生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置手冊(cè)第一章總則1.1目的與依據(jù)為規(guī)范生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)《_________安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定本手冊(cè)。本手冊(cè)旨在構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)化、預(yù)警響應(yīng)快速化、處置流程標(biāo)準(zhǔn)化”的全鏈條管理體系，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全的應(yīng)急處置能力。1.2適用范圍本手冊(cè)適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、特種設(shè)備作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、有限空間作業(yè)等場(chǎng)景。涉及外包作業(yè)、承包商作業(yè)時(shí)，需參照本手冊(cè)要求，由發(fā)包方與承包方共同落實(shí)預(yù)警與處置責(zé)任。1.3基本原則預(yù)防為主，關(guān)口前移：以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)，通過早期預(yù)警將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)：按照等級(jí)和職責(zé)分工，明確各級(jí)人員責(zé)任，建立跨部門協(xié)同響應(yīng)機(jī)制?？焖夙憫?yīng)，科學(xué)處置：保證預(yù)警信息傳遞暢通，應(yīng)急處置措施專業(yè)、精準(zhǔn)，避免次生。持續(xù)改進(jìn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化：定期復(fù)盤預(yù)警與處置過程，完善制度流程和資源配置，提升管理體系有效性。第二章生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法2.1.1工作安全分析（JSA）針對(duì)具體作業(yè)活動(dòng)（如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)），分解為作業(yè)步驟，識(shí)別每個(gè)步驟的潛在危害（如機(jī)械傷害、中毒窒息），制定控制措施。例如：步驟1：作業(yè)前準(zhǔn)備→危害：未檢查作業(yè)環(huán)境→措施：確認(rèn)周邊10米內(nèi)無易燃物，設(shè)置警戒區(qū)域。步驟2：設(shè)備調(diào)試→危害：設(shè)備漏電→措施：使用前檢測(cè)接地電阻，佩戴絕緣手套。2.1.2危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）針對(duì)化工、冶金等連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)，分析工藝參數(shù)（如溫度、壓力、流量）偏離設(shè)計(jì)值的原因及后果。例如：參數(shù)偏離：反應(yīng)釜溫度過高→原因：冷卻水閥門堵塞→后果：物料分解爆炸→措施：安裝溫度聯(lián)鎖報(bào)警裝置，定期清理閥門。2.1.3現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表（SCL）根據(jù)設(shè)備設(shè)施類型（如起重機(jī)、儲(chǔ)罐），制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單，逐項(xiàng)核對(duì)是否符合安全要求。例如：起重機(jī)檢查：鋼絲繩斷絲數(shù)是否超限、制動(dòng)器是否靈敏、限位裝置是否有效。儲(chǔ)罐檢查：防腐層是否完好、呼吸閥是否堵塞、液位計(jì)是否準(zhǔn)確。2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程2.2.1準(zhǔn)備階段成立識(shí)別小組，成員包括安全工程師、工藝工程師、一線班組長(zhǎng)及崗位員工。收集資料：設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程、歷史記錄、設(shè)備說明書等。2.2.2實(shí)施階段區(qū)域劃分：按生產(chǎn)流程劃分識(shí)別單元（如原料車間、反應(yīng)區(qū)、成品倉(cāng)庫(kù)）。危害辨識(shí)：采用“人、機(jī)、環(huán)、管”四維度分析法：人：?jiǎn)T工操作技能不足、違章指揮、疲勞作業(yè)；機(jī)：設(shè)備老化、安全附件失效、防護(hù)裝置缺失；環(huán)：通風(fēng)不良、照明不足、易燃易爆物品堆積；管：制度不健全、培訓(xùn)不到位、應(yīng)急演練流于形式。2.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)采用“可能性-后果嚴(yán)重性”矩陣法（LEC法）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：可能性（L）：完全預(yù)期（10分）、很可能（6分）、可能（3分）、不太可能（1分）；后果嚴(yán)重性（S）：特別重大（50分）、重大（25分）、較大（15分）、一般（5分）；風(fēng)險(xiǎn)值（R=L×S）：≥320為重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）、160-319為較大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）、70-159為一般風(fēng)險(xiǎn)（黃色）、＜70為低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）。2.2.4更新機(jī)制定期更新：每年至少組織1次全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；動(dòng)態(tài)更新：發(fā)生工藝變更、設(shè)備改造、后，及時(shí)重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容2.3.1人員不安全行為違章操作（如未按規(guī)程啟動(dòng)設(shè)備、無證上崗）；自我防護(hù)缺失（如未佩戴安全帽、未系安全帶）；應(yīng)急處置不當(dāng)（如火災(zāi)初期未使用正確滅火器）。2.3.2設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器）超期未檢、安全閥未校驗(yàn)；電氣設(shè)備線路老化、接地不良、防爆區(qū)域電氣不防爆；機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩缺失、緊急停止按鈕失效。2.3.3作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有限空間（反應(yīng)釜、儲(chǔ)罐）通風(fēng)不足、有毒有害氣體積聚；高處作業(yè)平臺(tái)臨邊無防護(hù)、腳手架搭設(shè)不規(guī)范；易燃易爆區(qū)域動(dòng)火作業(yè)未辦理許可證、可燃?xì)怏w檢測(cè)不合格。2.3.4管理體系缺陷安全操作規(guī)程未及時(shí)修訂，與實(shí)際作業(yè)不符；員工安全培訓(xùn)考核走過場(chǎng)，未掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)和控制措施；應(yīng)急物資未定期檢查，過期或失效。第三章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制3.1預(yù)警等級(jí)劃分根據(jù)可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，將預(yù)警分為四級(jí)：一級(jí)（紅色預(yù)警）：預(yù)計(jì)可能發(fā)生特別重大（如死亡10人以上、直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上），需立即啟動(dòng)全企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)；二級(jí)（橙色預(yù)警）：預(yù)計(jì)可能發(fā)生重大（如死亡3-10人、直接經(jīng)濟(jì)損失1000-5000萬元），需啟動(dòng)企業(yè)級(jí)應(yīng)急響應(yīng)；三級(jí)（黃色預(yù)警）：預(yù)計(jì)可能發(fā)生較大（如死亡1-2人、直接經(jīng)濟(jì)損失100-1000萬元），需啟動(dòng)部門級(jí)應(yīng)急響應(yīng)；四級(jí)（藍(lán)色預(yù)警）：預(yù)計(jì)可能發(fā)生一般（如人員重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下），需啟動(dòng)班組級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。3.2預(yù)警信息來源3.2.1自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝可燃?xì)怏w探測(cè)器、有毒氣體報(bào)警器、溫度/壓力傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常（如可燃?xì)怏w濃度≥10%LEL時(shí)觸發(fā)報(bào)警）；視頻監(jiān)控系統(tǒng)通過算法識(shí)別人員未佩戴安全帽、違規(guī)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等行為，自動(dòng)推送預(yù)警信息。3.2.2人工報(bào)告崗位員工發(fā)覺隱患后，通過“安全隨手拍”APP、對(duì)講機(jī)或直接向班組長(zhǎng)報(bào)告；外部單位（如周邊社區(qū)、供應(yīng)商）報(bào)告異常情況（如異味、煙霧）。3.2.3數(shù)據(jù)分析預(yù)警收集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、員工操作記錄等，通過大數(shù)據(jù)模型預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（如某設(shè)備連續(xù)3天運(yùn)行參數(shù)異常，提前48小時(shí)發(fā)出預(yù)警）。3.3預(yù)警研判與發(fā)布3.3.1預(yù)警研判應(yīng)急指揮中心（設(shè)在安全管理部）接到預(yù)警信息后，立即組織技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門專家進(jìn)行研判；核實(shí)預(yù)警信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和影響范圍，確定預(yù)警等級(jí)。3.3.2預(yù)警發(fā)布發(fā)布范圍：紅色/橙色預(yù)警：企業(yè)全體員工、周邊社區(qū)、應(yīng)急管理部門；黃色/藍(lán)色預(yù)警：相關(guān)部門、崗位員工。發(fā)布方式：內(nèi)部：應(yīng)急廣播、企業(yè)OA系統(tǒng)、短信平臺(tái)、群；外部：地方應(yīng)急管理局12350、社區(qū)公告欄。發(fā)布內(nèi)容：預(yù)警等級(jí)、預(yù)警原因、影響區(qū)域、應(yīng)對(duì)措施、解除時(shí)間（如“橙色預(yù)警：原料車間可燃?xì)怏w濃度超標(biāo)，立即停止作業(yè)，人員撤離至集合點(diǎn)”）。3.4預(yù)警響應(yīng)3.4.1紅色/橙色預(yù)警響應(yīng)應(yīng)急指揮中心立即啟動(dòng)應(yīng)急指揮部，總指揮（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）到位；應(yīng)急救援組、醫(yī)療救護(hù)組、警戒疏散組、后勤保障組30分鐘內(nèi)集結(jié)完畢；受影響區(qū)域人員立即疏散至安全集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)并上報(bào)；調(diào)度應(yīng)急物資（如防爆工具、空氣呼吸器、急救包）趕赴現(xiàn)場(chǎng)。3.4.2黃色預(yù)警響應(yīng)部門負(fù)責(zé)人組織崗位員工采取控制措施（如關(guān)閉相關(guān)閥門、啟動(dòng)備用設(shè)備）；安全管理部門派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止事態(tài)擴(kuò)大；每30分鐘向應(yīng)急指揮中心匯報(bào)處置進(jìn)展。3.4.3藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)班組長(zhǎng)組織員工現(xiàn)場(chǎng)處置（如清理作業(yè)區(qū)域雜物、調(diào)整設(shè)備參數(shù)）；記錄預(yù)警情況，納入班組安全日志。3.5預(yù)警解除紅色/橙色預(yù)警：隱患完全消除，應(yīng)急指揮中心經(jīng)評(píng)估后，通過原發(fā)布渠道宣布解除；黃色/藍(lán)色預(yù)警：現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正常，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)應(yīng)急指揮中心備案解除。第四章應(yīng)急處置4.1應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)根據(jù)等級(jí)，對(duì)應(yīng)啟動(dòng)不同級(jí)別響應(yīng)：Ⅰ級(jí)響應(yīng)：特別重大，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任總指揮，調(diào)動(dòng)全企業(yè)資源，同時(shí)上報(bào)省級(jí)應(yīng)急管理部門；Ⅱ級(jí)響應(yīng)：重大，由分管安全負(fù)責(zé)人任總指揮，調(diào)動(dòng)企業(yè)應(yīng)急力量，上報(bào)市級(jí)應(yīng)急管理部門；Ⅲ級(jí)響應(yīng)：較大，由部門負(fù)責(zé)人任現(xiàn)場(chǎng)指揮，企業(yè)應(yīng)急指揮部提供支持，上報(bào)區(qū)縣級(jí)應(yīng)急管理部門；Ⅳ級(jí)響應(yīng)：一般，由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處置，部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)資源。4.2應(yīng)急處置流程4.2.1信息接報(bào)與核實(shí)第一發(fā)覺者立即撥打企業(yè)應(yīng)急電話（如X-X），報(bào)告類型、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況；應(yīng)急指揮中心接報(bào)后，立即核實(shí)信息（調(diào)取監(jiān)控、聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)人員），避免誤報(bào)。4.2.2啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)，應(yīng)急指揮部成員30分鐘內(nèi)到崗；通知應(yīng)急救援隊(duì)伍、醫(yī)療單位、消防救援隊(duì)伍等外部救援力量（需提前簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議）。4.2.3現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，設(shè)置5個(gè)專業(yè)工作組：搶險(xiǎn)救援組：由設(shè)備、工藝工程師組成，負(fù)責(zé)控制危險(xiǎn)源（如關(guān)閉閥門、切斷電源）；醫(yī)療救護(hù)組：由企業(yè)醫(yī)務(wù)人員和外部醫(yī)護(hù)人員組成，負(fù)責(zé)傷員現(xiàn)場(chǎng)急救（止血、包扎、心肺復(fù)蘇）和轉(zhuǎn)運(yùn)；警戒疏散組：由保安人員組成，設(shè)置警戒帶（半徑100-500米，根據(jù)類型調(diào)整），禁止無關(guān)人員進(jìn)入；后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配（如照明設(shè)備、通訊設(shè)備、食品飲水）、車輛保障；輿情應(yīng)對(duì)組：負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布，回應(yīng)媒體和公眾疑問，避免不實(shí)信息傳播。4.2.4現(xiàn)場(chǎng)處置措施火災(zāi)爆炸：立即撥打119報(bào)警，報(bào)告燃燒物質(zhì)、火勢(shì)大??；使用對(duì)應(yīng)滅火器（如A類火用干粉滅火器、B類火用泡沫滅火器）初期滅火；疏散周邊30米內(nèi)人員，防止爆炸傷人。危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏：立即切斷泄漏源，堵塞泄漏點(diǎn)（使用堵漏膠、木楔）；佩戴空氣呼吸器、防化服進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用吸附材料（如沙土、活性炭）覆蓋泄漏物；防止泄漏物流入下水道、河道，設(shè)置圍堤。有限空間作業(yè)：立即打開進(jìn)出口，強(qiáng)制通風(fēng)（使用風(fēng)機(jī)、氧氣檢測(cè)儀）；救援人員佩戴安全帶和呼吸器，嚴(yán)禁盲目施救；將傷員轉(zhuǎn)移至空氣新鮮處，進(jìn)行心肺復(fù)蘇，撥打120送醫(yī)。機(jī)械傷害：立即切斷設(shè)備電源，停止運(yùn)轉(zhuǎn)；用工具（如撬杠、千斤頂）移開壓住身體的部件，避免二次傷害；對(duì)傷口進(jìn)行止血、包扎，固定骨折部位，送醫(yī)治療。4.2.5人員疏散與安置疏散路線：提前規(guī)劃2條以上疏散通道，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)（如綠色熒光箭頭）；疏散順序：先著火區(qū)域、泄漏區(qū)域，后周邊區(qū)域；先員工，后外來人員；安置點(diǎn)：選擇企業(yè)內(nèi)空曠地帶（如操場(chǎng)），配備臨時(shí)帳篷、飲用水、急救包，安排專人登記疏散人員信息。4.2.6應(yīng)急結(jié)束得到控制，次生隱患消除，傷亡人員得到救治；現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，通知各工作組有序撤離；向應(yīng)急管理部門提交處置報(bào)告（包括經(jīng)過、措施、損失情況）。4.3后期處置4.3.1現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)清理現(xiàn)場(chǎng)，消除殘留危險(xiǎn)物質(zhì)（如清洗泄漏區(qū)域、拆除受損設(shè)備）；檢查設(shè)備設(shè)施功能，經(jīng)檢測(cè)合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4.3.2調(diào)查成立調(diào)查組（由安全、技術(shù)、工會(huì)等部門組成），按照“四不放過”原則（原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）進(jìn)行調(diào)查；形成《調(diào)查報(bào)告》，包括經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、防范措施。4.3.3善后處理做傷亡人員家屬的安撫工作，依法支付醫(yī)療費(fèi)、賠償金；修復(fù)受損設(shè)施，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失。第五章支撐保障體系5.1技術(shù)保障5.1.1監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器（覆蓋可燃?xì)怏w、有毒氣體、溫度、壓力、振動(dòng)等參數(shù)），數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至監(jiān)控平臺(tái)；平臺(tái)具備智能分析功能（如數(shù)據(jù)異常波動(dòng)自動(dòng)報(bào)警、趨勢(shì)預(yù)測(cè)），支持手機(jī)端查看。5.1.2應(yīng)急通信系統(tǒng)配備防爆對(duì)講機(jī)（危險(xiǎn)區(qū)域使用）、衛(wèi)星電話（信號(hào)盲區(qū)）、Mesh自組網(wǎng)設(shè)備（斷網(wǎng)時(shí)快速搭建通信網(wǎng)絡(luò)）；建立“應(yīng)急指揮中心-現(xiàn)場(chǎng)指揮部-救援小組”三級(jí)通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證指令暢通。5.1.3應(yīng)急指揮平臺(tái)集成GIS地圖（標(biāo)注應(yīng)急物資存放點(diǎn)、疏散路線、醫(yī)療機(jī)構(gòu)位置）、視頻監(jiān)控、應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)；支持一鍵啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、自動(dòng)調(diào)派救援力量、實(shí)時(shí)跟蹤處置進(jìn)度。5.2物資保障5.2.1應(yīng)急物資清單救援裝備類：破拆工具組（液壓剪、切割機(jī)）、正壓式空氣呼吸器、有毒氣體檢測(cè)儀、熱成像儀；防護(hù)用品類：防化服、安全帽、防護(hù)手套、安全帶、護(hù)目鏡；醫(yī)療救護(hù)類：急救箱（含止血帶、消毒棉、創(chuàng)可貼）、擔(dān)架、AED除顫儀、氧氣瓶；后勤保障類：應(yīng)急照明燈、帳篷、折疊床、飲用水、食品、發(fā)電機(jī)。5.2.2物資管理要求倉(cāng)庫(kù)分類存放：物資按“救援、防護(hù)、醫(yī)療、后勤”分區(qū)存放，標(biāo)注名稱、數(shù)量、有效期；定期檢查維護(hù)：每月檢查1次，過期物資及時(shí)更換，損壞物資及時(shí)維修；動(dòng)態(tài)臺(tái)賬管理：使用物資管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存，保證“賬物相符”。5.3人員保障5.3.1應(yīng)急隊(duì)伍組建專職應(yīng)急隊(duì)：由10-15名安全員、設(shè)備操作員組成，負(fù)責(zé)日常巡查、初期處置；兼職應(yīng)急隊(duì)：由各部門員工組成，每部門不少于5人，協(xié)助疏散、警戒；專家?guī)欤浩刚?qǐng)外部安全專家、醫(yī)療專家、消防工程師，提供技術(shù)支持。5.3.2培訓(xùn)與演練培訓(xùn)要求：新員工入職培訓(xùn)：必須學(xué)習(xí)本手冊(cè)，考核合格后方可上崗；在崗員工復(fù)訓(xùn)：每年至少2次，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警響應(yīng)、應(yīng)急處置；應(yīng)急隊(duì)伍專項(xiàng)培訓(xùn)：每月1次，重點(diǎn)演練救援技能（如破拆、心肺復(fù)蘇）。演練形式：桌面推演：每年1次，模擬場(chǎng)景，檢驗(yàn)指揮協(xié)調(diào)能力；功能演練：每季度1次，針對(duì)單一環(huán)節(jié)（如疏散、滅火）；全面演練：每年半年1次，模擬真實(shí)，檢驗(yàn)全流程處置能力。5.3.3值班制度應(yīng)急指揮中心實(shí)行24小時(shí)值班，值班人員需熟悉應(yīng)急預(yù)案、物資存放位置、聯(lián)系方式；值班記錄：詳細(xì)記錄預(yù)警信息、處置過程、交接事項(xiàng)，存檔備查。5.4經(jīng)費(fèi)保障企業(yè)每年按上年度營(yíng)業(yè)收入的1%-2%提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專項(xiàng)用于預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)急物資采購(gòu)、培訓(xùn)演練；建立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)快速審批機(jī)制，保證處置資金及時(shí)到位。第六章監(jiān)督管理與責(zé)任落實(shí)6.1監(jiān)督檢查6.1.1檢查主體企業(yè)安全管理部門：負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查；各級(jí)安全管理人員：負(fù)責(zé)本部門、本區(qū)域監(jiān)督檢查；外部專家：每年至少組織1次第三方評(píng)估。6.1.2檢查內(nèi)容預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況（傳感器靈敏度、報(bào)警功能）；應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況（數(shù)量、有效期、存放位置）；培訓(xùn)演練記錄（簽到表、考核結(jié)果、演練評(píng)估報(bào)告）；崗位員工風(fēng)險(xiǎn)掌握情況（隨機(jī)提問風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施）。6.1.3檢查頻次日常檢查：每日由班組長(zhǎng)開展；專項(xiàng)檢查：每月由安全管理部門組織；綜合檢查：每季度由企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人組織。6.2責(zé)任追究6.2.1獎(jiǎng)勵(lì)情形及時(shí)發(fā)覺重大隱患，避免發(fā)生的；在應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的；演練評(píng)估成績(jī)優(yōu)秀的部門和個(gè)人。6.2.2追責(zé)情形未履行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生的；接到預(yù)警信息后，未及時(shí)響應(yīng)，處置不當(dāng)?shù)?；隱瞞、謊報(bào)信息的；應(yīng)急物資缺失或失效