遼寧省專升本2025年物流管理專業(yè)供應鏈管理試卷(含答案)一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項填入括號內）1.供應鏈“牛鞭效應”最直接的表現(xiàn)是（）。A.終端需求小幅波動導致上游訂單劇烈放大B.運輸成本隨距離線性上升C.供應商利潤隨訂單量遞減D.庫存周轉率與倉庫面積成反比【答案】A2.在SCOR模型中，負責“將原材料轉化為成品”的流程屬于（）。A.PlanB.SourceC.MakeD.Deliver【答案】C3.采用VMI（供應商管理庫存）模式時，補貨決策權的擁有方是（）。A.零售商B.第三方物流C.供應商D.承運商【答案】C4.下列哪項指標最能反映供應鏈“可靠性”維度績效（）。A.現(xiàn)金周轉天數(shù)B.完美訂單履行率C.供應鏈總成本D.資產周轉率【答案】B5.在冷鏈物流中，對“TTI（時間溫度指示器）”的最主要訴求是（）。A.降低碳排放B.實現(xiàn)溫度敏感商品的可視化質量追溯C.提高車輛裝載率D.減少倉儲作業(yè)次數(shù)【答案】B6.采用“循環(huán)取貨（MilkRun）”模式的核心優(yōu)勢是（）。A.增加單次運輸批量B.降低供應商庫存C.減少運輸車輛空駛與多次裝卸D.提高生產線節(jié)拍【答案】C7.在需求預測中，若α=0.8的指數(shù)平滑法出現(xiàn)滯后，說明（）。A.歷史數(shù)據(jù)量不足B.時間序列存在明顯趨勢C.季節(jié)性因子過大D.平滑系數(shù)過小【答案】B8.下列關于“postponement策略”的描述，正確的是（）。A.將差異化點盡可能向供應鏈上游推移B.適用于需求波動小、預測準確的產品C.必然增加產成品庫存D.與模塊化設計思想相沖突【答案】A9.在供應鏈風險管理中，F(xiàn)MEA方法首要步驟是（）。A.計算風險優(yōu)先級數(shù)RPNB.列出潛在失效模式C.評估現(xiàn)有控制手段D.重新設計流程【答案】B10.采用“交叉轉運（Crossdocking）”時，商品在倉庫內的典型停留時間一般不超過（）。A.48小時B.24小時C.12小時D.4小時【答案】D11.在“雙源采購”策略中，設置主供應商70%、副供應商30%的配額，其主要目的是（）。A.降低采購單價B.引入競爭并降低斷供風險C.減少運輸里程D.提高訂單處理自動化【答案】B12.下列哪項屬于“供應鏈外部整合”范疇（）。A.ERP系統(tǒng)升級B.與關鍵客戶共享POS數(shù)據(jù)C.車間MES系統(tǒng)改造D.WMS庫位優(yōu)化【答案】B13.在“綠色供應鏈”評價體系中，ISO14064標準聚焦的維度是（）。A.溫室氣體排放量化與報告B.有害物質過程管理C.產品回收率D.環(huán)境標簽與聲明【答案】A14.采用“數(shù)量折扣契約”時，若供應商給予“全單位數(shù)量折扣”，則買方面臨的邊際采購成本曲線表現(xiàn)為（）。A.階梯下降B.線性下降C.先降后升D.保持不變【答案】A15.在“區(qū)塊鏈+供應鏈”應用中，實現(xiàn)“商品溯源”最關鍵的技術特征是（）。A.智能合約自動執(zhí)行B.數(shù)據(jù)不可篡改與鏈式時間戳C.共識算法效率D.代幣激勵機制【答案】B16.下列關于“安全庫存”與“周期庫存”關系的說法，正確的是（）。A.兩者均隨訂貨批量增大而增大B.安全庫存僅與服務水平相關，與批量無關C.周期庫存與需求波動呈正相關D.安全庫存與供應提前期波動呈正相關【答案】D17.在“網(wǎng)絡設計”中，若采用“重力區(qū)位模型”，其目標函數(shù)是（）。A.最小化總物流成本B.最小化總配送時間C.最小化加權距離與運量乘積D.最大化設施利用率【答案】C18.當供應鏈采用“RFID”技術后，對“庫存準確率”的提升主要來自于（）。A.降低安全庫存B.消除人工盤點誤差C.縮短運輸時間D.提高預測精度【答案】B19.在“供應鏈金融”中，應收賬款質押融資的風控核心指標是（）。A.存貨周轉率B.應收賬款賬齡結構C.固定資產比率D.現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)【答案】B20.在“數(shù)字化供應鏈控制塔”中，實現(xiàn)“異常預警”最依賴的算法模塊是（）。A.線性規(guī)劃B.時序預測+閾值規(guī)則C.蒙特卡洛模擬D.遺傳算法【答案】B二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.下列哪些做法可有效緩解“牛鞭效應”（）。A.共享POS數(shù)據(jù)B.縮短訂貨提前期C.采用滾動預測D.提高單次訂貨量E.實施VMI【答案】A、B、C、E22.在“供應鏈協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）”實施步驟中，包含（）。A.制定聯(lián)合銷售計劃B.創(chuàng)建聯(lián)合預測C.識別異常并協(xié)商D.訂單生成與補貨E.評估績效并優(yōu)化【答案】A、B、C、D、E23.下列屬于“物流外包風險”的有（）。A.服務質量下降B.商業(yè)機密泄露C.對第三方依賴度提高D.運輸成本固定化E.合同柔性不足【答案】A、B、C、E24.在“綠色運輸”實踐中，可采用的減排措施包括（）。A.多式聯(lián)運B.新能源車輛C.路徑優(yōu)化算法D.超載運輸E.夜間配送錯峰【答案】A、B、C、E25.關于“庫存ABC分類”，下列說法正確的有（）。A.A類品種數(shù)占比低但資金占比高B.C類可采用雙堆法管理C.B類應實施連續(xù)盤點D.A類應縮短盤點周期E.分類標準僅依據(jù)單價【答案】A、B、D26.在“供應鏈韌性”評估框架中，常用指標包括（）。A.恢復時間（RecoveryTime）B.適應能力（Adaptability）C.脆弱性指數(shù)（VulnerabilityIndex）D.現(xiàn)金周轉天數(shù)E.冗余度（Redundancy）【答案】A、B、C、E27.采用“預售+直發(fā)”模式時，對供應鏈績效的影響有（）。A.降低產成品庫存B.增加運輸時效壓力C.提高需求預測難度D.減少中間分銷層級E.增加退貨物流成本【答案】A、B、D、E28.下列哪些技術可用于“智能倉儲”中貨位動態(tài)分配（）。A.數(shù)字孿生B.AGV路徑規(guī)劃算法C.射頻識別RFIDD.區(qū)塊鏈共識機制E.機器學習預測出庫熱度【答案】A、B、C、E29.在“供應鏈成本核算”中，屬于“作業(yè)成本法（ABC）”優(yōu)點的有（）。A.精確追溯成本動因B.避免間接費用分攤失真C.簡化核算流程D.支持產品/客戶盈利分析E.降低數(shù)據(jù)收集成本【答案】A、B、D30.在“全球供應鏈”背景下，影響“關稅傳遞系數(shù)”的因素有（）。A.供需彈性B.市場集中度C.匯率波動D.運輸方式E.產品替代程度【答案】A、B、C、E三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）31.在“經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）”模型中，若年需求量增加一倍，則EOQ增加一倍。（×）32.“供應鏈金融”中的“動態(tài)折扣”可以同時優(yōu)化供應商現(xiàn)金流與買方采購成本。（√）33.“區(qū)塊鏈+智能合約”可以完全消除供應鏈中的道德風險。（×）34.采用“直撥（DropShipping）”模式時，零售商無需持有庫存。（√）35.“重力模型”只適用于單一物流節(jié)點的選址，不能用于多節(jié)點網(wǎng)絡優(yōu)化。（×）36.在“循環(huán)取貨”中，車輛路徑問題（VRP）屬于NPhard問題。（√）37.“綠色供應鏈”僅關注企業(yè)內部生產環(huán)節(jié)的環(huán)境影響，不包括上下游。（×）38.“供應鏈控制塔”必須建立在私有云環(huán)境，不能使用公有云。（×）39.在“需求預測”中，使用移動平均法時，增大期數(shù)N會降低對隨機波動的敏感度。（√）40.“供應鏈韌性”與“供應鏈效率”存在天然權衡關系，無法同時提升。（×）四、計算題（共20分，要求列出公式、代入數(shù)據(jù)、給出結果及單位）41.（本題8分）某電商企業(yè)年需求某SKU為3600箱，每次訂貨成本為200元，年保管費率為20%，商品單價為100元/箱。（1）計算經(jīng)濟訂貨批量EOQ；（2）若供應商給出“全單位數(shù)量折扣”：當訂貨量≥600箱時，單價降為95元，請判斷應否接受折扣批量。【答案】（1）EOQ=√(2×3600×200)/(100×0.2)=√(1440000/20)=√72000=268.33≈268箱（2）比較總成本TC：①按EOQ：采購成本=3600×100=360000元訂貨成本=(3600/268)×200≈2686.57元保管成本=(268/2)×100×0.2=2680元TC?=360000+2686.57+2680=365366.57元②按折扣批量600箱：采購成本=3600×95=342000元訂貨成本=(3600/600)×200=1200元保管成本=(600/2)×95×0.2=5700元TC?=342000+1200+5700=348900元TC?<TC?，故應接受折扣批量，每次訂購600箱。42.（本題6分）某配送中心每日需求呈正態(tài)分布，日均需求為800件，標準差為120件，訂貨提前期為5天，要求服務水平達到95%（對應Z=1.65）。（1）計算提前期內的平均需求；（2）計算安全庫存；（3）計算訂貨點ROP。【答案】（1）提前期內平均需求=800×5=4000件（2）安全庫存=Z×σ×√L=1.65×120×√5≈1.65×120×2.236≈442件（3）ROP=4000+442=4442件43.（本題6分）某制造商采用“循環(huán)取貨”方式從3個供應商取貨，數(shù)據(jù)如下：供應商A：日供應量400臺，距離DC20km供應商B：日供應量600臺，距離DC30km供應商C：日供應量500臺，距離DC25km車輛載重為1000臺，假設各供應商送貨密度均勻，求使總噸公里最小的取貨順序及對應噸公里值?！敬鸢浮堪础白罱迦敕ā痹瓌t，先近后遠：順序A→C→BA：400臺×20km=8000C：500臺×25km=12500B：600臺×30km=18000總噸公里=8000+12500+18000=38500臺·km（注：若車輛需分兩次循環(huán)，則按VRP求解，但題設未限制車輛數(shù)，默認一次滿載，順序ACB最優(yōu)。）五、案例分析題（共30分）44.案例背景：遼寧某冷鏈食品企業(yè)主營水產品加工與出口，面臨以下挑戰(zhàn)：1.原料魚捕撈季節(jié)集中，需在3個月內完成全年70%原料收儲；2.出口市場要求“可追溯至捕撈漁船”，但海上信號弱；3.冷庫能耗占成本18%，碳排放壓力大；4.疫情后國際海運艙位緊張，運輸成本上漲40%；5.客戶SLA要求訂單交付時間≤72小時，但當前平均為96小時。企業(yè)擬實施“數(shù)字供應鏈+綠色冷鏈”雙輪驅動戰(zhàn)略，請回答：（1）結合“供應鏈戰(zhàn)略匹配”理論，分析該企業(yè)應采取哪種戰(zhàn)略類型并說明理由。（6分）（2）設計一套“原料溯源”方案，確保弱網(wǎng)環(huán)境下數(shù)據(jù)完整性。（6分）（3）從“運輸、倉儲、包裝”三個維度提出綠色減碳措施，并給出可量化指標。（6分）（4）針對“艙位緊張+交付延遲”，構建“多式聯(lián)運+庫存前置”方案，計算理論上可壓縮的時間。（6分）（5）繪制“供應鏈控制塔”功能架構圖（文字描述即可），并說明如何支持上述戰(zhàn)略落地。（6分）【答案】（1）應采用“響應型供應鏈”。理由：客戶需求多樣化（不同規(guī)格、認證）、交付時效高（72h）、產品價值高且邊際收益高，需快速響應；原料集中收儲導致供應端不確定性大，需通過高響應緩沖。（2）溯源方案：①漁船端：部署低功耗藍牙+RFID雙標簽，離線寫入捕撈時間、經(jīng)緯度、船號；②到港后通過邊緣網(wǎng)關批量同步至云端區(qū)塊鏈，利用時間戳防篡改；③加工環(huán)節(jié)掃碼關聯(lián)生產批次，形成“漁船原料批次成品批次”鏈上映射；④出口報關時生成二維碼，客戶掃碼即可查看全鏈溯源信息；⑤弱網(wǎng)環(huán)境采用IPFS分布式