電視媒體編輯部主編績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性核心欄目內(nèi)容質(zhì)量評分35%90分以上由專家評審團(tuán)根據(jù)內(nèi)容深度、準(zhǔn)確性、時效性等進(jìn)行打分，90分以上為滿分，每低10分扣5分創(chuàng)新報道數(shù)量占比30%統(tǒng)計年度內(nèi)創(chuàng)新報道（如獨家專訪、深度調(diào)查等）占總報道數(shù)量的比例，30%以上為滿分，每低5%扣3分觀眾滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)季度觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果，85分以上為滿分，每低5分扣2分獲得行業(yè)獎項數(shù)量至少2個統(tǒng)計年度內(nèi)獲得省級以上電視新聞獎項的數(shù)量，每增加1個加5分，不足2個按比例扣分熱點事件報道時效性90%以上統(tǒng)計年度內(nèi)重大熱點事件的首次報道時間，90%以上報道在事件發(fā)生24小時內(nèi)播出為滿分，每低5%扣3分團(tuán)隊管理與協(xié)作能力團(tuán)隊人員穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%統(tǒng)計年度內(nèi)核心編輯、記者的流失率，低于10%為滿分，每高5%扣5分團(tuán)隊培訓(xùn)計劃完成率100%考核團(tuán)隊年度培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，100%完成為滿分，每低10%扣3分跨部門協(xié)作滿意度85%以上通過問卷調(diào)查其他部門對主編團(tuán)隊協(xié)作的滿意度，85%以上為滿分，每低5%扣2分項目按時交付率95%以上統(tǒng)計年度內(nèi)重大項目（如大型專題報道）的按時交付比例，95%以上為滿分，每低5%扣3分下屬績效考核達(dá)標(biāo)率80%以上統(tǒng)計下屬員工年度績效考核的達(dá)標(biāo)率，80%以上為滿分，每低5%扣2分運(yùn)營管理與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%以內(nèi)統(tǒng)計年度內(nèi)部門預(yù)算的實際執(zhí)行與計劃預(yù)算的偏差率，±5%以內(nèi)為滿分，超出絕對值每高1%扣2分資源利用率85%以上統(tǒng)計設(shè)備、場地等資源的利用率，85%以上為滿分，每低5%扣3分新媒體平臺增長指標(biāo)粉絲增長率20%以上統(tǒng)計部門運(yùn)營的新媒體平臺（如公眾號、微博）粉絲增長率，20%以上為滿分，每低5%扣2分廣告收入完成率110%以上統(tǒng)計年度內(nèi)廣告收入的完成情況，110%以上為滿分，低于100%按比例扣分重大運(yùn)營事故發(fā)生次數(shù)0次統(tǒng)計年度內(nèi)因運(yùn)營管理不善導(dǎo)致的重大事故（如播出事故）次數(shù)，0次為滿分，發(fā)生1次扣10分戰(zhàn)略規(guī)劃與市場影響力年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率20%90%以上考核年度開始制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，90%以上為滿分，每低5%扣5分市場占有率變化持平或提升5%統(tǒng)計年度內(nèi)部門節(jié)目/內(nèi)容的收視份額或網(wǎng)絡(luò)播放量變化，持平或提升5%為滿分，下降按比例扣分品牌影響力提升獲得至少1項行業(yè)認(rèn)可統(tǒng)計年度內(nèi)部門在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力提升情況，獲得至少1項行業(yè)認(rèn)可為滿分，無則扣5分創(chuàng)新項目孵化成功率至少1個統(tǒng)計年度內(nèi)孵化的新媒體項目或創(chuàng)新報道的成功落地數(shù)量，每個成功孵化加5分，不足1個按比例扣分行業(yè)交流與學(xué)習(xí)活動參與度參與度100%考核主編參與行業(yè)會議、培訓(xùn)等活動的積極性，100%參與為滿分，每低10%扣2分本考核表旨在全面評估電視媒體編輯部主編在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊管理、運(yùn)營管理及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正。權(quán)重分配已綜合考慮各維度對崗位的重要性，請嚴(yán)格按權(quán)重進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：