第1篇一、概述醫(yī)院庫(kù)存管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為規(guī)范醫(yī)院庫(kù)存管理，提高庫(kù)存管理效率，降低庫(kù)存成本，確保醫(yī)療用品供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有醫(yī)療用品、藥品、耗材、試劑等庫(kù)存管理。三、組織架構(gòu)1.醫(yī)院成立庫(kù)存管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定庫(kù)存管理制度及流程，監(jiān)督庫(kù)存管理工作。2.各科室設(shè)立庫(kù)存管理員，負(fù)責(zé)本科室?guī)齑婀芾?，?zhí)行庫(kù)存管理制度及流程。3.藥劑科、器械科等相關(guān)部門(mén)協(xié)助庫(kù)存管理工作。四、庫(kù)存管理制度1.庫(kù)存分類管理（1）根據(jù)物品的性質(zhì)、用途、價(jià)格等因素，將庫(kù)存分為甲、乙、丙三類。（2）甲類物品：指高值、易耗、短缺、重要醫(yī)療用品等，實(shí)行嚴(yán)格的管理制度。（3）乙類物品：指中值、中耗、一般醫(yī)療用品等，實(shí)行一般管理制度。（4）丙類物品：指低值、低耗、不重要醫(yī)療用品等，實(shí)行簡(jiǎn)化管理制度。2.庫(kù)存采購(gòu)管理（1）采購(gòu)計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求，編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審批后報(bào)藥劑科、器械科等部門(mén)審核。（2）采購(gòu)執(zhí)行：藥劑科、器械科等部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和數(shù)量。（3）采購(gòu)驗(yàn)收：采購(gòu)物品到貨后，由藥劑科、器械科等部門(mén)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。3.庫(kù)存入庫(kù)管理（1）入庫(kù)登記：入庫(kù)物品需填寫(xiě)入庫(kù)單，登記物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等信息。（2）入庫(kù)檢查：入庫(kù)物品需進(jìn)行檢查，確保物品完好無(wú)損、質(zhì)量合格。（3）入庫(kù)確認(rèn)：藥劑科、器械科等部門(mén)確認(rèn)入庫(kù)物品后，方可進(jìn)行入庫(kù)。4.庫(kù)存保管管理（1）物品存放：按照物品的性質(zhì)、用途、有效期等因素，合理擺放物品，確保物品存放安全。（2）溫濕度控制：對(duì)易受溫濕度影響的物品，采取相應(yīng)措施，確保物品質(zhì)量。（3）防潮防蟲(chóng)：對(duì)易受潮、易蟲(chóng)蛀的物品，采取防潮、防蟲(chóng)措施。5.庫(kù)存出庫(kù)管理（1）出庫(kù)申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求，填寫(xiě)出庫(kù)申請(qǐng)單，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審批后報(bào)藥劑科、器械科等部門(mén)審核。（2）出庫(kù)執(zhí)行：藥劑科、器械科等部門(mén)根據(jù)出庫(kù)申請(qǐng)單，組織出庫(kù)，確保出庫(kù)物品的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（3）出庫(kù)確認(rèn)：出庫(kù)物品出庫(kù)后，由藥劑科、器械科等部門(mén)確認(rèn)出庫(kù)。6.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理（1）定期盤(pán)點(diǎn)：每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量相符。（2）盤(pán)點(diǎn)流程：由藥劑科、器械科等部門(mén)組織盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)配合，確保盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確。（3）盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)差異，及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整。7.庫(kù)存數(shù)據(jù)分析（1）定期分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存占用資金等指標(biāo)。（2）根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整庫(kù)存策略，降低庫(kù)存成本。五、庫(kù)存流程1.需求計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求，編制采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)執(zhí)行：藥劑科、器械科等部門(mén)組織采購(gòu)。3.采購(gòu)驗(yàn)收：藥劑科、器械科等部門(mén)組織驗(yàn)收。4.入庫(kù)登記：填寫(xiě)入庫(kù)單，登記物品信息。5.入庫(kù)檢查：檢查物品質(zhì)量。6.入庫(kù)確認(rèn)：確認(rèn)入庫(kù)物品。7.物品存放：合理擺放物品。8.溫濕度控制：采取相應(yīng)措施，確保物品質(zhì)量。9.防潮防蟲(chóng)：采取防潮、防蟲(chóng)措施。10.出庫(kù)申請(qǐng)：填寫(xiě)出庫(kù)申請(qǐng)單。11.出庫(kù)執(zhí)行：組織出庫(kù)。12.出庫(kù)確認(rèn)：確認(rèn)出庫(kù)物品。13.定期盤(pán)點(diǎn)：進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。14.庫(kù)存數(shù)據(jù)分析：分析庫(kù)存數(shù)據(jù)。15.庫(kù)存策略調(diào)整：根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整庫(kù)存策略。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度由醫(yī)院庫(kù)存管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。3.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，確保醫(yī)院庫(kù)存管理工作的規(guī)范化和高效化。七、庫(kù)存管理考核1.考核對(duì)象：各部門(mén)庫(kù)存管理員、藥劑科、器械科等部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.考核內(nèi)容：（1）庫(kù)存管理制度及流程執(zhí)行情況；（2）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性；（3）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；（4）庫(kù)存占用資金；（5）庫(kù)存數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用。3.考核方式：（1）定期檢查；（2）抽樣檢查；（3）部門(mén)自評(píng)。4.考核結(jié)果：（1）優(yōu)秀；（2）良好；（3）合格；（4）不合格。5.對(duì)考核不合格的部門(mén)，責(zé)令限期整改，并追究相關(guān)責(zé)任。八、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存管理制度及流程，庫(kù)存管理成效顯著的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反庫(kù)存管理制度及流程，造成庫(kù)存管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重的部門(mén)和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。3.對(duì)因庫(kù)存管理不善，導(dǎo)致醫(yī)療事故的部門(mén)和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。通過(guò)以上制度及流程的制定與實(shí)施，醫(yī)院庫(kù)存管理工作將更加規(guī)范、高效，為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇一、概述醫(yī)院庫(kù)存管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，涉及到藥品、醫(yī)療器械、耗材等多個(gè)方面。良好的庫(kù)存管理能夠確保醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療成本。本制度旨在規(guī)范醫(yī)院庫(kù)存管理，提高庫(kù)存管理水平，確保醫(yī)院物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二、庫(kù)存管理制度1.機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）成立醫(yī)院庫(kù)存管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定庫(kù)存管理制度，監(jiān)督庫(kù)存管理工作。（2）設(shè)立醫(yī)院物資供應(yīng)中心，負(fù)責(zé)醫(yī)院物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作。2.庫(kù)存管理制度（1）藥品庫(kù)存管理①藥品采購(gòu)：嚴(yán)格按照國(guó)家藥品管理法律法規(guī)，選擇合法、合格的藥品供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。②藥品驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的藥品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保藥品質(zhì)量合格。③藥品儲(chǔ)存：按照藥品性質(zhì)，分類儲(chǔ)存，確保藥品儲(chǔ)存環(huán)境符合要求。④藥品發(fā)放：根據(jù)臨床需求，合理調(diào)配藥品，確保藥品供應(yīng)充足。（2）醫(yī)療器械庫(kù)存管理①醫(yī)療器械采購(gòu)：選擇合法、合格的醫(yī)療器械供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。②醫(yī)療器械驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的醫(yī)療器械進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保醫(yī)療器械質(zhì)量合格。③醫(yī)療器械儲(chǔ)存：按照醫(yī)療器械性質(zhì)，分類儲(chǔ)存，確保醫(yī)療器械儲(chǔ)存環(huán)境符合要求。④醫(yī)療器械發(fā)放：根據(jù)臨床需求，合理調(diào)配醫(yī)療器械，確保醫(yī)療器械供應(yīng)充足。（3）耗材庫(kù)存管理①耗材采購(gòu)：選擇合法、合格的耗材供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。②耗材驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的耗材進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保耗材質(zhì)量合格。③耗材儲(chǔ)存：按照耗材性質(zhì)，分類儲(chǔ)存，確保耗材儲(chǔ)存環(huán)境符合要求。④耗材發(fā)放：根據(jù)臨床需求，合理調(diào)配耗材，確保耗材供應(yīng)充足。3.庫(kù)存管理流程（1）采購(gòu)流程①提出采購(gòu)申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)臨床需求，提出采購(gòu)申請(qǐng)。②審批采購(gòu)申請(qǐng)：物資供應(yīng)中心對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批。③詢價(jià)、比價(jià)：物資供應(yīng)中心對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。④簽訂采購(gòu)合同：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。⑤采購(gòu)執(zhí)行：物資供應(yīng)中心按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)。（2）驗(yàn)收流程①接收貨物：物資供應(yīng)中心接收供應(yīng)商發(fā)送的貨物。②驗(yàn)收貨物：對(duì)貨物進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保貨物質(zhì)量合格。③填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，記錄驗(yàn)收結(jié)果。④反饋驗(yàn)收結(jié)果：將驗(yàn)收結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)。（3）儲(chǔ)存流程①分類儲(chǔ)存：按照物資性質(zhì)，分類儲(chǔ)存。②儲(chǔ)存環(huán)境：確保儲(chǔ)存環(huán)境符合要求。③定期檢查：定期檢查儲(chǔ)存物資，確保物資質(zhì)量。（4）發(fā)放流程①提出發(fā)放申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)臨床需求，提出發(fā)放申請(qǐng)。②審批發(fā)放申請(qǐng)：物資供應(yīng)中心對(duì)發(fā)放申請(qǐng)進(jìn)行審批。③發(fā)放物資：按照審批結(jié)果，發(fā)放物資。④填寫(xiě)發(fā)放記錄：填寫(xiě)發(fā)放記錄，記錄發(fā)放情況。三、庫(kù)存管理考核1.考核內(nèi)容（1）庫(kù)存物資質(zhì)量：考核庫(kù)存物資的質(zhì)量是否符合要求。（2）庫(kù)存物資數(shù)量：考核庫(kù)存物資的數(shù)量是否準(zhǔn)確。（3）庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率：考核庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)速度。（4）庫(kù)存物資損耗率：考核庫(kù)存物資的損耗情況。2.考核方式（1）定期檢查：物資供應(yīng)中心定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，確保庫(kù)存物資質(zhì)量、數(shù)量、周轉(zhuǎn)率、損耗率等指標(biāo)符合要求。（2）績(jī)效考核：將庫(kù)存管理指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，對(duì)庫(kù)存管理人員進(jìn)行考核。四、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由醫(yī)院庫(kù)存管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由醫(yī)院庫(kù)存管理委員會(huì)另行規(guī)定。五、結(jié)語(yǔ)醫(yī)院庫(kù)存管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)。通過(guò)建立健全庫(kù)存管理制度，規(guī)范庫(kù)存管理流程，加強(qiáng)庫(kù)存管理考核，可以有效提高醫(yī)院庫(kù)存管理水平，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)提供有力保障。第3篇一、概述醫(yī)院庫(kù)存管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，涉及藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生耗材等多個(gè)方面。有效的庫(kù)存管理不僅能確保醫(yī)療服務(wù)的正常進(jìn)行，還能降低成本、提高效率。本制度旨在規(guī)范醫(yī)院庫(kù)存管理，確保庫(kù)存物資的安全、合理、高效。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.醫(yī)院庫(kù)存管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定庫(kù)存管理制度及流程，組織實(shí)施庫(kù)存管理工作，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行監(jiān)督管理。2.庫(kù)存管理員：負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的日常管理，包括采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等工作。3.采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)院需求制定采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格。4.使用部門(mén)：負(fù)責(zé)使用庫(kù)存物資，及時(shí)反饋庫(kù)存物資的使用情況。三、庫(kù)存管理制度1.采購(gòu)管理（1）采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)醫(yī)院需求，結(jié)合庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)醫(yī)院庫(kù)存管理部門(mén)審批。（2）供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。（3）采購(gòu)合同：采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。2.驗(yàn)收管理（1）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)存管理員根據(jù)采購(gòu)合同及醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）驗(yàn)收流程：供應(yīng)商將物資送至醫(yī)院后，庫(kù)存管理員進(jìn)行驗(yàn)收，包括外觀檢查、數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量檢測(cè)等。（3）驗(yàn)收記錄：驗(yàn)收完成后，庫(kù)存管理員填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，并報(bào)醫(yī)院庫(kù)存管理部門(mén)備案。3.入庫(kù)管理（1）入庫(kù)流程：驗(yàn)收合格的物資，庫(kù)存管理員辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，并將物資入庫(kù)。（2）入庫(kù)記錄：庫(kù)存管理員將入庫(kù)信息錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.出庫(kù)管理（1）出庫(kù)申請(qǐng)：使用部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求，填寫(xiě)出庫(kù)申請(qǐng)單，報(bào)庫(kù)存管理員審批。（2）出庫(kù)流程：庫(kù)存管理員根據(jù)審批結(jié)果，辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)出庫(kù)單，并將物資出庫(kù)。（3）出庫(kù)記錄：庫(kù)存管理員將出庫(kù)信息錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.盤(pán)點(diǎn)管理（1）盤(pán)點(diǎn)周期：庫(kù)存管理部門(mén)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，確定盤(pán)點(diǎn)周期，如每月、每季度、每年等。（2）盤(pán)點(diǎn)流程：庫(kù)存管理員組織盤(pán)點(diǎn)工作，核對(duì)庫(kù)存物資的實(shí)際數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量。（3）盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：盤(pán)點(diǎn)完成后，庫(kù)存管理員填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，報(bào)醫(yī)院庫(kù)存管理部門(mén)審批。6.庫(kù)存安全管理（1）庫(kù)存物資分類：根據(jù)物資性質(zhì)，將庫(kù)存物資分為一般物資、危險(xiǎn)品、貴重物資等。（2）存儲(chǔ)條件：根據(jù)物資特性，制定相應(yīng)的存儲(chǔ)條件，如溫度、濕度、光照等。（3）安全措施：加強(qiáng)庫(kù)存安全管理，防止盜竊、火災(zāi)、霉變等事故發(fā)生。四、庫(kù)存流程1.采購(gòu)流程（1）需求調(diào)查：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)醫(yī)院需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定采購(gòu)物資。（2）制定采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果，制定采購(gòu)計(jì)劃。（3）供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商。（4）簽訂采購(gòu)合同：采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。（5）物資采購(gòu)：供應(yīng)商按照合同約定，將物資送至醫(yī)院。2.驗(yàn)收流程（1）物資驗(yàn)收：庫(kù)存管理員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，包括外觀檢查、數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量檢測(cè)等。（2）填寫(xiě)驗(yàn)收記錄：驗(yàn)收完成后，庫(kù)存管理員填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。（3）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：庫(kù)存管理員將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)醫(yī)院庫(kù)存管理部門(mén)備案。3.入庫(kù)流程（1）辦理入庫(kù)手續(xù)：庫(kù)存管理員辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。（2）錄入庫(kù)存系統(tǒng)：庫(kù)存管理員將入庫(kù)信息錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)。4.出庫(kù)流程（1）填寫(xiě)出庫(kù)申請(qǐng)：使用部門(mén)填寫(xiě)出庫(kù)申請(qǐng)單。（2）審批出庫(kù)：庫(kù)存管理員審批出庫(kù)申請(qǐng)。（3）辦理出庫(kù)手續(xù)：庫(kù)存管理員辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)出庫(kù)單。（4）錄入庫(kù)存系統(tǒng)：庫(kù)存管理員將出庫(kù)信息錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)。5.盤(pán)點(diǎn)流程（1）制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃：庫(kù)存管理部門(mén)制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。（2）組織盤(pán)點(diǎn)：庫(kù)存管理員組織盤(pán)點(diǎn)工作。（3）填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告：盤(pán)點(diǎn)完成后，庫(kù)存管理員填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。（4