電視臺(tái)導(dǎo)演與制作人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意方案質(zhì)量30%獲得3次以上臺(tái)內(nèi)優(yōu)秀創(chuàng)意獎(jiǎng)或被采納率超過80%由臺(tái)內(nèi)創(chuàng)意評(píng)審委員會(huì)根據(jù)方案的新穎性、可行性、影響力評(píng)分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)加分，采納率按比例計(jì)分策劃深度策劃方案中體現(xiàn)行業(yè)前瞻性，被采納后觀眾滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)行業(yè)報(bào)告、專家評(píng)審意見及觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)綜合評(píng)分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)指標(biāo)對(duì)應(yīng)固定分值項(xiàng)目創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到2個(gè)以上每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目按影響力分等級(jí)，從“行業(yè)領(lǐng)先”到“臺(tái)內(nèi)首創(chuàng)”，對(duì)應(yīng)不同分值資源整合能力成功整合外部資源（如專家、企業(yè)贊助）支持項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的比例超過60%根據(jù)資源價(jià)值及使用效果按比例評(píng)分，高價(jià)值資源對(duì)應(yīng)更高分值市場(chǎng)契合度節(jié)目策劃符合目標(biāo)受眾需求，首播收視率達(dá)到3%以上根據(jù)收視率數(shù)據(jù)及市場(chǎng)調(diào)研反饋評(píng)分，每0.1%收視對(duì)應(yīng)固定分值節(jié)目制作質(zhì)量制作完成率35%年度內(nèi)所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃完成的比例達(dá)到95%以上每完成一個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)得分，延期項(xiàng)目根據(jù)延期時(shí)長(zhǎng)扣分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)所有制作項(xiàng)目符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范，無重大技術(shù)事故由技術(shù)部門根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告評(píng)分，每項(xiàng)合格指標(biāo)對(duì)應(yīng)固定分值，技術(shù)事故按嚴(yán)重程度扣分內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分節(jié)目獲得省級(jí)以上媒體獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可比例達(dá)到40%根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)及認(rèn)可機(jī)構(gòu)權(quán)威性評(píng)分，金獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)最高分值團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目執(zhí)行過程中跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到90%以上通過內(nèi)部匿名問卷調(diào)查評(píng)分，每10%滿意度對(duì)應(yīng)固定分值成本控制能力實(shí)際制作成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)偏差不超過10%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告評(píng)分，偏差越小得分越高，超支按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心制作團(tuán)隊(duì)成員流失率低于15%根據(jù)年度離職數(shù)據(jù)評(píng)分，每降低1%流失率對(duì)應(yīng)加分人員培養(yǎng)成效年度內(nèi)至少培養(yǎng)2名以上新晉導(dǎo)演或制片人通過考核根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的晉升記錄及績(jī)效評(píng)估結(jié)果評(píng)分，每位合格培養(yǎng)對(duì)象對(duì)應(yīng)固定分值團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效性團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)到25%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人考核結(jié)果評(píng)分，每增加1%優(yōu)秀率對(duì)應(yīng)加分工作流程優(yōu)化主導(dǎo)優(yōu)化至少1項(xiàng)制作流程并實(shí)施成功根據(jù)流程改進(jìn)效果（如效率提升百分比）及實(shí)施范圍評(píng)分員工滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)匿名問卷調(diào)查平均分評(píng)分，每0.1分對(duì)應(yīng)固定分值業(yè)務(wù)拓展與影響力商業(yè)合作數(shù)量15%年度內(nèi)成功拓展3個(gè)以上品牌或機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目根據(jù)合作價(jià)值（如金額、影響力）按比例評(píng)分，戰(zhàn)略合作對(duì)應(yīng)最高分值市場(chǎng)影響力主導(dǎo)制作的節(jié)目獲得行業(yè)影響力指數(shù)排名前10根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)報(bào)告排名評(píng)分，前5名對(duì)應(yīng)最高分值觀眾互動(dòng)率節(jié)目社交媒體互動(dòng)量（點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論）達(dá)到總播放量的30%以上根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，每10%互動(dòng)率對(duì)應(yīng)固定分值行業(yè)資源積累年度內(nèi)新增至少2個(gè)以上優(yōu)質(zhì)外部合作資源（如專家、機(jī)構(gòu)）根據(jù)資源級(jí)別（國(guó)家級(jí)/省級(jí)/市級(jí)）及合作深度評(píng)分品牌貢獻(xiàn)度主導(dǎo)制作的節(jié)目對(duì)電視臺(tái)品牌形象提升貢獻(xiàn)度達(dá)到20%以上根據(jù)品牌價(jià)值評(píng)估報(bào)告及專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果評(píng)分本考核表適用于電視臺(tái)導(dǎo)演與制作人崗位，通過四個(gè)維度全面評(píng)估其工作表現(xiàn)。請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：節(jié)目創(chuàng)意與策劃占30%，節(jié)目制作質(zhì)量占35%，團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)占20%，業(yè)務(wù)拓展與影響力占15%。最終得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考