電信運營商業(yè)務分析經(jīng)理工作成效績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分業(yè)務增長貢獻新客戶簽約數(shù)量35%100按實際簽約數(shù)量與目標的百分比評分，例如：100%為滿分，90%為0.9分，以此類推。業(yè)務收入增長率15%按實際增長率與目標的差值評分，例如：達到目標為滿分，低5%扣0.1分，高5%加0.1分?？蛻袅舸媛?0%按實際留存率與目標的差值評分，例如：達到目標為滿分，低5%扣0.1分，高5%加0.1分。重點業(yè)務拓展數(shù)量20按實際拓展數(shù)量與目標的百分比評分，例如：100%為滿分，90%為0.9分，以此類推。業(yè)務拓展項目完成率95%按實際完成率與目標的差值評分，例如：達到目標為滿分，低5%扣0.1分，高5%加0.1分。數(shù)據(jù)分析與洞察數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量30%優(yōu)秀由上級和同事共同評估，優(yōu)秀為滿分，良好為0.8分，一般為0.6分，較差為0.4分。數(shù)據(jù)洞察價值5個以上可落地建議按實際提出的可落地建議數(shù)量評分，每條可落地建議得0.2分，最高1分。數(shù)據(jù)模型準確率85%按模型預測準確率與目標的差值評分，例如：達到目標為滿分，低5%扣0.1分，高5%加0.1分。數(shù)據(jù)報告及時性100%按按時提交報告的比例評分，100%為滿分，95%為0.95分，以此類推。數(shù)據(jù)可視化效果清晰易懂，符合業(yè)務需求由上級和同事共同評估，符合為滿分，基本符合為0.8分，部分不符合為0.6分，不符合為0.4分?？绮块T協(xié)作跨部門項目參與度20%5個以上按實際參與的項目數(shù)量評分，每項得0.2分，最高1分。協(xié)作問題解決效率90%按問題解決周期與目標的差值評分，例如：達到目標為滿分，慢10%扣0.1分，快10%加0.1分?？绮块T溝通效果無重大誤解由合作部門評估，無重大誤解為滿分，有輕微誤解扣0.1分，有重大誤解扣0.2分。團隊內(nèi)部協(xié)作積極支持，無沖突由團隊成員評估，積極支持為滿分，一般支持為0.8分，有沖突扣0.1分?？绮块T資源協(xié)調(diào)能力100%按協(xié)調(diào)資源成功比例評分，100%為滿分，95%為0.95分，以此類推。團隊管理與能力提升團隊培訓組織次數(shù)15%4次按實際組織次數(shù)評分，每次得0.25分，最高1分。團隊成員績效提升團隊成員平均績效提升5%按團隊成員平均績效提升率與目標的差值評分，例如：達到目標為滿分，低5%扣0.1分，高5%加0.1分。團隊目標達成率95%按團隊整體目標達成率與目標的差值評分，例如：達到目標為滿分，低5%扣0.1分，高5%加0.1分。團隊流程優(yōu)化建議2個以上可實施建議按提出的可實施建議數(shù)量評分，每條得0.25分，最高1分。團隊知識分享季度至少一次按實際分享次數(shù)評分，每季度一次得滿分，每半年一次得0.5分，未完成不得分。本考核表用于評估電信運營商業(yè)務分析經(jīng)理的工作成效，分為四個維度：業(yè)務增長貢獻、數(shù)據(jù)分析與洞察、跨部門協(xié)作、團隊管理與能力提升。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對每個指標進行評分，最終計算各維度得分及總分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：