軟件項目經(jīng)理軟件開發(fā)進(jìn)度與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致，得滿分；每延遲1%，扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成，得滿分；每延遲1個里程碑，扣2分，最低得0分。任務(wù)完成周期平均周期≤15天平均任務(wù)完成周期不超過15天，得滿分；每超過1天，扣0.2分，最低得0分。緊急需求響應(yīng)時間≤4小時所有緊急需求均在4小時內(nèi)響應(yīng)并啟動處理，得滿分；每延遲1小時，扣1分，最低得0分。項目文檔及時性100%所有項目文檔（需求、設(shè)計、測試等）均在規(guī)定時間內(nèi)提交，得滿分；每延遲1份文檔，扣1分，最低得0分。項目成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率30%≤5%實際總成本與預(yù)算總額偏差不超過5%，得滿分；每超過1個百分點，扣2分，最低得0分。資源利用率≥85%項目團(tuán)隊成員的工時利用率不低于85%，得滿分；每低于1個百分點，扣1分，最低得0分。成本超支控制0次超支項目執(zhí)行過程中無任何成本超支情況，得滿分；每次超支，扣3分，最低得0分。變更成本管理變更成本≤總預(yù)算的3%所有項目變更帶來的額外成本不超過總預(yù)算的3%，得滿分；每超過1個百分點，扣1.5分，最低得0分。供應(yīng)商成本談判成功降低≥5%的采購成本通過談判成功降低至少5%的供應(yīng)商采購成本，得滿分；每降低1個百分點，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率20%100%團(tuán)隊成員均按計劃完成個人目標(biāo)，得滿分；每低于1%，扣1分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙項目執(zhí)行過程中無重大跨部門協(xié)作障礙，得滿分；每次出現(xiàn)重大障礙，扣2分，最低得0分。溝通反饋及時性≤24小時所有重要溝通（如風(fēng)險、問題、變更）均在24小時內(nèi)反饋，得滿分；每延遲1小時，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊沖突解決能力無未解決沖突項目期間所有團(tuán)隊沖突均得到有效解決，得滿分；每出現(xiàn)1個未解決沖突，扣2分，最低得0分。團(tuán)隊滿意度≥90%團(tuán)隊對項目經(jīng)理的滿意度調(diào)查得分不低于90%，得滿分；每低于1個百分點，扣1分，最低得0分。風(fēng)險管理風(fēng)險識別覆蓋率15%100%所有潛在風(fēng)險均被識別并記錄，得滿分；每遺漏1個風(fēng)險，扣2分，最低得0分。風(fēng)險應(yīng)對有效性90%風(fēng)險被有效控制至少90%的風(fēng)險得到有效控制和解決，得滿分；每低于1個百分點，扣1分，最低得0分。風(fēng)險預(yù)警及時性≤3天所有高風(fēng)險問題均在3天內(nèi)預(yù)警并啟動應(yīng)對，得滿分；每延遲1天，扣1分，最低得0分。應(yīng)急預(yù)案完整性100%所有關(guān)鍵風(fēng)險均配備完整應(yīng)急預(yù)案，得滿分；每遺漏1個預(yù)案，扣2分，最低得0分。風(fēng)險變更影響評估100%評估準(zhǔn)確所有風(fēng)險變更的影響評估均準(zhǔn)確無誤，得滿分；每出現(xiàn)1次評估錯誤，扣1分，最低得0分。本考核表用于評估軟件項目經(jīng)理在軟件開發(fā)過程中的進(jìn)度管理、成本控制、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、風(fēng)險管理等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫并評分。權(quán)重分配：項目進(jìn)度管理35%，項目成本控制30%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%，風(fēng)險管理15%?？偡?00分，各維度得分按權(quán)重計算得出最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名