娛樂行業(yè)演唱會項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目整體運營績效項目預(yù)算控制率40%不超過項目預(yù)算的5%實際支出占預(yù)算比例在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%每增加1%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除20分項目進(jìn)度達(dá)成率按計劃完成所有關(guān)鍵節(jié)點所有關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成得滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣除該指標(biāo)10分，最高扣除50分觀眾滿意度評分平均評分達(dá)到4.5分（滿分5分）平均評分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣除該指標(biāo)5分，最低扣除20分項目回款率回款率達(dá)到90%以上回款率達(dá)到90%得滿分，每低5%扣除該指標(biāo)10分，最低扣除40分重大安全事故發(fā)生次數(shù)全年無重大安全事故全年無重大安全事故得滿分，發(fā)生一次重大安全事故扣除該指標(biāo)50分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊目標(biāo)完成率不低于95%團(tuán)隊目標(biāo)完成率每低5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除20分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分達(dá)到4.2分（滿分5分）平均滿意度評分達(dá)到4.2分得滿分，每低0.1分扣除該指標(biāo)4分，最低扣除16分下屬員工培訓(xùn)覆蓋率關(guān)鍵崗位培訓(xùn)覆蓋率100%覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低10%扣除該指標(biāo)4分，最高扣除16分團(tuán)隊人員流失率核心團(tuán)隊流失率低于15%流失率低于15%得滿分，每高5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除20分團(tuán)隊績效平均分團(tuán)隊績效平均分達(dá)到90分以上平均分達(dá)到90分得滿分，每低5分扣除該指標(biāo)4分，最低扣除16分創(chuàng)新與市場表現(xiàn)創(chuàng)新營銷方案效果25%新營銷方案帶來15%以上的觀眾增長增長率達(dá)到15%得滿分，每低3%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分社交媒體曝光量項目相關(guān)話題總曝光量達(dá)到500萬次以上曝光量達(dá)到500萬次得滿分，每低100萬次扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分媒體正面報道數(shù)量獲得至少30篇媒體正面報道報道數(shù)量達(dá)到30篇得滿分，每少5篇扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分二次創(chuàng)作內(nèi)容數(shù)量項目相關(guān)二次創(chuàng)作內(nèi)容數(shù)量達(dá)到200條以上內(nèi)容數(shù)量達(dá)到200條得滿分，每少20條扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分新合作資源拓展數(shù)量拓展至少3個新的戰(zhàn)略合作伙伴拓展到3個新合作伙伴得滿分，每少1個扣除該指標(biāo)8.33%的權(quán)重分，最高扣除25分風(fēng)險管理與合規(guī)安全隱患排查整改率15%隱患排查整改率達(dá)到98%以上整改率達(dá)到98%得滿分，每低2%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除15分合規(guī)文件審核通過率所有合規(guī)文件一次性通過率100%通過率達(dá)到100%得滿分，每低5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除15分突發(fā)事件響應(yīng)速度重大突發(fā)事件響應(yīng)時間在30分鐘以內(nèi)響應(yīng)時間在30分鐘以內(nèi)得滿分，每延遲5分鐘扣除該指標(biāo)2.5分，最高扣除15分客戶投訴處理滿意度客戶投訴處理滿意度達(dá)到4.5分（滿分5分）平均滿意度達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣除該指標(biāo)5分，最低扣除15分知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成效全年無重大知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件全年無重大侵權(quán)事件得滿分，發(fā)生一次重大侵權(quán)事件扣除該指標(biāo)15分本考核表旨在全面評估娛樂行業(yè)演唱會項目經(jīng)理在項目運營、團(tuán)隊管理、創(chuàng)新市場表現(xiàn)及風(fēng)險合規(guī)等方面的綜合能力。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位核心職責(zé)，評分結(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者