第二章目標(biāo)分解的藝術(shù)：將激情轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)分解的藝術(shù)：將激情轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)分解的誤區(qū)缺乏明確的目標(biāo)分解導(dǎo)致副業(yè)難以持續(xù)SMART原則在副業(yè)中的應(yīng)用SMART原則幫助我們將目標(biāo)分解為具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)限的任務(wù)可視化目標(biāo)的力量通過甘特圖、數(shù)據(jù)追蹤等方式可視化目標(biāo)，增強(qiáng)執(zhí)行力和成就感目標(biāo)分解的終極技巧將目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、每周任務(wù)清單，并定期復(fù)盤和調(diào)整目標(biāo)分解的藝術(shù)：將激情轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)分解的誤區(qū)缺乏明確的目標(biāo)分解導(dǎo)致副業(yè)難以持續(xù)SMART原則在副業(yè)中的應(yīng)用SMART原則幫助我們將目標(biāo)分解為具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)限的任務(wù)可視化目標(biāo)的力量通過甘特圖、數(shù)據(jù)追蹤等方式可視化目標(biāo)，增強(qiáng)執(zhí)行力和成就感目標(biāo)分解的終極技巧將目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、每周任務(wù)清單，并定期復(fù)盤和調(diào)整03第三章時(shí)間管理的終極武器：在碎片化中保持高效時(shí)間管理的終極武器：在碎片化中保持高效時(shí)間管理的假象常見的時(shí)間管理方法在副業(yè)中并不適用番茄工作法的副業(yè)應(yīng)用番茄工作法通過短時(shí)間專注和休息循環(huán)，提升副業(yè)工作效率批量處理與時(shí)間整合技巧通過批量處理和整合時(shí)間，提高副業(yè)工作的時(shí)間利用效率打造個(gè)人時(shí)間系統(tǒng)建立個(gè)人時(shí)間管理系統(tǒng)，合理規(guī)劃副業(yè)時(shí)間時(shí)間管理的終極武器：在碎片化中保持高效時(shí)間管理的假象常見的時(shí)間管理方法在副業(yè)中并不適用番茄工作法的副業(yè)應(yīng)用番茄工作法通過短時(shí)間專注和休息循環(huán)，提升副業(yè)工作效率批量處理與時(shí)間整合技巧通過批量處理和整合時(shí)間，提高副業(yè)工作的時(shí)間利用效率打造個(gè)人時(shí)間系統(tǒng)建立個(gè)人時(shí)間管理系統(tǒng)，合理規(guī)劃副業(yè)時(shí)間04第四章成就感的培育皿：如何讓副業(yè)持續(xù)發(fā)光成就感的培育皿：如何讓副業(yè)持續(xù)發(fā)光成就感的缺失陷阱缺乏成就感導(dǎo)致副業(yè)難以持續(xù)多維度成就感構(gòu)建通過量化成就、質(zhì)量成就、技能成就和社交成就構(gòu)建多維度成就感階段性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)通過短期獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保持副業(yè)的成就感構(gòu)建持續(xù)激勵(lì)體系建立持續(xù)激勵(lì)體系，保持副業(yè)的長(zhǎng)期動(dòng)力成就感的培育皿：如何讓副業(yè)持續(xù)發(fā)光成就感的缺失陷阱缺乏成就感導(dǎo)致副業(yè)難以持續(xù)多維度成就感構(gòu)建通過量化成就、質(zhì)量成就、技能成就和社交成就構(gòu)建多維度成就感階段性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)通過短期獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保持副業(yè)的成就感構(gòu)建持續(xù)激勵(lì)體系建立持續(xù)激勵(lì)體系，保持副業(yè)的長(zhǎng)期動(dòng)力05第五章人際網(wǎng)絡(luò)的能量場(chǎng)：如何借力副業(yè)成長(zhǎng)人際網(wǎng)絡(luò)的能量場(chǎng)：如何借力副業(yè)成長(zhǎng)社交網(wǎng)絡(luò)的誤區(qū)社交網(wǎng)絡(luò)的誤用導(dǎo)致副業(yè)發(fā)展受阻高質(zhì)量社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略通過領(lǐng)域定位、價(jià)值交換、關(guān)系維護(hù)和權(quán)威借力構(gòu)建高質(zhì)量社交網(wǎng)絡(luò)跨界合作的杠桿效應(yīng)通過跨界合作，實(shí)現(xiàn)資源和能力的互補(bǔ)，助力副業(yè)成長(zhǎng)構(gòu)建社交成長(zhǎng)系統(tǒng)建立社交成長(zhǎng)系統(tǒng)，持續(xù)擴(kuò)展和利用人際網(wǎng)絡(luò)資源人際網(wǎng)絡(luò)的能量場(chǎng)：如何借力副業(yè)成長(zhǎng)社交網(wǎng)絡(luò)的誤區(qū)社交網(wǎng)絡(luò)的誤用導(dǎo)致副業(yè)發(fā)展受阻高質(zhì)量社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略通過領(lǐng)域定位、價(jià)值交換、關(guān)系維護(hù)和權(quán)威借力構(gòu)建高質(zhì)量社交網(wǎng)絡(luò)跨界合作的杠桿效應(yīng)通過跨界合作，實(shí)現(xiàn)資源和能力的互補(bǔ)，助力副業(yè)成長(zhǎng)構(gòu)建社交成長(zhǎng)系統(tǒng)建立社交成長(zhǎng)系統(tǒng)，持續(xù)擴(kuò)展和利用人際網(wǎng)絡(luò)資源06第六章從激情到事業(yè)的躍遷：副業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃從激情到事業(yè)的躍遷：副業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃從激情到事業(yè)的躍遷副業(yè)從激情到事業(yè)的躍遷需要明確的目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃副業(yè)轉(zhuǎn)正的四個(gè)階段副業(yè)轉(zhuǎn)正經(jīng)歷萌芽期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和成熟期四個(gè)階段長(zhǎng)期規(guī)劃的三大支柱長(zhǎng)期規(guī)劃包括財(cái)務(wù)支柱、能力支柱和人脈支柱三個(gè)支柱副業(yè)到事業(yè)的平穩(wěn)過渡副業(yè)到事業(yè)的平穩(wěn)過渡需要建立止損線、平衡主業(yè)與副業(yè)、準(zhǔn)備退出機(jī)制從激情到事業(yè)的躍遷：副業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃從激情到事業(yè)的躍遷副業(yè)從激情到事業(yè)的躍遷需要明確的目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃副業(yè)轉(zhuǎn)正的四個(gè)階段副業(yè)轉(zhuǎn)正經(jīng)歷萌芽期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和成熟期四個(gè)階段長(zhǎng)期規(guī)劃的三大支柱長(zhǎng)期規(guī)劃包括財(cái)務(wù)支柱、能力支柱和人脈支柱三個(gè)支柱副業(yè)到事業(yè)的平穩(wěn)過渡副業(yè)到事業(yè)的平穩(wěn)過渡需要建立止損線、平衡主業(yè)與副業(yè)、