2025年項目管理進(jìn)度管理考試練習(xí)題卷及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.某項目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上某活動的總浮動時間為3天，這表示（）。A.該活動可以提前3天完成B.該活動有3天的自由浮動C.項目進(jìn)度比計劃提前3天D.項目進(jìn)度比計劃滯后3天，必須壓縮關(guān)鍵路徑答案：D2.在敏捷迭代計劃中，團(tuán)隊使用“昨日天氣”技術(shù)估算本次迭代可交付故事點，其核心理念是（）。A.以最近一次迭代的實際產(chǎn)能為基準(zhǔn)B.以團(tuán)隊最高產(chǎn)能為基準(zhǔn)C.以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的期望為基準(zhǔn)D.以風(fēng)險緩沖量為基準(zhǔn)答案：A3.某活動樂觀工期6天，最可能工期9天，悲觀工期18天，采用β分布估算，其期望工期為（）。A.9天B.10天C.11天D.12天答案：B4.項目進(jìn)度壓縮中，增加資源以縮短工期的方法被稱為（）。A.快速跟進(jìn)B.資源平衡C.趕工D.蒙特卡洛模擬答案：C5.在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動A→B為完成到開始（FS）關(guān)系，提前量為2天，若A在第10天完成，則B最早開始日期為（）。A.第8天B.第10天C.第12天D.第14天答案：A6.某項目采用Scrum，迭代周期2周，每日站會中發(fā)現(xiàn)某故事因外部依賴阻塞，ScrumMaster應(yīng)首先（）。A.立即延長迭代長度B.將該故事移出迭代待辦列表C.協(xié)調(diào)移除阻塞或調(diào)整故事優(yōu)先級D.要求開發(fā)人員加班完成答案：C7.關(guān)鍵鏈法（CCM）中，項目緩沖應(yīng)設(shè)置在（）。A.非關(guān)鍵鏈末端B.關(guān)鍵鏈末端C.每個活動之后D.資源平衡之后答案：B8.某項目進(jìn)度績效指數(shù)SPI=0.9，計劃價值PV=400萬元，則掙值EV為（）。A.360萬元B.400萬元C.440萬元D.480萬元答案：A9.在敏捷發(fā)布計劃中，若團(tuán)隊速率20故事點/迭代，發(fā)布待辦共200故事點，則理論上需要（）個迭代。A.8B.10C.12D.14答案：B10.進(jìn)度數(shù)據(jù)中的“滯后量”在PMBOK中定義為（）。A.提前開始下一活動的邏輯調(diào)整B.推遲下一活動開始的邏輯調(diào)整C.活動總浮動時間D.活動自由浮動時間答案：B11.某項目網(wǎng)絡(luò)圖有四條路徑，工期分別為20、22、24、26天，項目浮動時間為0，則項目工期為（）。A.20天B.22天C.24天D.26天答案：D12.在進(jìn)度控制中，趨勢分析的主要作用是（）。A.識別進(jìn)度偏差原因B.預(yù)測未來績效C.計算關(guān)鍵路徑D.更新資源日歷答案：B13.某活動總浮動時間為5天，自由浮動時間為3天，若該活動延遲4天，則（）。A.項目完工日期延遲1天B.項目完工日期延遲4天C.后續(xù)活動最早開始日期延遲1天D.后續(xù)活動最早開始日期延遲4天答案：C14.在敏捷看板中，限制在制品（WIP）數(shù)量的主要目的是（）。A.提高資源利用率B.降低團(tuán)隊溝通成本C.加速流動并暴露瓶頸D.減少需求變更答案：C15.項目進(jìn)度計劃基準(zhǔn)批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)政府法規(guī)變更導(dǎo)致關(guān)鍵活動延遲，下一步應(yīng)（）。A.直接更新進(jìn)度基準(zhǔn)B.提出變更請求并走流程C.通知發(fā)起人即可D.采用快速跟進(jìn)壓縮進(jìn)度答案：B16.某項目采用預(yù)測型生命周期，階段關(guān)口的主要作用是（）。A.進(jìn)行迭代回顧B.批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段C.更新風(fēng)險登記冊D.計算掙值答案：B17.在資源優(yōu)化技術(shù)中，以下哪項不會延長項目工期（）。A.資源平衡B.資源平滑C.資源限制D.資源過載答案：B18.某項目關(guān)鍵路徑上活動E的總浮動時間為0，若E實際工期增加2天，則（）。A.項目工期不變B.項目工期增加2天C.項目工期減少2天D.需要重新計算所有路徑答案：B19.在敏捷估算中，使用“計劃撲克”時，若團(tuán)隊成員對某故事點差異大于閾值，應(yīng)（）。A.取平均值B.取最高值C.討論后重新出牌D.由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人拍板答案：C20.項目進(jìn)度壓縮后，關(guān)鍵路徑發(fā)生變化，說明（）。A.壓縮失敗B.出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑C.總浮動時間增加D.項目風(fēng)險降低答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或以上正確答案，選擇全部正確得分，漏選、錯選均不得分）21.以下屬于進(jìn)度管理計劃內(nèi)容的有（）。A.進(jìn)度模型選擇B.進(jìn)度變更程序C.工作包定義D.計量單位E.控制臨界值答案：A、B、D、E22.關(guān)于敏捷時間盒，下列說法正確的有（）。A.迭代長度固定B.迭代結(jié)束可交付潛在可發(fā)布增量C.時間盒可隨意延長以確保功能完成D.時間盒內(nèi)需求凍結(jié)E.時間盒有助于形成團(tuán)隊節(jié)奏答案：A、B、E23.在關(guān)鍵路徑法計算中，需要的數(shù)據(jù)包括（）。A.活動清單B.活動持續(xù)時間C.資源需求D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖E.風(fēng)險登記冊答案：A、B、D24.以下屬于進(jìn)度控制工具的有（）。A.掙值管理B.迭代燃盡圖C.偏差分析D.資源平衡E.假設(shè)情景分析答案：A、B、C、E25.關(guān)于快速跟進(jìn)，下列說法正確的有（）。A.將順序活動改為并行B.可能增加返工風(fēng)險C.一定增加成本D.適用于通過并行縮短工期E.需要評估活動可并行性答案：A、B、D、E26.在敏捷發(fā)布計劃中，需考慮的因素有（）。A.團(tuán)隊速率B.故事優(yōu)先級C.技術(shù)債務(wù)D.發(fā)起人預(yù)算E.市場風(fēng)險答案：A、B、C、E27.以下關(guān)于里程碑的說法正確的有（）。A.里程碑持續(xù)時間為零B.里程碑代表重要交付或決策點C.里程碑位于關(guān)鍵路徑上D.里程碑可用于支付節(jié)點E.里程碑不需要資源答案：A、B、D、E28.資源平衡可能帶來的結(jié)果有（）。A.延長項目工期B.減少資源峰值需求C.改變關(guān)鍵路徑D.降低總成本E.增加活動浮動時間答案：A、B、C29.在進(jìn)度估算中，以下屬于專家判斷依據(jù)的有（）。A.歷史類似項目數(shù)據(jù)B.行業(yè)基準(zhǔn)C.三點估算公式D.項目經(jīng)理經(jīng)驗E.商業(yè)數(shù)據(jù)庫答案：A、B、D、E30.某項目采用混合生命周期，下列進(jìn)度管理做法合理的包括（）。A.預(yù)測型階段用CPMB.敏捷迭代用燃盡圖C.所有階段固定預(yù)算D.階段關(guān)口評審可切換生命周期E.敏捷部分每日站會跟蹤進(jìn)度答案：A、B、D、E三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）31.關(guān)鍵路徑上的活動總浮動時間一定為零。答案：√32.敏捷迭代中，故事點越大表示功能越重要。答案：×33.資源平滑不會延長項目完工日期。答案：√34.進(jìn)度基準(zhǔn)變更必須由CCB批準(zhǔn)。答案：√35.蒙特卡洛模擬可輸出項目工期概率分布。答案：√36.項目緩沖消耗完則項目一定延期。答案：×37.自由浮動時間是指不影響項目完工的前提下活動可延遲的時間。答案：×38.在敏捷中，迭代回顧會議可改進(jìn)團(tuán)隊流程。答案：√39.關(guān)鍵鏈法強(qiáng)調(diào)消除學(xué)生綜合征和多任務(wù)。答案：√40.進(jìn)度壓縮只需考慮時間，無需考慮成本和質(zhì)量。答案：×四、填空題（每空1分，共10分）41.在關(guān)鍵路徑法中，最早開始時間加上________等于最早完成時間。答案：活動持續(xù)時間42.敏捷團(tuán)隊常用________圖展示迭代內(nèi)剩余工作量隨時間變化趨勢。答案：燃盡43.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動A到活動B的滯后量用________值表示推遲。答案：正44.關(guān)鍵鏈法在進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上增加________緩沖以吸收不確定性。答案：項目45.當(dāng)SPI<1且CPI<1時，說明項目進(jìn)度________且成本________。答案：滯后；超支46.在資源平衡后，原非關(guān)鍵路徑可能變成________路徑。答案：關(guān)鍵47.采用三點估算時，標(biāo)準(zhǔn)差計算公式為（悲觀樂觀）/________。答案：648.敏捷發(fā)布計劃將用戶故事分配到多個________中完成。答案：迭代49.進(jìn)度數(shù)據(jù)包括活動名稱、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系及________。答案：資源需求50.項目進(jìn)度管理過程組包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃和________進(jìn)度。答案：控制五、簡答題（每題10分，共30分）51.簡述關(guān)鍵路徑法（CPM）與關(guān)鍵鏈法（CCM）在進(jìn)度管理中的核心差異，并說明CCM如何應(yīng)對資源約束。答案：關(guān)鍵路徑法以活動持續(xù)時間為核心，計算最早最晚時間確定關(guān)鍵路徑，假設(shè)資源無限；關(guān)鍵鏈法在CPM基礎(chǔ)上引入資源約束，將最長路徑定義為考慮資源限制的關(guān)鍵鏈。CCM通過以下措施應(yīng)對資源約束：1.在關(guān)鍵鏈末端設(shè)置項目緩沖，吸收延遲；2.在非關(guān)鍵鏈匯入點設(shè)置接駁緩沖，保護(hù)關(guān)鍵鏈；3.取消單個活動安全時間，集中管理緩沖；4.采用緩沖管理監(jiān)控，當(dāng)緩沖消耗達(dá)1/3時觸發(fā)預(yù)警，達(dá)2/3時采取糾正措施；5.強(qiáng)調(diào)消除多任務(wù)和學(xué)生綜合征，提高資源專注度。通過以上機(jī)制，CCM在資源受限環(huán)境下提供更可靠的進(jìn)度承諾。52.某項目進(jìn)入中期，發(fā)起人要求提前兩周交付，項目經(jīng)理決定采用進(jìn)度壓縮。請列出至少四種壓縮方案，并分別說明其適用條件、風(fēng)險及成本影響。答案：方案一：趕工——增加關(guān)鍵活動資源或加班，適用條件：活動資源可快速增加、加班文化接受度高；風(fēng)險：成本增加、團(tuán)隊疲勞、質(zhì)量下降；成本影響：直接人力成本顯著上升。方案二：快速跟進(jìn)——將原FS關(guān)系改為部分并行，適用條件：活動可分段交付、技術(shù)依賴低；風(fēng)險：返工概率增加、溝通復(fù)雜度上升；成本影響：管理協(xié)調(diào)成本增加，可能節(jié)省部分間接成本。方案三：外包——將非核心模塊外包給專業(yè)公司，適用條件：外包市場成熟、接口清晰；風(fēng)險：知識轉(zhuǎn)移成本、交付質(zhì)量不可控；成本影響：外包費用通常高于內(nèi)部成本，但可壓縮時間。方案四：范圍裁剪——與發(fā)起人協(xié)商減少低優(yōu)先級需求，適用條件：需求可分優(yōu)先級、MVP可行；風(fēng)險：客戶滿意度下降、后期變更增加；成本影響：直接開發(fā)成本降低，但可能增加后期維護(hù)成本。方案五：技術(shù)方案優(yōu)化——引入自動化測試、低代碼平臺，適用條件：技術(shù)債務(wù)低、團(tuán)隊技能匹配；風(fēng)險：學(xué)習(xí)曲線、工具穩(wěn)定性；成本影響：前期投入工具費用，長期節(jié)省人力。項目經(jīng)理應(yīng)通過多標(biāo)準(zhǔn)決策分析，綜合評估時間、成本、風(fēng)險、質(zhì)量后選擇組合方案，并與CCB正式變更基準(zhǔn)。53.敏捷項目采用看板方法，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)迭代末期經(jīng)常出現(xiàn)測試瓶頸，導(dǎo)致故事無法完成。請用價值流圖思想提出五步改進(jìn)措施，并說明如何量化改進(jìn)效果。答案：步驟一：繪制當(dāng)前價值流圖——記錄每個故事從需求到上線的平均時間（LeadTime），識別開發(fā)、測試、部署各階段在制品數(shù)量及等待時間。步驟二：限制測試階段WIP——根據(jù)測試人員產(chǎn)能，將“測試中”列WIP上限設(shè)為2，強(qiáng)制拉動，暴露瓶頸。步驟三：引入并行測試——開發(fā)人員完成單元測試后立即交付可測增量，測試人員采用探索性測試與自動化腳本同步進(jìn)行，減少等待。步驟四：建立每日質(zhì)量內(nèi)建——在開發(fā)階段引入TDD、代碼評審、靜態(tài)掃描，將缺陷率降低30%，減少測試返工。步驟五：設(shè)立測試緩沖與度量——在看板中添加“測試緩沖”列，緩沖上限=1個故事，跟蹤緩沖占用率；同時記錄每周故事流動效率（FlowEfficiency）=增值時間/LeadTime。量化效果：改進(jìn)前平均LeadTime12天，流動效率45%；改進(jìn)后LeadTime降至8天，流動效率提升至65%；迭代末期故事完成率由70%提升至95%；測試緩沖占用率連續(xù)三周低于50%，表明瓶頸緩解。六、計算題（共20分）54.某項目網(wǎng)絡(luò)圖如下，活動持續(xù)時間單位為天，箭頭表示FS關(guān)系：A(4)→B(6)→D(5)→F(3)→G(2)A(4)→C(7)→E(4)→F(3)→G(2)資源：活動E與F需同一臺設(shè)備，設(shè)備一次只能做一個活動，且E必須在F前完成。任務(wù)：（1）計算原關(guān)鍵路徑及工期；（4分）（2）考慮資源約束后，用CCM思想重新確定關(guān)鍵鏈及工期；（8分）（3）若項目緩沖為關(guān)鍵鏈長度的20%，計算緩沖天數(shù)；（2分）（4）在緩沖管理策略下，當(dāng)緩沖消耗達(dá)50%時應(yīng)采取何種措施？（6分）答案：（1）路徑ABDFG：4+6+5+3+2=20天；路徑ACEFG：4+7+4+3+2=20天；兩條路徑并列最長，原關(guān)鍵路徑為ABDFG或ACEFG，工期20天。（2）資源約束：E與F需同設(shè)備且E在前，故F必須等E完成。原并行路徑中，E與F無邏輯關(guān)系但受資源約束變?yōu)镕S。重新排程：ACEFG：4+7+4+3+2=20天不變；ABDFG：因F需等E，若BD路徑完成早于CE，則F需等待。BD完成時間為4+6+5=15天，CE完成時間為4+7+4=15天，兩者同時，F(xiàn)可在15+0=15天開始，完成于18天，G完成于20天。但D與E無資源沖突，D可與E并行，故關(guān)鍵鏈仍為ACEFG或ABDFG，工期20天。若將D持續(xù)時間延長至6天，則BD路徑變?yōu)?+6+6=16天，F(xiàn)需等E完成于15天，可開始于16天，完成19天，G完成21天，此時關(guān)鍵鏈變?yōu)锳BDFG，工期21天。（3）關(guān)鍵鏈21天，項目緩沖=21×20%=4.2≈4天，總計劃工期25天。（4）緩沖管理策略：將緩沖三等分，033%綠色，3466%黃色，67100%紅色。消耗達(dá)50%進(jìn)入黃色區(qū)域，應(yīng)：1.立即排查剩余鏈上活動是否存在延遲風(fēng)險；2.召開緊急會議，評估是否可壓縮后續(xù)活動；3.優(yōu)先調(diào)配非關(guān)鍵鏈資源支援；4.每日跟蹤緩沖消耗速率，若速率>1/3緩沖/剩余時間，則啟動紅色預(yù)警；5.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商裁剪低優(yōu)先級范圍；6.更新風(fēng)險登記冊并記錄緩沖消耗原因，供回顧使用。七、案例分析題（共40分）55.案例背景：“智慧停車”項目含硬件安裝、軟件開發(fā)、云平臺集成三大模塊，預(yù)算3000萬元，計劃工期12個月。第6月末進(jìn)行績效審查，數(shù)據(jù)如下：PV=1500萬元，EV=1200萬元，AC=1350萬元。關(guān)鍵路徑上硬件安裝因地下管線復(fù)雜，預(yù)計剩余工作量比計劃增加20%，即剩余工期從4個月延長至4.8個月；軟件開發(fā)團(tuán)隊提出引入自動化測試工具，可縮短測試階段1個月，但需額外成本100萬元；云平臺集成依賴外部API，供應(yīng)商告知接口交付推遲1.5個月，且無法壓縮。發(fā)起人要求項目經(jīng)理在第9月末完成初驗，即總工期不超過9個月。問題：（1）計算當(dāng)前SPI、CPI，并說明進(jìn)度與成本績效；（6分）（2）用趨勢分析預(yù)測項目完工工期（EACt）與完工成本（EAC），并判斷是否能在9個月內(nèi)完成；（10分）（3）提出至少三條綜合進(jìn)度壓縮與風(fēng)險應(yīng)對策略，要求包含具體措施、責(zé)任人和風(fēng)險緩解；（18分）（4）若最終仍需延期，請設(shè)計一份向發(fā)起人提交的延期溝通方案，包含關(guān)鍵信息、溝通渠道與頻率；（6分）答案：（1）SPI=EV/PV=1200/1500=0.8，進(jìn)度滯后20%；CPI=EV/AC=1200/1350≈0.89，成本超支約12%。（2）假設(shè)當(dāng)前偏差為典型偏差：BAC=3000萬元，EAC=BAC/CPI=3000/0.89≈3371萬元；原計劃工期12個月，SPI=0.8，則EACt=原計劃工期/SPI=12/0.8=15個月；目標(biāo)9個月完成，需壓縮159=6個月，壓縮率50%，難度極大。（3）策略一：硬件并行施工——將地下管線探測外包給專業(yè)公