化妝品品牌經(jīng)理品牌傳播與營銷策略執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分品牌傳播效果社交媒體互動率（粉絲增長、點贊、評論、分享）35%提升15%以上根據(jù)目標值完成比例評分，例如：完成100%目標得滿分，完成80%得80%，以此類推。媒體曝光量（核心媒體提及次數(shù)）季度內核心媒體曝光≥30次按實際曝光次數(shù)與目標值的比例評分，例如：≥30次得滿分，20-29次得67%，10-19次得33%，10次不得分。品牌傳播預算執(zhí)行效率預算利用率≥95%按實際利用率評分，例如：≥95%得滿分，90-94%得80%，85-89%得60%，85%不得分。品牌傳播活動ROIROI≥1.5按實際ROI與目標值的比例評分，例如：≥1.5得滿分，1.2-1.4得80%，1.0-1.1得60%，1.0不得分。品牌聲量與口碑監(jiān)測正面聲量占比≥70%按正面聲量占比評分，例如：≥70%得滿分，60-69%得80%，50-59%得60%，50%不得分。營銷策略執(zhí)行質量營銷活動達成率30%季度內核心營銷活動達成率≥90%按實際達成率評分，例如：≥90%得滿分，80-89%得80%，70-79%得60%，70%不得分。營銷方案創(chuàng)新性年度內至少提出2個創(chuàng)新營銷方案并落地按實際落地方案數(shù)量評分，例如：2個得滿分，1個得50%，0個不得分。營銷策略執(zhí)行時效性所有營銷活動按計劃完成率≥95%按實際完成率評分，例如：≥95%得滿分，90-94%得80%，85-89%得60%，85%不得分。營銷活動用戶參與度核心活動平均用戶參與度≥20%按實際參與度與目標值的比例評分，例如：≥20%得滿分，15-19%得80%，10-14%得60%，10%不得分。營銷策略跨部門協(xié)同效果跨部門協(xié)作滿意度≥4/5（通過調研評估）按調研得分評分，例如：4.5-5分得滿分，4.0-4.4得80%，3.5-3.9得60%，3.5不得分。銷售業(yè)績貢獻核心產品銷售額增長率25%季度內核心產品銷售額增長率≥10%按實際增長率與目標值的比例評分，例如：≥10%得滿分，8-9%得80%，6-7%得60%，6%不得分。新品推廣成功率年度內新品推廣成功率≥70%按實際成功推廣新品數(shù)量占比評分，例如：≥70%得滿分，60-69%得80%，50-59%得60%，50%不得分。銷售渠道拓展與維護年度內新增優(yōu)質銷售渠道≥2個按實際新增渠道數(shù)量評分，例如：2個得滿分，1個得50%，0個不得分。銷售目標達成率季度內整體銷售目標達成率≥95%按實際達成率評分，例如：≥95%得滿分，90-94%得80%，85-89%得60%，85%不得分。促銷活動對銷售的拉動效果促銷活動期間銷售額同比增長≥15%按實際增長率與目標值的比例評分，例如：≥15%得滿分，12-14%得80%，9-11%得60%，9%不得分。團隊管理與協(xié)作團隊績效達成率10%團隊成員績效平均達成率≥90%按團隊成員實際績效達成率平均值評分，例如：≥90%得滿分，80-89%得80%，70-79%得60%，70%不得分。團隊培訓與發(fā)展年度內組織團隊培訓≥4次，參與率≥80%按實際培訓次數(shù)與參與率評分，例如：4次且參與率≥80%得滿分，3次且參與率≥75%得80%，2次且參與率≥70%得60%，其余不得分?？绮块T溝通效率跨部門協(xié)作問題平均解決時間≤3個工作日按實際解決時間評分，例如：≤3個工作日得滿分，4-5個工作日得80%，6-7個工作日得60%，>7個工作日不得分。團隊士氣與滿意度團隊年度滿意度調查得分≥4.2/5按調研得分評分，例如：4.2-5分得滿分，4.0-4.1得80%，3.8-3.9得60%，3.8不得分。團隊知識共享與文檔規(guī)范年度內完成團隊知識庫建設并文檔規(guī)范率≥85%按實際完成度評分，例如：完成且規(guī)范率≥85%得滿分，完成但規(guī)范率70-84%得80%，部分完成或規(guī)范率70%得60%，未完成不得分。本考核表用于評估化妝品品牌經(jīng)理在品牌傳播與營銷策略執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。各維度權重已根據(jù)崗位核心職責設定，請客觀公正填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽