游戲開發(fā)團隊主設(shè)計師創(chuàng)意實現(xiàn)績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思與創(chuàng)新新游戲玩法提案數(shù)量30%5個根據(jù)提案的新穎性、可行性和市場潛力進(jìn)行評分，每個優(yōu)秀提案加3分，一般提案加1分，無提案不得分。核心創(chuàng)意實現(xiàn)度100%通過創(chuàng)意實現(xiàn)與設(shè)計初衷的符合度、玩家反饋評分進(jìn)行評分，每偏離10%扣2分，最低0分。創(chuàng)意文檔完整度90%根據(jù)創(chuàng)意文檔的詳盡程度、邏輯清晰度進(jìn)行評分，每低10%扣1.5分，最低0分。創(chuàng)意迭代優(yōu)化次數(shù)3次根據(jù)創(chuàng)意在開發(fā)過程中的迭代次數(shù)和最終效果進(jìn)行評分，每完成一次有效迭代加2分，未達(dá)標(biāo)的不得分。團隊創(chuàng)意影響力80%通過團隊對創(chuàng)意的采納率、執(zhí)行積極性進(jìn)行評分，每低10%扣1分，最低0分。技術(shù)實現(xiàn)與優(yōu)化技術(shù)方案可行性25%95%根據(jù)技術(shù)方案的實現(xiàn)難度、成本控制進(jìn)行評分，每低5%扣1分，最低0分。開發(fā)資源利用率85%根據(jù)資源使用效率、開發(fā)周期控制進(jìn)行評分，每低5%扣1分，最低0分。技術(shù)難題解決數(shù)量4個根據(jù)解決的技術(shù)難題的復(fù)雜度和效果進(jìn)行評分，每個難題解決成功加3分，未解決或解決效果不佳不得分。技術(shù)文檔質(zhì)量90%根據(jù)技術(shù)文檔的準(zhǔn)確性、易讀性進(jìn)行評分，每低10%扣1.5分，最低0分。性能優(yōu)化效果90%根據(jù)游戲性能優(yōu)化前后的對比數(shù)據(jù)（如幀率提升、內(nèi)存占用降低）進(jìn)行評分，每低10%扣1.5分，最低0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%根據(jù)與策劃、美術(shù)、程序等部門的溝通頻率、問題解決速度進(jìn)行評分，每低10%扣1分，最低0分。團隊任務(wù)分配合理性85%根據(jù)任務(wù)分配的公平性、執(zhí)行難度匹配度進(jìn)行評分，每低5%扣1分，最低0分。團隊沖突解決次數(shù)1次根據(jù)團隊沖突的解決效率和效果進(jìn)行評分，每次有效解決加2分，未解決或解決效果不佳不得分。團隊培訓(xùn)與指導(dǎo)3次根據(jù)對團隊成員的培訓(xùn)次數(shù)、效果進(jìn)行評分，每次有效培訓(xùn)加2分，未達(dá)標(biāo)的不得分。團隊凝聚力建設(shè)80%通過團隊氛圍、成員滿意度調(diào)查進(jìn)行評分，每低10%扣1分，最低0分。項目成果與質(zhì)量項目交付準(zhǔn)時率25%95%根據(jù)項目按期交付的比例進(jìn)行評分，每低5%扣1分，最低0分。游戲質(zhì)量穩(wěn)定性90%根據(jù)游戲上線后的Bug數(shù)量、玩家反饋質(zhì)量進(jìn)行評分，每低10%扣1.5分，最低0分。游戲市場表現(xiàn)80%根據(jù)游戲上線后的下載量、用戶評分、營收數(shù)據(jù)等指標(biāo)進(jìn)行評分，每低10%扣1分，最低0分。玩家滿意度提升15%根據(jù)游戲上線前后玩家滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)的提升幅度進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分，最低0分。版本迭代覆蓋率85%根據(jù)版本迭代中玩家建議的覆蓋比例進(jìn)行評分，每低5%扣1分，最低0分。本考核表用于評估游戲開發(fā)團隊主設(shè)計師在創(chuàng)意構(gòu)思與創(chuàng)新、技術(shù)實現(xiàn)與優(yōu)化、團隊協(xié)作與溝通、項目成果與質(zhì)量四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：