江蘇省2025年自考《供應(yīng)鏈管理》考前押題預(yù)測(cè)題和答案一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配1.【單項(xiàng)選擇】2024年7月，全球頭部運(yùn)動(dòng)鞋品牌A宣布把“當(dāng)日達(dá)”從一線城市下沉到三線城市，其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略最可能屬于下列哪一類(lèi)？A.效率型B.響應(yīng)型C.定制型D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖型答案：B解析：當(dāng)日達(dá)強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)需求波動(dòng)，屬于響應(yīng)型戰(zhàn)略。2.【單項(xiàng)選擇】“邊際利潤(rùn)率低、需求不確定性低”的產(chǎn)品組合，與下列哪種供應(yīng)鏈類(lèi)型匹配度最高？A.高效型B.快速響應(yīng)型C.敏捷型D.柔性型答案：A解析：教材“戰(zhàn)略匹配矩陣”中，低邊際利潤(rùn)+低不確定性對(duì)應(yīng)高效型。3.【多項(xiàng)選擇】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配需要同時(shí)校準(zhǔn)哪些要素？A.顧客側(cè)不確定性B.供應(yīng)鏈能力C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E.現(xiàn)金流周期答案：A、B、D解析：戰(zhàn)略匹配核心是“需求不確定性—供應(yīng)鏈能力—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”三者閉環(huán)。4.【判斷改錯(cuò)】“當(dāng)企業(yè)采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，其供應(yīng)鏈必須無(wú)條件追求最低成本。”答案：錯(cuò)誤，改為“差異化戰(zhàn)略要求供應(yīng)鏈具備快速響應(yīng)或創(chuàng)新柔性，而非無(wú)條件最低成本?！?.【案例分析】背景：江蘇某光伏組件出口企業(yè)，2025年Q1遭遇歐盟“碳關(guān)稅”預(yù)演，到岸成本預(yù)計(jì)增加8%。企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈以低成本海運(yùn)+批量生產(chǎn)為主，交付周期45天。問(wèn)題：（1）判斷其現(xiàn)有供應(yīng)鏈類(lèi)型；（2）在碳關(guān)稅壓力下如何調(diào)整戰(zhàn)略匹配？答案：（1）屬于“高效型”供應(yīng)鏈；（2）應(yīng)向前置海外倉(cāng)+敏捷補(bǔ)貨轉(zhuǎn)型，通過(guò)“低碳認(rèn)證+本地化組裝”將碳關(guān)稅基數(shù)從組件降至電池片，同時(shí)把交付周期壓縮到15天，以維持歐洲分銷(xiāo)商響應(yīng)需求。二、需求預(yù)測(cè)與協(xié)同計(jì)劃6.【計(jì)算】某電動(dòng)工具公司2024年1—6月實(shí)際銷(xiāo)量（萬(wàn)臺(tái)）為：18、22、25、28、31、34。采用二次指數(shù)平滑（α=0.3，β=0.2）預(yù)測(cè)7月銷(xiāo)量，已知6月水平估計(jì)值S6=32.4，趨勢(shì)估計(jì)值T6=2.1。答案：S7=0.3×34+0.7×(32.4+2.1)=35.07；T7=0.2×(35.07?32.4)+0.8×2.1=2.154；F7=35.07+2.154=37.224萬(wàn)臺(tái)。7.【單項(xiàng)選擇】在CPFR“協(xié)同、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨”四步中，哪一步最先共享促銷(xiāo)日歷？A.協(xié)同B.計(jì)劃C.預(yù)測(cè)D.補(bǔ)貨答案：A解析：促銷(xiāo)日歷屬于協(xié)同階段的前置信息。8.【多項(xiàng)選擇】下列哪些做法會(huì)降低牛鞭效應(yīng)？A.縮短供應(yīng)鏈層級(jí)B.采用滾動(dòng)銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）C.提高單次訂貨量D.共享POS數(shù)據(jù)E.實(shí)施VMI答案：A、B、D、E9.【判斷】“需求預(yù)測(cè)誤差越大，安全庫(kù)存一定越高?！贝鸢福哄e(cuò)誤，若采用延遲策略或快速補(bǔ)貨機(jī)制，可在同等服務(wù)水平下降低安全庫(kù)存。10.【案例分析】背景：南京某母嬰奶粉電商，2025年“618”大促前與品牌方共享了預(yù)售定金數(shù)據(jù)，但大促當(dāng)日仍出現(xiàn)斷貨。問(wèn)題：指出CPFR中缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出量化改進(jìn)指標(biāo)。答案：缺失“計(jì)劃”環(huán)節(jié)中的產(chǎn)能柔性約束共享；改進(jìn)指標(biāo)：品牌方在收到預(yù)售數(shù)據(jù)后48小時(shí)內(nèi)反饋“可承諾量（ATP）”，ATP與預(yù)售缺口率≤5%。三、庫(kù)存管理與服務(wù)水平設(shè)計(jì)11.【計(jì)算】某SKU日均需求200件，σ=50件，提前期L=4天，若要求周期服務(wù)水平95%（對(duì)應(yīng)z=1.65），求安全庫(kù)存。答案：SS=z×σ×√L=1.65×50×2=165件。12.【單項(xiàng)選擇】在（s，S）策略中，若盤(pán)點(diǎn)周期固定為7天，則該策略屬于：A.連續(xù)盤(pán)點(diǎn)B.周期盤(pán)點(diǎn)C.混合盤(pán)點(diǎn)D.兩箱法答案：B13.【多項(xiàng)選擇】下列哪些情況適合提高產(chǎn)品可獲得性水平（即提高服務(wù)水平）？A.缺貨成本遠(yuǎn)高于庫(kù)存持有成本B.產(chǎn)品生命周期進(jìn)入衰退期C.邊際利潤(rùn)高D.需求波動(dòng)大但提前期短E.替代品多答案：A、C、D14.【判斷】“ABC分類(lèi)中，A類(lèi)品種數(shù)占比一定低于10%?！贝鸢福哄e(cuò)誤，教材僅給出“通?！苯?jīng)驗(yàn)值，企業(yè)可按實(shí)際銷(xiāo)售額集中度靈活劃分。15.【案例分析】背景：蘇州保稅區(qū)內(nèi)某芯片貿(mào)易商，對(duì)高端GPU采用“保稅倉(cāng)+分撥”模式，年出貨量120萬(wàn)顆，單價(jià)400美元，年持有成本率25%，單次訂貨成本5000美元。問(wèn)題：（1）計(jì)算EOQ；（2）若海關(guān)要求“整箱”訂貨且每箱1萬(wàn)顆，評(píng)價(jià)EOQ可行性并給出調(diào)整方案。答案：（1）EOQ=√(2×1200000×5000)/(400×0.25)=10954顆；（2）EOQ不足整箱，需向上取整到2萬(wàn)顆，此時(shí)年總成本增加約0.8%，但可換取海關(guān)通關(guān)便利，權(quán)衡后可接受。四、運(yùn)輸與配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)16.【單項(xiàng)選擇】在“軸輻式”網(wǎng)絡(luò)中，增加樞紐數(shù)量將：A.降低干線運(yùn)輸成本，提高末端成本B.提高干線運(yùn)輸成本，降低末端成本C.同時(shí)降低兩種成本D.同時(shí)提高兩種成本答案：B17.【計(jì)算】上海—洛杉磯集裝箱海運(yùn)，整箱費(fèi)率1800USD/FEU，散貨費(fèi)率85USD/噸，某商品每箱毛重20噸，體積30m3，集裝箱限重24噸、限體積68m3，求最小總運(yùn)費(fèi)。答案：整箱單位運(yùn)費(fèi)=1800USD；散貨運(yùn)費(fèi)=20×85=1700USD；最小運(yùn)費(fèi)取1700USD，選散貨。18.【多項(xiàng)選擇】下列哪些指標(biāo)屬于運(yùn)輸“7R”范疇？A.正確數(shù)量B.正確時(shí)間C.正確發(fā)票D.正確狀態(tài)E.正確客戶答案：A、B、E19.【判斷】“多式聯(lián)運(yùn)提單一定是可轉(zhuǎn)讓的物權(quán)憑證?！贝鸢福哄e(cuò)誤，只有具備“toorder”字樣的提單才可轉(zhuǎn)讓。20.【案例分析】背景：2025年，江蘇宿遷農(nóng)產(chǎn)品電商擬在華東地區(qū)建前置倉(cāng)，候選地為南京、蘇州、徐州，需求點(diǎn)權(quán)重、運(yùn)輸費(fèi)率、倉(cāng)租如下表（略）。經(jīng)重心法計(jì)算，蘇州坐標(biāo)（120.6，31.3）總成本最低。問(wèn)題：若政府給予宿遷產(chǎn)地直發(fā)冷鏈補(bǔ)貼0.05元/公斤，是否改變選址？答案：補(bǔ)貼僅影響產(chǎn)地到倉(cāng)干線，不改變需求權(quán)重重心，蘇州仍最優(yōu)。五、采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理21.【單項(xiàng)選擇】在“供應(yīng)商感知模型”中，若采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商的“吸引力高/業(yè)務(wù)價(jià)值低”，供應(yīng)商把采購(gòu)方定位為：A.核心B.開(kāi)發(fā)C.盤(pán)剝D.噪擾答案：B22.【多項(xiàng)選擇】下列哪些屬于“戰(zhàn)略型”采購(gòu)品項(xiàng)特征？A.高利潤(rùn)影響B(tài).高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)C.低年支出D.技術(shù)壁壘高E.替代來(lái)源多答案：A、B、D23.【計(jì)算】某制造商對(duì)關(guān)鍵芯片實(shí)施“雙源采購(gòu)”，主供應(yīng)商A報(bào)價(jià)100元/顆，次供應(yīng)商B報(bào)價(jià)110元/顆，若A中斷概率2%，B中斷概率5%，求加權(quán)期望單價(jià)。答案：期望單價(jià)=0.98×100+0.02×110=100.2元/顆。24.【判斷】“JIT采購(gòu)一定導(dǎo)致供應(yīng)商庫(kù)存增加?！贝鸢福哄e(cuò)誤，若信息共享充分，供應(yīng)商可采用“寄售+VMI”降低整體庫(kù)存。25.【案例分析】背景：2025年歐盟強(qiáng)制實(shí)施“供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法”，要求企業(yè)對(duì)Tier2供應(yīng)商進(jìn)行碳足跡審計(jì)。江蘇某電池廠發(fā)現(xiàn)其正極材料Tier2位于印尼，數(shù)據(jù)透明度差。問(wèn)題：設(shè)計(jì)一套“可追溯+激勵(lì)”方案，確保合規(guī)并維持供應(yīng)穩(wěn)定。答案：①與Tier1簽訂“碳數(shù)據(jù)共享協(xié)議”，設(shè)定違約罰金5%合同價(jià)；②為T(mén)ier2提供“數(shù)字孿生”軟件補(bǔ)貼，每降低1噸CO?獎(jiǎng)勵(lì)2美元；③引入?yún)^(qū)塊鏈存證，確保數(shù)據(jù)不可篡改；④設(shè)置6個(gè)月緩沖期，逐步將不達(dá)標(biāo)Tier2份額降至15%以下。六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與韌性26.【單項(xiàng)選擇】在FMEA中，風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)RPN計(jì)算為：A.嚴(yán)重度×發(fā)生度B.嚴(yán)重度×檢測(cè)度C.嚴(yán)重度×發(fā)生度×檢測(cè)度D.發(fā)生度×檢測(cè)度答案：C27.【多項(xiàng)選擇】下列哪些屬于“韌性”能力維度？A.冗余B.靈活性C.效率D.可視性E.協(xié)同答案：A、B、D、E28.【計(jì)算】某企業(yè)通過(guò)“保險(xiǎn)+期貨”對(duì)沖原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)貨采購(gòu)量1000噸，期貨合約每手10噸，需對(duì)沖80%敞口，求合約手?jǐn)?shù)。答案：1000×0.8÷10=80手。29.【判斷】“增加安全庫(kù)存是提高供應(yīng)鏈韌性的唯一途徑?！贝鸢福哄e(cuò)誤，冗余、柔性、可視、協(xié)同等多維并舉。30.【案例分析】背景：2025年3月，紅海局勢(shì)升級(jí)，蘇伊士航線中斷概率升至30%，江蘇某光伏企業(yè)40%出口依賴該航線，每柜海運(yùn)費(fèi)從1800美元漲至4000美元，且到港時(shí)間增加12天。問(wèn)題：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)組合方案，并量化成本影響。答案：①航線多元化：好望角航線增加500美元/柜燃油，但中斷概率降至5%，全年走70%貨量；②中歐班列：運(yùn)費(fèi)6000美元/柜，時(shí)間18天，走20%高價(jià)值貨；③延遲制造：在波蘭合作工廠增加柔性產(chǎn)線，年固定成本增加80萬(wàn)歐元，但可節(jié)省10%關(guān)稅，綜合測(cè)算總物流成本上升4.2%，但交付可靠性提高至98.5%，滿足歐盟客戶penaltyclause＜2%要求。七、供應(yīng)鏈數(shù)字化與新技術(shù)31.【單項(xiàng)選擇】在“數(shù)字孿生”模型中，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)主要通過(guò)哪一層接入？A.感知層B.網(wǎng)絡(luò)層C.平臺(tái)層D.應(yīng)用層答案：A32.【多項(xiàng)選擇】下列哪些技術(shù)組合可實(shí)現(xiàn)“全鏈可追溯”？A.RFID+區(qū)塊鏈B.二維碼+云計(jì)算C.5G+邊緣計(jì)算D.NBIoT+大數(shù)據(jù)E.數(shù)字孿生+AI預(yù)測(cè)答案：A、B、C、D33.【判斷】“區(qū)塊鏈去中心化特性意味著供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)無(wú)法被政府監(jiān)管?！贝鸢福哄e(cuò)誤，監(jiān)管節(jié)點(diǎn)可作為聯(lián)盟鏈成員實(shí)現(xiàn)合規(guī)審計(jì)。34.【案例分析】背景：2025年，江蘇某醫(yī)藥流通集團(tuán)上線“AI+視覺(jué)識(shí)別”自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)機(jī)器人，誤差率降至0.05%，但員工擔(dān)心裁員。問(wèn)題：提出“技術(shù)+組織”并行方案，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同。答案：①技術(shù)側(cè)：機(jī)器人負(fù)責(zé)高頻盤(pán)點(diǎn)，員工轉(zhuǎn)向異常復(fù)核與溫控記錄，保持總?cè)藬?shù)不變；②組織側(cè)：設(shè)立“數(shù)字技能津貼”，通過(guò)考核的員工月薪上浮8%；③KPI調(diào)整：將“盤(pán)點(diǎn)誤差”權(quán)重從30%降至10%，新增“異常處理時(shí)效”權(quán)重20%，引導(dǎo)員工價(jià)值遷移。八、可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈35.【單項(xiàng)選擇】ISO14064標(biāo)準(zhǔn)主要用于哪類(lèi)排放核算？A.直接B.間接C.產(chǎn)品碳足跡D.組織層面溫室氣體答案：D36.【多項(xiàng)選擇】下列哪些屬于“范圍3”排放？A.員工通勤B.外購(gòu)電力C.下游運(yùn)輸D.原料生產(chǎn)E.鍋爐燃煤答案：A、C、D37.【計(jì)算】某服裝企業(yè)年產(chǎn)T恤500萬(wàn)件，每件碳排放3.2kgCO?e，若采用30%再生棉，每降低0.8kgCO?e，再生棉溢價(jià)0.12元/件，碳價(jià)40元/噸，求凈收益。答案：碳減排=500×0.8=400萬(wàn)kg=4000噸；碳收益=4000×40=16萬(wàn)元；成本=500×0.12=60萬(wàn)元；凈收益=16?60=?44萬(wàn)元（為負(fù)，需品牌溢價(jià)或政策補(bǔ)貼彌補(bǔ)）。38.【判斷】“綠色供應(yīng)鏈一定增加成本，削弱競(jìng)爭(zhēng)力?！贝鸢福哄e(cuò)誤，通過(guò)綠色設(shè)計(jì)、循環(huán)包裝可降低綜合成本并提升品牌溢價(jià)。39.【案例分析】背景：2025年，江蘇某化工園區(qū)被要求“無(wú)廢園區(qū)”達(dá)標(biāo)，企業(yè)危廢處理成本上升15%。問(wèn)題：設(shè)計(jì)“共生網(wǎng)絡(luò)”方案，實(shí)現(xiàn)危廢減量與成本優(yōu)化。答案：①建立園區(qū)級(jí)“副產(chǎn)物交換平臺(tái)”，A企業(yè)廢酸用于B企業(yè)中和工序，匹配率目標(biāo)70%；②引入第三方“移動(dòng)式危廢處理裝置”，按量付費(fèi)，減少企業(yè)自建折舊；③政府給予交換補(bǔ)貼50元/噸，預(yù)計(jì)全年節(jié)省成本320萬(wàn)元，危廢總量下降18%，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)雙贏。九、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與改進(jìn)40.【單項(xiàng)選擇】在SCOR模型中，“完美訂單履行率”屬于哪一層指標(biāo)？A.戰(zhàn)略層B.配置層C.流程元素層D.執(zhí)行層答案：A41.【多項(xiàng)選擇】平衡計(jì)分卡（BSC）在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用維度包括：A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)E.供應(yīng)商答案：A、B、C、D42.【計(jì)算】某企業(yè)2024年完美訂單量9500單，總訂單10000單，其中延遲交付300單，破損150單，單據(jù)錯(cuò)誤50單，求完美訂單履行率。答案：完美訂單=10000?300?150?50=9500；比率=9500/10000=95%。43.【判斷】“供應(yīng)鏈總成本最小化時(shí)，客戶滿意度一定最高?！贝鸢福哄e(cuò)誤，二者存在權(quán)衡，需多目標(biāo)優(yōu)化。44.【案例分析