DB62/T3245-2023備案號：J16990-2023建筑工程樣板引路實施管理標準Standardformanagementofmodelguideleadinginconstructionengineering2023-05-31發(fā)布2023-09-01實施甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設廳甘肅省市場監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)布3甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設廳甘肅省市場監(jiān)督管理局關于發(fā)布《建筑工程安全與質(zhì)量標準化管理標準》等8項甘肅省地方標準的公告經(jīng)甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設廳、甘肅省市場監(jiān)督管理局共同組織專家審查，現(xiàn)批準發(fā)布《建筑工程安全與質(zhì)量標準化管理標準》《工程建設項目審批服務數(shù)據(jù)標準》《建設工程管理信息編碼標準》《地螺絲微型鋼管樁技術標準》《道路工程碳纖維電熱法融冰雪應用技術標準》《組合鋁合金模板施工驗收標準》《建筑工程樣板引路實施管理標準》《工程建設項目聯(lián)合測繪技術標準》等8項標準(見附件)為甘肅省地方標準。附件：甘肅省地方標準發(fā)布信息甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設廳甘肅省市場監(jiān)督管理局2023年5月31日4甘肅省地方標準發(fā)布信息序號標準編號標準名稱主編單位實施日期1DB62/T3239-2023建筑工程安全與質(zhì)量標準化管理標準甘肅省建設投資(控股)集團有限公司、甘肅第三建設集團有限公司2023-09-012DB62/T3240-2023工程建設項目審批服務數(shù)據(jù)標準甘肅省工程建設項目審批制度改革工作領導小組辦公室2023-09-013DB62/T3241-2023建設工程管理信息編碼標準甘肅省工程建設項目審批制度改革工作領導小組辦公室2023-09-014DB62/T3242-2023地螺絲微型鋼管樁技術標準蘭州有色治金設計研究院有限公司、中國市政工程西北設計研究院有限公司2023-09-015DB62/T3243-2023道路工程碳纖維電熱法融冰標準中國市政工程西北設計研究院有限公司2023-09-016DB62/T3244-2023組合鋁合金模標準甘肅第一建設集團有限責任公司2023-09-017DB62/T3245-2023建筑工程樣板引路實施管理標準甘肅第一建設集團有限責任公司2023-09-018DB62/T3246-2023工程建設項目聯(lián)合測繪技術標準甘肅省自然資源規(guī)劃研究院2023-09-015根據(jù)甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于下達<2019年甘肅省工程建設標準及標準設計編制項目計劃〉(第一批)的通知》(甘建標〔2019〕194號)的要求，編制組結(jié)合甘肅省建筑施工實際，經(jīng)過深入調(diào)查研究，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考有關國際標準和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎上，制定本標準。本標準共分七章及兩個附錄，主要技術內(nèi)容是：1.總則；2.術語；3.基本規(guī)定；4.組織機構(gòu)及職責；5.技術管理；6.實施與過程控本標準由甘肅省工程建設標準管理辦公室負責管理，由甘肅第一建設集團有限責任公司負責具體技術內(nèi)容的解釋。本標準在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補充之處，請隨時將意見和建議反饋至甘肅第一建設集團有限責任公司編制組(地址：甘肅省蘭州市安寧區(qū)北濱河中路1272號，郵政編碼：730070)。以供今后修訂時參考。主編單位：甘肅第一建設集團有限責任公司參編單位：甘肅省建設投資(控股)集團有限公司主要起草人：賀軍平王曉麗胡志遠王宏軍何宗鋒蔡學林崔清彭巖魏德強何東峰楊振華潘嘉周志杰董文杰馮海龍主要審查人：肖軍牛昌林滿吉昌王積金王保瑞周巖靳高明7 1 2 33.1一般規(guī)定 33.2制度建立 43.3目標管理 53.4資源配置 5 74.1組織機構(gòu)及層級管理 74.2管理職責 7 5.1一般規(guī)定 5.4技術交底 6.1一般規(guī)定 6.2樣板制作 6.3試制樣板過程控制 6.4活動信息記錄及管理 7檢查、驗收、分析、評價、改進及推廣 207.1一般規(guī)定 20 2087.3驗收 21 21 22 23附錄A房屋建筑工程制作質(zhì)量樣板的部位 25附錄B實物質(zhì)量樣板驗收表 27本標準用詞說明 28引用標準名錄 29 11.0.1為規(guī)范建筑施工企業(yè)樣板引路行為，明確工作標準，保證施工質(zhì)量，提高工作效率，為大規(guī)模施工提供施工及驗收依據(jù)，制定本標準。1.0.2本標準適用于建筑工程樣板引路的管理，包括樣板引路1.0.3建筑工程實施樣板引路，應結(jié)合地區(qū)條件和工程特點，遵應用的價值。1.0.4建筑工程實施樣板引路應堅持節(jié)約原則，宜在單位工程范圍內(nèi)原位做出樣板，必要時在其他部位做出的樣板，宜重復1.0.5建筑工程樣板引路管理活動，除執(zhí)行本標準外，尚應符合國家、行業(yè)和甘肅省現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。同時，鼓勵技術創(chuàng)新和新技術應用推廣。22.0.1樣板引路templateguide工程或工序在實施前，按照設計、規(guī)范及相關文件要求，先做出相應的標準樣板，經(jīng)驗收確認后用其指導后續(xù)施工的行為。2.0.2樣板工程prototype/typicalproject程項目。樣板工程可以為一個單位工程，也可以為一個工程項目。2.0.3工序樣板processtemplate通過施工作業(yè)方法和施工工藝而形成的能夠反映該工序工藝過程，驗證質(zhì)量標準，具有示范代表作用的樣板。2.0.4材料樣板materialtemplate為驗證設計效果或滿足特定使用功能，通過比對優(yōu)選或指定2.0.5樣板間modelroom策劃要求制作的同類房間效仿的樣板。2.0.6策劃masterminded為了達到樣板引路管理目標，在調(diào)查分析有關信息的基礎上，遵循一定的程序，對樣板引路活動進行全面的構(gòu)思和安排，選擇合理可行的樣板引路管理活動的實施方案。2.0.7虛擬樣板virtualtemplate借助相應的軟件、硬件設備(VR、AR)等，利用仿真、計算機、BIM等現(xiàn)代信息技術，對建筑工程的工序、實體根據(jù)施工工藝設計制作而成的具有實際工藝信息、質(zhì)量標準的可視化信息模型。33基本規(guī)定3.1.1建筑施工企業(yè)應在工程項目實施過程中組織開展樣板引路活動，并實行分級管理。樣板工程中每個分項工程或工序工種都宜在開始大面積施工前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量3.1.2建筑施工企業(yè)應結(jié)合自身特點和質(zhì)量管理需要，建立樣板引路實施管理制度，應對樣板引路管理策劃、方案的編制與評過程作出規(guī)定。3.1.3項目部應負責樣板引路管理活動的實施，建筑施工企業(yè)應對項目部的樣板引路管理活動進行指導監(jiān)督。3.1.4建筑施工企業(yè)應結(jié)合工程對象對重點項目、新技術、新工藝等特殊要求的工程，組織樣板管理活動。3.1.5建筑施工企業(yè)應檢查、分析、評價與改進樣板引路活動的過程和結(jié)果。3.1.6建筑工程樣板引路應按照下列流程實施：樣板策劃→策劃評審→分步編制樣板方案→方案評審→交底→樣板制作→過程實施→樣板驗收與評審→樣板交付使用→總結(jié)分析→評價與改進。3.1.7樣板引路實施與管理過程應包括如下內(nèi)容：1設定樣板項目及質(zhì)量目標；2樣板引路實施與管理過程中所執(zhí)行的標準；43樣板管理活動應建立相應的組織機構(gòu)；7樣板交付使用；8推廣與實施；10總結(jié)及優(yōu)秀樣板評選。3.1.8樣板引路的實施與管理，必須符合工程建設規(guī)范標準及相關法規(guī)文件要求，并應遵照以下原則：1追求質(zhì)量管理改進，提高質(zhì)量管理水平；3符合建筑節(jié)能和綠色施工標準要求；4科學配置資源，采取技術和管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量目標和合理的經(jīng)濟技術指標；5應堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作；6與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系結(jié)合開展。3.2制度建立3.2.1建筑施工企業(yè)樣板引路管理制度應與企業(yè)質(zhì)量管理體系1樣板引路管理目標；2樣板引路管理組織機構(gòu)和職責；4工程項目樣板引路策劃和實施活動的管理；5樣板引路管理主要工作內(nèi)容要求；6樣板引路活動信息與文件管理；53.2.2建筑施工企業(yè)應建立樣板引路管理運行的檢查機制。3.2.3建筑施工企業(yè)應落實管理制度所規(guī)定的資源配置、過程實施等內(nèi)容，實現(xiàn)樣板活動的目標。3.2.4建筑施工企業(yè)應評審和改進樣板引路管理制度的有效3.3.1建筑施工企業(yè)應制定樣板引路管理活動的目標。3.3.2樣板引路活動管理的目標應與企業(yè)質(zhì)量管理的目標相適1應依法服務于發(fā)包方，增強其滿意程度；2應履行社會責任，樹立企業(yè)形象和品牌；3應持續(xù)改進樣板引路管理績效。3.3.3建筑施工企業(yè)應根據(jù)其質(zhì)量管理目標制定樣板引路管理目標，明確企業(yè)樣板引路管理活動應達到的水平，并應分解到相關合對比分析設定。3.3.5樣板引路目標除必須符合企業(yè)總體質(zhì)量管理目標要求外，還應體現(xiàn)工程項目特點和相關方要求，反映工藝技術先進性，達到社會平均質(zhì)量標準以上的水平。的全過程管理，確保樣板引路管理活動滿足制定目標和相關方3.4.2建筑施工企業(yè)應明確并落實樣板引路管理運行所需的人63.4.3建筑施工企業(yè)應明確樣板引路各管理層級人員的能力要3.4.4項目部對作業(yè)人員的上崗條件做出明確規(guī)定，并通過對不同工種進行崗前培訓交底學習，確保作業(yè)人員滿足上崗條件。3.4.5建筑施工企業(yè)應對建筑工程項目所需的工程材料、構(gòu)配3.4.6建筑施工企業(yè)應對樣板引路管理活動過程所需材料的采3.4.7建筑施工企業(yè)應對實施樣板引路管理活動過程所需的施工機具與設施的配置數(shù)量、技術性能、安裝與拆卸、使用與維護方面做出規(guī)定。3.4.8在樣板引路管理活動中，鼓勵建筑施工企業(yè)采用先進的材料、軟硬件設備、設施進行信息化虛擬樣板管理。3.4.9樣板引路管理所需的環(huán)境應滿足相關規(guī)范要求。3.4.10由同一建設單位發(fā)包的多家建筑施工企業(yè)施工的類似工程，建設單位可協(xié)調(diào)多個施工單位，本著資源共享、節(jié)省費用的原則，使用某個施工單位的樣板。建筑施工企業(yè)施工的多個類似工程，在相鄰較近的情況，可協(xié)調(diào)其單位的多個項目部使用某個項3.4.11在經(jīng)濟、合理、有效的前提下，宜制作便于運輸?shù)膶嵨飿影逶诓煌┕がF(xiàn)場使用。74組織機構(gòu)及職責4.1組織機構(gòu)及層級管理4.1.1建筑施工企業(yè)應建立樣板引路管理的組織機構(gòu)，配備相應的管理人員，規(guī)定其管理職能。4.1.2樣板引路管理組織機構(gòu)應承擔樣板引路實施的管理職責和實現(xiàn)目標的責任。4.1.3各層次樣板引路組織機構(gòu)的設置，應滿足資源與需求匹4.2管理職責4.2.1建筑施工企業(yè)最高管理者應充分發(fā)揮其對樣板引路管理工作的領導作用，確保樣板引路管理符合企業(yè)質(zhì)量管理的要求，其管理職責應包括下列內(nèi)容：1組織企業(yè)樣板引路管理工作的策劃；2組織制定、批準樣板引路活動目標；3確保樣板引路管理體系要求融入企業(yè)的業(yè)務過程；4促進使用過程方法和基于風險的思維；5建立樣板引路管理的組織機構(gòu)；6提升員工的樣板引路管理意識和能力；7確定和配備樣板引路管理活動所需的資源；8支持其他管理者履行其相關鄰域的職責；9實施、評價并改進樣板引路管理活動；10評價樣板引路管理活動的預期結(jié)果。84.2.2企業(yè)技術負責人職責應包括下列內(nèi)容：1應領導實施工程項目樣板引路管理策劃工作；2應領導樣板引路管理目標實現(xiàn)所需技術準備工作；3應組織實施樣板引路管理活動中的過程控制和檢查驗收；4應履行約定的其他事項。4.2.3項目經(jīng)理職責應包括下列內(nèi)容：1應建立健全項目樣板引路活動的相關制度；2應組織實施項目樣板活動的策劃、方案編制工作；3應落實項目樣板活動目標實現(xiàn)所需資源；4應組織實施樣板活動的全過程管理；5應履行約定的其他事項。4.2.4項目技術負責人職責應包括下列內(nèi)容：1落實樣板管理活動策劃及實施方案的實施，并建立相應的2組織樣板實施方案及成型樣板的技術交底、培訓工作；3檢查指導樣板實施活動的全過程管理；4組織對成型樣板進行檢驗、評價，并制定改進措施；5應履行約定的其他事項。4.2.5施工員職責應包括下列內(nèi)容：1全面落實樣板引路策劃和方案的內(nèi)容；2參與樣板引路實施過程的質(zhì)量與安全監(jiān)督；3落實樣板引路實施過程的各種資源；4參與成型樣板的驗收，并提出相應的改進措施；5應履行約定的其他事項。4.2.6安全員職責應包括下列內(nèi)容：1對樣板實施過程進行安全監(jiān)督；3參與成型樣板的驗收，并提出安全方面的改進措施；94應履行約定的其他事項。4.2.7質(zhì)量員職責應包括下列內(nèi)容：1執(zhí)行規(guī)范標準的要求，確保樣板引路管理目標的實現(xiàn)；2參與樣板實施策劃及方案的編制，并提出相應的技術措施；3對樣板實施過程進行質(zhì)量監(jiān)督；4參與成型樣板的驗收，并提出相應的技術改進措施；5應履行約定的其他事項。4.2.8材料員職責應包括下列內(nèi)容：1根據(jù)策劃和實施方案的要求，編制樣板引路所需資源的采2落實樣板引路活動進場材料驗收工作；4檢查、督促樣板引路管理活動材料的使用情況；5應履行約定的其他事項。4.2.9資料員職責應包括下列內(nèi)容：1及時收集樣板引路管理活動的所有記錄；2認真填寫活動過程的記錄，確保記錄的真實、準確和完整；3及時建立樣板引路管理活動過程中的檔案；4應履行約定的其他事項。4.2.10信息化管理人員職責應包括下列內(nèi)容：1負責樣板工程實施過程軟硬件設施的維護和運行；2及時推廣樣板實施過程中的先進技術；3運用信息化管理手段指導樣板實施過程管理；4應履行約定的其他事項。4.2.11建筑施工企業(yè)樣板引路管理機構(gòu)中的有關部門、崗位的管理職責應與管理需求一致，并傳遞到各相關層次。4.2.12當組織機構(gòu)發(fā)生變化時，建筑施工企業(yè)應對組織機構(gòu)及管理職責進行相應調(diào)整，并確保相關文件進行更新和發(fā)布。5技術管理5.1.1技術管理應包括項目樣板策劃、分項實施方案及技術5.1.2建筑施工企業(yè)應組織對項目樣板策劃、分項實施方案進5.2.1建筑施工企業(yè)應收集工程項目樣板引路管理策劃所需的5.2.2樣板引路管理策劃應遵循下列程序：6對各個工序樣板、材料樣板、樣板房等樣板引路活動過程進行策劃。5.2.3樣板引路策劃應包括下列管理過程；4履行其他確保樣板策劃的規(guī)定責任。5.2.4樣板引路策劃應符合下列規(guī)定：1樣板引路管理范圍應包括完成項目的全部內(nèi)容，并與各相關方的工作協(xié)調(diào)一致；2樣板引路工作分解根據(jù)管理范圍，以可交付成果為對象實施，應根據(jù)項目實際情況與管理需求確定樣板范圍和管理目標；3確定樣板引路項目所需資源。5.2.5樣板引路策劃與方案應以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：2國家現(xiàn)行有關標準；3建設單位對施工的要求；4工程施工合同或招標投標文件；5工程設計文件；6工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7與工程有關的資源供應情況；8建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。5.2.6樣板引路策劃應包括下列內(nèi)容：2項目樣板引路管理的重要依據(jù)；3制作樣板的工序和部位；4材料樣板種類、技術指標和達到的質(zhì)量標準；5影響樣板引路管理的相關設計、施工工藝及施工活動6人員、技術、施工機具及設施資源的需求和配置；8不合格品及違規(guī)事件的報告和處理；9樣板引路活動的檢查、驗收程序；10工程施工其他要求。5.2.7樣板項目的設定范圍，應包括如下內(nèi)容：1根據(jù)工程特點、難點，在工程應用中量大面廣、對整體質(zhì)量效益具有較大影響的分部分項工程；2首次引進及試行的新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣3自主創(chuàng)新成果檢驗驗證的項目；4具有特殊工藝過程、特殊作業(yè)環(huán)境條件，對操作工人隊伍技術水平測評，以及需要對其他相關因素測試為目的，認為應通過樣板試驗驗證的工程、工序。5.2.8建筑工程制作質(zhì)量樣板的部位可按附錄A表A.0.1所規(guī)定內(nèi)容選取。5.2.9各項樣板的設定應包括該樣板工程、工序所涉及、所關聯(lián)5.2.10樣板引路策劃應由項目經(jīng)理組織，并應由建筑施工企業(yè)各相關職能部門審核，并由其技術負責人審批或由建筑施工企業(yè)技術負責人授權(quán)的技術人員審批完成后方可實施。5.2.11企業(yè)應對樣板策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，當工程設計有重大修改，施工方法有重大改變、施工環(huán)境有重大變化等，應對變更的風險和機遇進行評審，調(diào)整策劃結(jié)果并監(jiān)督實施。5.3.1項目部應依據(jù)樣板策劃由項目負責人組織相關技術人員，對各工序樣板分步制定樣板引路方案。5.3.2樣板引路方案內(nèi)容應包括：2樣板工序概況；3需制作質(zhì)量樣板的工序、部位范圍及內(nèi)容計劃；4材料樣板種類、技術指標和達到的質(zhì)量標準；5制作質(zhì)量樣板的技術要點與具體施工操作方法要求；7施工進度計劃及控制措施；8人員、技術、施工機具及設施資源的需求和配置；9過程檢查與驗收；5.3.3樣板方案的具體章節(jié)編制順序、內(nèi)容應按實際需求由項目負責人組織討論確定，可根據(jù)需要分階段編制。5.3.4樣板方案應實行動態(tài)管理，發(fā)生以下情況之一時，應及時進行修改或補充：1工程設計有重大變更；3主要施工方法有重大調(diào)整；4主要施工資源配置有重大調(diào)整；5施工環(huán)境有重大改變；6實施過程認為達不到預期目標或相應技術經(jīng)濟指標。5.3.5樣板方案編制完成后，由項目部組織相關技術人員進行評審。評審內(nèi)容包括：方案的目標可行性、技術經(jīng)濟先進性、安全在項目中或日后工程中的推廣價值等方面。5.3.6樣板方案應由項目技術負責人審批，重點、難點分部(分項)工程和專項工程樣板施工方案由施工單位技術部門組織評審。5.3.7項目部應對樣板方案的動態(tài)更改過程進行管理，評審更改的風險和機遇，調(diào)整方案結(jié)果并具體實施。5.4.1建筑施工企業(yè)應對樣板引路策劃、實施方案分階段、分層級進行交底。5.4.2建筑施工企業(yè)的樣板策劃由企業(yè)技術負責人或其授權(quán)的技術人員進行交底，建筑施工企業(yè)應在質(zhì)量樣板驗收合格后，項目技術負責人應對樣板間、材料樣板、工序樣板進行交底和崗前5.4.3樣板引路策劃交底應包含以下內(nèi)容：3制作樣板的工序和部位；4人員、技術、施工機具及設施資源的需求和配置；6不合格品及違規(guī)時間的報告和處理；7樣板引路活動的檢查、驗收程序；9工程施工其他要求。5.4.4樣板實施方案由項目技術負責人進行交底，重點、難點分部(分項)工程和專項工程樣板施工方案應由企業(yè)技術負責人或其授權(quán)的技術人員進行交底。5.4.5樣板實施方案交底應包含以下內(nèi)容：2需制作質(zhì)量樣板的工序和部位范圍及內(nèi)容計劃；4制作質(zhì)量樣板的技術要點與具體施工操作方法要求；6施工進度計劃及控制措施；8過程檢查與驗收；5.4.6建筑施工企業(yè)應對驗收合格的樣板進行技術交底和崗前5.4.7建筑施工企業(yè)應對交底記錄保存、歸檔。5.4.8鼓勵建筑施工企業(yè)采用BIM技術等新技術進行可視化6實施與過程控制6.1.1項目部應根據(jù)策劃和方案的內(nèi)容負責樣板引路活動的具體實施和過程控制。6.1.2建筑施工企業(yè)應對項目部的實施活動進行指導、監(jiān)督和檢查。6.1.3樣板活動在策劃時應對樣板的實施和過程控制做出規(guī)定。6.1.4實施樣板工程質(zhì)量檢查、驗收、檢測的人員應具備相應的資格和能力。6.1.5根據(jù)樣板項目檢查和驗收要求，建筑施工企業(yè)應確定并配備相應的檢驗檢測設備、設施，并對設備、設施進行定期效驗。6.1.6建筑施工企業(yè)應對樣板項目實施過程中存在的問題進行分析處理，建立相應的糾正處置管理流程和方法。6.2.1樣板施工前應按方案對各資源要素進行核查、驗收，確保與方案需求一致，并由項目技術負責人針對施工工藝向勞務作業(yè)人員交底后，方可進行樣板試制施工。6.2.2樣板制作實施過程中應按樣板策劃和實施方案要求組織人員和資源、采取具體措施，完成樣板制作施工。6.2.3建筑施工企業(yè)對樣板制作實施過程質(zhì)量進行控制，通過下列措施保證樣板工程的質(zhì)量：1根據(jù)設計文件、施工規(guī)范及驗收標準選擇合格的工程材2調(diào)配合格的操作人員；3進行施工和檢查；4對突發(fā)事件實施應急響應與監(jiān)控；5對能力不足的樣板施工過程進行監(jiān)控。6.2.4樣板制作過程應對各施工工藝實施過程進行監(jiān)督跟蹤、措施予以糾正和處置，并對處置效果復查。6.3.1建筑施工企業(yè)應分級對試制樣板進行過程控制，對施工過程進行標識，重要過程應具有可追溯性。6.3.2試制樣板的檢查驗收應符合以下規(guī)定：1樣板策劃和制作方案，應有明確檢查與驗收管理的要求，明確各管理層次對樣板工程質(zhì)量檢查與驗收的職責和程序，并對檢查、驗收及出現(xiàn)的問題處理作出規(guī)定；2項目部應對樣板的檢查和驗收活動進行策劃，檢查和驗收3項目部應根據(jù)樣板檢查方案的安排，對樣板工程實施檢4建筑施工企業(yè)應實施樣板實施過程質(zhì)量檢查，并對項目部的樣板質(zhì)量檢查活動進行監(jiān)控；5樣板項目應按設計文件、質(zhì)量驗收標準、規(guī)范規(guī)程實施樣板的驗收，過程驗收和最終驗收均應符合要求，未經(jīng)驗收或驗收不合格的樣板不能大面積開展施工作業(yè)；6樣板驗收要設置實測實量項目、觀感質(zhì)量等較具體的驗收項目內(nèi)容的管理要求；7樣板工程的驗收由施工單位組織，并根據(jù)實際情況邀請建6.3.3試制樣板檢查驗收與評價應符合下列程序：1樣板試制完成后，由項目負責人組織相關人員進行檢查2樣板驗收完成后，由項目負責人組織驗收人員并對樣板是否達到策劃的標準做出評價，并填寫樣板驗收記錄，應采取附錄B表B.0.1的要求進行驗收。3當試制樣板結(jié)果不能通過其后工程的檢驗和試驗完全驗證，并對后續(xù)工作起不到樣板指導作用時，項目部應運用全面質(zhì)量4對驗收及評價結(jié)果為可行樣板時，應分析符合項目和偏差項目影響因素的現(xiàn)狀和條件，制定符合項目鞏固措施，對偏差項目進行調(diào)查分析制定改進措施，修訂樣板方案，并經(jīng)再次評審審批后，作為全面推行的實施依據(jù)。6.4.1樣板引路管理的各個活動應保存記錄。6.4.2樣板引路管理活動記錄的形成應和樣板施工過程同步，并包括下列內(nèi)容：1相關圖紙的接收、發(fā)放、會審與設計變更的有關記錄；2樣板策劃和樣板實施方案；6相關隱蔽驗收記錄、技術復核記錄；7工程材料、構(gòu)配件和設備的檢查驗收記錄；9樣板制作過程中的檢測、檢查與驗收記錄；11樣板引路策劃結(jié)果規(guī)定的其他相關記錄。6.4.3明確樣板引路管理活動記錄的管理過程，規(guī)定記錄填寫、6.4.4樣板引路管理記錄應真實、準確和完整。6.4.5樣板管理活動記錄應分類、分級進行管理，并明確相關保密要求。6.4.6樣板管理活動在不涉密的情況下，宜留存實體樣板制作過程影像資料。6.4.7建筑施工企業(yè)虛擬樣板的實施和管理宜采用以下先進6.4.8建筑施工企業(yè)應配備專人進行記錄管理和設備運行維護6.4.9樣板引路信息的保存與存放、信息交付、應符合相關標準207檢查、驗收、分析、評價、改進及推廣7.1.1建筑施工企業(yè)應在制度中對實施樣板引路活動檢查、驗7.1.2建筑施工企業(yè)應明確樣板引路活動的檢查、分析、評價、改進和推廣各管理崗位的職責，相關人員應具備規(guī)定的能力和7.1.3建筑施工企業(yè)宜采用現(xiàn)代信息技術和手段，提升樣板引路管理的有效性和效率。7.2.1建筑施工企業(yè)應根據(jù)樣板引路管理需求進行樣板引路檢查，制定樣板引路管理檢查策劃，并根據(jù)策劃要求實施檢驗和檢查，并將檢查結(jié)果形成記錄。檢查過程中按規(guī)定配備檢驗和檢查7.2.2樣板引路檢查策劃應明確檢查的內(nèi)容，時機、步驟、人員7.2.3樣板引路活動的檢查策劃應依據(jù)下列要求：1樣板引路管理活動職責；2樣板引路管理活動的重要過程和薄弱環(huán)節(jié)；3相關的建議和需求；4以往樣板引路管理檢查的結(jié)果。7.2.4樣板引路檢查應包括下列內(nèi)容：211法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行相關標準和工程合同的執(zhí)行情況；2質(zhì)量管理制度及其作業(yè)文件的落實情況；3各層次管理職責的落實程度；4質(zhì)量目標的實現(xiàn)效果和工程質(zhì)量的符合程度；5企業(yè)和相關方整改要求的落實情況。7.3.1建筑施工企業(yè)應根據(jù)樣板引路管理活動進行驗收，并將驗收結(jié)果形成記錄。7.3.2建筑施工企業(yè)對驗收發(fā)現(xiàn)的問題，需整改到位，并及時進行復驗，建筑施工企業(yè)的管理部門根據(jù)需要對完工的樣板工程進行全面的檢查和驗收。7.3.3建筑施工企業(yè)應在策劃和方案的內(nèi)容中明確驗收的部位、驗收標準及驗收資料的保存管理。7.4.1樣板引路管理活動過程中的數(shù)據(jù)分析應確保數(shù)據(jù)來源、分析方法及其結(jié)果的準確性，分析程序包括下列內(nèi)容：1收集樣板引路管理數(shù)據(jù)；2進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；3確定樣板引路管理狀態(tài)；4形成數(shù)據(jù)分析結(jié)果。7.4.2建筑施工企業(yè)應收集樣板引路實施過程中的信息，包括下列相關信息：1樣板引路管理目標；3樣板引路管理活動的組織機構(gòu)及職責；4工程設計校審和批準，工程質(zhì)量檢查和驗收、各類質(zhì)量管理檢查和評價；5工程建設相關方對樣板引路管理的評價及結(jié)論；6法律法規(guī)、國家現(xiàn)行標準的執(zhí)行情況；8行業(yè)、專業(yè)機構(gòu)的樣板引路管理活動的信息及其他建筑施工企業(yè)的經(jīng)驗；9市場需求及行業(yè)發(fā)展趨勢；7.4.3依據(jù)獲取的樣板引路管理信息，建筑施工企業(yè)應進行信息分析，識別需要改進的領域和需求。樣板引路管理分析的結(jié)果應包括下列內(nèi)容：1工程建設相關方對樣板引路管理的滿意程度；2工程設計、工程施工和樣板的質(zhì)量滿足要求的程度；4工樣板引路管理活動發(fā)展趨勢以及改進的需求。7.5.1應在規(guī)定的時間內(nèi)組織策劃并實施樣板活動管理評價，識別改進機會、提出改進需求，并形成管理評價記錄。7.5.2樣板活動管理評價應包括下列內(nèi)容：2工程設計、施工和服務管理發(fā)展趨勢、潛在問題預測；3應對風險和機遇措施的有效性；4以往管理評價的跟蹤措施；6改進機會和需求。7.6.1建筑施工企業(yè)應依據(jù)樣板引路管理活動分析和評價結(jié)果，持續(xù)改進提升樣板引路管理活動質(zhì)量。7.6.2建筑施工企業(yè)應采取以下持續(xù)改進方法：1對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格品采取措施予以糾正；2針對不合格品的原因采取糾正措施予以消除；3對潛在的不合格原因采取措施防止不合格的發(fā)生；4對樣板引路管理活動根據(jù)需求采取措施予以持續(xù)改進。7.6.3根據(jù)引路管理活動分析和評價的結(jié)果，確定改進的優(yōu)先順序、領域、目標和措施，并根據(jù)需求修改相應的管理制度。應包含以下改進內(nèi)容：1應對已發(fā)生問題的原因進行分析，并制定和實施糾正2應對問題可能導致的風險進行分析，并制定和實施應對3應對改進有利的機遇進行分析并制定和實施應對措施。7.6.4對改進措施中所識別的新的管理問題或需求，施工企業(yè)應對制定的糾正措施或應對風險和機遇的措施在實施前進行7.6.5建筑施工企業(yè)對驗收合格的樣板工程、工序樣板、材料樣板應進行大面積推廣。7.6.6建筑施工企業(yè)應保存樣板引路管理改進和推廣活動的相關記錄。7.6.7合格樣板在工程中的推廣應符合下列要求：1對制作成功的樣板，在全面推行實施前應由試制樣板的操242在依據(jù)前期樣板引路活動成果，進行全面施工過程中，應繼續(xù)堅持對施工過程的檢查、測量、檢驗和施工作業(yè)資源要素和條件等相關方面的記錄，作為最終樣板管理活動總結(jié)評價的基礎25附錄A房屋建筑工程制作質(zhì)量樣板的部位A.0.1房屋建筑工程制作質(zhì)量樣板的工序、部位可根據(jù)工程實際選擇，具體可按表A.0.1規(guī)定選取，但不僅限于本表規(guī)定的表A.0.1房屋建筑工程制作質(zhì)量樣板的部位11基坑邊坡支護；2降水井設置；3混凝土基礎；4土方回填；2主體混凝土結(jié)構(gòu)2受力縱筋連接(焊接、機械連接等);漿的技術措施；4樓面柱根部清除浮漿、鑿毛；31有代表性部位的砌體砌筑方法；2有代表性門窗洞口的處理；3填充墻底部、頂部的處理；4構(gòu)造柱、圈梁、過梁的處理；41屋面防水；2屋面排水；3屋面面層鋪磚；4屋面透氣管安裝；26續(xù)表A.0.151有代表性的門窗安裝；2門窗洞的細部處理；2有代表性的幕墻單元安裝；4外墻飾面；5內(nèi)墻抹灰；6內(nèi)外墻飾面磚鋪貼；7吊頂安裝；8廚、廁間防水；9有代表性的裝飾裝修細部61外墻保溫；2外墻保溫細部處理；71穿樓板管道套管安裝；2衛(wèi)生間給排水支管安裝；3衛(wèi)生間潔具安裝；81成套配電柜、控制柜的安裝；2照明配電箱的安裝；3開關插座、燈具安裝；4電氣、防雷接地；5線路鋪設；6金屬線槽、橋架鋪設；91標準層風管制作安裝；2標準層水管安裝；3風機盤管、風口、風閥、百葉安裝；27B.0.1房屋建筑工程實物質(zhì)量樣板驗收可采用表B.0表B.0.1質(zhì)量樣板驗收表樣板制作時間1.主控項目2.一般項目28本標準用詞說明1為便于在執(zhí)行本標準條文時區(qū)別對待，對要求嚴格程度不同的用詞說明如下：1)表示很嚴格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”,反面詞采用“嚴禁”。2)表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的：正面詞采用“應”,反面詞采用“不應”或“不得”。3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣做的：正面詞采用“宜”,反面詞采用“不宜”。4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。2條文中指明應按其他有關標準執(zhí)行的寫法為：“應符合……的規(guī)定”或“應按……執(zhí)行”。建筑工程樣板引路實施管理標準DB62/T3245-2023 3基本規(guī)定 3.1一般規(guī)定 3.2制度建立 37 373.4資源配置 384組織機構(gòu)及職責 404.1組織機構(gòu)及層級管理 404.2管理職責 415技術管理 425.1一般規(guī)定 425.2策劃 425.3方案 435.4技術交底 456實施與過程控制 466.1一般規(guī)定 466.2樣板制作 476.3試制樣板過程控制 486.4活動信息記錄及管理 49 507.1一般規(guī)定 507.2檢查 50 511.0.1本條說明制定本標準的目的，根據(jù)當前建筑施工一線作業(yè)人員操作不規(guī)范，技能水平不高，采取口頭、文字等方式進行技術交底和崗前培訓往往不能達到應有的效果；同時，也由于多數(shù)施工現(xiàn)場未按一定程序和要求制作用于指導施工的實物質(zhì)量樣板，使得技術交底、崗前培訓、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收等方面缺乏統(tǒng)一直觀的判定尺度。為解決這一問題，制定本標準，明確在全省房屋建筑工程中推行樣板引路，使之成為質(zhì)量管理的一項重要手段，有效的促進工程質(zhì)量整體水平的提高。1.0.2本標準確定了建筑施工企業(yè)樣板引路管理活動的內(nèi)容和要求，是建筑施工企業(yè)樣板引路管理工作的行為準則。1.0.3本條主要說明了建筑工程在實施樣板引路活動的過程中，每道工序在實施樣板時，要滿足工序工藝要求，要滿足現(xiàn)代企業(yè)的綠色、環(huán)保、節(jié)能要求；同時制作的樣板工程不但具有指導現(xiàn)場施工的作用，也要經(jīng)濟合理并切合技術工藝實際。3.1.1本條規(guī)定了建筑施工企業(yè)在工程項目中必須開展樣板引路活動，樣板引路活動要分級管理，建筑施工企業(yè)制定相關制度、策劃以及重點項目(特別是量大面廣的分項工程)的樣板引路活動全過程管理，項目部是樣板引路活動全過程實施的主體。3.1.2建筑施工企業(yè)建立的樣板引路管理制度，應包括樣板管理活動的全過程管理。3.1.3項目部的基本職能是實現(xiàn)項目施工管理，建筑施工企業(yè)其他管理層次則負有指導、檢查項目部的職能，確保樣板引路管理活動目標的實現(xiàn)。3.1.4本條規(guī)定了對一些特殊工程、重點項目、采用新技術、新工藝的項目應由建筑施工企業(yè)負責，并確保管理活動目標的實現(xiàn)。3.1.5樣板引路活動的檢查、分析、評價與改進應堅持動態(tài)管理動態(tài)管理原理(PDCA:策劃、實施、檢查、處置)是管理活動的一般規(guī)律，樣板引路管理需堅持動態(tài)管理原理，根據(jù)動態(tài)管理原理建立樣板引路管理流程。為了規(guī)范樣板引路管理活動，各建筑施工企業(yè)要結(jié)合各自特點和項目管理要求，建立切合實際的樣板引路管理制度，確保其順利實施，在實施過程中，建筑施工企業(yè)要堅持系統(tǒng)管理、持續(xù)改進管理，確保樣板引路管理活動目標的實現(xiàn)。3.1.6本條對樣板引路實施與管理過程的內(nèi)容進行了明確。3.2.1樣板管理的各項要求是通過管理體系實現(xiàn)的，管理制度是指揮和控制建筑施工企業(yè)建立樣板管理目標的有力支撐，并與樣板引路目標相互關聯(lián)、相互作用。建筑施工企業(yè)需按照本規(guī)范的要求建立或完善樣板管理制度，并形成文件。建立樣板管理制度時，需考慮企業(yè)自身特點、相關方期望等因素。樣板管理制度應實行分級管理，項目部的管理辦法要切實結(jié)合建筑施工企業(yè)管理制度的要求進行建立。本條對樣板管理制度的內(nèi)容進行了明確。建筑施工企業(yè)應建立樣板引路的管理制度，也可以納入企業(yè)的質(zhì)量管理制度中。3.2.2建筑施工企業(yè)對所有樣板引路管理活動需采取適當?shù)姆绞竭M行監(jiān)督檢查，明確檢查的職責，依據(jù)和方法，并對其結(jié)果進行分析，根據(jù)分析結(jié)果明確改進目標，采取適當?shù)母倪M措施，以提高樣板管理活動的效率。3.2.3建筑施工企業(yè)在樣板引路制度中明確相應的資源配置要求，在活動實施過程中通過管理落實資源，確保目標的實現(xiàn)。3.2.4評審和改進樣板引路管理制度的有效性和效率體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)關注結(jié)果應用的基本理念。3.3.1建筑施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理方針，制定樣板引路管理活動的管理目標，建立樣板引路管理活動目標具有的意義：1統(tǒng)一全體員工的質(zhì)量管理意識，規(guī)范其質(zhì)量行為；2明確樣板引路管理活動的方向和原則；3是檢驗樣板管理活動運行效果的標準。3.3.2樣板引路活動的目標需經(jīng)過最高管理者批準后生效，建筑施工企業(yè)可自行確定樣板引路管理活動方針的形式，可以單獨發(fā)布或并入建筑施工企業(yè)的其他管理文件中發(fā)布。樣板引路活動的目標應與企業(yè)的質(zhì)量方針和目標相適應。內(nèi)涵需清晰明確，便于員工對目標理解和實施。3.3.3對樣板引路活動目標的評審和修訂是建筑施工企業(yè)樣板引路管理活動改進的重要手段之一，建筑施工企業(yè)需根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，保持樣板活動目標的適宜性。樣板管理目標的建立為建筑施工企業(yè)及其員工實施樣板管理活動指明方向，樣板引路目標可以分為長期目標，階段性目標等。針對制定的目標建筑施工企業(yè)應分級對目標進行分解落實。建筑施工企業(yè)的各管理層級按照樣板管理制度的要求監(jiān)督檢查樣板目標的分解、落實情況，并對其實現(xiàn)結(jié)果進行考核，作為管理活動改進的依據(jù)。3.3.4樣板管理目標的設定，需建筑施工企業(yè)結(jié)合自身特點、項目情況需對其進行技術經(jīng)濟分析，綜合研判確定目標。3.4.1樣板引路管理活動需滿足制定的目標和相關方的要求和3.4.2建筑施工企業(yè)在樣板引路活動策劃完成審批后，要落實樣板活動實施的相關資源配備情況，確保樣板目標實現(xiàn)的各項資3.4.3建筑施工企業(yè)可以采用崗位說明書等方式明確各層級管理人員任職條件。管理人員的教育程度、工作經(jīng)驗與培訓要求的集成結(jié)果決定了其專業(yè)技能的水平。建筑施工企業(yè)需分層、分類實施有針對性的學習培訓，393.4.4樣板管理活動作業(yè)人員應根據(jù)工種需求滿足上崗條件，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)人員證件方可上崗。3.4.5建筑施工企業(yè)應根據(jù)設計要求和規(guī)范規(guī)定，對進場的工程材料、構(gòu)配件和設備從產(chǎn)品品種、規(guī)格、實物質(zhì)量、性能、外觀檢查、質(zhì)量檢驗、見證取樣送檢和質(zhì)量證明文件等資料核查，確定材料、構(gòu)配件樣板。對通過各管理層次確定的材料、構(gòu)配件和設備樣板進行封存管理，確保大面積采購過程中出現(xiàn)偏差。3.4.6樣板引路管理活動中的材料管理應與建筑施工企業(yè)的工程材料、構(gòu)配件、設備管理內(nèi)容相適應。3.4.7建筑施工企業(yè)實施樣板引路管理活動過程所需的施工機具與設施需與現(xiàn)場樣板制作實施相匹配，并滿足施工安全、環(huán)保的要求。3.4.8建筑施工企業(yè)可采用現(xiàn)代信息技術進行樣板引路管理，信息化虛擬樣板將BIM模型與視頻、圖片相結(jié)合，配合動畫、語音等方式，自由選擇關鍵控制點進行展示，達到示范與交底的目的。3.4.9本條對樣板引路活動的環(huán)境做出了規(guī)定。404組織機構(gòu)及職責4.1.1建筑施工企業(yè)的最高管理者需確定適合企業(yè)自身特點的組織形成，建立樣板引路管理活動的組織機構(gòu)，合理劃分管理層次建筑施工企業(yè)需說明樣板引路管理組織機構(gòu)設置情況，明確組織機構(gòu)的層次及相互關系，并與樣板引路管理制度中有關內(nèi)容一致，確定組織機構(gòu)時，管理層次，部門或崗位的設置均應與企業(yè)的管理需要相適應。建筑施工企業(yè)在各管理層次中設置專職或兼職的部門或崗位，負責樣板管理工作的組織和協(xié)調(diào)。項目部的樣板引路管理機構(gòu)的設置應與工程規(guī)模、施工復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應，并根據(jù)管理需要設置相應的崗位和明確相應的管理職責。建筑施工企業(yè)應建立樣板引路管理機構(gòu)，也可以納入企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)中。4.1.2建筑施工企業(yè)樣板引路的管理職責，是在滿足樣板引路管理活動需求的基礎上，在其管理范圍內(nèi)所規(guī)定的責任與權(quán)利的建筑施工企業(yè)通過明確各層次、部門和崗位在樣板引路管理4.1.3建筑施工企業(yè)各層次樣板引路組織機構(gòu)的設置，需考慮責任與權(quán)利的銜接需求，同時要考慮資源匹配情況。414.2.1建筑施工企業(yè)最高管理者應履行樣板引路管理活動方面的職責和權(quán)限，本條主要明確規(guī)定了建筑施工企業(yè)最高管理者的職責和權(quán)利。4.2.2建筑施工企業(yè)技術負責人作為樣板引路的直接責任人，應履行樣板引路管理活動方面的職責和權(quán)限，本條主要明確規(guī)定了建筑施工企業(yè)技術負責人的職責和權(quán)利。4.2.3項目經(jīng)理作為項目管理的第一責任人，也是樣板活動實施過程的第一責任人，明確項目經(jīng)理的樣板管理職責具有重要意義，項目經(jīng)理需對項目管理樣板活動的制度、策劃、方案、資源落實、過程控制、驗收等應履行相應的職責，建筑施工企業(yè)需對項目經(jīng)理的職責進行考核評價，本條主要明確規(guī)定了項目經(jīng)理的職責4.2.11建筑施工企業(yè)需確保樣板管理職責傳遞到各相關層級管理組織機構(gòu)，其中企業(yè)不同層級或崗位的組織、協(xié)調(diào)、落實樣板引路管理活動的職責、工作權(quán)限需得到及時溝通，以保證樣板引路管理目標的實現(xiàn)。4.2.12建筑施工企業(yè)各管理層次組織機構(gòu)或崗位設置發(fā)生變化涉及樣板引路管理活動時，需同時對各層次的管理職能、職責和有關制度作相應的調(diào)整，保證樣板管理活動的完整性和連續(xù)性。425.1.1本條主要規(guī)定了樣板引路活動技術管理的內(nèi)容，本標準主要對技術管理的幾個方面做了相關的規(guī)定。5.1.2本條主要對樣板管理策劃及方案的評審作了規(guī)定。5.2.1建筑施工企業(yè)應根據(jù)行業(yè)管理要求和實際需求，收集樣板引路管理策劃所需要的信息，并對信息進行分析篩選。5.2.2建筑施工企業(yè)在樣板引路管理策劃應遵循下列程序，主要從樣板范圍的確定、分解、落實等幾個方面進行。樣板引路的策劃包括對建筑工程各個施工工序、建筑材料等從質(zhì)量標準、管理要求、驗收標準等內(nèi)容進行策劃。5.2.3本條內(nèi)容對樣板引路策劃的管理過程進行了規(guī)范。5.2.4樣板引路策劃過程應根據(jù)工程項目實際情況，在充分了解相關方工作的情況下，明確范圍和管理目標，詳細編寫策劃5.2.5本條規(guī)定了樣板策劃編制依據(jù)，其中技術經(jīng)濟指標主要指各地方的建筑工程概預算定額和相關規(guī)定。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計價的方法，但各地方制定的概預算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起一定的指導作用。5.2.6本條規(guī)定了樣板引路策劃的內(nèi)容。樣板策劃內(nèi)容是建筑施工企業(yè)樣板管理要求在各個樣板工程中的具體體現(xiàn)。策劃結(jié)果43是根據(jù)規(guī)定所形成的文件，是指導樣板實施的主要依據(jù)。建筑工程項目是由不同的施工工序組成的整體，建筑施工企業(yè)應對每道工序開展樣板引路管理活動，并針對不同的工序進行策劃，明確管理目標和實現(xiàn)目標所需的資料配置情況。5.2.7本條對樣板項目的范圍進行了詳細規(guī)定。5.2.8本條對房屋建筑工程的各分部分項工程樣板部位的選取進行了明確。5.2.9樣板引路策劃過程應根據(jù)工程項目實際情況，在充分了解相關方工作的情況下，明確范圍和管理目標，詳細編寫策劃5.2.10建筑施工企業(yè)需對樣板策劃結(jié)果所形成的文件是否符合、法律法規(guī)、管理制度等要求進行審核，策劃結(jié)果要經(jīng)過建筑施工企業(yè)相關層級管理層或部門進行審核，最終需經(jīng)企業(yè)技術負責人審批后方可實施。5.2.11項目實施過程中，樣板所處的環(huán)境、服務、相應的質(zhì)量管理要求發(fā)生變化時，樣板策劃的結(jié)果要隨時調(diào)整，必要時還需采取措施消除不利影響，以保證目標順利實現(xiàn)。5.3.1項目部在樣板項目實施前，要根據(jù)工程的特點、施工難點、工序的重點、治理質(zhì)量典型問題措施、已經(jīng)審批的策劃等方面的需要，組織相關技術管理人員，研究制訂工程質(zhì)量樣板引路的工作方案。樣板引路方案由項目負責人組織編制。5.3.2本條主要明確了樣板引路方案的主要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)根據(jù)項目工程概況和特點編制樣板引路工作方案。根據(jù)工程的具體情況，相關內(nèi)容可以添加或刪減。5.3.3有些分期分批建設的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設備安裝并不是由一個總承包44單位完成。此外還有一些特殊情況的項目，在征得建設單位同意的情況下，施工單位可分階段編制樣板引路實施方案。5.3.4本條主要規(guī)定了樣板方案的動態(tài)管理內(nèi)容。樣板方案動態(tài)管理發(fā)生以下變化，需對方案進行修改或補充：1當工程設計圖紙發(fā)生重大修改時，如結(jié)構(gòu)形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化，機電設備系統(tǒng)發(fā)生重大調(diào)整等，需要對方案進行修改；2對工程設計圖紙的一般性修改，視變化情況對其進行3對工程設計圖紙的細微調(diào)整修改或更正，則不需調(diào)整；4當有關法律、法規(guī)、規(guī)范標準開始實施或發(fā)生變更，并涉及樣板的實施、檢查或驗收時，需要對方案進行修改或補充；5由于主客觀條件的變化，涉及樣板實施的施工方法有重大變更，原來的樣板引路方案不能正確的指導樣板實施，需對方案進行修改或補充；6當施工資源配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化方案進行修改或補充；7當施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如季節(jié)性施工等，原施工方法不能正確指導樣板實施時，需對方案進行修改或補充；8經(jīng)過修改或補充的方案原則上需經(jīng)原審批級別重新審批。5.3.6項目部要對樣板方案結(jié)果所形成的文件是否符合、法律法規(guī)、管理制度、策劃等要求進行審核，策劃結(jié)果要經(jīng)過相關部門進行審核，最終需經(jīng)項目技術負責人審批后方可實施。重點、難點分部(分項)工程和專項工程樣板施工方案應由施工單位技術部門組織評審，施工單位技術負責人批準。5.3.7樣板實施過程中，樣板所處的環(huán)境、服務、相應的質(zhì)量管理要求發(fā)生變化時，方案的結(jié)果要隨時調(diào)整，項目部要根據(jù)實際情455.4.1建筑施工企業(yè)應根據(jù)管理層級對樣板實施方案分工序工種進行交底，簽字后保存相關記錄。5.4.2建筑施工企業(yè)編制的樣板的策劃，組織評審后，組織編制人員對各層級樣板管理活動實施人員進行策劃交底，明確策劃的內(nèi)容、方式，交底結(jié)束后，建筑施工企業(yè)應根據(jù)管理需要經(jīng)交底人和被交底人簽字確認后保存策劃交底記錄。5.4.2本條規(guī)定了樣板策劃交底的內(nèi)容。主要從目標，范圍等方面進行交底。5.4.4項目部編制的樣板引路方案，組織評審后，組織編制人員據(jù)管理需要經(jīng)交底人和被交底人簽字確認后保存策劃交底記錄。重點、難點分部(分項)工程和專項工程樣板施工方案應由企業(yè)技術負責人或其授權(quán)的技術人員進行交底。5.4.5本條規(guī)定了樣板引路方案交底的內(nèi)容，重點對技術要點和操作方法等進行交底。5.4.6本條主要說明了施工單位在質(zhì)量樣板驗收合格后，應針對質(zhì)量樣板進行施工技術交底和崗前培訓。施工技術交底和崗前培訓工作由項目技術質(zhì)量負責人組織項目管理人員及作業(yè)班組參加，主要通過對實物質(zhì)量樣板進行觀摩，觀看樣板制作過程影像資料、業(yè)班組能夠直觀地準確把握和理解每道工序的具體工藝、操作方法及質(zhì)量標準。交底、培訓過程應有相應的記錄，并由交底人和被交底人雙方簽字確認。作業(yè)班經(jīng)交底培訓后，方可展開施工作業(yè)。466實施與過程控制6.1.1本條規(guī)定了項目部為樣板活動實施的主體，具體負責實施和過程管控。6.1.2本條明確了在樣板活動實施過程中，建筑施工企業(yè)從指導、監(jiān)督、檢查和考核方面發(fā)揮相應的職能，確保樣板實施及過程6.1.3工程項目在樣板策劃和方案編制時，根據(jù)企業(yè)自身特點、項目復雜程度等因素對樣板的實施過程管控程序做出詳細規(guī)定，以便員工在實施和過程控制中有理有據(jù)。6.1.4樣板檢查和驗收策劃的詳細內(nèi)容應包括檢查的內(nèi)容，檢實施樣板檢查的各層級人員應具備滿足檢查與驗收的相應的資格和能力；實施樣板工程質(zhì)量檢查、驗收、檢測的人員應具備