化妝品研發(fā)工程師產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量保障考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新配方開(kāi)發(fā)數(shù)量35%2個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的新配方開(kāi)發(fā)數(shù)量，每個(gè)完成的新配方計(jì)1分，滿(mǎn)分2分。配方創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平由研發(fā)團(tuán)隊(duì)及外部專(zhuān)家評(píng)審，根據(jù)配方創(chuàng)新性、技術(shù)難度、市場(chǎng)潛力評(píng)分，滿(mǎn)分5分。專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)/年按年度統(tǒng)計(jì)實(shí)際提交的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)2分，滿(mǎn)分2分。研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成率90%統(tǒng)計(jì)所有研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)交付的比例，每低1%扣除0.5分，最低為0分。新技術(shù)應(yīng)用能力成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)年度內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用的成功案例數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)成功應(yīng)用計(jì)1分，滿(mǎn)分2分。產(chǎn)品質(zhì)量保障產(chǎn)品合格率30%98%統(tǒng)計(jì)所有生產(chǎn)批次的產(chǎn)品合格率，每低1%扣除1分，最低為0分?？蛻?hù)投訴率低于行業(yè)平均水平根據(jù)客戶(hù)投訴數(shù)據(jù)與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比評(píng)分，低于平均水平得滿(mǎn)分5分，持平扣2分，高于平均水平扣4分。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)重大質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量事故次數(shù)，無(wú)事故得滿(mǎn)分5分，發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分。質(zhì)量體系符合性100%符合GMP標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)內(nèi)部及外部質(zhì)量體系審核結(jié)果評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最低為0分。問(wèn)題解決效率平均解決周期不超過(guò)3天統(tǒng)計(jì)所有質(zhì)量問(wèn)題的平均解決時(shí)間，每超過(guò)1天扣除0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%無(wú)重大協(xié)作障礙根據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)反饋評(píng)分，滿(mǎn)分5分，有重大障礙扣2分。項(xiàng)目文檔完整性100%完整根據(jù)項(xiàng)目文檔的提交及時(shí)性和完整性評(píng)分，每缺失1項(xiàng)重要文檔扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%參與統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的參與率，不參與扣2分，參與率低于90%扣1分。內(nèi)部溝通有效性信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)根據(jù)內(nèi)部溝通記錄及同事反饋評(píng)分，滿(mǎn)分5分，有重大信息遺漏扣2分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少分享2次技術(shù)知識(shí)根據(jù)年度內(nèi)知識(shí)分享的次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，每次合格計(jì)1分，滿(mǎn)分2分。成本控制與效率研發(fā)成本節(jié)約率15%5%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)實(shí)際研發(fā)成本與預(yù)算的對(duì)比，每節(jié)約1%計(jì)1分，滿(mǎn)分5分。試驗(yàn)材料利用率95%統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)材料的實(shí)際利用率，每低1%扣除0.5分，最低為0分。生產(chǎn)周期縮短率10%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)生產(chǎn)周期與行業(yè)平均對(duì)比縮短的比例，每低1%扣除0.5分，最低為0分。新工藝應(yīng)用成本效益成本降低10%統(tǒng)計(jì)新工藝應(yīng)用后的成本降低比例，每低1%扣除0.5分，最低為0分。資源合理調(diào)配率90%根據(jù)資源調(diào)配的合理性和利用率評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估化妝品研發(fā)工程師在產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量保障方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依次為：產(chǎn)品創(chuàng)新能力（35%）、產(chǎn)品質(zhì)量保障（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、成本控制與效率（15%）?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：