電影制片人影視導(dǎo)演制片人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出與質(zhì)量年度上映作品數(shù)量40%2部每完成1部合格作品得20分，超過目標(biāo)數(shù)量按實(shí)際數(shù)量額外計(jì)分，最高不超過60分。作品票房收入達(dá)成率80%票房收入達(dá)到目標(biāo)的80%得20分，每增加10%增加5分，最高不超過30分。作品獲獎(jiǎng)情況至少獲得1項(xiàng)A類電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得A類電影節(jié)主競賽單元獎(jiǎng)項(xiàng)得30分，獲得提名得15分，未獲得為0分。作品口碑評分豆瓣評分7.0分以上評分達(dá)到7.0分得20分，每增加0.5分增加5分，最高不超過40分。項(xiàng)目完成率100%每提前完成1%得2分，每延期1%扣2分，最高不超過20分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%核心團(tuán)隊(duì)流失率低于20%流失率低于20%得25分，每增加5%扣5分，最低不低于10分。預(yù)算控制效率實(shí)際支出控制在預(yù)算的105%以內(nèi)控制在105%以內(nèi)得25分，每超出5%扣5分，最低不低于10分?？绮块T協(xié)作滿意度平均滿意度評分8.0分以上評分達(dá)到8.0分得25分，每增加0.5分增加5分，最高不超過35分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名有獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)演培養(yǎng)成功得15分，未培養(yǎng)為0分。項(xiàng)目溝通效率重大決策平均決策時(shí)間不超過3天每低于3天得5分，每超過1天扣5分，最高不超過25分。創(chuàng)新與市場拓展題材創(chuàng)新性20%年度作品中至少包含1個(gè)創(chuàng)新題材創(chuàng)新題材得15分，傳統(tǒng)題材得0分。新渠道拓展成功開拓至少1個(gè)新的發(fā)行渠道成功開拓得15分，未開拓為0分。觀眾反饋收集每季度收集并分析至少100份觀眾反饋每季度達(dá)標(biāo)得5分，全年達(dá)標(biāo)得20分。品牌影響力提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)的知名度提升15%提升15%得10分，每增加5%增加5分，最高不超過20分。跨界合作機(jī)會促成至少1次跨界合作項(xiàng)目促成成功得10分，未促成為0分。個(gè)人能力與成長專業(yè)技能提升15%完成至少2次行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)完成2次得15分，每增加1次增加5分，最高不超過25分。行業(yè)影響力在行業(yè)會議或論壇發(fā)表演講發(fā)表演講得10分，未發(fā)表為0分。資源整合能力成功引進(jìn)至少1位知名合作資源成功引進(jìn)得10分，未引進(jìn)為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力年度內(nèi)成功解決至少1次重大項(xiàng)目危機(jī)成功解決得10分，未解決為0分。行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項(xiàng)行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)證獲得獎(jiǎng)項(xiàng)得15分，未獲得為0分。本考核表旨在全面評估電影制片人、影視導(dǎo)演在年度內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績優(yōu)先的原則，團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新拓展及個(gè)人成長同等重要。請確保數(shù)據(jù)來源可靠，評價(jià)過程公正透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：