快遞網(wǎng)絡管理主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分網(wǎng)絡規(guī)劃與優(yōu)化網(wǎng)絡覆蓋目標達成率30%100%按實際覆蓋區(qū)域占總目標區(qū)域的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至0分。路徑優(yōu)化效率提升提升15%按優(yōu)化前后的平均運輸時間對比計算，每低1%計1分，最高計15分。成本節(jié)約率降低10%按優(yōu)化前后的總運輸成本對比計算，每低1%計1分，最高計10分。網(wǎng)絡故障率低于5%按月度故障次數(shù)計算，每高1%扣3分，最高扣至該維度總分。新線路開發(fā)數(shù)量2條按實際開發(fā)并投入使用的線路數(shù)量計算，每條計2分，最高計4分。運營效率與質(zhì)量包裹準時送達率25%98%按實際準時送達的包裹數(shù)占總包裹數(shù)的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至0分?？蛻敉对V率低于3%按月度客戶投訴次數(shù)計算，每高1%扣2分，最高扣至該維度總分。平均處理時長縮短5%按優(yōu)化前后的平均包裹處理時間對比計算，每低1%計1分，最高計5分。分揀準確率99.5%按實際準確分揀的包裹數(shù)占總包裹數(shù)的百分比計算，每低0.5%扣2分，最高扣至0分。設備完好率95%按月度設備正常運轉(zhuǎn)天數(shù)占總天數(shù)的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至0分。團隊管理與協(xié)作團隊培訓完成率20%100%按實際參與培訓的人數(shù)占總團隊人數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分。下屬績效達標率90%按下屬員工績效達標人數(shù)占總下屬人數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分按季度跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查平均分計算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。員工流失率低于10%按月度員工流失人數(shù)占總員工人數(shù)的比例計算，每高1%扣3分，最高扣至該維度總分。團隊沖突解決效率95%按月度團隊沖突解決次數(shù)占總沖突次數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分。預算管理與合規(guī)預算執(zhí)行偏差率25%低于5%按實際支出占總預算的比例計算，每高1%扣2分，最高扣至0分。安全生產(chǎn)達標率100%按無重大安全事故的月份計算，每發(fā)生1次重大安全事故扣5分，最高扣至該維度總分。合規(guī)操作符合率98%按實際合規(guī)操作次數(shù)占總操作次數(shù)的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至0分。能耗節(jié)約率降低8%按優(yōu)化前后的總能耗對比計算，每低1%計1分，最高計8分。供應商管理評分4.5分按季度供應商管理滿意度調(diào)查平均分計算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估快遞網(wǎng)絡管理主管在網(wǎng)絡規(guī)劃、運營效率、團隊管理及預算合規(guī)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標進行自評或由上級進行評價。權(quán)重分配體現(xiàn)核心職責優(yōu)先原則，具體評分標準請嚴格遵循各指標定義。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：