!!20XX年演講稿深化改革之舍與得5篇深化改革之舍與得

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好，我是來自安全科的周鑫，今天我演講的題目是《深化改革之舍與得》。古代圣賢孔子曾經(jīng)這樣說過：“魚我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可兼得，舍魚而取熊掌者也”，這是孔子面對生命與大義的舍與得。而舍棄默守陳規(guī)，選擇迎難而上是油田面對新常態(tài)的舍與得，正確而辯證的去看待深化改革，將是未來影響油田發(fā)展的關(guān)鍵因素。

原油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)難，開發(fā)成本高，人員基數(shù)大，一直是遼河油田存在的三大難題，在原油每桶125美元的時候，我們?nèi)ν黄魄f噸效益紅線，用“穩(wěn)、增、減、改”四字方針推動油田的發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)效。當(dāng)原油每桶75美元的時候，我們守住一千萬噸穩(wěn)產(chǎn)、開源節(jié)流，保證了收支的平衡。如今面對每桶50多美元的油價，我們接著守住一千萬噸穩(wěn)產(chǎn)，卻虧損100億元。這就意味著想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益新增長，增添發(fā)展新動力，僅僅依靠穩(wěn)住千萬噸產(chǎn)量，是不能滿足油田未來發(fā)展的需求，一次全面的深化改革是遼河油田理性的選擇，也是歷史發(fā)展的必然趨勢。

在改革的推進(jìn)過程中，有不少思想問題顯露出來，部分員工或迷茫、或謹(jǐn)慎、或觀望、或悲觀。有的人依然懷有“不用改革也會有出路”的錯覺，還沉浸在過去舒坦安逸、旱澇保收的期待中，對油田形勢的嚴(yán)重性和深化改革的緊迫性缺乏最基本的了解，不知道改革是為了什么，更不知道改革到底是要改什么，糾其原因，都是對改革的本質(zhì)認(rèn)識不透，沒有把改革當(dāng)成破解油田當(dāng)下發(fā)展難題的關(guān)鍵一招。當(dāng)然，改革是個漸進(jìn)的過程，不可能畢其功于一役。改革，是為了企業(yè)更好的發(fā)展；發(fā)展，是為了我們更好的生活。習(xí)近平總書記指出：“要把理解改革、投身改革、支持改革、參與改革的人搞得多多的，為深化改革凝聚廣泛共識、匯聚強(qiáng)大力量?！弊鳛檫|河油田的一分子，漠然置之、與己無關(guān)的態(tài)度顯然與當(dāng)下大勢不符，爭做改革參與者、推動者才是我們的應(yīng)有之舉。

深化改革是這場發(fā)展攻堅戰(zhàn)的制勝法寶，是時代賦予遼河油田的新機(jī)遇，深化改革將使油田一改往日的工作常態(tài)，它是一次質(zhì)量效益的爭奪戰(zhàn)，也是一次開源節(jié)流的節(jié)約之戰(zhàn)。這場戰(zhàn)爭沒有硝煙，但是形勢危急。這場戰(zhàn)爭沒有人流血但是需要每個人都奮力一搏。

面對艱難經(jīng)營的形勢，油田拿出“九個一體化”經(jīng)營對策，“六個方面”舉措、“七項”自主權(quán)和“五項”配套政策去應(yīng)對形勢，去克服困難，去直面突出的問題，這些都是遼河油田給與艱難形勢最有力的回?fù)?。遼河油田已經(jīng)早早就做出了戰(zhàn)爭的部署，譬如油田中心醫(yī)院和二院的合并、油建一公司和二公司的結(jié)合，顯然已經(jīng)吹起了這場

戰(zhàn)爭的號角，作為深化改革的參與者，我們作為這場沒有硝煙戰(zhàn)爭中一名士兵，我們又該如何贏得這場戰(zhàn)斗呢。

首先是凝聚改革新共識，要形成理解改革，支持改革、積極參與改革的新共識。客觀的去看待深化改革，辯證的去處理舍與得，局部與整體的關(guān)系。簡單的說，就是正確的去看待改革試點(diǎn)方案，客觀的去理解業(yè)務(wù)重組調(diào)整、市場化以及人事勞動分配制度的改革。要滿懷信心，敢于承擔(dān)責(zé)任，用自己的行動參與改革。唯有用這種決心才能平穩(wěn)度過這個艱難的時期，凝聚共識才能最大限度的激發(fā)企業(yè)的活力與潛力。新共識固然重要，然而將新共識化作實現(xiàn)效益增長的行動更為重要。一方面要做好質(zhì)量效益的加法，另一方面要做好開源節(jié)流的減法。既要集思廣益創(chuàng)效益，又要挖空心思降成本。通過加法提效益，減法重節(jié)約，形成可持續(xù)的競爭能力，續(xù)寫遼河油田深化改革后的新篇章，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新增長。

在“四新”的“實現(xiàn)效益新增長”中提到“要牢固樹立安全生產(chǎn)就是企業(yè)效益”的理念。要知道“安全與效益同行，事故與損失同在”這句話的意思是說：“安全就是效益，效益就是企業(yè)的發(fā)展，就是企業(yè)的盈利，就是職工的工資、獎金和福利。失去了安全，就會面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災(zāi)難?！弊鳛橐幻踩瞥蓡T我對此是深有體會，大部分事故的發(fā)生都與人的有直接關(guān)系，例如：思想松懈，習(xí)慣性違章，僥幸心理，急功近利，素質(zhì)能力低等。因為一念之差，違章作業(yè)，輕則受傷，重則亡命，后果不堪設(shè)想。給企業(yè)造成的直接損失，少則幾萬、幾十萬，多則上百萬甚至上千萬，而事故所帶來的間接損失，更是難以估算。新法的頒布執(zhí)行，除了要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，還要刑事處罰相關(guān)人員。由此可見，事故可以吃掉效益，事故可以讓一個單位變成負(fù)效益，甚至倒閉破產(chǎn)。只要人人重視、全員參與，確保安全生產(chǎn)不出事故，讓我們的管理人員多盡責(zé)、技術(shù)人員多鉆研、操作人員多伸手，企業(yè)才能真正意義上的實現(xiàn)穩(wěn)增創(chuàng)效。

人心齊泰山移。只要我們都以包容的認(rèn)知理解改革、積極的心態(tài)支持改革、果敢的行動參與改革，做