I 71.1.安裝施工總體部署 71.1.1.安裝施工項目管理目標(biāo) 71.1.2.安裝組織 71.1.3.項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 81.1.4.項目部班子主要成員 81.1.5.現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 91.1.6.項目部的組成與要求 91.1.7.項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 1.1.8.技術(shù)準(zhǔn)備 1.2.安裝技術(shù)措施 1.2.1.安裝技術(shù)措施內(nèi)容 1.2.3.安裝作業(yè)設(shè)計的編制 1.2.4.技術(shù)核定和設(shè)計變更 1.2.5.技術(shù)交底 1.2.6.技術(shù)復(fù)核 1.2.7.安裝技術(shù)總結(jié) 1.2.8.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 1.3.安裝施工現(xiàn)場平面布置 1.3.1.現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求 201.3.2.施工現(xiàn)場用電平面布置 20 221.4.重點部位安裝實施方案 1.4.1.樓外大型立體字安裝方案 23 271.5.安全及保障措施方案 1.5.1.安全保障管理目標(biāo) 30 301.5.3.施工安全管理制度 311.5.4.施工現(xiàn)場文明施工措施 1.5.5.用電安全措施 331.5.6.高空作業(yè)安全措施 341.5.7.火災(zāi)逃生安全措施 351.5.8.突發(fā)事件保障措施 371.6.質(zhì)量管理體系與措施 1.6.1.質(zhì)量目標(biāo) 421.6.2.質(zhì)量管理體系 42 421.6.4.技術(shù)支持質(zhì)量控制措施 431.6.5.產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制措施 432.供貨及設(shè)計方案 452.1.供貨方案 2.1.1.供貨及安裝完成時間、地點、方式 452.1.2.投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式說明 452.1.3.備品備件情況 452.1.4.質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限 462.1.5.詳細(xì)供貨方案 462.1.6.項目驗收的組織和實施方案 512.2.設(shè)計方案 2.2.1.樓外大型立體字 2.2.2.正門進(jìn)門左手 562.2.3.進(jìn)門橫梁處 2.2.4.整個大樓鏤空墻外立面 2.2.5.一樓大廳雕塑 622.2.6.一樓左側(cè)樓梯間(書吧) 2.2.7.一樓右側(cè)樓梯間(書吧) 2.2.8.一樓大堂右側(cè)(教師風(fēng)采樹) 2.2.9.一樓(一訓(xùn)三風(fēng)) 2.2.10.綜合實驗室(外墻面) 2.2.11.化學(xué)實驗室(內(nèi)墻面) 692.2.12.生物實驗室(內(nèi)墻面) 2.2.13.舞蹈教室(內(nèi)墻面左側(cè)) 2.2.14.舞蹈教室(內(nèi)墻面右側(cè)) 2.2.15.計算機(jī)教室(01) 762.2.16.計算機(jī)教室(02) 2.2.17.一樓至二樓樓梯間西側(cè) 2.2.18.一樓至二樓樓梯間東側(cè) 2.2.19.書庫(外墻面) 802.2.20.報刊閱覽室(內(nèi)墻面大側(cè)面) 812.2.21.報刊閱覽室(內(nèi)墻面小側(cè)面) 2.2.22.學(xué)生閱覽室(外墻面) 2.2.23.學(xué)生閱覽室(內(nèi)墻面大側(cè)面) 2.2.24.學(xué)生閱覽室(內(nèi)墻面小側(cè)面) 2.2.25.物理實驗室(內(nèi)墻面) 2.2.26.物理實驗室(內(nèi)墻面?zhèn)让? 2.2.27.書法教室(內(nèi)墻面) 2.2.28.書法教室(外墻面) 2.2.29.二樓至三樓樓梯間東側(cè) 2.2.30.二樓至三樓樓梯間西側(cè) 2.2.31.視聽閱覽室(外墻面) 2.2.32.視聽閱覽室(內(nèi)墻面) 2.2.33.德育展覽室(外墻面左側(cè)) 2.2.34.德育展覽室(外墻面右側(cè)) 2.2.35.德育展覽室(內(nèi)墻左側(cè)面) 2.2.36.德育展覽室(內(nèi)墻面右側(cè)) 2.2.37.德育展覽室(內(nèi)墻面對面) V2.2.38.心理咨詢室(外墻面) 2.2.39.心理咨詢室(內(nèi)墻面) 2.2.40.語言教室 2.2.41.勞技教室 2.2.42.美術(shù)教室 2.2.43.三樓至四樓樓梯間西側(cè) 2.2.44.三樓至四樓樓梯間東側(cè) 2.2.45.合班教室(墻面左側(cè)) 2.2.46.合班教室(墻面右側(cè)) 2.2.47.合班教室(墻面后側(cè)大) 2.2.48.合班教室(墻面后側(cè)小) 2.2.49.合班教室儲藏室(外墻面) 2.2.50.演示教室 2.2.51.音樂教室(內(nèi)墻面) 2.2.52.史地教室(內(nèi)墻面) 2.2.53.四樓至五樓樓梯間西側(cè) 2.2.54.四樓至五樓樓梯間東側(cè) 2.2.55.多功能教室(外墻面) 2.2.56.多功能教室(內(nèi)墻面后墻左側(cè)) 2.2.57.多功能教室(內(nèi)墻面后墻右側(cè)) 2.2.58.多功能教室(內(nèi)墻面?zhèn)让?1) 2.2.59.多功能教室(內(nèi)墻面?zhèn)让?2) 2.2.60.普通教室(外墻面) 2.2.61.普通教室(內(nèi)墻面) 2.2.62.班牌 2.2.63.消防疏散圖 2.2.64.食堂(文化墻01) 2.2.65.食堂(文化墻02) 3.售后服務(wù)保障 3.1.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)介紹 3.1.1.工廠介紹 3.1.2.售后服務(wù)點概況 3.2.售后服務(wù)方案 3.2.1.項目保修 3.2.2.應(yīng)急維修時間安排 3.2.3.維修服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn) 3.3.項目運輸方案 3.3.1.編制說明 3.3.2.運輸方案設(shè)計原則 3.3.3.運輸方案設(shè)計依據(jù) 3.3.4.運輸組織方案 3.3.5.捆綁加固方案 3.3.6.運輸保證措施 3.3.7.安全服務(wù)、文明服務(wù)保證承諾 71.安裝方案項目內(nèi)容為：校園文化裝飾。1.1.安裝施工總體部署1.1.1.安裝施工項目管理目標(biāo)1、供貨及安裝完成時間：合同簽訂后10個日歷日內(nèi)。2、供貨及安裝地點：采購人指定地點。3、質(zhì)量：本工程確保一次交驗合格。4、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故5、現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理。1.1.2.安裝組織1、實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與和專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。81.1.3.項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。1.1.4.項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該項目，該項目將列為我公司的重點項目，由公司直接組成重點項目部，選派施工過類似項目，并有豐富安裝經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如下：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。施工員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工及管理。安裝施工員負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查工作。項目安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全及臨時用電管理。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。9為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》,《標(biāo)準(zhǔn)工程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。1.1.5.現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：質(zhì)檢員質(zhì)檢員預(yù)試資材計機(jī)安技測預(yù)試資材計機(jī)安技測安算驗料量管全術(shù)量裝算驗料量管全術(shù)量裝料料員員員員員員員員員員員員員員員員員員員員1.1.6.項目部的組成與要求1、本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該項目列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔(dān)任該項目項目經(jīng)理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理、安裝員擔(dān)任本工程的管理工作。3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4、項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。1.1.7.項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)2、項目經(jīng)理代表我單位在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。5、在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強(qiáng)對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。1.1.8.技術(shù)準(zhǔn)備1、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。2、對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。3、編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。4、編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量管理體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)5、編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。1.2.安裝技術(shù)措施安裝技術(shù)措施本工程以保證質(zhì)量為目標(biāo)，針對項目的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。1.2.1.安裝技術(shù)措施內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；安裝方案的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計變更；項目交底和項目復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。1、圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解2、圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、圖紙會審前的準(zhǔn)備工作：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會審前提前交給設(shè)計師，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。4、圖紙會審內(nèi)容：(1)圖紙會審時，先由設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。(2)查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。(3)查對建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差(4)查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確。5、圖紙會審記錄的發(fā)放(1)蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預(yù)算部。項目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。1.2.3.安裝作業(yè)設(shè)計的編制1、針對安裝難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項項目或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計。2、分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、分部分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：劃；(6)技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。4、施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。1.2.4.技術(shù)核定和設(shè)計變更1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計師以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位<業(yè)主>、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位出具技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單由資料員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。1.2.5.技術(shù)交底1、在分項或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部內(nèi)專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底(必要時擴(kuò)大到班組長);專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容(1)設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。(2)對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。4、技術(shù)交底的要求(1)除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。(2)整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。(3)對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。(4)技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。(5)技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。(6)施工員對班(組)技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班(組)長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底。(7)班(組)長向工人技術(shù)交底；班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班(組)人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。5、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。1.2.6.技術(shù)復(fù)核1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，然后方可施工。2、技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。3、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。4、技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。1.2.7.安裝技術(shù)總結(jié)1、安裝技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。2、編寫內(nèi)容和要求(2)涉及采用的安裝方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度，質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。(3)安裝中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。(4)安裝中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。(5)提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供安裝錄像帶。3、項目各類技術(shù)人員的職責(zé)(1)根據(jù)項目科技推廣應(yīng)用計劃，以及上級下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)項目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達(dá)。(2)施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，從工程或“項目”開工和實施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。(3)工程項目、“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報公司技術(shù)部。(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時，項目和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。施工員負(fù)責(zé)提供計劃工期與實際工期的對比狀況；材料部負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；機(jī)械部負(fù)責(zé)提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平、安全防護(hù)技術(shù)措施資料；資料員負(fù)責(zé)提供試驗、檢測資料；經(jīng)營部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部1.2.8.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。2、安裝項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、安裝項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。4、當(dāng)項目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時，應(yīng)與公司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計師聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。5、發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目1.3.安裝施工現(xiàn)場平面布置1.3.1.現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求1、布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、現(xiàn)場分階段布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。b、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。2、標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實施。b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。1.3.2.施工現(xiàn)場用電平面布置利用現(xiàn)場現(xiàn)有電源作為施工電源，根據(jù)機(jī)械設(shè)備實際使用情況能滿足施工需要。2、現(xiàn)場線路布置：a、本工程的臨時用電采用TN-S供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五芯電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機(jī)具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三芯護(hù)套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用YC系列電纜。b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場供至各分配電箱。c、現(xiàn)場采用“三級配電三級保護(hù)”。即總配電柜—-分配電箱—-移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護(hù)裝置。d、生活區(qū)敷設(shè)日光燈照明、插座二路總線，均單獨控制。e、樓層供電：由分配電箱引出干線，向各樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。3、安全技術(shù)措施：a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五芯電纜，實行埋地的線纜，套管保護(hù)。b、所有施工設(shè)備必須進(jìn)行保護(hù)接零。c、在總配電室及分配電箱處保護(hù)零線須進(jìn)行重復(fù)接地，按地電阻≤4Ω。d、實行“一機(jī)一閘一漏”,漏電開關(guān)不動作電流，動力不大于30MA,照明不大于15MA,動作時間小于0.1S。e、單相或二相用電，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負(fù)荷等。f、樓梯間及陰暗潮濕場所，采用36V安全電壓供電。g、建立臨時用電的“五大制度”,執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”h、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標(biāo)識清晰。1.3.3.施工現(xiàn)場用水平面布置施工現(xiàn)場已具備水源，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。2、施工用水現(xiàn)場平面布置：本工程的施工用水敷設(shè)φ40水管，送至各用水處。消防用水除施工用水可以利用外，另外在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池，用來滅火。1.4.重點部位安裝實施方案1.4.1.樓外大型立體字安裝方案1、使用范圍：樓外大型立體字安裝。2、材料及工藝：2.1、大型字后面格柵龍骨彩鋼材質(zhì)厚度5mm15米*2.5米；2.2、“大連市第六十三中學(xué)”大型字、鐵藝焊接、烤漆2.3、校風(fēng)校訓(xùn)“知行合一自主篤行”鈦金字1m*1m3、施工準(zhǔn)備：3.1、技術(shù)準(zhǔn)備：施工前應(yīng)該熟悉施工圖紙，依據(jù)施工技術(shù)交底和安全交底，做好施工準(zhǔn)備。3.2、材料要求：立體字的形狀、規(guī)格、式樣應(yīng)符合設(shè)計及環(huán)保要求。根據(jù)選用字的品種，確定安裝固定方式，根據(jù)不同材質(zhì)，選用適宜的安裝鋪料，如粘結(jié)劑、螺栓固定件及預(yù)埋固定件和木螺絲的品種規(guī)格，焊接材料和固定方法。3.3、主要機(jī)具：電焊機(jī)、手電鉆、電錘、預(yù)拼平臺、專用夾具、吊具、安裝腳手3.4、作業(yè)條件3.4.1.安裝字的空間和部位，應(yīng)在其前道施工項目完畢，且基體、基層必須達(dá)到安裝字的強(qiáng)度要求。3.4.2.安裝固定方法采用粘貼法、焊接法，立牌在結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋錨固件。3.4.3.成品進(jìn)場進(jìn)行檢查驗收，材質(zhì)、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。4、施工工藝4.1、工藝流程：基層處理→確定安裝位珞線→字安裝4.2、操作工藝4.2.1.基層處理：安裝前應(yīng)將基體或基層清理、刷洗干凈，處理平整，并檢查基體是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范。4.2.2.確定安裝位路線：確定安裝位珞線，按設(shè)計標(biāo)牌位珞彈好位路中心線及分塊的控制線，立牌應(yīng)檢查預(yù)埋件及錨固件的位路和牢固情況是否符合設(shè)計要求。4.3.3.標(biāo)牌、字體安裝5、安裝方法：5.1、在生產(chǎn)制作的同時，開始進(jìn)行安裝的前期準(zhǔn)備，現(xiàn)場材料以運輸樓底下后即組織吊車運至樓頂，將文字的相應(yīng)的位置確定，首先將樓體保溫面板割開，找到樓頂結(jié)構(gòu)梁，采用20mm厚的鋼板預(yù)埋件焊接固定節(jié)點，采用160mm槽鋼引出節(jié)點周圍采用結(jié)構(gòu)密封膠密封，各節(jié)點采用防腐5*5角鐵連接成格狀結(jié)構(gòu)，字體采用焊接安裝，使用焊接將掛件和結(jié)構(gòu)連接固定字體，等待字體運至現(xiàn)場安裝。5.2、字體運到安裝現(xiàn)場后，在每個后面的后背架都有掛件，分別掛在相應(yīng)的框架結(jié)構(gòu)上，并在掛件處用焊接固定。字體的光源布線和變壓器全部都放在標(biāo)識的后側(cè)，所有的連線均放在結(jié)構(gòu)框架的結(jié)構(gòu)上。進(jìn)行光源調(diào)試，配電箱放在樓頂或墻體的隱蔽處，并做好防水處理。在整體樓頂發(fā)光字工程的安裝過程中，要做電線、變壓器、配電箱等要做到安全隱蔽。5.3、所有樓頂發(fā)光字安裝工藝嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙安裝。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.1、主控項目6.1.1字制作與安裝所使用材料的材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。6.1.2.字的造型、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。6.1.3.字的安裝位路和固定方法必須符合設(shè)計要求，安裝必須6.2、一般項目6.2.1.字表面應(yīng)潔凈，接縫應(yīng)嚴(yán)密吻合，不得有歪斜、裂縫、翹曲及損壞。1.4.2.樓外大型立體字制作方案樓外大型立體字施工主要由制作和安裝兩部分作業(yè)組成，字體制1、模具加工首先根據(jù)客戶訂好的圖紙進(jìn)行雕刻機(jī)數(shù)控加工木模具。2、熱成型木模具加工后進(jìn)行模具的打磨，釘制。根據(jù)字的大小來決定模具釘制的厚度，越大的字厚度越厚，模具帶有尖角的地方需要打磨圓滑。制作好的模具放置吸塑機(jī)上，進(jìn)行熱成型。3、銑邊用銑邊機(jī)器將字輪廓多余的亞克力銑掉。銑邊根據(jù)字面意思大致就能明白銑代表的式圓周運動式切削，銑邊就是指銑刀盤通過馬達(dá)傳動及減速機(jī)或加速機(jī)升速或降速帶動銑刀盤上的刀片進(jìn)行高速或低速的圓周運動而銑切材料。4、箱體焊接將銑邊后的樓頂大字的面板放置鍍鋅板上進(jìn)行畫痕跡、切割、焊接。根據(jù)箱體的特點，生產(chǎn)制造的關(guān)鍵是要保證箱體在焊接后的變形程度在3厘米以內(nèi)，讓焊縫達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。5、噴漆烤漆根據(jù)客戶所定顏色，開始進(jìn)行箱體噴漆。徑行施以噴涂作業(yè)來自外界環(huán)境之污染，要確認(rèn)被涂對象之清潔程度，及前處理工程滿足規(guī)格之要求。6、排燈將大字底殼上排滿LED發(fā)光模組，根據(jù)字的大小來決定燈與燈之間的間距。排燈一定要排均勻，不然就會出現(xiàn)發(fā)光不均勻的問題出現(xiàn)。7、扣面板用做好的面板，和排好燈的底殼進(jìn)行扣面組裝，側(cè)面用螺絲固定。到這里樓頂大字的制作基本就完成了，最后就調(diào)試燈的亮度，如發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本文由中國標(biāo)識網(wǎng)收集整理，更多信息請訪問標(biāo)識商學(xué)院。1、工廠原材料采購→檢查驗收→下料制作→機(jī)械加工→組裝→質(zhì)量檢查→光源測試→復(fù)檢出庫→包裝→發(fā)運2、現(xiàn)場鋼材采購→檢查驗收→下料制作(焊接)→質(zhì)量檢查樓頂發(fā)光字安裝流程：成品運至現(xiàn)場→檢查質(zhì)量→對點施工→現(xiàn)場維護(hù)→安裝→字發(fā)光效果測試→檢查安裝質(zhì)量→調(diào)試→驗收樓頂發(fā)光字制作方案：1、樓頂發(fā)光字在工廠內(nèi)部制作，成品運送現(xiàn)場安裝，安裝人員進(jìn)行高空作業(yè)。樓頂發(fā)光字采用方鋼防腐作為安裝結(jié)構(gòu)。2、樓頂發(fā)光字文字面板采用數(shù)控激光切割，立墻折彎采用專用拉槽設(shè)備拉槽，采用氣體保護(hù)焊焊接，保證焊接強(qiáng)度和焊接效果，使成品達(dá)到最佳效果。采用金波的變壓器。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人日常施工工程勘察設(shè)計安全生產(chǎn)常識突發(fā)事件措施程師審批后落實。糾正違章作業(yè)，對各施工隊進(jìn)行安全教育，開展安全生產(chǎn)活動，傳達(dá)國家及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件批示精神。項目工程師也是安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審批各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)特殊作業(yè)安全技術(shù)措施的制定。施工安裝專業(yè)人員：監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全生產(chǎn)及時做好安全技術(shù)交底，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，經(jīng)常與專職安全員及其他負(fù)責(zé)人溝通，共同做好安全施工工作。1.5.3.施工安全管理制度(1)安全管理制度是安全生產(chǎn)的保障，也是安全管理的依據(jù)，我們根據(jù)本工程的生產(chǎn)特點制定一系列規(guī)章制度，各級管理人員，在安全生產(chǎn)管理中遵照執(zhí)行。(2)嚴(yán)格遵守建設(shè)單位制定的各項施工管理辦法和管理規(guī)定，共同保證通信網(wǎng)絡(luò)運行安全。(3)在開工前進(jìn)行安全教育，組織安全操作現(xiàn)場交底，加強(qiáng)施工人員的安全意識，提高安全操作技能。(4)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)應(yīng)及時提出有力的整改措施，保證施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。(5)定期組織開展安全施工活動，安全專管員要建立健全安全施工(6)建立安全保證措施，設(shè)專職安全員進(jìn)行安全管理，排除安全隱(7)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須帶好安全帽，高空作業(yè)人員須系好安全帶、穿防滑鞋。(8)在有危險的區(qū)域張掛醒目的安全警戒標(biāo)志，對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育。(9)規(guī)范用電，所有用電設(shè)備必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)接線。(10)嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作任何設(shè)備。1.5.4.施工現(xiàn)場文明施工措施(1)嚴(yán)格按有關(guān)要求布置施工現(xiàn)場，設(shè)備、材料的堆放要合理整齊。(2)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度，搞好施工作業(yè)的協(xié)調(diào)。(3)施工完畢后，各種材料廢棄物及時清理出現(xiàn)場，廢棄物應(yīng)堆放至指定場所，做到工完、料盡、場地清。(4)努力搞好與工程相關(guān)各方的友好關(guān)系。(5)嚴(yán)禁酒后作業(yè)，帶病工作。(6)嚴(yán)禁違紀(jì)、違規(guī)及其他不文明行為。(7)按程序和規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻操作。(8)作業(yè)人員必須遵守一切安全操作規(guī)程。(9)施工隊每天的工作內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、做到人人心中有數(shù)。1.5.5.用電安全措施(1)各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好可靠有效的接地裝置。離開現(xiàn)場必須切斷一切用電裝置的電源。(3)設(shè)專人定期對線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對電線絕緣、接地接零、漏電保護(hù)器的開關(guān)等項目，安排專人定期測試。抓好現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(4)主要設(shè)備做好可靠接地，臨時線路由專職電工安裝，經(jīng)驗收合格后使用，并做好避雷措施，電動機(jī)械和手持電動工具設(shè)漏電保護(hù)裝置，使用移動電動工具者，須穿絕緣鞋、帶絕緣手套。(5)各種機(jī)械設(shè)備使用前調(diào)試運轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動力和安全部門驗收合格后使用。設(shè)置安全操作規(guī)程標(biāo)牌，操作人員和指揮人員持證上崗。(6)危險區(qū)域、配電箱等處設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志牌?，F(xiàn)場內(nèi)各用電設(shè)備如發(fā)生故障，應(yīng)由電工和專業(yè)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)維修，其他人員不得擅自動手操作和維修，機(jī)械在修理、停電時必須切斷電源并掛警示牌。(7)現(xiàn)場內(nèi)各種用電設(shè)備不得超負(fù)荷或帶病運轉(zhuǎn)。(8)現(xiàn)場內(nèi)導(dǎo)線接頭必須絕緣良好，導(dǎo)線完好無損，脫皮老化導(dǎo)線不得使用。1.5.6.高空作業(yè)安全措施高空作業(yè)操作規(guī)程(一)防護(hù)用品和攀爬準(zhǔn)備：攀登升高架、支撐桿時必須系上安全帶；登高時建議穿摩擦力大的鞋，禁止穿尖頭皮鞋、裙子登高；攀登前應(yīng)檢查身上勿攜帶易掛住鐵塔的物品，檢查安全帶是否結(jié)實無損、安全扣是否完整，并除下手表，手鐲等易碰刮的器物?？辈旃ぞ邞?yīng)妥善裝于包內(nèi)，防止攀登過程中漏出，并將包穩(wěn)妥背好，方可攀登；嚴(yán)禁攀爬時手中持有物品。(二)攀爬技術(shù)要領(lǐng)：攀爬時要注意抬頭觀察，留意有無鳥巢、蜂窩等危險物，如果不能妥善處理應(yīng)及時下撤，嚴(yán)禁冒險攀爬；攀登應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)爬、安全第一，切忌一味求快、盲目攀比；攀登時必須手腳并用，雙手抓穩(wěn)，用一只腳踩穩(wěn)爬梯后，方可移動另一只腳；嚴(yán)禁在腳部移動時雙手同時離開鐵塔爬梯；嚴(yán)禁在攀登鐵塔時與人交談、使用手機(jī)等分散注意力的行為；當(dāng)攀登覺得體力不濟(jì)時，應(yīng)將安全帶系上并稍作休息，嚴(yán)禁不系安全帶停留在爬梯上休息。(三)攀爬保護(hù)：當(dāng)一人在攀登支撐桿、升高架時，其它人不應(yīng)同時攀登，應(yīng)待攀登人員已到達(dá)頂部后再開始攀登；當(dāng)一人在攀登支撐桿、升高架時，桿底嚴(yán)禁站人，防止高空墜物；如果必須同時在桿底作業(yè)，則必須配戴安全帽；遇有復(fù)雜、不易攀登的天面時，如無梯子等輔助工具，嚴(yán)禁冒險攀爬，應(yīng)到周圍尋找到工具后再攀爬；嚴(yán)禁從一個天面跳躍到另一個相鄰的天面。1.5.7.火災(zāi)逃生安全措施火場逃生技能通常，建筑火災(zāi)在起火部位(房間)發(fā)生后，先行突破門窗.其后主要走向是：煙火沿走廊蔓延，遇樓梯.電梯。垃圾道豎向管井，形成“煙囪效應(yīng)”,被迅速向上抽拔，蔓延至樓上各層。另一條走向是，通過通用窗口和孔洞.由建筑外部向上發(fā)展。其中由于熱力作用。高溫?zé)煔馔ǔ８≡诮ㄖ臻g上部。門窗玻璃受高溫和人為作用破碎，導(dǎo)致空氣流人引起爆燃。爆燃時溫度急劇上升(約900℃),致使室內(nèi)所有可燃物同時著火，如汽油蒸氣失火轟然形成大面積火場.并很快使建筑物立體狂燒。發(fā)生爆燃時，盡管大火尚未及，而身處火場的人們會被高溫?zé)崂俗苽⒘⒓聪萆砘鸷?。如果說火勢延燒需要一個短暫的過程，而火災(zāi)中生成的高溫有毒煙氣，則會在瞬間猛烈升騰，布滿火場空間。據(jù)有關(guān)資料記載，火災(zāi)猛烈燃燒階段，煙氣水平擴(kuò)散速度為3—4米/秒。煙氣中所含的有毒成分，對人體有不同程度的危害，如：它最主要的生理作用是刺激神智不清等癥狀。另一主要燃燒產(chǎn)物co,則能阻礙人體血液中氧氣的輸送，引起頭痛、虛脫、神智不清等癥狀和肌肉調(diào)節(jié)障礙等?；馂?zāi)中死亡人數(shù)大約80%是由于吸入毒性氣體而致死的，因此抓住生機(jī)，迅速逃離火場至關(guān)重要?；饒鎏由寄芸晒┻x擇的逃生方式：要先迅速做些必要的防護(hù)準(zhǔn)備(如穿上防護(hù)服或質(zhì)地較厚的衣物，用霧等),盡快離開危險區(qū)域，切不可延誤逃生良機(jī)。在跑離火場過程與地面“一人一手”的距離沖擊。如有可能，樓下救援者應(yīng)積極施救.或布置充氣墊等物兜接最大限度地減少傷亡。1.5.8.突發(fā)事件保障措施安全和事故是相對存在的，只能是降低事故發(fā)生的概率，因此對于突發(fā)事件，建立應(yīng)急救援體系，進(jìn)行及時的救援就顯得十分必要。1.5.8.1.項目成立應(yīng)急救援系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)目前公司已成立了以總經(jīng)理為首的應(yīng)急救援中心，部門經(jīng)理和項目處經(jīng)理為副組長，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援期間各個部門的運作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急救援行動，為各項目處現(xiàn)場應(yīng)急救援提供各種信息支持；實施場外應(yīng)急力量、救援裝備、器材、物品等的迅速調(diào)度和增援，保證行動快速、有序、有效地進(jìn)行。1.5.8.2.建立健全應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng)為保障重大事故應(yīng)急救援工作的有效開展，應(yīng)建立重大事故應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng)，主要包括：1.法律法規(guī)保障體系應(yīng)急救援體系的建立與應(yīng)急救援工作的開展必須有相應(yīng)法律法規(guī)作為支撐和保障，以明確應(yīng)急救援的方針與原則，規(guī)定有關(guān)部門在應(yīng)急救援工作中的職責(zé)，劃分響應(yīng)級別、明確應(yīng)急預(yù)案編制和演練要求、資源和經(jīng)費保障、索賠和補償、法律責(zé)任等。2.通訊系統(tǒng)通訊系統(tǒng)是保障應(yīng)急救援工作正常開展的一個關(guān)鍵。應(yīng)急救援體系必須有可靠的通訊保障系統(tǒng)，保證整個應(yīng)急救援過程中救援組織內(nèi)部，以及內(nèi)部與外部之間通暢的通訊網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立備用通訊系統(tǒng)。3.宣傳、教育和培訓(xùn)體系在充分利用已用資源的基礎(chǔ)上，建立起應(yīng)急救援的宣傳、教育和培訓(xùn)體系，一是通過各種形式的活動，加強(qiáng)對施工人員的應(yīng)急知識教育，提高社會應(yīng)急意識，如應(yīng)急救援政策、基本防護(hù)知識、自救與互救基本常識等；二是為全面提高應(yīng)急隊伍的作戰(zhàn)能力和專業(yè)水平，設(shè)立應(yīng)急救援培訓(xùn)基地，對各級應(yīng)急人員、技術(shù)人員、監(jiān)測人員和應(yīng)急隊員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和訓(xùn)練，如基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)等。4.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)進(jìn)行合理的編制，做到重點突出，反映本地區(qū)的重大事故風(fēng)險，并避免預(yù)案相互孤立、交叉和矛盾。在對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行策劃時應(yīng)充分考慮下列因素：(1)地區(qū)重大危險源普查的結(jié)果，包括重大危險源的數(shù)量、種類及頒布情況，重大事故隱患情況等；(2)本地區(qū)土質(zhì)、氣象、水文等不利的自然條件(地震、洪水、臺風(fēng)等)及其影響；(3)本地區(qū)以及國家和上級機(jī)構(gòu)已制定的應(yīng)急預(yù)案的情況；(4)周邊地區(qū)重大危險源對本地區(qū)的可能影響；應(yīng)急預(yù)案的編制內(nèi)容：1.對現(xiàn)場存在的重大危險源和潛在事故危險性質(zhì)進(jìn)行預(yù)測和評2.確定現(xiàn)場應(yīng)急組織的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、任務(wù)；3.現(xiàn)場預(yù)防性措施；4.明確報警及通信聯(lián)絡(luò)的電話、對象和步驟；5.應(yīng)急響應(yīng)時，現(xiàn)場員工和其它人員的行為規(guī)定。施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案編制后，應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練，所有現(xiàn)場人員應(yīng)熟悉報警步驟，以確保能盡快采取措施，控制事故的發(fā)展。1.5.8.3.現(xiàn)場演練現(xiàn)場演練指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行能力的演練活動。演練一般采取交互式方式進(jìn)行，演練過程要求盡量真實，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實戰(zhàn)性演練，以檢驗相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練完成后，除采取口頭評論、書面匯報外，提交正式的書面報告。補充完善應(yīng)急預(yù)案。1.5.8.4.應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)包括了應(yīng)急救援過程中一系列需要明確并實施的核心應(yīng)急功能和任務(wù)，這些核心功能具有一定的獨立性，但相互之間又是密切聯(lián)系的，構(gòu)成了應(yīng)急響應(yīng)的有機(jī)整體。準(zhǔn)確了解事故的發(fā)生和規(guī)模等初始信息是決定啟動應(yīng)急救援的關(guān)鍵，接警作為應(yīng)急響應(yīng)的第一步，必須對接警要求做出明確的規(guī)定，保證迅速、準(zhǔn)確地向報警人員詢問事故現(xiàn)場的重要信息。對應(yīng)急行動的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)是應(yīng)急救援有效開展的一個關(guān)鍵。事態(tài)監(jiān)測與評估在應(yīng)急救援和應(yīng)急恢復(fù)的行動決策中具有關(guān)鍵1.施工現(xiàn)場發(fā)生交通事故、觸電、火災(zāi)、落水、人員高空墮落2.施工現(xiàn)場發(fā)生電路阻斷、電源短路、造成設(shè)備損壞或使在運行設(shè)備停機(jī)事故時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向建設(shè)單位和項目經(jīng)理報3.發(fā)生任何事故，必須及時逐級上報。報告的內(nèi)容應(yīng)包括：事4.項目負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)迅速采取有效措施，積極組5.對重傷及死亡事故，必須保護(hù)好現(xiàn)場，不得破壞與事故有關(guān)的危險，如余燼復(fù)燃，所以應(yīng)充分考慮現(xiàn)場恢復(fù)過程中可能的危險。1.6.質(zhì)量管理體系與措施1.6.1.質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹《項目質(zhì)量管理條例》,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。1.6.2.質(zhì)量管理體系1、本項目按GB/T19001-2000—IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求所制定的質(zhì)量管理體系進(jìn)行運作。實行項目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。按照直屬項目部組織機(jī)構(gòu)圖的要求完成質(zhì)保功能、質(zhì)檢功能和行政管理工作。公司的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督控制。2、在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項目質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量科、安全科、材料科、預(yù)算科、財務(wù)科、后勤科，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測量員及試驗員等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負(fù)其責(zé)，每一項質(zhì)量工作都落實到人。1.6.3.安裝調(diào)試的質(zhì)量控制措施校園文化裝飾項目的施工需要綜合考慮教學(xué)環(huán)境的要求和校園文化的專業(yè)特點進(jìn)行。我單位依靠多年的施工經(jīng)驗，在總結(jié)各類項目施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成了自己的施工質(zhì)量控制措施，確保整體施工效果達(dá)到。對于實訓(xùn)設(shè)備的安裝施工，我單位的安裝人員在對采購方現(xiàn)場勘察之后，將組織該項目技術(shù)骨干設(shè)計安裝施工圖。項目經(jīng)理會聯(lián)系采購方負(fù)責(zé)人召開會議對施工圖進(jìn)行確認(rèn)，直至施工圖完全滿足采購方需求。我單位隨后安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富并對設(shè)備拆裝調(diào)試有扎實的理論功底的工程技術(shù)人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)安裝，安裝過程嚴(yán)格按照圖紙1.6.4.技術(shù)支持質(zhì)量控制措施我單位配備了強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)隊伍，從項目實施開始就負(fù)責(zé)向用戶提供技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)人員具有豐富的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，保證第一時間為用戶提供技術(shù)服務(wù)。我單位通過多種渠道形成一套高效的服務(wù)系統(tǒng)，通過售后服務(wù)電話、互聯(lián)網(wǎng)、達(dá)到現(xiàn)場等形式，快速解決用戶在設(shè)備使用、配置、維修等方面的問題。我單位的技術(shù)支持人員全部經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，每一次提供技術(shù)支持都必須做好書面記錄，跟蹤問題解決情況。1.6.5.產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制措施我單位對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個階段都嚴(yán)格控制：配件的選擇和采購階段我單位保證質(zhì)量的措施：選擇知名廠家的產(chǎn)品；選擇資質(zhì)和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設(shè)備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術(shù)人員到采購方現(xiàn)場核對參數(shù)、清點數(shù)量并對設(shè)備做全部功能測試。設(shè)備生產(chǎn)加工階段我單位保證設(shè)備品質(zhì)的措施：參與生產(chǎn)的技術(shù)人員全部經(jīng)過公司嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)過基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求選型。生產(chǎn)過程中，我公司有質(zhì)檢工程師專門負(fù)責(zé)檢查，對每一步進(jìn)度都把好質(zhì)量關(guān)。2.供貨及設(shè)計方案2.1.供貨方案2.1.1.供貨及安裝完成時間、地點、方式供貨及安裝完成時間：合同簽訂后10個日歷日內(nèi)。供貨及安裝地點：采購人指定地點。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格后方可交貨。運輸條件：專車運達(dá)。安裝時間：所有產(chǎn)品經(jīng)用戶驗收合格后即可執(zhí)行安裝。2.1.2.投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式說明驗收標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數(shù)量驗收方式：按照合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。2.1.3.備品備件情況我公司在大連有備品備件庫，將為該項目提供相應(yīng)的備品備件，備品備件庫中有該項目包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶售后運行提供強(qiáng)有力的支持。2.1.4.質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在1小時內(nèi)給予答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。2.1.5.詳細(xì)供貨方案我單位是xxxx的展覽展示企業(yè)。我公司參照IS09001質(zhì)量管理體系，建立起一套自己的產(chǎn)品質(zhì)量體系。該質(zhì)量體系由一系列質(zhì)量控制文件組成，包括作業(yè)指導(dǎo)書、工藝關(guān)鍵點控制、圖紙資料標(biāo)準(zhǔn)格成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設(shè)備配件選型到整體設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)。將與業(yè)主單位有關(guān)部門密切配合、通力合作，充分保證整個項目各階段工作的順利進(jìn)行。2.1.5.1.供貨計劃供貨及安裝完成時間：合同簽訂后10個日歷日內(nèi)。供貨及安裝地點：采購人指定地點。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格后方可交貨。運輸條件：專車運達(dá)。安裝時間：所有產(chǎn)品經(jīng)用戶驗收合格后即可執(zhí)行安裝。2.1.5.2.項目實施計劃我方將依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求來進(jìn)行項目實施，以保證整個項目的質(zhì)量滿足項目單位的要求。備貨布置方案。方案和圖紙(如有)由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會議階段的順利開展。此階段計劃在1-3天內(nèi)完成。我單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時間進(jìn)度跟進(jìn)設(shè)備的生劃在1天內(nèi)完成。跟椐備貨期間對現(xiàn)場的考察情況，我單位將公司安排2-3名專業(yè)此階段為設(shè)備的安裝調(diào)試做好準(zhǔn)備，計劃用時1天，驗貨完成，安裝技術(shù)人員3人到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。按照甲方需求的具體位置，進(jìn)行設(shè)備安裝。這一階段計劃用時2-4天。項目驗收統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》,項目驗收完畢。計劃在1天內(nèi)完成項目驗收工作。2.1.5.5.項目實施進(jìn)度控制在整個項目準(zhǔn)備、實施及驗收過程中，要定期召開項目協(xié)調(diào)會進(jìn)行項目進(jìn)度計劃及控制。項目協(xié)調(diào)會項目實施過程中的各責(zé)任方、其它協(xié)作單位等共同參加，總結(jié)上一項目實施期的成果，對出現(xiàn)的問題明確責(zé)任并提出解決辦法，修正確定下一項目實施期的具體任務(wù)及時間計劃等，通過協(xié)商合作，共同完成整體項目任務(wù)。在項目實施開始后，每周舉行一次項目協(xié)調(diào)例會。2.1.5.6.項目管理我方將在方案中考慮業(yè)主建設(shè)現(xiàn)狀，保證完整性、一致性和可擴(kuò)充性，以便于項目運行及后期的維護(hù)和管理。我方本著認(rèn)證負(fù)責(zé)態(tài)度組織技術(shù)隊伍，做好投標(biāo)的整體方案并提出長期保修、維護(hù)和服務(wù)以及今后技術(shù)支持的措施計劃和承諾。若標(biāo)書中的設(shè)備和軟件產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現(xiàn)不合理或不完整的問題時，我方將向業(yè)主提出補充修改方案并征得業(yè)主同意后賦予實施。我方投標(biāo)人將在標(biāo)書中提供詳細(xì)的施工計劃，包括了項目組織機(jī)構(gòu)、項目實施流程、項目實施進(jìn)度和項目實施安排。投標(biāo)人及時向業(yè)主提供項目管理人員和施工人員的情況，并在設(shè)備安裝工作開始之日起，指派具有設(shè)備安裝經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的組織、協(xié)調(diào)和施工工作。2.1.5.7.安裝調(diào)試我方按照國家法律規(guī)范中關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保、施工現(xiàn)場管理等安全文明生產(chǎn)、環(huán)境要求的規(guī)定，采取一切措施杜絕發(fā)生重傷及死亡等安全事故。若發(fā)生安全事故，我方應(yīng)按預(yù)案程序及有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門，同事按政府的有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。我方在合同簽訂后三天內(nèi)向招標(biāo)人提供詳細(xì)的實施計劃書，包括實施進(jìn)度安排、實施過程和實施細(xì)節(jié)說明。我方將按照項目安裝提出的要求和設(shè)計方案，完成整個校園文化項目的安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中所需的工具、儀器以及安裝材料均由我方負(fù)責(zé)解決。對安裝有特殊要求的設(shè)備，我方將在設(shè)備安裝之前2天以書面的形式向業(yè)主提出安裝場地環(huán)境要求，并對業(yè)主就安裝場地環(huán)境準(zhǔn)備向業(yè)主提供技術(shù)咨詢。在安裝調(diào)試及功能調(diào)試過程中，盡量避免中斷業(yè)主的應(yīng)用系統(tǒng)。我方負(fù)責(zé)合同設(shè)備的現(xiàn)場安裝，調(diào)試，我方將派遣技術(shù)熟練、身體健康和稱職盡責(zé)的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。安裝、調(diào)試工作將在業(yè)主代表在現(xiàn)場時進(jìn)行。在安裝調(diào)試過程中，由于我方原因造成的缺損又我方負(fù)責(zé)補充更換。我方將遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，在現(xiàn)場的工作休息時間將同業(yè)主保持一致。如需加班，將提前通知業(yè)主，以便準(zhǔn)備和配合?，F(xiàn)場工作進(jìn)度、每天完成的主要工作、發(fā)生的問題或事故以及解雙方各執(zhí)一份。我方保證進(jìn)行現(xiàn)場實施的技術(shù)人員為合格的能勝任業(yè)主校園裝飾要求的項目管理師。安裝調(diào)試完成后，我方將向業(yè)主提供安裝和調(diào)試報告，報告包括下列內(nèi)容：安裝調(diào)試結(jié)果、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題以及解決辦法。項目實施完成后我方將按照方案進(jìn)行逐項實地測試，測試通過后方可進(jìn)行驗收，測試項目包括本標(biāo)書要求和中標(biāo)方案設(shè)計的功能按功能測試；我方負(fù)責(zé)制定測試方案，建立測試環(huán)境(利用原有資源和本次方案中配置的資源),測試時將保證業(yè)務(wù)正常應(yīng)用。在項目結(jié)束后，我方將提供測試報告，所有測試數(shù)據(jù)和測試結(jié)果用正式文件提供給業(yè)主，由雙方共同簽字確認(rèn)。2.1.6.項目驗收的組織和實施方案2.1.6.1.項目自檢項目自檢是對工程質(zhì)量的自行檢查以及工程能力的自我完善。檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、操作工藝等。檢查依據(jù)為以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。每個分項工程完成后，并在進(jìn)入下一施工工序以前，由項目部施工班組自行進(jìn)行同班組的自檢和不同施工班組間的互檢，檢驗合格后，報請項目部專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗。如須用戶或監(jiān)理到場，要及時通知用戶或監(jiān)理有關(guān)人員。項目部專職質(zhì)檢員檢驗合格后，按照工程資料填寫的有關(guān)要求填寫相應(yīng)的報驗資料，并提交建設(shè)單位以及指定的工程監(jiān)理單位進(jìn)行各分項工程的檢驗和驗收。對于自檢不合格的工程項目，由項目部施工班組進(jìn)行返工和處理，修繕完成并檢驗合格后，方可呈報有關(guān)質(zhì)量檢查單位進(jìn)行檢驗。由外部單位檢驗的分項工程，當(dāng)驗收不合格時，應(yīng)當(dāng)由施工單位返修后，再行驗收，直到工程驗收合格。公司內(nèi)部自檢以及外部檢驗不合格的項目，不得進(jìn)入下一施工工序。校園文化項目調(diào)試合格并具備驗收條件后，首先進(jìn)行公司內(nèi)部組織的驗收。在完成項目部自檢、安裝調(diào)試和施工質(zhì)量保證資料收集齊全的基礎(chǔ)上，方可報請用戶有關(guān)部門檢查工程質(zhì)量和清點設(shè)備材料、核查文件資料。2.1.6.2.項目驗收設(shè)備采購及到貨驗收：我方根本項目合同中的各種設(shè)備進(jìn)行采購。并將設(shè)備運抵發(fā)貨現(xiàn)場。業(yè)主、我方雙方代表共同對到貨情況進(jìn)行驗在全部指標(biāo)和功能達(dá)到規(guī)定的要求后，我方與業(yè)主將正式簽署驗收文件予以確認(rèn)。至此，項目的設(shè)備和實施均通過驗收。1、質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。2、數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。在施工過程中，必須根據(jù)工程的施工進(jìn)程，對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行工程驗收。工程驗收的要求、步驟、方法有別于一般的質(zhì)量檢查。1)隱蔽工程驗收各部位的埋設(shè)線管、吊頂內(nèi)的管、線、線槽的安裝等。這些分項工程在下到工序施工前，由用戶單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，作為以后工程合理使用、維護(hù)等的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案，并由各相關(guān)單位分別留存。2)分項工程驗收工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由用戶單位及其代表會同設(shè)計單位進(jìn)行分項工程驗收。安裝工程項目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行交接試驗試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。3)竣工驗收在項目正式驗收前，由用戶單位進(jìn)行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時做好處理。預(yù)驗收(內(nèi)部)合格后，進(jìn)行正式竣工驗收?？⒐を炇展ぷ饔山ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)組織，由工程的設(shè)計、施工、建設(shè)以及用戶單位的代表組成驗收小組，按竣工圖進(jìn)行。必要時邀請本地區(qū)的相關(guān)管理部門和質(zhì)量部門參與項目驗收。驗收時應(yīng)做好記錄，簽署驗收證書，歸入工程技術(shù)檔案。各工程項目驗收合格項目驗收合格后，項目部向用戶辦理移交手續(xù)。2.2.設(shè)計方案1、大型字后面格柵龍骨彩鋼材質(zhì)厚度5mm15米*2.5米；3、校風(fēng)校訓(xùn)“知行合一自主篤行”鈦金字1m*1m。樓體字設(shè)計方案一樓體字樓體字設(shè)計方案二1、卡其色木條裝飾邊框35cm厚；富強(qiáng)、民主、文明、和諧自由、平等、公正、法治愛國、敬業(yè)、誠信、友善2.2.3.進(jìn)門橫梁處1、“德譽神州智達(dá)天下”等立體字50cm*50cm,20mm厚加密雪2、63中標(biāo)識直徑0.5米圓厚度0.15米，20mm厚加密雪弗板雕1、“尚德勵志博學(xué)篤行”等立體字和圖案；面噴漆。1、陶行知人像大型立體雕塑10米*2.6米；尚2.2.6.一樓左側(cè)樓梯間(書吧)1、“行萬里路讀萬卷書”等立體字40cm*40cm,20mm厚加密雪3、造型書架4米*0.6米*0.4米厚，鐵藝焊接、烤漆；4、梅花形凳子0.4米高*0.4米厚*0.3米寬，鐵藝焊接、烤漆。2.2.7.一樓右側(cè)樓梯間(書吧)面噴漆；2、綠色曲線型凳子5米*0.4米高*0.42.2.8.一樓大堂右側(cè)(教師風(fēng)采樹)樹樹2.2.9.一樓(一訓(xùn)三風(fēng))2.2.10.綜合實驗室(外墻面)綜合實驗室(外)綜合實驗室(外)正確操作細(xì)致觀明理職極與@認(rèn)真酸要命期化學(xué)實驗室(內(nèi))B求知、探索、明理實驗噴漆。生物實驗室(內(nèi))生物實驗室(內(nèi))A生物實驗室(內(nèi))生物實驗室(內(nèi))B-追導(dǎo)生命的本質(zhì)2.2.13.舞蹈教室(內(nèi)墻面左側(cè))2.2.14.舞蹈教室(內(nèi)墻面右側(cè))2.2.15.計算機(jī)教室(01)計算機(jī)教室01計算機(jī)教室01網(wǎng)絡(luò)連接世界信息溝通2.2.16.計算機(jī)教室(02)1、卡其色木條裝飾邊框35cm厚；1、立體字、展板、圖案等(勤奮近賢等);面噴漆；3、樓體號指示牌直徑0.3米圓。1、立體字、展板、圖案等(仁義禮智信),規(guī)格：0.6米*1面噴漆；3、樓體號指示牌規(guī)格：直徑0.3米圓。2.2.19.書庫(外墻面)2.2.19.1.材料及工藝2.2.19.2.設(shè)計效果圖書庫室外醇醇修身學(xué)4養(yǎng)2.2.20.報刊閱覽室(內(nèi)墻面大側(cè)面)2.2.21.報刊閱覽室(內(nèi)墻面小側(cè)面)報刊閱覽室(內(nèi))小側(cè)面可以改變?nèi)松拈喿x寬度和厚度可以改變?nèi)松?.2.22.學(xué)生閱覽室(外墻面)2.2.22.1.材料及工藝2.2.22.2.設(shè)計效果圖書山有路勤閱閱覽室2.2.23.學(xué)生閱覽室(內(nèi)墻面大側(cè)面)2.2.23.1.材料及工藝2.2.23.2.設(shè)計效果圖學(xué)生閱覽室內(nèi)(大側(cè)面)學(xué)生閱覽室內(nèi)(大側(cè)面)書籍是人類進(jìn)步的階梯2.2.24.學(xué)生閱覽室(內(nèi)墻面小側(cè)面)學(xué)生閱覽室內(nèi)(小側(cè)面)用智慧點亮/2.2.25.物理實驗室(內(nèi)墻面)物理實驗室內(nèi)(力學(xué))物理實驗室內(nèi)(力學(xué))DCD2.2.26.物理實驗室(內(nèi)墻面?zhèn)让?2.2.26.1.材料及工藝2.2.26.2.設(shè)計效果圖格物窮理唯我物理2.2.27.書法教室(內(nèi)墻面)書法教室(內(nèi))書法教室(內(nèi))傳統(tǒng)文化傳承書法藝術(shù)。2.2.28.書法教室(外墻面)書法教室(外)以書陶冶情操以筆感悟人生以書陶冶情操以筆感悟人生業(yè)1、體字、展板、圖案等(國學(xué)經(jīng)典)規(guī)格：30cm*100cm;面噴漆；3、樓體號指示牌直徑0.3米圓。1、立體字、展板、圖案等(校園文化墻),規(guī)格：0.6米*1.面噴漆；3、樓體號指示牌直徑0.3米圓。樓梯校園文化設(shè)計(二樓到三樓西側(cè))校園卻根文化墻校園卻根文化墻2.2.31.視聽閱覽室(外墻面)2.2.32.視聽閱覽室(內(nèi)墻面)視聽閱覽室(內(nèi))片片躍不躍2.2.33.德育展覽室(外墻面左側(cè))2.2.34.德育展覽室(外墻面右側(cè))2.2.35.德育展覽室(內(nèi)墻左側(cè)面)2.2.36.德育展覽室(內(nèi)墻面右側(cè))2.2.37.德育展覽室(內(nèi)墻面對面)德育展覽室(內(nèi))對面02文化文化2.2.38.心理咨詢室(外墻面)心理咨詢室外愛譜寫真肩圖心呵護(hù)生命2.2.39.心理咨詢室(內(nèi)墻面)心理咨詢室內(nèi)健感夢旅飛心理貴任貴任交流7””2.2.41.勞技教室的雙手2.2.42.美術(shù)教室2.2.42.1.材料及工藝2.2.42.2.設(shè)計效果圖1、立體字、展板、圖案等(學(xué)無止境),規(guī)格：字40cm*40cm版：0.6米*0.9米；面噴漆；3、樓體號指示牌直徑0.3米圓。1、立體字、展板、圖案等(學(xué)海無涯),規(guī)格：40cm*40cm豎展板規(guī)格：0.6米*1.2米；面噴漆；3、樓體號指示牌直徑0.3米圓。2.2.45.合班教室(墻面左側(cè))扇形規(guī)格：0.6米*0.8米豎條板：0.3米*1.5米20mm厚加密2.2.46.合班教室(墻面右側(cè))成成美美行西夏行場1肆德2.2.47.合班教室(墻面后側(cè)大)M2.2.48.合班教室(墻面后側(cè)小)2.2.49.合班教室儲藏室(外墻面)合班教室儲藏室外合班教室儲藏室外非學(xué)無以成才演示教室李uN本不量本不量馬不馬起2.2.51.音樂教室(內(nèi)墻面)2.2.52.史地教室(內(nèi)墻面)史地教室(內(nèi))史地教室(內(nèi))昭人類社會之興衰究古今往事之蹤跡一1、立體字、展板、圖案等(悅讀節(jié))0.6米*0.8米；面噴漆；3、樓體號指示牌直徑0.3米圓。1、立體字、展板、圖案等(和合教育)0.6米*1.2米；面噴漆；3、樓體號指示牌直徑0.3米圓。2.2.55.多功能教室(外墻面)2.2.56.多功能教室(內(nèi)墻面后墻左側(cè))2.2.57.多功能教室(內(nèi)墻面后墻右側(cè))2、亞克力相框規(guī)格：0.6米*0.8米；多功能教室(內(nèi))后墻右校票校票2.2.58.多功能教室(內(nèi)墻面?zhèn)让?1)2.2.58.2.設(shè)計效果圖2.2.59.多功能教室(內(nèi)墻面?zhèn)让?2)2.2.60.普通教室(外墻面)1、展板0.6米*1.2米；2.2.61.普通教室(內(nèi)墻面)側(cè)面噴漆；好司慣悼一生教室室內(nèi)設(shè)計2.2.62.2.設(shè)計效果圖班班牌設(shè)計(一)班牌設(shè)計(二)班牌設(shè)計(三)班牌設(shè)計(四)2.2.63.消防疏散圖消防疏散圖大流市箏六十三中學(xué)2.2.64.食堂(文化墻01)2.2.65.食堂(文化墻02)奉獻(xiàn)真心回報品質(zhì)、信譽、服務(wù)、共贏細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，經(jīng)典創(chuàng)造未來專業(yè)的施工隊伍，熟練的技術(shù)工人，完善的制作工廠愿成為您可信賴的朋友和事業(yè)成功的助手3.1.2.售后服務(wù)點概況售后服務(wù)機(jī)構(gòu)：售后服務(wù)地點：售后服務(wù)聯(lián)系人：3.2.售后服務(wù)方案3.2.1.項目保修我公司是貫標(biāo)認(rèn)證單位，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件中明確規(guī)定了產(chǎn)品的保修和回訪制度，“用戶至上、質(zhì)量第一”是本公司一貫堅持的經(jīng)營宗旨，實施保修及合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，最大限度的以保證所項目的固有價值得到充分發(fā)揮。1、我們將嚴(yán)格執(zhí)行合用中有關(guān)項目保修的條款，當(dāng)合同無明確要求時，我們承諾：保修期為一年；保修期自驗收簽字之日起計算。保修期間因設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行維修、零件更換、人工、差旅等與保修服務(wù)相關(guān)的一切費用由我司承擔(dān)，并且在保修范圍內(nèi)損壞而更換的部件保修期順延。2、保修起始日期自交工驗收簽證之日算起，我單位在交工驗收一周內(nèi)向建設(shè)單位遞交《項目安裝質(zhì)量保修書》,其主要內(nèi)容是保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等以及聯(lián)系地址、電話、負(fù)責(zé)人等。保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，我方將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。3、在質(zhì)量保證期內(nèi)，設(shè)備發(fā)生故障，我司在接到通知后1小時內(nèi)進(jìn)行響應(yīng)，2小時內(nèi)維修人員上門，24小時內(nèi)完成保修任務(wù)。如因故不能盡快完成時，提前與招標(biāo)人協(xié)商并征得其同意。4、我司在質(zhì)保期內(nèi)保證按最終用戶的要求免費修理或更換因材料不合格或制造不合格而有缺陷的任何設(shè)備的附件(被更換的設(shè)備和附件仍按本條款處理)并賠償最終用戶方由于這些缺陷導(dǎo)致的額外費用或損失。在修理之后，我司將成因、補救措施、完成修理及恢復(fù)正常的時間和日期等報告給最終用戶。5、質(zhì)保期內(nèi)，我司將派出相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，每季度訪問用戶一次，指導(dǎo)最終用戶對設(shè)備的正確使用，并對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，同時做好維護(hù)記錄。6、在質(zhì)保期結(jié)束時，由專業(yè)工程師和最終用戶代表對整套設(shè)備進(jìn)行另一次檢查，任何缺陷由我單位負(fù)責(zé)免費修理或更換。如有缺陷發(fā)生，質(zhì)保期相應(yīng)延長，具體延長時間由雙方協(xié)定。在修理完成之后，我司將缺陷原因、修理內(nèi)容、完成修理及恢復(fù)正常的時間和日期等報告給最終用戶。7、質(zhì)保期內(nèi)，出現(xiàn)不能明確的故障時，我公司將盡力配合進(jìn)行檢查，若故障不能通過電話解決的，在24小時內(nèi)安排專人上門處理。如因配件損壞等原因?qū)е戮S修時間超過24小時的，免費向采購人提供同檔次的備用設(shè)備。設(shè)備維修完畢正常運作后，填寫維修報告(包括故障原因、處理情況及用戶意見等)報用戶備案，其中產(chǎn)生的費用均由我公司承擔(dān)。8、質(zhì)保期后提供終身保修服務(wù)。如需更換零配件的，只收需更換零配件費用，對配件提供優(yōu)惠折扣。3.2.2.應(yīng)急維修時間安排公司售后服務(wù)部門處理所有維修服務(wù)，在接到采購人報修通知后1小時內(nèi)響應(yīng)，2小時內(nèi)維修人員上門，24小時內(nèi)完成保修任務(wù)。對于一般故障公司在4小時內(nèi)修復(fù)；對于重大故障應(yīng)在24小時內(nèi)修復(fù)，在24小時內(nèi)無法維修完畢正常運行，免費向采購人提供同檔次的備用設(shè)備。設(shè)備維修完畢正常運作后，填寫維修報告(包括故障原因、處理情況及用戶意見等)報用戶備案，其中產(chǎn)生的費用均由我公司承擔(dān)。3.2.3.維修服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的對由于硬件質(zhì)量問題造成的配件損壞，我方提供現(xiàn)場服務(wù)，免費維修更換此配件。由于用戶人為原因造成的配件損壞，我方將視具體情況有償更換損壞的配件。保修期內(nèi)，所有維修服務(wù)均為上門服務(wù)，由此產(chǎn)生的費用均不再收取。在保修期滿后，采購人可繼續(xù)和我公司簽訂保修服務(wù)合同，可享受我公司提供的優(yōu)惠服務(wù)，服務(wù)范圍及內(nèi)容與保修期內(nèi)完全相同?？蛻粼谑酆蠓?wù)期后的售后服務(wù)可選擇按次服務(wù)或我公司的年保服務(wù)。按次服務(wù)：及時向用戶提供有償更換服務(wù)和備件更換，所供更換配件的價格不高于當(dāng)時的市場價。向用戶提供終身有償保修服務(wù)和無償終身技術(shù)咨詢服務(wù)。年保服務(wù)：我公司的客戶服務(wù)部能為客戶提供工程項目售后服務(wù)期后年度維護(hù)業(yè)務(wù)，對我公司實施的工程項目更提供優(yōu)惠，其年保服務(wù)費用一般為項目工程費用的5%或協(xié)商確定。3.3.項目運輸方案3.3.1.編制說明本公司通過對該項目的了解以及到現(xiàn)場實地考察，確定運輸方式需通過路運的方式。為防止運輸中途可變性因素，為保證本項目有計劃、有步驟、安全順利進(jìn)行，綜合考慮運輸成本，結(jié)合現(xiàn)場特點，為用最快的速度、最佳的效益來完成本次運輸任務(wù)，特編制本方案。3.3.2.運輸方案設(shè)計原則1、安全可靠性：安全可靠是運輸方案的首要原則，為此在吊運裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，操作實施萬無一失；2、經(jīng)濟(jì)適用性：為了維護(hù)業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益，在本運輸方案的設(shè)計過程中，公司對多套運輸方案進(jìn)行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的運輸設(shè)備，降低運輸費用，最大限度的減少運輸成本，確保本方案的經(jīng)濟(jì)適用性；3、可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；4、高效迅速性：由于本項目運輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的施工方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務(wù)。3.3.3.運輸方案設(shè)計依據(jù)1、設(shè)備技術(shù)參數(shù)；2、目前國內(nèi)最先進(jìn)的運輸裝備和技術(shù)手段；3、中華人民共和國頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；4、類似項目的成功經(jīng)驗。3.3.4.運輸組織方案1、運輸組織設(shè)計為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成運輸任務(wù)，成立專門的運輸部門，作為本公司的一個機(jī)構(gòu)代表公司行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。2、運輸作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運輸任務(wù)，本公司在運輸前成立運輸部門，運輸部作為公司的一個機(jī)構(gòu)代表項目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保設(shè)備在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。公司指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。運輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)運輸項目的各項工作。運輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在裝卸、運輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜接。3、運輸部組織結(jié)構(gòu)圖如下：部門經(jīng)理部門經(jīng)理調(diào)度負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人裝卸負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人外勤負(fù)責(zé)人運輸負(fù)責(zé)人專項工程師部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案及其它計劃；對施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、資金等實施全方位管理和控制，使工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范和合同規(guī)定的要組織有關(guān)人員對運輸實施中的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；按合同要求或施工規(guī)范及時組織檢驗和質(zhì)量評定，按時向項目部通報工程質(zhì)量、進(jìn)展?fàn)顩r；組織均衡施工、文明施工、保持各工作部、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，防止因銜接不好而造成質(zhì)量問題發(fā)生；負(fù)責(zé)運輸施工過程中的各項事宜的最終裁決；對項目施工中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序要求和記