新聞傳媒公司內(nèi)容主編績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)度與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及深度分析報告評分，100%原創(chuàng)且深度分析為滿分，每降低10%扣5分熱點事件報道時效性90%根據(jù)熱點事件報道發(fā)布時間與事件發(fā)生時間的差值評分，提前1小時內(nèi)發(fā)布為滿分，每延遲1小時扣2分內(nèi)容創(chuàng)新性3個根據(jù)季度內(nèi)策劃并實施的創(chuàng)新性內(nèi)容項目數(shù)量評分，每完成1個創(chuàng)新項目加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分讀者互動與反饋平均評分4.5星根據(jù)內(nèi)容發(fā)布后獲得的平均讀者評分評分，每低0.1星扣3分版權(quán)合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容審核記錄評分，100%無版權(quán)問題為滿分，每出現(xiàn)1次版權(quán)問題扣5分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊任務(wù)完成率25%95%根據(jù)團(tuán)隊季度任務(wù)完成率評分，95%以上為滿分，每降低5%扣3分新人培養(yǎng)效果2名根據(jù)季度內(nèi)成功培養(yǎng)并考核通過的新人數(shù)量評分，每培養(yǎng)1名新人加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度4.8分根據(jù)協(xié)作部門季度滿意度調(diào)查評分評分，每低0.1分扣3分團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決率90%根據(jù)季度內(nèi)團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決率評分，90%以上為滿分，每降低10%扣5分團(tuán)隊建設(shè)活動參與度80%根據(jù)團(tuán)隊建設(shè)活動參與人數(shù)占比評分，80%以上為滿分，每降低10%扣3分業(yè)務(wù)績效與營收內(nèi)容閱讀量30%500萬根據(jù)季度內(nèi)所有內(nèi)容總閱讀量評分，每增加100萬閱讀量加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分廣告收入貢獻(xiàn)100萬元根據(jù)季度內(nèi)通過內(nèi)容產(chǎn)生的廣告收入評分，每增加10萬元加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分用戶增長貢獻(xiàn)5萬根據(jù)季度內(nèi)通過內(nèi)容帶來的新增用戶數(shù)量評分，每增加1萬用戶加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分品牌影響力提升3個根據(jù)季度內(nèi)通過內(nèi)容獲得的品牌曝光或行業(yè)認(rèn)可數(shù)量評分，每獲得1個認(rèn)可加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分內(nèi)容變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率2%根據(jù)內(nèi)容帶來的變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率評分，每增加0.1%加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行季度內(nèi)容規(guī)劃完成率10%90%根據(jù)季度內(nèi)容規(guī)劃執(zhí)行完成率評分，90%以上為滿分，每降低5%扣3分行業(yè)趨勢分析報告質(zhì)量2份根據(jù)季度內(nèi)提交的行業(yè)趨勢分析報告質(zhì)量評分，每提交1份高質(zhì)量報告加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分新媒體平臺拓展1個根據(jù)季度內(nèi)拓展的新媒體平臺數(shù)量評分，每拓展1個平臺加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分內(nèi)容策略調(diào)整效果15%根據(jù)季度內(nèi)內(nèi)容策略調(diào)整后帶來的效果提升評分，每提升1%加3分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分年度目標(biāo)達(dá)成率85%根據(jù)年度目標(biāo)在季度的達(dá)成率評分，85%以上為滿分，每降低5%扣3分本考核表旨在全面評估內(nèi)容主編在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)績效及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重將按比例計入最終考核結(jié)果。詳細(xì)使用說明請參考各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：