旅游項目策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目創(chuàng)新與質(zhì)量項目創(chuàng)意獨特性30%5個以上年度創(chuàng)新項目根據(jù)項目創(chuàng)意的新穎性、獨特性及市場反饋進行評分，滿分5分，1分差值計分客戶滿意度平均滿意度評分85分以上根據(jù)客戶反饋問卷評分計算，每低1分扣0.2分，最低扣至0分項目完成度年度項目按計劃完成率95%以上實際完成項目數(shù)與計劃項目數(shù)之比，每低1%扣0.5分，最低扣至0分成本控制效果項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)3%以內(nèi)實際成本與預(yù)算成本差異率，每超1%扣0.3分，最低扣至0分團隊協(xié)作質(zhì)量跨部門協(xié)作項目成功率90%以上根據(jù)項目協(xié)作完成情況記錄，每低1%扣0.5分，最低扣至0分市場拓展與銷售新客戶開發(fā)數(shù)量25%年度新增客戶數(shù)量200家以上按實際開發(fā)客戶數(shù)量計算，每低10家扣0.5分，最低扣至0分項目銷售額年度項目銷售額5000萬元以上按實際銷售額與目標銷售額比例計算，每低10%扣0.5分，最低扣至0分渠道合作質(zhì)量年度渠道合作續(xù)約率80%以上根據(jù)渠道合作合同續(xù)約情況，每低1%扣0.3分，最低扣至0分營銷活動ROI主要營銷活動ROI達到1:4以上根據(jù)營銷活動投入產(chǎn)出比計算，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分市場占有率年度市場占有率提升5%以上根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分團隊管理與培養(yǎng)團隊績效達成率20%團隊年度績效目標達成率90%以上團隊平均績效與目標績效比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分員工培訓覆蓋率年度員工培訓覆蓋率100%根據(jù)培訓記錄計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分員工流失率團隊年度流失率低于15%根據(jù)員工離職情況計算，每高1%扣0.5分，最低扣至0分團隊溝通效率團隊月度溝通會議準時率95%以上根據(jù)會議記錄計算，每低1%扣0.3分，最低扣至0分員工滿意度團隊年度滿意度評分80分以上根據(jù)員工匿名問卷評分計算，每低1分扣0.2分，最低扣至0分戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行戰(zhàn)略目標達成率25%年度戰(zhàn)略目標達成率85%以上根據(jù)戰(zhàn)略目標完成情況計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分項目周期管理年度項目平均交付周期縮短5%以上根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的差異計算，每超1%扣0.3分，最低扣至0分風險控制能力年度重大風險事件發(fā)生次數(shù)低于2次根據(jù)風險事件記錄計算，每次超1次扣1分，最低扣至0分資源利用效率年度資源利用率提升10%以上根據(jù)資源使用情況計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分行業(yè)影響力年度參與行業(yè)重要會議或發(fā)表重要報告3次以上根據(jù)行業(yè)活動記錄計算，每低1次扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于全面評估旅游項目策劃經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。評分時需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景和公司政策，確保評價的客觀公正?？己私Y(jié)果將作為績效改進、獎金分配及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：