汽車生產(chǎn)裝配工人生產(chǎn)線績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標率35%100%實際日產(chǎn)量與目標日產(chǎn)量之比，按比例計分，例如達標率為100%得滿分，每低1%扣2分。裝配工時利用率90%實際有效工作時長與總班次時長的比例，按比例計分，例如達標率為90%得滿分，每低1%扣1.5分。流水線節(jié)拍穩(wěn)定性99%節(jié)拍偏差次數(shù)占總次數(shù)的比例，按比例計分，例如達標率為99%得滿分，每低0.1%扣3分。連續(xù)作業(yè)時長無中斷連續(xù)作業(yè)時長達到規(guī)定時長為滿分，每發(fā)生一次中斷扣5分。換線時間效率5分鐘換線操作完成時間與目標時間之比，按比例計分，例如5分鐘得滿分，每超時1分鐘扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率30%98%一次檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量占總檢驗數(shù)量的比例，按比例計分，例如達標率為98%得滿分，每低0.1%扣4分。返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比例，按比例計分，例如達標率為2%得滿分，每高0.1%扣3分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣10分，未發(fā)生得滿分?？蛻糍|(zhì)量投訴處理效率24小時從接到投訴到完成處理所需時間，未超過目標時間得滿分，每超時2小時扣2分。工藝標準執(zhí)行準確度100%工藝標準執(zhí)行符合率，按比例計分，例如達標率為100%得滿分，每低1%扣2分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次每發(fā)生一次安全事故扣15分，未發(fā)生得滿分。安全隱患報告數(shù)量3次/月每月報告的安全隱患數(shù)量，每多報告1次加2分，最多加5分；未達到目標不得分。安全培訓(xùn)參與率100%按比例計分，例如達標率為100%得滿分，每低1%扣1分。個人安全防護用品使用率100%按比例計分，例如達標率為100%得滿分，每低1%扣1分。緊急情況應(yīng)急響應(yīng)速度10秒從發(fā)現(xiàn)緊急情況到完成初步響應(yīng)所需時間，未超過目標時間得滿分，每超時1秒扣0.5分。團隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)跨部門溝通協(xié)作效率15%及時有效按主管評價計分，達到“及時有效”得滿分，評價為“一般”扣3分，評價為“差”扣6分。設(shè)備維護與保養(yǎng)主動性每日例行檢查按主管評價計分，達到“每日例行檢查”得滿分，評價為“偶爾忘記”扣2分，評價為“經(jīng)常忘記”扣4分。工作態(tài)度與紀律性無遲到早退按主管評價計分，達到“無遲到早退”得滿分，評價為“偶爾遲到/早退”扣2分，評價為“經(jīng)常遲到/早退”扣5分。新員工帶教與幫助積極參與按主管評價計分，評價為“積極參與”得滿分，評價為“一般”扣2分，評價為“不參與”扣4分。合理化建議采納數(shù)量1條/季度每提出并被采納1條合理化建議加3分，最多加5分；未達到目標不得分。本考核表用于評估汽車生產(chǎn)裝配工人在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行打分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)效率35%，產(chǎn)品質(zhì)量30%，安全生產(chǎn)20%，團隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)15%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：