體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)與指導(dǎo)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率35%90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作考核記錄，每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分。運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技能提升幅度提升15%對(duì)比考核周期初末專項(xiàng)技能測(cè)試成績(jī)，實(shí)際提升比例乘以100即為得分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)平均每周不超過(guò)3次每周統(tǒng)計(jì)技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)，按月累計(jì)，每減少1次得0.5分，最高5分。運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)提升獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上比賽名次獲得名次按級(jí)別賦分：省級(jí)冠軍10分，省級(jí)亞軍8分，省級(jí)季軍6分，其他省級(jí)比賽4分。運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率95%根據(jù)體能測(cè)試記錄，每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分。訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%98%按月統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際完成課時(shí)數(shù)占計(jì)劃課時(shí)數(shù)比例乘以100即為得分。訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性評(píng)估優(yōu)秀由專家小組每季度評(píng)估一次，優(yōu)秀得10分，良好得8分，合格得6分，不合格得0分。運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋滿意度90%以上滿意每季度進(jìn)行匿名問(wèn)卷調(diào)查，滿意度比例乘以100即為得分。訓(xùn)練安全事件發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事件扣2分，最高扣10分。訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度100%每月檢查訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄，完整無(wú)誤得10分，有遺漏扣1分/次，扣完為止。運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)與激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)改善率20%提升20%通過(guò)心理測(cè)評(píng)工具對(duì)比考核周期初末結(jié)果，實(shí)際改善比例乘以100即為得分。運(yùn)動(dòng)員比賽抗壓能力在關(guān)鍵比賽中保持穩(wěn)定發(fā)揮根據(jù)比賽錄像和賽后訪談評(píng)估，穩(wěn)定發(fā)揮得10分，有波動(dòng)得6分，表現(xiàn)失常得0分。運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%每月統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)沖突事件，沖突率每降低1個(gè)百分點(diǎn)得1分，最高10分。運(yùn)動(dòng)員參賽動(dòng)機(jī)保持度90%以上保持積極參賽通過(guò)訪談評(píng)估參賽動(dòng)機(jī)，積極參賽比例乘以100即為得分。運(yùn)動(dòng)員職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)無(wú)重大違紀(jì)行為每發(fā)生1次違紀(jì)扣3分，最高扣15分。溝通協(xié)作與資源整合與運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理層溝通效率20%每月至少2次有效溝通按月統(tǒng)計(jì)有效溝通次數(shù)，每增加1次得1分，最高10分。與科研團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果產(chǎn)出至少1份改進(jìn)方案按季度統(tǒng)計(jì)協(xié)作成果，無(wú)成果得0分，方案被采納得8分，有實(shí)際效果得10分。外部資源整合能力成功引入至少1項(xiàng)外部資源按年度統(tǒng)計(jì)資源引入數(shù)量，無(wú)引入得0分，引入1項(xiàng)得8分，引入2項(xiàng)得10分。教練員培訓(xùn)參與度完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的100%按比例計(jì)算得分，每完成10%得1分，最高10分。運(yùn)動(dòng)員家長(zhǎng)滿意度90%以上滿意每季度進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，滿意度比例乘以100即為得分。本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)與指導(dǎo)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)、訓(xùn)練執(zhí)行情況、心理輔導(dǎo)效果及溝通協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配：運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升35%，訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行25%，運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)與激勵(lì)20%，溝通協(xié)作與資源整合20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的公正性和有效性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：