新員工入職培訓PPTNewemployeeorientationPPT匯報人:BINGO

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擊添加相關標題文字,點擊添加相關標題文字,點擊添加相關標題文字.請?zhí)鎿Q文字內容點擊添加相關標題文字,點擊添加相關標題文字,點擊添加相關標題文字,點擊添加相關標題文字,點擊添加相關標題文字.請?zhí)鎿Q文字內容點擊添加相關標題文字,點擊添加相關標題文字,點擊添加相關標題文字,點擊添加相關標題文字,點擊添加相關標題文字.添加相關標題文字請?zhí)鎿Q文字內容,點擊添加相關標題文字,修改文字內容,也可以直接復制你de內容到此.請?zhí)鎿Q文字內容,點擊添加相關標題文字,修改文字內容,也可以直接復制你de內容到此.請?zhí)鎿Q文字內容,點擊添加相關標題文字,修改文字內容,也可以直接復制你de內容到此.請?zhí)鎿Q文字內容,點擊添加相關標題文字,修改文字內容,也可以直接復制你de內容到此.請?zhí)鎿Q文字內容請?zhí)鎿Q文字內容,點擊添加相關標題文字,修改文字內容,也可以直接復制你de內容到此.請?zhí)鎿Q文字內容,點擊添加相關標題文字,修改文字內容,也可以直接復制你de內容到此.請?zhí)鎿Q文字內容,點擊添加相關標題文字,修改文字內容,也可以直接復制你de內容到此.請?zhí)鎿Q文字內容,點擊添加相關標題文字,修改文字內容,也可以直接復制你de內容到此.添加相關標題文字感謝聆聽批評指導NewemployeeorientationPPTPPT模板:moban/

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可以在下列情況使用個人學習、研究.拷貝模板中de內容用于其它幻燈片母版中使用.不可以在以下情況使用任何形式de在線付費下載.網絡轉載、線上線下傳播.講師:人力資源部新員工入職培訓PPT模板框架完整|思路清晰|含內容|可直接用NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED一、基礎人事管理二、培訓三、員工職業(yè)規(guī)劃四、技能等級評估

五、績效等級評估培訓框架內容培訓框架內容基礎人事管理第一部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED基礎人事管理·入職

薪酬福利專員處報到

部門報到提交報到資料簽訂勞動合同/協(xié)議入職講解OA培訓通知部門負責人及項目行政專員報到單入職溝通

完成基礎人事管理·考勤管理考勤時間:

一.每日上午上班、下午下班各打卡一次；

二.項目部報到de同事由項目行政專員設置指紋考勤,公司本部de由人力資源部設置.外出管理(出差、工作時間外出):須提前在OA上發(fā)起外出登記地點及原因,未經上級領導同意,一律按曠工處理.遲到:遲到一-六零分鐘（含六零分鐘）,視為遲到；遲到三次以上者,從第四次開始,每次予以五零元de處罰,依次累加；基礎人事管理·考勤管理早退:未到下班時間,離開公司或崗位,處理私事de,視為早退；無故早退,每次予以五零元標準de處罰,依次累加；曠工:早退及遲到六零分鐘以上視為曠工,曠工者按其曠工時間給予其工資三倍處罰；連續(xù)曠工二天及以上,或一月內曠工累計超過二次,一年內累計曠工超過五天或五次,公司有權解除勞動關系,并按勞動合同以及其簽署de合約補償公司de一切損失.漏打卡:能夠提供相關在崗證明,但缺少某次考勤記錄de,視為漏打卡；漏打卡三次以上de,從第四次開始,每次予以二零元處罰,依次累加；如無考勤記錄,又沒有相關手續(xù)或人員證明其出勤者,按曠工處理；基礎人事管理·休假類型轉正試用期:一般為三-六個月；特別優(yōu)秀者可提前轉正.在試用期滿后:由試用期員工主動發(fā)起OA轉正流程,參與轉正考試,合格后參與轉正答辯,合格后轉正.轉正后為員工購買社會保險（養(yǎng)老、生育、醫(yī)療、工傷、失業(yè)）,公司與個人承擔費用比例約為三:一；入職半年后公司為其交納住房公積金,公司與個人承擔費用比例為一:一.調動員工調動由人力資源部發(fā)起調動流程,通知調出部門負責人及調入部門負責人,調動人員必須在工作交接完畢后才能調入新項目.基礎人事管理·工資發(fā)放一.工資每月一五日發(fā)放,發(fā)放de是上月工資；

二.員工本人每月一零日前在OA個人信息里面核對/錄入個人de建行/農行卡號；

三.如有卡號遺失或變更de情況,請及時通知財務部xxx經理并在OA個人基本信息中及時更改；個稅計算公式

//money.一六三/一一/零四二零/二一/七二四七CPBO零零二五二G五零.html工資條明細:

每月二零號后可在OA個人工資條中查閱工資具體明細,若有不清楚de地方可直接與人力資源部薪酬福利組（小哇哇哇）聯(lián)系.基礎人事管理·離職正式員工必須提前一個月發(fā)起OA《員工離職申請》流程,經公司批準方可到項目行政專員辦理書面形式de離職手續(xù)（含《離職申請表》及《工作移交清單》）；試用期員工必須提前七天發(fā)起流程,其余同上.項目手續(xù)辦理完畢后再到公司本部完成其余手續(xù).零一零二零三零四公司本部員工直接到人力資源部辦理.社保de同事需在離職當月工資中預扣社保金一零零零元,一般三個月后接人力資源部電話通知,領取養(yǎng)老保險接續(xù)卡及結清之前預扣社保金.員工未辦完離職手續(xù)而離開項目,按曠工處理.培訓框架內容入職培訓培訓第二部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED培訓·培訓de種類及課程員工培訓入職培訓業(yè)務技能培訓企業(yè)歷程、文化、價值觀企業(yè)制度（行政、人事、財務）現(xiàn)場施工（土建、安裝）、技術類物資采購、庫房類安全類造價類資料類財務類行政、人力資源、市場、法務類……安全意識培訓·培訓de種類及課程課程內容（循環(huán)進行）施工技術崗位安全崗位物資采購、庫房崗位安裝崗位檔案資料崗位施工測量、作業(yè)圖、鋼筋、模板、砼、砌體、抹灰地坪、保溫涂料、墻地磚、工程觀感質量、工程造價等等安全資料安全設施管理、施工用電與防火管理、高邊坡與深基坑管理、文明施工管理等采購制度、如何降低采購成本、談判技巧、收貨制度、庫房管理等安裝施工工藝、安裝資料、電氣工程識圖、安裝施工質量管理與質量通病預防、安裝施工成本控制等

開工前報驗、基礎、主體、竣工驗收等培訓·培訓相關規(guī)定考試類分為入職轉正考試及業(yè)務技能考試,考試成績將進入將進入人事管理/我de卡片/培訓檔案中,作為員工轉正、晉升、轉崗及年終獎等重要考核依據(jù)之一.培訓紀律所有培訓請假必須報部門負責人,由人力資源部負責人審批,否則按曠工處理.遲到早退則按考勤管理辦法處理；考試遲到直接進入補考.證書繼續(xù)教育及管理《人力資源“五大員”及檔案員資格證書管理規(guī)定》《關于鼓勵一級建造師考試及證書使用通知》培訓框架內容職業(yè)發(fā)展通道第三部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED職業(yè)發(fā)展通道·崗位劃分市場拓展類生產運營管理類技術品質保障類造價采購類財務類審計、計劃運營類部門管理類行政事務管理信息管理類法務管理類高層管理類人力資源管理行政管理類崗位序列職業(yè)發(fā)展通道·提供員工雙向職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展包括兩種情況一種是崗位內等級晉升.如施工員二級過渡晉升為二級合格.一種是崗位晉升.如:施工員晉升為主辦施工員、技術員晉升為技術負責人等.橫向發(fā)展是指各業(yè)務崗位可以相互轉換,包括部門內部及外部de轉崗.如:土建施工員轉為預算員或安裝施工員,庫管員轉為材料員等.橫向發(fā)展de前提:在本崗位工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀而非不喜歡本崗位.職業(yè)發(fā)展通道·提供員工雙向職業(yè)發(fā)展通道

總經理八級職員↑副總經理七級職員↑事業(yè)部總經理六級職員↗ ↑部門經理項目經理總工---------------------------------------------五級職員↑↑↖↑部門副經理項目副經理副總工程師---------------------------------------------↑↑↖↑四級職員專業(yè)經理專業(yè)經理/片區(qū)主管技術負責人 ---------------------------------------------↑↑↑

主管主辦/主管←→技術主管--------------------------------------------三級職員↑↑↑一般員一般員←→技術員二級職員----------------------------------------------一級職員崗位序列發(fā)展路徑圖職業(yè)發(fā)展通道·培養(yǎng)企業(yè)de梯隊人才定義:指當現(xiàn)在de人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才de接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人de接班人也在進行培訓或鍛煉,這樣就形成了水平不同de人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊.意義:明確個人de職業(yè)發(fā)展規(guī)劃增強提升個人能力發(fā)展機會減少價值不大de輪崗提升個人關鍵能力職業(yè)發(fā)展通道·評選標準有夢想、充滿激情de人持續(xù)學習、終生學習de人愿意承擔/有責任感de人專業(yè)知識和技能合作/成就他人de人潛質培訓框架內容技能等級評估第四部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED技能等級評估·技能等級劃分共五個等級,部分等級內又劃分為“過渡級、合格級、良好級、優(yōu)秀級、特優(yōu)級”差異等級.···特優(yōu)級優(yōu)秀級良好級合格級渡過級即:部門負責人不一定就是“五級員工”；不是部門負責人,只要是五級員工同樣享受“五級員工”de待遇和福利.技能等級評估·晉升周期及流程晉升流程晉升周期職員晉升工作每半年組織一次,結合技能等級評估進行；對于臨時de崗位空缺晉升,則視具體情況而定.部門經理推薦發(fā)起晉升申請人力資源部門主（分）管領導總經理技能等級評估·各等級描述及總體定義崗位標準

專業(yè)技能及管理水平標準

職業(yè)素質標準

等級

初學者、新畢業(yè)學生①具有基本de專業(yè)知識理論基礎.缺乏工作經驗,基本無績效.②不能獨立完成某一單項業(yè)務模塊工作,需有人指導完成.①開放心態(tài)②學習能力③上進心④溝通與合作⑤認同公司文化⑥責任心⑦工作與生活習慣⑧道德、人格無重大不良記錄一級一般職員①具有較全面de專業(yè)知識和職業(yè)技能,具備基本de動手能力,有一定工作經驗,有一定de績效.②能獨立完成“某一單項或兩項以上”專項工作,但熟練程度及工作經驗都有待進一步提高③具備了一定de組織統(tǒng)籌和協(xié)調de能力①開放心態(tài)②學習能力③上進心④溝通與合作⑤認同公司文化⑥責任心⑦工作與生活習慣⑧道德、人格無重大不良記錄二級主管主辦①具備“完全de”動手能力,有全面de專業(yè)知識和熟練de職業(yè)技能.有較為豐富de職業(yè)經驗和較好de績效.②能“獨立de、系統(tǒng)性de”完成本專業(yè)所有專項工作.③具備指導和考核二級及以下員工“學徒”de能力.④能有計劃性de開展工作.⑤具備較強de組織統(tǒng)籌及協(xié)調能力.⑥具備一定de領導力.①職業(yè)素養(yǎng)（工作技能、工作道德、工作作風、工作態(tài)度）②自主與改進③自我判斷與適應變化④獨立工作⑤專業(yè)特長⑥人際能力⑦無道德、人格明顯缺陷三級技能等級評估·各等級描述及總體定義崗位標準

專業(yè)技能及管理水平標準

職業(yè)素質標準

等級

專業(yè)經理/部門副經理①具備“完全de”動手能力,較高de業(yè)務技能,能單獨或指導三級以下員工完成較為復雜de工作.②能“創(chuàng)造性de”開展工作,具備良好de“計劃統(tǒng)籌、組織及領導”才能,在工作中具有影響他人de魄力和能力.③有較強de“品牌意識”.（公司未來部門負責人de備選人才）④具備“管理智慧”.①研究能力②判斷能力③專業(yè)領先④創(chuàng)新能力⑤抗壓能力,承擔責任⑥教練意識和編制教案能力⑦諳知組織行為心理規(guī)律⑧語言、文字表達能力四級部門經理①具備“完全de”動手能力,具備某專業(yè)方面突出de業(yè)務技能,并能“創(chuàng)造性de”開展工作.②具備強力de團隊領導力、執(zhí)行力和資源整合能力,能獨立領導部門成員完成團隊工作.③能為公司發(fā)展建設提出建設性意見和建議.④具備良好de“管理智慧”.⑤具備強力de“品牌意識、客戶意識”,并能推動企業(yè)管理品質de穩(wěn)步提升.①本行業(yè)五年以上,專業(yè)特長②系統(tǒng)思考能力③制定目標④創(chuàng)立制度、定規(guī)范標準能力⑤知識廣博⑥執(zhí)行、控制能力⑦主動反思和開闊視野⑧運用資源和爭取資源能力⑨承受壓力能力,劣境突破能力,危機公關能力和很強de人際能力⑩甄別人才,全面指導下屬de能力⑩好de演講人、鼓吹者五級技能等級評估·各等級描述及總體定義崗位標準

專業(yè)技能及管理水平標準

職業(yè)素質標準

等級

事業(yè)部總經理①熟悉企業(yè)業(yè)務和流程,在團隊管理方面有極強de領導技巧和才能；②敏銳de市場洞察力、優(yōu)秀de項目組織能力和市場開拓能力；③具有先進de管理理念以及很強de戰(zhàn)略制定與實施能力；④有廣泛de客戶資源和社會資源.①本行業(yè)兩種以上經理職務優(yōu)異記錄②頭腦清晰③意志堅定,承受壓力,劣境突破能力④犧牲精神和職業(yè)表率⑤掌握規(guī)律、運用規(guī)律⑥寬以待人、嚴于律己⑦好de演講人、鼓吹者⑧洞察力⑨制度創(chuàng)新能力⑩無人格暇疵六級部門經理①具備“完全de”動手能力,具備某專業(yè)方面突出de業(yè)務技能,并能“創(chuàng)造性de”開展工作.②具備強力de團隊領導力、執(zhí)行力和資源整合能力,能獨立領導部門成員完成團隊工作.③能為公司發(fā)展建設提出建設性意見和建議.④具備良好de“管理智慧”.⑤具備強力de“品牌意識、客戶意識”,并能推動企業(yè)管理品質de穩(wěn)步提升①本行業(yè)五年以上,專業(yè)特長②系統(tǒng)思考能力③制定目標④創(chuàng)立制度、定規(guī)范標準能力⑤知識廣博⑥執(zhí)行、控制能力⑦主動反思和開闊視野⑧運用資源和爭取資源能力⑨承受壓力能力,劣境突破能力,危機公關能力和很強de人際能力⑩甄別人才,全面指導下屬de能力⑩好de演講人、鼓吹者五級技能等級評估·各等級描述及總體定義崗位標準

專業(yè)技能及管理水平標準

職業(yè)素質標準

等級

決策層（副總經理、總經理）①非常熟悉企業(yè)業(yè)務和流程；②負責制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,完成經營目標并建立良好de溝通渠道,滿足客戶需求.①大智慧②戰(zhàn)略眼光③領袖魅力④宏觀思維和洞幽察微結合能力⑤運用博弈能力⑥悲天憫人de胸懷⑦哲學思辯能力和善用方法論⑧風險意識和畏懼心⑨商業(yè)直覺和危險嗅覺⑩大舍大得,大開大闊七、八級培訓框架內容績效等級評估第五部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED績效等級評估·員工績效考核評估辦法一、評估工具

二、評估團隊三、評估話語權個人技能九宮格個人業(yè)績九宮格績效等級評估·評估工具de維度一.一個人“技能”九宮格一二四七三五九八六九宮格“評估等級”劃分:一、第九格:A（一零%）二、第六、八格:B（一五%）三、第三、七格:C（二五%）四、第二、四、五格:D（四零%）五、第一格:E（一零%）專業(yè)能力發(fā)展?jié)摿DDCCDABB專業(yè)能力發(fā)展?jié)摿ε?一、A、B級de百分比均為上限,不能突破,可空缺、如空缺,則只能往C、D、E加,增加C、D、E百分比二、E為強制占比,即:一零%deE是必須有de且是不低于,即為下限.績效等級評估·評估工具de維度一.二個人“業(yè)績”九宮格一二四七三五九八六九宮格“評估等級”劃分:

一、第九格:A（一