——在XX公司作風建設(shè)提升會上的講話同志們：今天，我們在這里召開公司作風建設(shè)提升會，這是一次正當其時、意義深遠的會議。會議的主題是“聚焦作風轉(zhuǎn)變、強化能力提升、深化執(zhí)行力建設(shè)”，這十二個字，既是對我們過往工作的深刻總結(jié)，更是對未來發(fā)展的精準導航。當前，我們正處在“十四五”規(guī)劃圓滿收官和“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵歷史交匯點。在這個承前啟后、繼往開來的重要時刻，進一步加強作風建設(shè)，鍛造一支“想干事、能干事、干成事”的鐵軍隊伍，對于我們搶抓戰(zhàn)略機遇、應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，具有極端重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。剛才，XX同志和XX同志分別就相關(guān)工作進行了部署，提出了明確要求，我都完全同意。下面，我結(jié)合公司的發(fā)展實際和當前面臨的形勢任務(wù)，再談三點意見，與同志們共勉。一、回首來路，深刻認識作風建設(shè)是企業(yè)行穩(wěn)致遠的生命線回顧“十四五”時期，我們共同走過了一段極不平凡的奮斗歷程。面對復雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司黨委始終將作風建設(shè)擺在突出位置，堅持刀刃向內(nèi)、自我革命，推動全體干部職工在思想淬煉和實踐鍛煉中砥礪成長，取得了一系列來之不易的成績。（一）經(jīng)營業(yè)績在攻堅克難中穩(wěn)步攀升。這五年，是我們經(jīng)受考驗、逆勢增長的五年。我們堅定不移地貫徹新發(fā)展理念，主動融入國家重大戰(zhàn)略布局，深耕核心市場，拓展新興領(lǐng)域，經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)了雙提升。根據(jù)初步統(tǒng)計，自“十四五”開局以來，公司累計實現(xiàn)新簽合同額超過2400億元，完成營業(yè)收入近1600億元。這些沉甸甸的數(shù)據(jù)背后，凝聚著全體干部職工的心血與汗水，也印證了我們抓作風、促發(fā)展的戰(zhàn)略定力。特別是在市場競爭日趨白熱化的背景下，我們的團隊展現(xiàn)出了頑強的拼搏精神，以務(wù)實高效的作風贏得了業(yè)主的信賴和市場的認可，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。（二）管理效能在深化改革中持續(xù)優(yōu)化。作風建設(shè)的成效，最終要體現(xiàn)在管理水平的提升上。我們堅持問題導向，持續(xù)深化內(nèi)部改革。例如，在全公司范圍內(nèi)推行“三抓三提升”措施，通過狠抓會前準備、會中考評、會后督辦，有效改進了文風會風，提升了會議質(zhì)量和決策效率。我們還大力推動制度“廢改立”工作，系統(tǒng)梳理并完善了包括“三重一大”決策、財務(wù)管理、基層聯(lián)系點等一系列核心制度，讓權(quán)力在陽光下運行，讓各項工作有章可循、有據(jù)可依。通過這些努力，我們看到的是，辦事流程更加順暢，跨部門協(xié)同更加高效，管理費用和“三公”經(jīng)費得到有效控制，部分單位的管理費用同比壓降超過20%，員工群眾也普遍反映服務(wù)意識增強了，辦事效率提高了，這正是作風轉(zhuǎn)變帶來的最直觀成果。（三）發(fā)展后勁在創(chuàng)新驅(qū)動中不斷增強。我們深刻認識到，科技和人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。公司黨委始終堅持科技強企、人才興企戰(zhàn)略，將作風建設(shè)與激發(fā)創(chuàng)新活力、培養(yǎng)骨干人才緊密結(jié)合。在科技創(chuàng)新方面，我們持續(xù)加大研發(fā)投入，鼓勵全員參與技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，僅過去幾年就累計獲得國家級和省部級科技獎項數(shù)十項，取得各類專利授權(quán)超過600項，其中發(fā)明專利占比顯著提升。在人才培養(yǎng)方面，我們建立了從新員工“啟航”計劃、骨干員工“基石”計劃到高層次人才“領(lǐng)航者”計劃的分層分類培養(yǎng)體系。通過實施“青藍工程”導師帶徒、輪崗交流、技能大師工作室等多種模式，加快培育具有卓越價值貢獻力的創(chuàng)新型、復合型人才。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年來，公司累計組織各類培訓超過150場，受訓員工近6000人次，實現(xiàn)了員工培訓的全覆蓋。正是這種對人才和創(chuàng)新的執(zhí)著追求，為公司積蓄了面向未來的強大動能?？隙ǔ煽兊耐瑫r，我們更要清醒地看到，對標新時代新征程的高標準嚴要求，對照公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖，我們的作風建設(shè)依然存在不容忽視的短板和弱項。比如，少數(shù)干部擔當精神不足，“等、靠、要”思想依然存在；個別部門之間協(xié)同不暢，“部門墻”現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了整體工作效率；一些制度執(zhí)行“中梗阻”，存在“上熱中溫下冷”的情況；人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、前瞻性仍需加強，領(lǐng)軍人才和高技能人才隊伍建設(shè)依然任重道遠。這些問題，是阻礙我們前進的“絆腳石”，是必須下大力氣解決的“硬骨頭”。作風建設(shè)永遠在路上，我們決不能有任何喘口氣、歇歇腳的想法。二、認清形勢，準確把握作風建設(shè)在新征程中的核心要義同志們，當前我們正站在一個新的歷史起點上?！笆逦濉睍r期是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、邁向更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。我們面臨的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻而復雜的變化，這要求我們的思想觀念、能力素質(zhì)和工作作風必須與時俱進，實現(xiàn)同步升級。（一）強化“責任、擔當、奉獻”精神，應(yīng)對時代挑戰(zhàn)。當前，行業(yè)發(fā)展邏輯已發(fā)生深刻變化，市場競爭從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益的比拼，傳統(tǒng)的路徑依賴難以為繼。面對新形勢，我們比以往任何時候都更需要強化“責任、擔當、奉獻”的精神內(nèi)核。何為責任？責任就是守土有責、守土盡責，把崗位當陣地守、把工作當事業(yè)干，對企業(yè)負責、對歷史負責、對職工負責。何為擔當？擔當就是面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任。在項目攻堅、市場開拓、風險化解等關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導干部要敢于拍板、善于決策，不能把矛盾上交、把責任下推。何為奉獻？奉獻就是要有功成不必在我的境界和功成必定有我的擔當，把個人價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。各級黨組織要嚴格落實“抓班子、帶隊伍”的關(guān)鍵職責，把弘揚這種精神作為思想建設(shè)的核心任務(wù)，引導廣大干部職工，特別是領(lǐng)導干部，在急難險重任務(wù)中檢驗作風、砥礪品格。（二）深化兩級總部作風建設(shè)，打造高效引擎?？偛渴枪镜摹按竽X”和“中樞”，總部的作風直接關(guān)系到公司的決策效率和執(zhí)行能力。兩級總部作風建設(shè)的核心在于“高效”。一要實現(xiàn)高效溝通。要堅決破除信息壁壘和溝通障礙，建立橫向到邊、縱向到底的互通互信機制。部門之間要相互補臺而不是相互拆臺，要主動溝通而不是被動等待。二要實現(xiàn)高效執(zhí)行?？偛康臎Q策部署必須不折不扣、迅速有力地傳導至基層一線。要強化結(jié)果導向和問題導向，對于定下來的事情，就要雷厲風行、一抓到底，堅決杜絕議而不決、決而不行、行而無果的現(xiàn)象。三要實現(xiàn)高效服務(wù)。總部存在的價值在于為基層創(chuàng)造價值、為一線解決問題。要切實轉(zhuǎn)變觀念，從“管理者”向“服務(wù)者”定位，深入基層、深入一線，把情況摸透、把問題找準、把對策提實，真正成為基層單位攻堅克難的堅強后盾。（三）堅守人才與科技價值導向，構(gòu)筑核心優(yōu)勢。人才是第一資源，科技是第一生產(chǎn)力。進入新發(fā)展階段，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是人才和科技的競爭。我們必須牢固樹立“人才是企業(yè)最寶貴財富”的理念，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。各系統(tǒng)、各單位要主動擔起人才梯隊培養(yǎng)的主體責任，不能把人才培養(yǎng)僅僅看作是人力資源部門的事情。要通過壓擔子、給平臺、交任務(wù)等方式，讓有潛力的年輕人在實踐中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。要完善科技創(chuàng)新激勵機制，對于在技術(shù)攻關(guān)、工藝革新、管理創(chuàng)新等方面取得突出成果的團隊和個人，要給予重獎，讓他們名利雙收。只有這樣，我們才能源源不斷地吸引人才、留住人才、用好人才，才能在激烈的科技競爭中搶占先機、贏得主動，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。三、勇毅前行，以過硬作風推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階藍圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實。加強作風建設(shè)，絕不能停留在口號上、文件里，必須轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，體現(xiàn)到公司改革發(fā)展的方方面面。（一）堅持領(lǐng)導帶頭，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。“風成于上，俗化于下?！弊黠L建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導干部。公司領(lǐng)導班子成員、三總師副職、兩級總部各部門負責人，是公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，你們的作風就是公司的風向標。要求別人做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己必須堅決不做。要帶頭講政治，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保公司發(fā)展始終沿著正確的方向前進。要帶頭轉(zhuǎn)作風，大力弘揚“嚴、實、深、細”的工作作風，撲下身子、沉到一線，多到困難多、矛盾多的地方去現(xiàn)場辦公，解決實際問題。要帶頭強本領(lǐng)，主動學習新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，努力成為分管領(lǐng)域的行家里手，克服“本領(lǐng)恐慌”。要帶頭守紀律，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，知敬畏、存戒懼、守底線，永葆清正廉潔的政治本色。（二）健全制度機制，實現(xiàn)常態(tài)長效。好的作風既是管出來的，也是制度約束出來的。要堅持用制度管權(quán)、管事、管人，推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。一要完善監(jiān)督考核機制。要進一步優(yōu)化績效考核體系，將作風表現(xiàn)作為干部考核評價、選拔任用的重要依據(jù)。要加大監(jiān)督檢查力度，綜合運用巡視巡察、專項督查、審計監(jiān)督等手段，對作風方面存在的突出問題進行“大掃除”，對典型案例要敢于通報曝光，形成強大震懾。二要建立科學容錯糾錯機制。在鼓勵干部擔當作為的同時，要按照“三個區(qū)分開來”的原則，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要明確容錯的邊界和程序，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造允許試錯、寬容失敗的良好環(huán)境，讓干部輕裝上陣、敢闖敢試。三要優(yōu)化流程再造。要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，全面審視和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與管理流程，打通堵點、消除痛點，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，提高運轉(zhuǎn)效率，從根本上鏟除形式主義、官僚主義滋生的土壤。（三）聚焦中心工作，做到深度融合。作風建設(shè)的最終目的，是服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展。必須堅決反對把作風建設(shè)與業(yè)務(wù)工作割裂開來、搞成“兩張皮”的錯誤做法。要將作風建設(shè)的要求，深度融入到市場開發(fā)、項目管理、成本控制、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等各項中心工作中去。在市場開發(fā)中，要以過硬的作風展現(xiàn)公司的品牌形象和履約能力；在項目管理上，要以精益求精的作風打造精品工程、樣板工程；在成本控制上，要以勤儉節(jié)約的作風實現(xiàn)降本增效；在安全生產(chǎn)上，要以一絲不茍的作風守住安全底線。