軟件工程高級開發(fā)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天為滿分，每偏差1天扣0.5%，最低得分為0%關(guān)鍵缺陷數(shù)量0個每個關(guān)鍵缺陷扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例計算得分客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）客戶滿意度評分直接作為得分，低于4.0分不得分代碼評審通過率98%每次代碼評審發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)與提交代碼行數(shù)的比例，比例越高得分越高，最高得分為100%回歸測試通過率99%回歸測試用例的通過率，通過率越高得分越高，最高得分為100%團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%核心成員（占比團隊人數(shù)50%）流失率每高于目標1%，扣2%，最低得分為0%團隊績效增長率個人績效平均增長率20%團隊個人績效平均增長率，每低于目標10%，扣1%，最高扣5%跨部門協(xié)作滿意度4.0分（滿分5分）跨部門協(xié)作滿意度評分直接作為得分，低于3.5分不得分團隊培訓參與率90%團隊成員參與培訓的比例，每低于目標5%，扣1%，最高扣5%沖突解決效率所有團隊沖突在3天內(nèi)解決沖突解決時間，每超過目標1天扣1%，最高扣5%項目成本控制預算執(zhí)行偏差率20%±5%實際項目成本與預算的偏差率，偏差率每高于目標1%，扣0.5%，最高扣10%資源利用率85%資源（人力、設(shè)備等）的使用效率，利用率每低于目標5%，扣1%，最高扣10%成本節(jié)約數(shù)量節(jié)約成本10萬元實際節(jié)約成本，每低于目標10%，扣1%，最高扣5%供應(yīng)商管理費用無重大超支供應(yīng)商管理費用每超支1萬元扣1%，最高扣5%財務(wù)報銷合規(guī)性100%合規(guī)報銷單據(jù)的合規(guī)性，每發(fā)現(xiàn)1筆不合規(guī)扣0.5%，最高扣5%技術(shù)創(chuàng)新與規(guī)劃新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%至少應(yīng)用2項新技術(shù)實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每少1項扣2%，最高扣10%技術(shù)方案創(chuàng)新性獲得團隊或上級認可技術(shù)方案的原創(chuàng)性或改進程度，經(jīng)團隊或上級評審通過為滿分，未通過不得分項目規(guī)劃完整性100%完成規(guī)劃文檔項目規(guī)劃文檔的完成度，每缺少1項關(guān)鍵內(nèi)容扣1%，最高扣5%風險應(yīng)對有效性所有識別風險90%得到有效應(yīng)對風險應(yīng)對計劃的實際執(zhí)行效果，每低于目標5%，扣1%，最高扣5%技術(shù)文檔質(zhì)量文檔準確率95%，完整性90%技術(shù)文檔的準確性和完整性，每低于目標5%，扣1%，最高扣10%本考核表用于評估軟件工程高級開發(fā)項目經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際情況填寫各項指標得分。權(quán)重分配為項目交付質(zhì)量35%，團隊管理與協(xié)作25%，項目成本控制20%，技術(shù)創(chuàng)新與規(guī)劃20%。評分標準請嚴格參照各指標說明執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：