二建資格核驗(yàn)題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，屬于項(xiàng)目決策階段管理任務(wù)的是（）。A.施工成本控制B.質(zhì)量管理C.合同管理D.項(xiàng)目可行性研究答案：D2.在工程項(xiàng)目管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是（）。A.確定項(xiàng)目的總工期B.控制項(xiàng)目的成本C.管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置答案：A3.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要作用是（）。A.確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.規(guī)劃施工進(jìn)度C.管理項(xiàng)目合同D.控制項(xiàng)目投資答案：B4.在工程項(xiàng)目中，施工索賠的主要依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目合同B.設(shè)計(jì)圖紙C.施工規(guī)范D.監(jiān)理報(bào)告答案：A5.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A.合理安排施工任務(wù)B.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理C.嚴(yán)格控制施工成本D.做好施工安全管理答案：A6.在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制C.合同管理、信息管理、溝通管理D.資源管理、環(huán)境管理、安全管理答案：A7.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量控制的主要手段是（）。A.施工檢查、質(zhì)量驗(yàn)收B.成本控制、進(jìn)度控制C.合同管理、信息管理D.資源管理、環(huán)境管理答案：A8.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率B.控制項(xiàng)目成本C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置答案：A9.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂、合同履行、合同變更B.成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、溝通管理D.資源管理、環(huán)境管理、安全管理答案：A10.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是（）。A.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效B.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)C.改進(jìn)項(xiàng)目管理D.以上都是答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括（）。A.成本管理B.質(zhì)量管理C.進(jìn)度管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.合同管理答案：A,B,C,D,E2.在工程項(xiàng)目管理中，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A.施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工資源配置D.施工質(zhì)量控制E.施工安全管理答案：A,B,C,D,E3.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工索賠的主要類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.合同索賠答案：A,B,C,D,E4.在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：A,B,C,D,E5.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量控制的主要措施包括（）。A.施工檢查B.質(zhì)量驗(yàn)收C.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置D.質(zhì)量改進(jìn)措施E.質(zhì)量責(zé)任制度答案：A,B,C,D,E6.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括（）。A.團(tuán)隊(duì)溝通B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)D.團(tuán)隊(duì)沖突管理E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作答案：A,B,C,D,E7.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同爭(zhēng)議解決E.合同終止答案：A,B,C,D,E8.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況B.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)D.項(xiàng)目改進(jìn)建議E.項(xiàng)目成果應(yīng)用答案：A,B,C,D,E9.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度控制的主要方法包括（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃編制B.施工進(jìn)度監(jiān)控C.施工進(jìn)度調(diào)整D.施工進(jìn)度協(xié)調(diào)E.施工進(jìn)度評(píng)估答案：A,B,C,D,E10.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括（）。A.項(xiàng)目決策層B.項(xiàng)目管理層C.項(xiàng)目執(zhí)行層D.項(xiàng)目監(jiān)督層E.項(xiàng)目支持層答案：A,B,C,D,E三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目決策階段的管理任務(wù)主要是確定項(xiàng)目的可行性。（）答案：正確2.在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的總工期。（）答案：正確3.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要作用是規(guī)劃施工進(jìn)度。（）答案：正確4.在工程項(xiàng)目中，施工索賠的主要依據(jù)是項(xiàng)目合同。（）答案：正確5.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵是合理安排施工任務(wù)。（）答案：正確6.在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（）答案：正確7.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量控制的主要手段是施工檢查、質(zhì)量驗(yàn)收。（）答案：正確8.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。（）答案：正確9.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更。（）答案：正確10.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)項(xiàng)目管理。（）答案：正確四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)。答案：項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等。通過(guò)可行性研究，確定項(xiàng)目的可行性，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的重要環(huán)節(jié)，需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算等。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)是根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)的要求，進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目的基本框架和主要技術(shù)參數(shù)。2.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，施工組織設(shè)計(jì)的主要作用。答案：施工組織設(shè)計(jì)的主要作用是規(guī)劃施工進(jìn)度、合理安排施工任務(wù)、優(yōu)化資源配置、控制施工成本、確保施工質(zhì)量、保障施工安全等。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；合理安排施工任務(wù)，提高施工效率；優(yōu)化資源配置，降低施工成本；控制施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)；保障施工安全，減少施工事故的發(fā)生。3.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)清單的編制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法。答案：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)溝通是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息暢通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)是提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效；團(tuán)隊(duì)沖突管理是及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧；團(tuán)隊(duì)協(xié)作是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，成本控制的重要性。答案：成本控制是建設(shè)項(xiàng)目工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。成本控制可以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免項(xiàng)目超支；通過(guò)成本控制，可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；成本控制還可以提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，增加項(xiàng)目的盈利能力。因此，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，必須重視成本控制，制定合理的成本控制措施，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.討論建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，質(zhì)量管理的意義。答案：質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。質(zhì)量管理可以確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高項(xiàng)目的滿意度和競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)質(zhì)量管理，可以減少項(xiàng)目返工和維修，降低項(xiàng)目成本；質(zhì)量管理還可以提高項(xiàng)目的品牌形象，增加項(xiàng)目的市場(chǎng)份額。因此，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，必須重視質(zhì)量管理，制定合理的質(zhì)量管理措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.討論建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵。答案：進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；通過(guò)進(jìn)度控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目進(jìn)度偏差，避免項(xiàng)目延期；進(jìn)度控制還可以提高項(xiàng)目的效率，增加項(xiàng)目的盈利能力。因此，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，必須重視進(jìn)度控制，制定合理的進(jìn)度控制措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。4.討論建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的